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文档简介

1、产品部部门责权划分和绩效考核表职责1负责制制定企业业产品规规划框架架，做好好产品规规划工作作2负责产产品开发发的前期期市场调调研，收收集产品品市场信信息及资资料的研研究工作作3负责组组织协调调产品的的研发、生生产及市市场推广广等工作作4负责组组织拟订订产品上上市计划划及上市市的组织织协调工工作5负责产产品品牌牌的管理理及维护护工作权力1有对产产品开发发战略决决策的参参与权2有要求求其他相相关部门门配合的的权力3有对产产品管理理的自主主权4有对部部门内部部员工的的考核权权5有对部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权产品部绩效效考核表表考核内容权重考评标准描描述考核小组成成员考评评很好好一般欠佳

2、差1、财务经经营业绩绩0.5该分值由财财务部测测评、预预算2、工作品品质0.1出色完成部部门计划划，完全全实现部部门工作作职责按要求完成成部门计计划，基基本实现现部门工工作职责责基本成部门门计划，正正完善部部门工作作职责不能部门计计划，减减弱部门门工作职职责完全不能完完成部门门计划，部部门工作作职责淡淡化3、资产、设设备管理理情况0.1由工程管理理部或资资产管理理部测评评、计算算4、责任事事故0.1无任何责任任事故无重大责任任事故发生一起重重大责任任事故发生一起重重大责任任事故5、人力资资源管理理状况0.1注重人力资资源管理理，有效效落实各各项制度度保持合合理的人人员流动动率有效落实各各项人力

3、力资源制制度，保保持合理理的人员员流动率率基本执行各各项人力力资源制制度，人人员流动动率略高高未完全执行行各项人人力资源源制度，人人员流动动率失常常人力资源管管理失控控6、经营管管理0.1提出经营管管理方面面建设性性意见并并被采纳纳提出经营管管理方面面可行性性意见并并被采纳纳提出经营管管理方面面意见未提出相关关意见，但但对经营营管理状状况比较较了解对公司经营营管理漠漠不关心心7、顾客满满意度0.1顾客非常满满意，没没有投诉诉顾客比较满满意，没没有投诉诉顾客满意度度一般，没没有投诉诉偶尔被投诉诉经常被投诉诉8、团队建建设及协协作0.1团队意识强强，部门门内部团团结融洽洽；主动动与相关关部门沟沟通，配配合程度度高具有团队意意识，部部门内部部团结；遇到问问题主动动与相关关部门沟沟通解决决部门内部无无纠纷，能能配合其其他部门门开展工工作部门内部无无纠纷，能能配合其其他部门门开展工工作，当当有推诿诿现象部门内部有有纠纷，不不能配合合其他部部门开展展工作本部门综合合得分：（最高高分为1120分分）部门优势与与劣势综综述：部门负责人人签字：总经理签字字：备注：1、分分值分布布：“很好”为900-1000；“好”为800-899；“一般”为700-799；

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