推行全面质量管理-提高仓储管理水平QC成果发布

1、推行全面质量管理 提高仓储管理水平XXXXXXQC 小组推行全面质量管理 提高仓储管理水平一、课题选择1、我段材料科是七十年代旧仓库基础上建立和发展起旧,下雨后容易积水。2的需要。3、局限于传统经验管理方法，仓储管理水平落后.4、与XXX 标准化仓库管理考核标准差距大，急待解决。5、只有运用全面质量管理方法，进行攻关,才能提高仓 储管理水平，确保物资供应，更好的为运输生产服务。二、实施循环过程根据全面质量管理的规划安排，自 2012 年 2 月份至2012 年 12XXXXPDCA第三循环在第一次 PDCA 循环中,QC 小组按照XXX 标准化仓第三循环在第一次 PDCA 循环中,QC 小组按

2、照XXX 标准化仓第二循环果图。防火工具不全防火工具不全设备人员安全管理料架老化仓电线路混乱简陋排水老化责任心不强素质差储原因管理差供应质量不稳定工作标准低制度不健全卫生条件差落布局不合理质量方法环境后小组制定了对策表。序号现状对策标准负责人没有明确的经济责任考健全完善经济责任考调动人员积科长1核制度 ,干与不干一个核制度，确定考核指极性和责任副科长完成日期2012.05样1、人员业务素质低2标心。1每周进行一次业务1、全体人员科长2012.052、工作分工不明确 ,易学习。应达到应知副科长造成拖拉、扯皮2、健全岗位责任制， 应会。1、防火工具不齐全明确分工1、备齐防火工具2、职责分明32利于

3、安全1料架，不能承受过多物资。42、库内布局不合理2、整理各库电线路， 1、确保安全如插排等不的直接接2、安全防触地面。1、便于作业1更新料架利用角和物资保铁、钢板自制料架。保养2、调整库存物资,合2合理布局科长2012.052012.053成积水理调整布局3、修理排水管线便于管理3、院内无积水管库员主要采取的措施是：1、针对人员业务素质低，我们开展业务学习活动,每周一下午利用科内会议时间进行有计划、有步骤的业务学习活动另外我们还开展岗位练兵活动组织全员进行现场操作使人员业务素质明显提高。同时制定了经济责任考核制度, 确定了考核指标，以劳动纪律、工作质量及保管保养为主要内容,开展竞赛活动,调动

4、了职工积极性，使全员牢固树立“保供、争先、务实、奉献的思想意识.2XXXXX科岗位责任制考核标准，逐条分解 ,明确职责，严格考核,改变了以往责任不明，制度不全，考核不严格的状况。3干的思想,树立了“争先、创一流”的思想意识.4了良好的工作和生活环境.5、根据仓储设施基础条件不好,我们加强了基础建设。尽量自己动手，真抓实干，利用节假日时间进行攻关，努力提高仓储质量管理。将 XXX 车间闲置的 X 组料柜运送到三车间，解决劳保工具库缺少料柜的问题；淘汰机电库XXX 笔，为委外修库配件提供存放场地 ;与工程办和设备车间共同改造院内排水管线，建立排污井一座，重新整理下水井盖两组 ; XXX环攻关取得了

5、良好的效果。QC 小组在总结第一次循环攻关活动时,认识到虽然取得了一点成绩，但与标准化仓库要求还有很大差距，通过实践缺少专业知识培训学习少保管保养不符合要求素质差责任心不强物资下垫平台少执行制度不认缺少专业知识培训学习少保管保养不符合要求素质差责任心不强物资下垫平台少执行制度不认真工作推着干保管保养质量低物资锈蚀霉变考核制度不严工作标准不完善卫生条件差保养质量针对遗留的问题,QC 小组运用关联图综合分析了问题存在的原因。序号现状对策序号现状对策标准负责人完成日期大五金库物资摆放不标1、清理大五金库库防尘、防潮 ,科长1准，且与委外修配件混存,规范物资摆放 ,整改善保养卫计划员放，卫生条件差理库

6、内卫生。生条件管库员2工具劳保库缺少物资下为工具劳保库制作物物资摆放不科长资下垫，规范物资摆落地下垫平计划员准放台改善保养管库员条件提高人员业加强落实岗位职责标计划员、管库员责任新科长3不强,人员业务素质差责任心增加副科展岗位争先创优活动组织凝集力在实施过程中,认真组织攻关小组人员，按对策表组织实准化，采取的措施有：1、整理大五金库，将库内墙壁全部重新粉刷，整理库内电线路,把属于杂品类物资,如胶皮，铁丝、板锹、拖布、划分区域,使库房布局趋向合理，改善了保管保养条件。2、为工具劳保库制作物资下垫 X 个，重新对库内非金蚀霉变现象的发生,加强保管保养，保证了物资安全.3、对机电，电器库物资进行合理

7、调整,重新对库内料架 摆放进行规范,按物资分类将两库内物资进行调整，为物资入 库、发放做好基础。4、把思想工作纳入仓储管理攻关之中,对照岗位标准， 开展岗位争优创先活动，提高人员思想认识，加强人员责任心,有效的巩固了仓储作业标准化。仓储管理得到了进一步的加强。QC 小组总结了第二次循环攻关活动中遗留的问题，主留问题采取对策。1管理。二是制定了月仓库点查制度，每月对库存物资进行点三是制定了标准化考核制度，定期对科内人员进行作业2、完善各库物资的布局和摆放,主要解决在库物资的保管、保养和安全三个方面存在的问题。进行摆放，使库内料架物资整齐规范。醇及酸类物资单独分类摆放，加强物资的安全管理.车配件等单独分类摆放，方便了职工领料，经过调整后使库 通过第三次攻关仓储管理质量得到了明显提高.三、取得的效果PDCA了务本求实，争创一流的思想意识。化。第三,在经营指标上,仓储管理质量升级,有利的促进了各 项指标的提高，库存资金利用率、四防安全、计划兑现率等 都实