数据管理和生产线平衡-6课件

1、数据管理应用于生产线收发培训目录1.数据管理的定义2.数据管理的作用3,数据管理的类别4.生产现场的关键数据有哪些?5.如何利用这些关键数据如何做? 6.生产线平衡法。数据管理的定义所谓数据管理,是指对工作范围内的各项数据进行收集,整理及分析。数据管理目的了解现状发现问题为进一步提出改善措施提供依据数据管理类别数据管理按类别分为：宏观数据管理 -是指对一个组织或机构整体运作或经营的数据进行管理，如：对一个公司的财务数据、人力资源、市场营销等管理微观数据管理 -是指对组织或机构内某一个分部或团队进行的管理，如：一个车间、小组的成本数据管理和生产与作业数据管理等生产线数据管理分类上裁片数落货数接收

2、物料数发出物料数裁片损耗数物料损耗数目标产量效率返工数进裁片数半成品数返工数返工率小组库存仓库库存考勤工时生产线数据管理_上裁片数上裁片数据管理，把第一道工序的产量作为上裁片数的依据，上裁片数的多少和是否合理，直接影响到生产线能否完成每小时的目标在实际生产中，这项数据往往被人所忽视上裁片数可根据目标产量而定生产线数据管理_接收物料接收物料数据管理，根据当天的目标产量决定了接收物料的多少，接收物料数据的准确性对于货期的影响非常大。接收物料应有接收物料清单。生产线数据管理_发出物料发出物料数据管理，根据当天的目标产量及工序要求决定了发出物料的多少，发出物料数据的准确性对于物料够数具有较大的影响。发

3、出物料应有应有数据登记。生产线数据管理_裁片损耗数裁片损耗数据管理，由于员工做工或者其他原因造成的裁片作废造成了损耗，裁片损耗数据的准确性和汇报的及时性对于货期将会很大的影响。裁片损耗应有数据登记。包括扎号，码数，数量等。生产线数据管理_目标产量目标产量数据管理，根据小组生产能力、款式难易度、上班时间所决定的产量。目标产量作为上裁片计划、物料计划的重要参考因素。目标产量根据IE的标准时间来定生产线数据管理_效率效率数据管理，目标产量除以实际产量，效率反应了小组的生产达成率，效率的高低与组长的管理和生产线的流程有莫大的关系。生产线数据管理_返工数返工数据管理，返工数反应了小组的品质状况和流程的顺

4、畅程度。反工数越多，说明流程对于品质的敏感度不够。返工数据一般在中查反馈出来，如果是尾部上来的返工数，收发应留意尾部上来的货是否与下去的货相等，若不相等，当立即追查原因。生产线数据管理_返工率返工率数据管理，返工率：不合格品数占实际产量的百分比，该数据反应了小组员工的品质意识和中查的技能和责任心。返工率对于组长和QC监控小组生产具有重要的指导意义。组长应及时关注看板上的返工率数据,积极从中查获返工工序找出重点易发生返工的工序寻出“病根”让影响效率和产量的质量问题在第一时间内得以解决. 生产线数据管理_进裁片数进裁片数数据管理，进裁片数是进入生产线第一个工序的裁片数，由小组的第一个工序来决定。进

5、裁片数应做好数据登记，进裁片数=半成品数+成品数。这个平衡可以提供给我们考察裁片损耗或者遗失的依据。生产线数据管理_半成品数半成品数据管理，进入生产线的裁片、未出生产线的半成品。半成品数应做好数据登记，半成品数=进裁片数-成品数。这个数据可以提供给我们生产线是否流畅的参考。生产线数据管理_小组库存小组库存数据管理，小组库存由小组在某一段固定时间的产量来决定。作为小组收发应清楚小组内的物料或者裁片库存总数、这样才能够早一步预算，早一步准备。生产线数据管理_仓库库存仓库库存数据管理，仓库库存是除了小组库存之外的剩余量、了解仓库库存可以及时地与仓库进行沟通，以便及时采购。时间管理观念一个组长的工作计

6、划(一)：开早会： 7分钟给封袖口人员讲怎么返工： 9分钟督促员工做好数量和质量： 5分钟去后整看主唛还有多少返工的： 6分钟观察员工做事： 17分钟教中查怎样查领和帮忙返袖口大小：16分钟因后整忙自己的烫衣没有给组上中烫袖,组长下去催促：38分钟和QC交流上领的做工问题： 13分钟去洗水间 9分钟帮忙拉后领捆条 25分钟时间管理观念一个组长的工作计划（一）：巡察组上流水： 19分钟和机修讨论压脚问题： 14分钟帮坎袖口返工： 6分钟被后整主管叫去,看84504款白色衣服,脏的问题： 18分钟和IE讨论脏衣服怎样改善： 4分钟督促包后领捆条快点,已堆积： 10分钟帮中查搞下货车卫生： 4分钟去二楼办公室开会： 20分钟时间管理观念一个组长的工作计划(2)在办公桌前坐了一会儿,然后点数给别组的员工帮忙坎脚,然后去了别组： 26分钟从别组回来,与三组组长交流了一下工作,与中查说了一下,然后拿衣服给员工返工： 19分钟出了车间,回来组上