hr-01招聘管理办法

1、目的规矩招聘管理，提高招聘效率，保证人员充足同时保证引进人才质量。范围适用于各岗位需求人员的招聘工作。定义招聘：采用科学手段、经过合适渠道，为公司引进合适人员的工作活动。职责人事行政部制定、执行招聘管理办法及相关制度制定、实施年度招聘计划建立、维持公司人才信息库开发、管理人才招聘渠道、控制招聘成本每月招聘工作资料汇总与整理、动态信息收集与分析、各类报表统计组织、安排和实施面试、笔试和人力测评进行背景调查公司各部门、各分公司按规则流程进行人员需求申请配合人事行政部进行资料筛选参与实施面试、笔试和实际操作测评即时反馈面试结果程序用人需求申请和审批司副总审核后，交人事行政部。人员需求分为离岗补充、增

2、编与储备三种。关于于离岗补充的申请 ,由主管人事行政部的副总批准后执行；关于于增编及储备的申请 ,由主管人事行政的公司副总审核、公司总经理批准，人事行政部备案并且执行。招聘需求须提前申请，申请审批完毕后，用人部门提供岗位要求说明，人事行政部实行招聘。普通员工 7 个工作日，主管级（含）以上管理人员 15个工作日，经理助理级以上人员 20 个工作日，公司领导一个月。在招聘进程中，部门需求如有变化，应即时知会人事行政部进行变更。如遇紧急人员需求，可由用人部门经理先与主管人事行政的公司领导勾通员需求审批表。招聘应聘人员资料。场招聘；部门领导不能参加的，指定代理人参加；进行现场招聘的应聘资料由人事行政

3、部统一收集、分类和筛选。基本条件、个人素质和相关证件进行初步审查，合格者再安排面试；主管级（含）领导、主管人事行政的副总复试，合格后由总经理审批录用。经理、副总复试，复试合格后由主管人事行政的副总审核、总经理审批录用。分公司普通员工（囊括收银员、厨工）用。凡有下列情况者，不得聘用为本公司员工：未成年者；患传染性疾病者；有犯罪行为或正在被起诉者；应聘资料不真实者；被公司开除者；应聘程序不符规则者。任何责任，财务部门不得核发劳动报酬。面试参加面试前首先填写应聘登记表；面试工作人员依据招聘面试评估表上要求关于应聘人员进行面试活动。面试内容囊括：家庭背景、个人性格、嗜好、学历、经历、专长、人生观、秉承

4、公开、公平、公正的原则进行。面试流程关于应聘人员表示欢迎稍事寒喧，使应聘人员放松心情概略说出这次面试的主要目的尽快全面了解应聘人员的资料关于职位加以说明回答问题笔试当面试不能反映应聘人员必需具备的要求时（如写作能力），可安排必要的笔试活动；由人事行政部提请用人部门协助出题、阅卷和出具评估结果，人事行政部依据用人部门的评估结果判断应聘人员是否契合要求。工作技能测试当面试和笔试不能反映应聘人员必需具备的要求（如计算机能力）评估结果；人事行政中心依据用人部门的评估结果判断应聘人员是否契合要 求。记录人员需求审批表和应聘登记表的保存部门和保存期限为 3招聘面试评估表由人事行政部在员工在职期间一直保存。

5、附录人员需求表审批表招聘面试评估表誉兴富饮食管理有限公司人员需求审批表需求部门需求部门需求岗位需求人数岗位要求和入职要求：誉兴富饮食管理有限公司招聘面试评估表姓名：姓名：应聘岗位：面试日期：项目行为指标优良中差组织计划能力1、设定目标； 2、依轻重缓急安排进度； 3、开发分配资源。分析判断解决问题能力1、 反映敏锐，领会意图； 2、发掘潜在问题，认清趋势；3、 考虑一切要素及变通的方案，制定决策纲要；4、衡量利得失，采取最有利的行动。人事行政部门初试表达勾通能力1、言谈、举止；2、表达倾听技巧；3团队合作精神1、坦诚、资源分享3、妥善处理分歧，人际关系。2 、热诚，关怀他人工作动力1、态度积极

6、主动，进取开辟，成就感；的坚韧性； 3、来本公司服务意愿。2、克服困难，达成目标健康、精神状况1、 身体健壮，行动敏捷；3、 情结稳定，自信心。2初试意见评级：优良 中 差；建议 ： 复试不复试评语：签名：用项目行为指标优良中差人人部门复试专业经验1、实际工作年限及本专业工作年限； 2、关于本行业或专业的认识；3、原任职单位操作规矩程度。 4、原具经验与本岗位需要的配合度。专业知识1、 专业理论知识掌握程度；3、 教育背景及所接受的专业培训。2专业技能学习创新能力1、 专业设备操作技能；3、 电脑技能；1、学习欲望，学习方法；2 、语言技能；4 、写作技能。2、突破思维定势，创造性思维； 3、不拘于常规工作方法，具改善意识。复试意见评级： 优 良 中差；不录用录用建议岗位；评语：建议薪资元。签名：人事行政部录用岗位：拟定试用薪资：经理签字：用人部门副总签名：主管HR副总签名：总经理签名：“优”指表现优秀，某些方面超出工作标准要求，可考虑录用更高岗位或在定薪时予以