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1、管搭理计学习笔录模板管搭理计学习笔录模板管搭理计学习笔录模板管搭理计课程学习笔录网院学号：批次：_201410_辅修专业：_会计学_姓名：_一、学习内容（30分）学习目标第一章管搭理计归纳（总论）学习本章的目的，对管搭理计有个总括的看法，并为今后各章的学习确定基础。经过本章的学习应掌握管搭理计的定义、对象、职能和管搭理计的基本内容，熟悉管搭理计的地位、管搭理计与财务会计的差异和联系，认识管搭理计形成与发展的原因。第二章成本习惯与本量利解析经过本章的学习，应掌握整本性态的涵义以及怎样按成本的性态进行分类；熟悉变动成本和固定成本的特点、内容、分类及混杂成本的看法、分类和定性解析方法。掌握相关范围的

2、涵义和意义；掌握整本性态的基本假设和数量解析方法。熟悉本量利解析的涵义和基本公式；掌握边缘贡献及其相关指标的计算及拥有的性质和用途；掌握经营杠杆的意义、计算及其用途；掌握本量利解析在保本点展望解析和收益展望解析中的应用。第三章变动成本法经过本章的学习，应熟练掌握变动成本法及其理论依照，认识变动成本法的特点以及按变动成本法编制收益表与按所有成本法编制收益表的差异；认识所有成本法和变动成本法的优点和限制性。第四章作业成本法本章的内容是近来几年来管搭理计所获取的最新进展，将对管搭理计的发展产生重要影响。学习本章，要求理解使用单一成本分配率的传统成本系统是怎样扭曲产品和客户成本的；识记资源、作业、资源

3、成本动因和作业成本动因的看法；掌握作业成本计算的原理；认识作业成本管理的方法；理解实质生产能力和闲置生产能力的重要性；掌握把营销花销、分销花销和销售花销分配给客户；意会客户盈利能力解析和管理；认识作业成本管理系统在服务性企业中的应用。第五章短期经营决策学习本章学生要认识决策解析的基根源理,熟练掌握在决策解析过程中需要考虑的决策成本看法。熟悉短期经营决策各样种类最常用的特地方法，并结合相应的典型案例全面掌握短期经营决策的解析技术。应掌握生产决策、定价决策、风险型决策及不确定型决策的解析技术。第六章长远投资决策经过本章的学习，应认识长远投资决策的性质；掌握长远投资决策解析需要考虑的四种重要因素及每

4、个重要因素的涵义、表现形式及其计算方法；掌握议论长远投资方案利害的常用特地方法；熟练掌握详细应用特地方法对长远投资决策进行的几种典型案例的解析和议论；掌握在长远投资决策中怎样进行敏感性解析。第七章全面估量经过本章的学习，认识全面估量的看法，认识全面估量包括哪些内容及其全面估量是怎样编制的，并认识编制花销估量的传统方法有哪些缺点及应该怎样改进。第八章成本控制经过本章学习，应认识成本控制的看法以及成本控制应依照哪些原则，熟练掌握经过成本差其他计算与解析进行平常成本控制以及怎样对质量成本进行控制等问题。第九章管理控制系统和责任会计经过学习本章，应认识管理控制系统的看法、作用和组成。认识平衡计分卡原理

5、及其在战略执行中的作用；依照组织结构来设计责任会计系统。掌握对各样责任中心进行业绩议论的重视点和详细做法。掌握转移定价的看法和种类。掌握部门业绩的报告及核查。2章节重点及重点词【管搭理计】管搭理计是经过一系列的特地方法，利用财务会计、统计及其他相关资料进行整理、计算、比较和解析，使企业内部各级管理人员能据以对各个责任单位和整个企业平常的和预期的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、议论和核查，并帮助企业管应该局对保证其资源的合理配置和使用做出最优决策的一整套信息系统。【管搭理计职能】规划、组织、控制、议论。【管搭理计与财务会计的差异】：管搭理计与财务会计的差异项目管搭理计财务会计服务对象企业内

6、部的各级管理者企业外面集体，如股东、债权人、税务部门等目标为职工和管理者供应拟定决策的信息；向企业外面组织和个人报告企反响决策推行过程中的信息并进行控制业过去的业绩；与所有者和债权人保持联系关注的时点当前的、面向未来的滞后的、历史的时间跨度灵便性，从小时到1015年不等固定性，常为一年、一个季度或一个月限制因素非法定的；为满足企业战略和经营管理法定的；公认会计准则和政府部需要而拟定的信息系统门拟定的规则信息种类财务信息；相关生产、技术、供应商、可是以钱币形式表现的财务信花销者和竞争者的的数据；实物形式表息现的非财务信息信息属性相对主观的、预计的、有效的、相关的、客观的、可查的、可信的、经常相瞄

7、正确的的、一致的、精确的报告内容详细的、关于局部决讲和行动的信息合计的、关于整个企业的信息【管搭理计与财务会计的联系】（一）在核算对象方面两者均为能反响和控制的经济活动及其发出的信息，可是重视点不相同。（二）在应用资料方面两者所应用的资料有好多拥有互补性质。【成本按经济职能分类的优缺点】优点：1.能清楚地反响产品成本结构有利于产品成本和时期成本的划分，并贯彻配比原则有利于直接成本和间接成本的划分缺点：1.没有与企业的生产能力挂钩不能够讨情成本与业务量之间的变量关系各样间接成本与产品之间的关系模糊【本量利解析】收益P=销售收入总数-（固定成本总数+变动成本总数）=销售单价销量-（固定成本+变动成

8、本）=px-(a+bx)用途：保本点展望；目标销售量展望；目标收益规划；收益的敏感性解析；决策解析；业绩议论【贡献毛益】贡献毛益总数Tcm=销售收入总数-变动成本总数=(p-b)x=单位贡献毛益销售量=cmx=销售收入贡献毛益率=pxcmR单位贡献毛益cm=销售单价-单位变动成本=p-b=Tcm/x=pcmR贡献毛益率cmR=cm/p100%=Tcm/px100%变动成本率bR=b/p100%=bx/px100%bR+cmR=1【经营杠杆率】DOL=Tcm/P【保本点解析】单一产品保本点的展望方法：本量利解析法：BEu=a/(p-b)BEd=pBEu；贡献毛益解析法：BEu=a/cmBEd=a

9、/cmp=a/cmR图示法当存在多种产品时，只能利用贡献毛益的公式来进行计算，而且只能用金额而不是数量来计算，即使用贡献毛益率。【安全边缘】指实质或预计销售量高出保本点业务量的差额，表示销售量下降多少还不致造成损失。【保利解析】展望目标销售量=（固定成本总数+目标收益）/单位贡献毛益展望目标销售额=（固定成本总数+目标收益）/贡献毛益率【变动成本法】变动成本法在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所耗费的直接资料、直接人工和制造花销中的变动性部分，而不包括制造花销中的固定性部分，固定性制造花销被视为时期花销，从当期收入中扣除。产量相同，销量不相同时：当产量等于销售量时，完好成本法计算的收益等

10、于变动成本法计算的收益。当产量销售量时，按完好成本法计算的收益按变动成本法计算的收益。当产量销售量时，按完好成本法计算的收益按变动成本法计算的利润。当销量相同，产量不相同时：按变动成本法计算出的收益相同，即变动成本法的收益只受销量影响，与产量（和存货）没关；而完好成本法的收益同时受销量和产量的影响。【按风险的程度】能够把决策分为三各种类确定性决策：决策者对未来的情况是完好确定的或已知的决策，称为确定性决策。风险性决策：决策者对未来的情况不能够完好确定，但他们出现的可能性概率详细分布是已知的或能够预计的，这种情况的决策称为风险性决策。不确定性决策：决策者对未来的情况不但不能够完好确定，而且对其可

11、能出现的概率也不清楚，这种情况下的决策为不确定性决策。【混杂成本】：是指其发生额的高低直接受业务量大小的影响，但不存在严格的比率关系的成本。混杂成本的解析有账户解析法、合同确认法、技术测试法、数学分解法。数学分解法又包括高低点法、布点图法、回归直线法。其中高低点法，为业务量的高点和低byybxx，ay高-bx高或ay低-bx低，回归直线法的公式为：a点，公式：n，nxyxybx22nx【生产决策的重点】差量解析法差量解析法：依照两个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。差量成本：两个备选方案的预期成本的差异数。差量收入：两个备选方案的预期收入的差异数。决策规则：若是差量收

12、入大于差量成本，前一个方案较优；若差量收入小于差量成本，则后一个方案较优。无论是进行哪一各种类的生产决策，重点在于在找到相关方案的收入、相关成本后依照所有成本法或变动成本法进行计算比较。注意只选择相关成本进行比较，不计算方案相同的成本、吞没成本。【现金流量】组成：初始现金流量，包括固定财富的投资、流动财富上的投资、其他投资花销、原有固定财富的变价收入；营业现金流量，年现金流量=年现金流入-年现金流出=每年营业收入-（付现成本+所得税）=净收益+折旧；终结现金流量【对长远决策的议论指标】依照可否考虑钱币时间价值，分为非贴现类现金流量指标和贴现类现金流量指标。公式：各年的现金净流量相同时，投资回收

13、期=原始投资/年NCF；每年NCF不同时，用序次减法做直至原始投资额为0的年份。平均酬金率（ARR）=年均现金净流量/原始投资额100净现值使用最多也最适用nNCFtNPVC(1K)tt1计算步骤：计算每年的营业净现金流量；计算未来现金流量的总现值；计算净现值。（净现值=未来现金流量总现值-初始投资）决策规则：NPV大于零才考虑选择，多个可选方案中，选NPV最大的。内含酬金率（反响投资项目的实质酬金）IRRnNCFtC0t1(1r)t计算使得该式成立的r值即为内含酬金率。盈利指数法（现值指数法）未来现金流量的总现值PI初始投资额决策规则：PI大于1时能够选择，当有多个可选方案时，选择PI最大的

14、方案。【全面估量包括业务估量】销售估量，生产估量，直接资料估量，直接人工估量，制造花销估量，生产成本估量，销售及管理花销估量；特地决策估量；财务估量（现金估量，预计损益表，预计财富负债表）【成本控制】计算和解析成本差异。成本差异：实质成本和标准成本之间的差额成本差异=实质成本-标准成本=实质数量实质价格-标准数量标准价格实质数量实质价格-实质数量标准价格+实质数量标准价格-标准数量标准价格实质数量（实质价格-标准价格）+标准价格（实质数量-标准数量）价格差异+数量差异【产品成本定价方法】（成本加成法）完好成本定价法直接资料+直接人工+制造花销+加成部分（包括了收益和管理销售花销）变动成本定价法

15、直接资料+直接人工+变动制造、管理、销售花销+加成部分（包括了收益和固定制造、销售、管理花销）标准成本定价法在计算成本时采用标准成本，其他能够参照前两种方法。【固定制造花销的差异解析】二因素解析法（固定制造花销差异分为耗费差异和能量差异）固定制造花销耗费差异=固定制造花销实质数-固定制造花销估量数固定制造花销能量差异=(生产能量-实质产量标准工时)固定制造花销标准分配率三因素解析法（固定制造花销成本分为耗费差异、效率差异和闲置能量差异）马上二因素解析法中的“能量差异”分为两部分：闲置能量差异实质工时未达到标准能量而形成的差异效率差异实质工时走开标准工时而形成的差异。固定制造花销闲置能量差异=固

16、定制造花销估量-实质工时固定制造花销标准分配率=（生产能量-实质工时）固定制造花销标准分配率固定制造花销效率差异=实质工时固定制造花销标准分配率-实质产量标准工时固定制造花销标准分配率=（实质工时-实质产量标准工时）固定制造花销标准分配率【质量成本】指为保证产品吻合必然质量要求所发生的所有损失与花销。质量成本包括：预防成本（为了防备质量低质的产品或服务而发生的成本）议论成本（为了检查质量低质的产品或服务而发生的成本）内部失败成本（在交付顾客前企业检查和纠正质量低质的产品和或服务而发生的成本）外面失败成本（企业没有检查出质量低质的产品或服务并将其交付顾客后而发生的成本）【责任成本】以详细的责任单

17、位（部门、单位或个人）为对象，以其担当的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的所有可控成本。【收益中心】收益中心一个责任中心，若是能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权益决定该中心财富投资的水平，而能够依照其收益的多少来议论该中心的业绩，该中心称为收益中心。收益中心有两各种类：自然的收益中心和人为的收益中心。收益中心的核查指标：主若是收益，还有非钱币指标（生产率、市场所位、产质量量、职工态度、社会责任、短期目标和长远目标的平衡等）二、知识掌握程度（30分）（一）对一部分疑难问题的理解变动成本差其他解析对直接资料、直接人工和变动制造花销，成本差异解析分为价格

18、差异和数量差异两个部分。1）价格差异实质价格走开标准价格所生产的成本差异。（即资料价格差异/薪水率差异/变动制造花销耗费差异）2）数量差异实质的单位耗用量走开标准所产生的成本差异。（即资料数量差异/人工效率差异/变动制造花销效率差异）公式：成本差异=实质成本-标准成本=实质数量实质价格-标准数量标准价格=实质数量实质价格-实质数量标准价格+实质数量标准价格-标准数量标准价格=实质数量（实质价格-标准价格）+（实质数量-标准数量）标准价格投资回收期法原始投资额PP=投资回收期每年NCF；每年NCF不相同时，用序次减法做直至原始投资额为0的年份。投资回收期法的优缺点：优点：简单理解、计算简略；缺点

19、：没有考虑钱币时间价值；没有考虑回收期后的现金流量情况；总是考虑急于求成的项目作为辅助方法使用，用于测算方案的流动性而非盈利性。注意：该方法的每年NCF也能够先折现再计算，会更加精确。（2）平均酬金率法ARR=平均现金流量100%平均酬金率初始投资额平均酬金率的优缺点：优点：简略易算；缺点：没有考虑钱币时间价值；必要平均酬金率的确定有很大的主观性。反响了全面估量各主要组成部分之间的关系。高低点法注意高低点选择的是“最高与最低业务量”时的成本数据。yby高-bx高或ay低-bx低x，a回归直线法ybxnxyxyb22anxxn，本量利解析（CPV解析法）主要公式销售收益P=销售收入-总成本=PX

20、-(a+bx)单价销售量-变动成本-固定成本=px-bx-a贡献毛益-固定成本=Tcm-a贡献毛益总数Tcm=销售收入总数-变动成本总数=(p-b)x=单位贡献毛益销售量=cmx=销售收入贡献毛益率=pxcmR单位贡献毛益cm=销售单价-单位变动成本=p-b=Tcm/x=pcmR贡献毛益率cmR=cm/p100%=Tcm/px100%变动成本率bR=b/p100%=bx/px100%bR+cmR=1固定成本a保本点销售量（BEu）=单价-单位变动成本=pb保本点销售额（BEd）=销售单价保本销售量固定成本总数a保本点销售量（BEu）=单位贡献毛益=cm固定成本总数aa保本点销售额（BEd）=贡

21、献毛益率=cmR=1bR保本点销售量（额）100%达到保本点的动工率=正常销售量（额）销售收益率=贡献毛益率安全边缘率保本销售量=实质销售量（1-安全边缘率）保本销售额=实质销售额（1-安全边缘率）经营杠杆率=1/安全边缘率安全边缘率+保本作业率=1DOL=TcmPDOL=TcmPa1aPPPDOL=TcmcmxcmxPTcmacmxaP=px-(a+bx)P=Tcm-a=(px-bx)-aP=cmx-aP=pxcmR-aP=Tcm(1-aTcm)P=p(1+RDOL)P=MSucmP=MSdcmR销售收益率=安全边缘率贡献毛益率（二）自我评定与心得领悟在学习管搭理计这门课应注意以下几个环节：仔细阅读课程讲义阅读讲义时既要通读所有内容，又要抓住重点进行精读程，阅读讲义时，要次序渐进地掌握每一章的基本理论和基本方法，弄清相关理论、计算公式的基根源理和前因结果，掌握基本的计算方法。做到手脑并用。关于重点的看法、基根源理和计算公式，必定在理解的基础上做好读书笔录。其他，还要同时结合光盘上老师的讲解来学习，打通每一块自己没弄懂的知识，遇到难点能够先放着，待看到后边将知识点串通下来，又会收获好多，若还是不懂，就应该求助老师、同学也许网络。要敢于问和思虑，其他，还应该拓展知识面，看看相关的书籍、资料。最后贵在坚持，