拟投入主要设备物资计划

1、 PAGE PAGE 8B、物资材料供应计划一、材料供应原则对于由发包单位供应的材料检验合格后，其工地卸车及保管由施工单位负责。二、材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。三、现场材料管理（一）取如下措施：1、为了保证适用于本工程的物资满足规定要求，所有进场材料进场后必须经证明质量合格并征得监理批准后方可使用。试验员负责材料物理和化学性能检验。3、当材料质量不符合规定时材料员当场退货，以保证该工程高效、优质、安全完工。（二）现场物资的检验和试验1、进入现场的物资按规定要求进行抽样检验和试验，并做好记录。2、项目经理部保证进入现场的物资和

2、未经检验不符合要求前不投入使用。3、若经检验不符合要求，项目材料员将按有关规定要求进货人将不符合要求的材料清理出场。4、验收单准确，有材质证明的物资，经检验合格的，保管员才在验收单签收。（三）现场物资搬运、储存和保管1、所有物资、半成品和成品均执行公司相关作业指导书，以保证做到适当搬运、储存和保护。2、项目保障部将现场设立储存地和库房，制定验收储存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。3、项目工程部制定施工过程中分项工程半成品、材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。4、保管现场和方法应遵守有关施工组织设计和相关文件要求。C、拟投入主要施工机械计划一

3、、主要施工机具和技术装备配备原则完好率与出勤率。根据本标段工程的实际情况，配备足够的试件、质检仪器。为了提高测量、试验检测精度，特别配备了经续仪、水准仪。二、主要施工机械设备配备拟投入本合同工作的主要施工设备见附表一拟投入本合同工作的主要技术设备（试验和检测仪器表）见附表二。拟投入本工程的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划见附表一D、劳动力安排计划本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：具有一定的独立施工能力。二、劳动力组织教育要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风

4、纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。三、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施， 提高劳动者技术素质和工作效率。四、劳动力安排根据施工内容及投入本工程的施工设备数量，可确定需用劳动力数量。(一)管理人员：项目部拟设项目经理、技术负责人各一人，下设工程部、质检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门，计划人数为 12 人。(二)施工作业队：根据本工程特点，施工作业队共分为五

5、个施工队， 分别为土地整理施工队、沟渠土方开挖施工队、道路施工队、构筑物施工队、测量作业队。为确保本工程能够按照既定的工期目标完成施工，拟投入本工程施工的人员安排见附表三：E、确保工程质量的技术组织措施我单位是一支高素质的队伍，我们保证工程项目安全、可靠、耐久， 土建工程合格率 100。一、质量管理对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流， 的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行， 提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。二、建立质量体系（一）统一思想，领导决策（二）建立质量管理的专职机构馈系统，保证质量体系有效地工作。（三）制定工作计

6、划为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。（四）实行全面质量管理，成立TQC三、质量体系的实施（一）加强宣传教育质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。（二）质量控制措施根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法， 操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工

7、人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。（三）把好内业关、原材料关、人员设备关原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训， 定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。（四

8、）施工过程控制检验合格不能进入下一道工序施工在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划制度。施工现场质量保证体系示意图： PAGE PAGE 9质量管理体系框图项目经理任组长质量检查专职质检员、实验员施工过程中质量管理部门及有关人员原工成建立工严格施开展群材料验序质量品质量工质量管理众性的质量收设备检验等检查及中间产品质制度，提高施工质量水管理活动通过质量把关门质量预防质量保证F、确保安全生产的技术组织措施一、安全目标本标段安全生产目标，实现“五无1.2以下。二、安全保证的组织机构（详见下图）项目经理项目副经理技术负责人

9、专业项目部经理安全质检工程师专业项目部总工公司安全质量检查班组安全质量检查三、安全保证体系四、施工安全措施一)、建立安全保证体系，健全各级各部门生产责任制，责任落10 PAGE PAGE 14措施。(二)施工现场人员必须进行安全技术教育。项目经理部内要有严密的安全监督措施，并经常对职工进行安全教育，提高安全意识。（三）（四）悬挂“五牌三图”及各种安全标牌：（五告牌，严禁违章操作野蛮施工。（六签字手续。（七）超期使用。（八）建立定期安全检查制度。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。安全检查应有记录。（九（十）2m 以上的作业，施工人员全部系安全带。五、施工用电安全措施(一)、施工用

10、电安全防护措施检验记录存档备案。线、插头、插座应完好。施工临时用电线路采用架空埋地敷设，并且远离热力管道和煤施工现场临时照明均采用光效高、寿命长的碘钨灯，或罗口白并挂警告标志。(二)现场施工用电线路走向相或单相根据负荷类型确定)，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸漏电开关制。(三)保护接零和工作接地PE 保护零线PE 线的电源侧上端)引出。保护零线除在配电房外接地外，还需在配电线10 欧。接地体采用50505mm2。的角钢焊接而成，深埋2.5 2.5mm2 的多股铜芯线绿黄双色线。(四)安全用电技术措施施工现场的一切用点设备的安装必须严格按施工组织设计进行。科、质安科共同检查验收合格后才允许通