工程项目管理实施设计管理的必要性

1、工程项目管理实施设计管理的必要性主题词：设计治理 设计进度设计变更设计治理是工程工程治理的一个重要组成局部，它的职责范围依据各单位的性质和分工的差异有所不同。一般来说，设计治理的职责范围包括设计单位的选定、对设计进度进展跟踪治理、设计图纸的审查、严格掌握设计变更，从而实现对工程工程三大目标投资、进度和质量的掌握。设计单位的选定可以实行直接指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。对于一些特别行业的工程设计，由于一些和工程有关的设计参数以及运行数据把握在相关行业的设计院手中，其他设计院无法参加其中，故只能实行直接指定的方式。例如福建炼油化工有限公司一体化工程中配套的厂外供电和化工铁路等工程的设计就实行

2、直接托付的方式。而对于通用的设计工程，为了优选，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，就采纳设计招标来选定设计单位。例如福建炼油化工有限公司现有宾馆改造工程的设计就实行设计招标的方式来选定设计单位。而设计方案竞赛的主要目的是用来获得抱负的设计方案，同时也有助于选择抱负的设计单位，从而为以后的工程设计打下良好的根底。例如福建炼油化工有限公司一体化工程中配套的青兰山原油库区护岸工程的设计原来直接托付给国内一家甲级设计单位A设计院进展设计，后来又邀请国内另一家甲级设计单位B设计院参加设计方案竞赛，为了慎重起见，业主邀请了五位专家对两家设计单位的设计方案进展比选，最终经专家评审，B设计院的设计

3、方案被采纳。工程治理者联盟文章，深入探讨。当设计单位选定以后，建立单位和设计单位就设计费用及托付设计合同中的一些细节进展谈判、磋商，双方取得全都意见后，就签订建立工程设计合同。在该合同中，需要明确设计进度及设计成果交付的时间和数量。建立工程中工程治理对设计进度掌握的主要任务是出图掌握，也就是通过实行一些有效措施使工程设计者如期完成初步根底设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸和说明。而目前国内大局部的设计合同在某种程度上来讲，不利于甲方，缺乏对设计方进度掌握的约束。为了更好的解决这一问题，应当在设计合同中明确表示出以工程设计阶段的可交付成果里程碑作为支付设计费用的必要要求。设

4、计治理人员应和合同治理人员一道根据合同要求对设计单位的工作进度进展严格的掌握。这一点，我们在实际工作中深深感受到它的重要性。投资掌握贯穿于工程建立的全过程，影响工程投资的阶段，是约占工程工程建立周期1 / 4的技术设计完毕前的工作阶段。在初步设计阶段，影响工程投资的可能性为75%95%；在技术设计阶段，影响工程投资的可能性为35%75%；在施工图设计阶段，影响工程投资的可能性为5%35%。很明显，工程投资掌握的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在工程作出投资决策后，掌握工程的投资关键就在于设计。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建立工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用却根

5、本打算了几乎全部随后的费用。由此可见，设计对整个建立工程的效益是何等重要。目前中国国内工程建立工程有关投资掌握存在的问题在于：设计、选购与施工分家，这就导致了工程工程治理的过程中工作的连接方面消失了比拟大的问题，使工程造价普遍较高，怎么解决这一问题，关键就在于很好的应用设计治理到工程工程治理中来，这样做的目的不仅有利于工作很好的连接，而且能够在功能方面，更能够满意合理化、人性化的要求，更好的表达客户的要求，真正做到客户利益化。要解决这一问题，可采纳价值工程价值分析的方法，即运用集体才智和有组织的活动，着重对产品进展功能分析，使之以最低的本钱，牢靠地实现产品必要的功能，从而提高产品价值的一套科学

6、的技术经济分析方法。价值工程目前在我国还刚刚处于起步阶段，但大量事实证明，它在工程设计中对于掌握工程投资，提高工程价值是大有可为的。对于一些特定或投资较大的工程，可以采纳目前国际上流行的EPC或其他工程承包方式，价值工程会越来越显示它对掌握工程投资所能发挥的巨大作用。设计单位完成各阶段的可交付成果设计成果后，设计治理单位应组织相关单位对可交付成果进展审查。假如业主没有相应的专业技术人员，应聘请相关有专业资质的单位或专家参加审查。在审查过程中，首先应审查设计单位是否严格遵守有关工程建立及质量治理方面的法律、法规；是否严格遵守有关工程建立的技术标准；审查设计工程是否满意业主所需要的功能和使用价值。

7、在工程的实施过程中，不行预见的因素许多，不行避开的会发生一些设计变更。设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的转变和修改。设计变更是工程变更的一局部内容，因而它也关系到进度、质量和投资掌握，所以加强设计变更的治理，对标准各参加单位的行为，确保工程质量和工期，掌握工程造价等有非常重要的意义。作为设计治理部门，它的职责是对设计变更进展技术经济比拟，严格掌握设计变更。对非发生不行的变更，则设计变更发生越早越好。变更发生得越早，则损失越小，反之就越大。假如在设计阶段变更，只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；假如在选购阶段变更，不仅需要修改图纸，设备材料还必需重新选购；假

8、设在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须撤除，势必造成重大变更损失。为此，要建立相应的设计治理制度，尽可能把设计变更掌握在设计阶段，对影响工程造价的重大设计变更，需进展由多方人员参与的技术经济论证，获得有关治理部门批准前方可进展，使工程造价得到有效掌握。设计变更费用一般应掌握在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资额不得超过根本预备费的1/3.目前的国内工程工程中变更数多达20%，做的较好的也要10%左右，这说明白工程工程治理工作的不到位，即设计治理工作的不深入。下面列举两个设计治理的例子：1.厂区雨水排海工程土洞段的设计工程此工程是福建炼油化工有限公司一体化工程的一个配套

9、工程，由国内一家甲级设计单位进展设计。该工程由土石洞和暗涵组成，其中土石洞长度为1058米，暗涵全长为167米，累计总长度为1225米。在设计阶段，设计人员对该土洞段的地质、水文资料的简单程度未引起足够的重视，业主在前期设计阶段就已经参加了治理，但在组织施工图审查时，由于业主没有相关的专业人员参加审查，对设计单位所供应的施工图未能发觉施工中可能存在的施工隐患。在投标阶段，施工单位对招标文件中供应的地质和水文资料未能作进一步的核实，对地质和水文变化造成的困难严峻估量缺乏，导致低估了施工措施费用。为了安全起见，业主直接托付厦门一家具有相应资质的监理单位进展施工监理。该工程中标价为950万元，于20

10、22年5月25日开工，合同工期为120天。由于工期较紧，施工单位急于开工，施工前期降水时间缺乏，再加上施工季节为福建沿海台风雨季，水文条件非常简单，在实际施工过程中，降水井由投标书打算的69个增至实际施工的110个；同时为了赶工期，施工竖井由投标书打算的3个增至实际施工的10个；再加上地质变化造成土洞塌方、冒顶及特别地段处理、当地群众干扰迫使施工时断时续、间歇停电降低排水效果，造成施工困难重重，不仅大幅度增加了施工本钱，而且施工进度大大滞后。至2022年9月27日为止，该工程暗涵局部全部完成，土石洞局部实际完成277.5米，累计完成26%，设计变更费用已经增加了 130多万元。2.海底原油管线工程此工程是福建炼油化工有限公司一体化工程的一个重要工程，本工程是将30万吨级原油码头卸至青兰山中转油库的原油通过一条海底管线穿越湄洲湾西南部海疆，在福建炼油化工有限公司油库区码头的南侧登陆进入福建炼油化工有限公司油库区，管线全长为14.2公里，其中海底管线全长12.7公里。该工程托付国内一家具有相应资质的甲级设计单位进展设计，不久前已完成工程的初步设计工作。由于该管线是福建炼油化工有限公司一体化工程的神经枢纽，一旦消失管道泄漏，不但影响企业的生产经营，而且将污染海洋环境。为了慎重起见，业主聘请了国内海底管线方面的专家对管线的初步