项目施工员考核标准

1、项目施工员核查标准职责内详细指标核查要求备注容主1主管一个施工段分包队伍要2落实三个保证系统：施工用责电保证系统、安全防备系统、任机械安全保证系统3保证小责任区齐整、资料堆放齐整、现场文明4参加每周一次安全文明质量综合检查，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改举措、整改人和整改时间，做好资料消项反应工1努力学习安全技术知识，熟作悉各样安全技术举措、规章制标度、标准、规定准2热爱本员工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守纪，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理3管辖区内无违章操作，违章指挥，违犯工序操作造成质量返工4地基钎探要有钎探点平面部署图，并与基础平面图一致，钎探记录要注明日期、锤

2、重、落距、钎径、钎距，并有打钎人署名5填写好其他各样施工记录，如砼灌溉施工记录6必定编制日施工作业计划，做好施工过程中的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用项目施工员核查标准职责详细指标核查要求备注内容工7合理安排流水作业，交叉作作业标8施工难点、重点部位等技术准问题要在当天实时办理，保证分管工程的月、旬、周工程形象进度9必定按施工组织设计、专项施工方案、工序指导书，技术洽谈改正方案组织施工，并对方案中存在的问题，要实时向上级反应，禁止随意变动10必定按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三控制”，不得阻挡安全、质量、检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工

3、序11仔细落推行工组织设计，严格按图纸及技术判定单施工，负责工程坐标、标高控制桩等的复核，做好各项隐检工程的检查、查收、记录，手续完满，资料齐备到位12仔细履行安全技术举措及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序质量安全技术交底，交底资料署名齐备13做好所管工程的施工准备，特别是条件差的施工现场，要创办条件，熟悉施工图纸等设计、技术文件及施工规范标准，参加图纸会审，详细提出问题，做好记录，获取甲方或设计院的明确解答，保证趁早动工到位项目施工员核查标准职责内详细指标核查要求备注容工14仔细履行有关安全生产规作定，对所管辖班组（外包单位）标的安全生产负直接责

4、任。对整准改通知、日检表提出的安全问题实时整改。难以整改的假如技术上的问题找技术负责人解决，其他问题找生产经理解决到位15仔细详细填写施工日志。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补16检查现场砼、砂浆的搅拌，试块制作养护，试件取样，计量，实时辅助核算员办理签证17经常检查所辖班组（包括外包单位）作业环境及各样设备设备的安全情况，发现问题及时纠正解决18对重点、特别部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格履行安全技术交底，落实安全技术举措并监察履行，做到不违章指挥19每个月23日将所管辖劳务队本月达成施工任务报给生产副经理20每个月25日提出下月资料计划，并且分清三钢、地材、机

5、械、主材分类按明细提出21每个分项工程动工前有施工估计，过程中严格履行限额领料制度项目责任工程师核查标准职责内详细指标核查要求备注容主1主要技术口、测量组、试验口、要计量、施工技术保证系统、资料责管理保证系统。推行工序程序管任理和质量、安全、技术降低成本管理目标2动工前三天施工组织设计必定发给工长及有关部门，前三天下道工序的工序操作文件必定发到作业班组，组织有关技术人员参加图纸会审，为估计、资料、财务、分包供给会审资料，实时解决施工现场存在的技术问题3担当责任以下：重要质量事故的责任，所施工工程延误工期的责任，重要安全事故的责任工1恪守工作时间，有事请假，不作得擅离工作岗位，率领部门员工标团联

6、合作，积极工作准2热爱本员工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守纪，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理3努力学习技术知识，热爱各样安全、技术管理举措，规章制度，标准，规定4坚决抑制违章指挥和违章作业，勇敢管理，按章做事，实时反应该天存在技术问题并坚决处理。发生技术性问题，自己负失职责任5编制施工组织设计、施工方案、季节性施工方案和举措并组织实施。编制重要安全和技术举措，并亲密联合施工现场办理技术问题，常到工地解决问题。做好重点工程和重点部位的技术交底。组织好试验室取样，试验实时、正确，知足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术改正，上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理项目责任工程师核查标准

7、职责内详细指标核查要求备注容工6负责临建规划设计，严格控作制规模和标准，达来临建费有标节余。实时收集、推行使用“四准新”技术成就的技术总结资料，实时存档、入档7每周在工作例会上剖析上周工作，安排部署下周任务，办理解决施工技术问题，做到实时快速。图纸及设计文件中的问题及施工中要碰到的问题等详细列出，获取设计院、监理的解答和签证8动工前编制施工组织设计必定全面、科学、先进、经济、内容完满，可以指导施工（包括消防、环保、节俭资料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术举措）9监察收集工程原资料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、竣工图、影像资料到位10安排审查、试验、测量、计量

8、砼、砂浆配合比等主要工作11动工前编写质量计划、特别作业作业指导书、项目各岗位资料形成目录项目生产经理核查标准职责内详细指标核查要求备注容主1主管项目生产（工期质量、安要全、成本）责2施工程序合理、施工进度切合任网络计划，按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工，对作业班组安全、技术交底有针对性，不漏项3担当下述指标：施工产值、工程主要形象进度、竣交工面积、工程质量合格率、优秀率、优秀工程、工伤事故频次、无人身伤亡事故4担当以下责任：质量、重要事故的责任，所施工工程延误工期的责任，重要安全事故的责任，施工员因违章操作、违章指挥、违犯工序操作造成质量返工及材料浪费责任工1恪守工作时间，有事请假，

9、不作得擅离工作岗位，积极工作标2热爱本员工作，能独挡一面，准工作积极性高，奉公守纪，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理3负责项目工程的生产指挥及施工管理，仔细贯彻履行上级有关施工安全生产，物质供给的各项标准和规定。科学组织网络计划、人员、料具进场，平衡安排，工料剖析同步4主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划，落实生产指标和建设单位的进度要求，每周检查一次分包单位的施工进度，保证月计划的达成5参加每周一次文明综合检查和不如期施工检查，做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位，有检查人，有整改举措，有整改人和整立时间，做好资料耗资反馈6负责机械的大中修管理项目生产经理核查标准职责内详细指标核查

10、要求备注容工7参加编制和审查施工组织作设计和施工方案、组织有关部标门和分包单位仔细落实技术准举措和技术方案，保证生产按施工程序进行8组织做好临建工程的规划和现场平面部署，严格依照现场平面部署标准做好临建项目9组织分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实。对本工程与工程口有关技术资料整理实时、齐全、正确负责。实时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查查收和工程构造查收10负责每个月22日将施工任务书与劳务队共同确认后报给项目经理，并且对当月所发生零工负责11每个月23日将下月资料计划汇总后报给项目经理，并对材料的型号、规格、数量、进场时间的正确性负责，并实

11、时与资料员查对已进场资料及未进场资料，并趁早见告资料员堆放地点。对因资料计划影响工程进度负主要责任12每周对施工地区内各样材料、成品、半成品、废品要按施工平面部署要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方，一头齐。将钢筋废料控制在合同要求之内13无论主体或装饰施工，每日安排专人实时清理建筑物内外的零落碎料和垃圾渣土，楼梯踏步、安眠平台、露台等处悬挑构造上不得堆放料具和杂物项目生产经理核查标准职责内详细指标核查要求备注容工14组织施工人员仔细看图，对作现场的测量放线的正确性负标主要责任，保证轴线、标高的准正确无误。实时埋设轴线控制桩、永远标高观察点、沉降观测量15实时审查劳务队出具的钢筋下料表，对

12、下料表正确性负主要责任16组织动工前做出施工估计，并对施工过程中的限额领料情况进行看守，履行各项物质耗资定额17必定掌握图纸、资料、设备、劳动力的进场情况，科学搭接，组织流水作业，确定机械型号、规格和机械台班数量，合理组织机械进场18参加生产调动会，做好会议记录，对分包单位计划达成情况进行核查，作为分包单位竞赛的依照项目资料主管核查标准职责内详细指标核查要求备注容主1主管物质进场、入库、出库、要台帐成立责2保证资料、机械按计划时间进任场，贯彻履行限额领料规定，各种资料证明齐备3负责收集各样资料信息，保证价钱进货渠道，资料品种、数量、规格合理齐备、正确4对现场资料使用情况经常检查工1恪守工作时间

13、，有事请假，不作得擅离工作岗位标2热爱本员工作，能独挡一面，准工作积极性高，奉公守纪，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理3努力学习掌握资料技术知识和资料性能，熟悉各样安全、技术管理举措及有关规章制度、标准、规定4检查新购进的机械及其他资料可否有出厂合格证及完满的技术资料，使用前要制定安全操作规程，租借设备要成立安全管理制度，确定租借设备圆满，安全可靠5机械设备安装必定有安装资质证明及设备安装方案6负责组织经企业资料科赞同的部分资料、工具的供给工作，坚持“三比”（比质量、比价钱、比运距）的原则7负责钢材、木材、水泥、地材及其他建材的供给和周转工具的租借，成立资料质量证明收、发台账。依照资料成本剖析表

14、，按计划核算指标限额领料，成立材料出入台帐，积极辅助管理积压物质项目资料主管核查标准职责内详细指标核查要求备注容工8资料采买、运输、储藏、进作场有（资料、成品、构件、器标材）材质证明、试验报告，产准品合格证传神、齐备，实时验收后使用，不可以知足设计要求和无质量证明的资料、构件、器材，一律禁止进场9做好工地现场及办公室水电购置，并实时报帐，对水表、电表数据要每个月详细记录10对周转工具推行租借管理，做好周转工具的调整平衡和自购部分派件的申报采买工作，按月结清赁证手续及月报表工作11准期达成各样物质统计报表并推行限额领料制度项目安全员核查标准职责内详细指标核查要求备注容主1主管分包单位的安全教育，

15、协要助工长管好三个保证系统：施工责用电保证系统，安全防备保证体任系，机械安全保证系统2纠正所有违章指挥、违章作业的行为和不安全状态，保证小责任区齐整，大现场文明。负责施工安全检查整改管理责任3依照规定，仔细做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和储藏4按职权范围和标准对违犯安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖赏建议工1工作积极性高，热爱安全工作，作能独挡一面；奉公守纪，能吃苦标耐劳，敢于管理，善于管理，做准好本员工作2恪守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，遵照分派，积极工作3努力学习安全技术知识，熟悉各样安全技术举措及规章制度、标准、规定4坚决抑

16、制违章指挥和违章作业，勇敢管理，按章做事，不徇私交，遇险情要坚决办理，情况报部门或项目经理或其他现场管理人员，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故自己负渎职责任5辅助参加项目安全检查，同时做好记录，保证项目检查记录有检查人、整改人、整立时间，做好资料消项反应6每日用“日检表”反应安全问题，必定传神7“日检表”查出的隐患一天未整改，必定发整改通知。违章者按规定罚款，坚持用制度管人项目安全员核查标准职责内详细指标核查要求备注容8高出整立时间未整改，必定工按规定罚款及签发强令整改通知作9发出强令整改通知后仍不整改，必定发停工通知，情况标报上一级领导办理10入场教育宣传安全生产方准针，政策教育面达100

17、%到位11暴风雨前后井字架、外架、外用电梯、外电线路检查到位12根绝安全死角，有作业工人的生产环境安全检查到位13重点部位追踪检查到位14每周安全活动教育到位15每日上班第一复查隐患整改，发现什么问题，解决了什么问题，还存在哪些问题，做好记录16现场巡视、重点追踪或辅助项目安全检查并做好记录17收集安全技术交底或安全活动记录18查收安全设备及机械安全装置，施工用电“三宝”“四口”“五临边”防备项目质量员核查标准职责详细指标核查要求备注内容主1主管分包单位质量教育，辅助要工长管好质量保证系统责2按设计图纸、施工规范、施工任组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量、安

18、全标准进行操作，纠正所有违章指挥、违章作业的行为3熟悉国家质量政策、法例、规范、标准和设计施工图，严格把好每道工序的质量关，仔细按质量管理规定和查验程序对工程进行检查，不合格禁止进行下道工序施工4参加分部分项工程的质量等级判定，对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到查收前自检，不合格不请甲方查验，署名5参加隐蔽工程的核查查收，不合格的不得在隐蔽工程资料上签字。查验隐蔽工程必定就地检查，就地记录，不得进行隐蔽记录后补工1工作积极性高，热爱质检工作，作能独挡一面，奉公守纪，吃苦耐标劳，敢于管理，善于管理准2恪守工作时间，有事请假，不得擅离岗位，遵照分派，积极工作3努力学习质量技术知识，熟悉

19、各样质量标准、规章制度、规范、规定4辅助参加质量检查，同时做好记录，保证检查项目记录有检查人、整改人、整立时间，做好资料消项反应5每日用“日检表”反应工序质量问题和工序三检制存在的问题，必定传神6入扬教育宣传工序质量目标、政策到位，教育面达100%项目质量员核查标准职责内详细指标核查要求备注容工7下道工序前后必定检查到位8有作业工人部位检查到位作9重点部位追踪检查到位10查进场资料质量证明或试标验报告11研究质量工作存在的问题准和工程质量通病，参加质量活动剖析会，提出技术改良举措项目估计员核查标准职责内详细指标核查要求备注容主1主管合同起草（内外合同）预、要结算，劳动力管理以及本项目经责理部薪

20、资和资本的管理和发放任2实时办理齐备各样签证手续，并且负责对项目成员进行合同交底3熟悉图纸、规范、标准，能在图纸会审中提出问题4每个月按企业规定进行成安分析，审查分包队伍施工任务书，做出下月资本计划，对项目成本负主要责任5每个月准时对企业、甲方进行完工进度、产值报量工1工作积极性高，热爱本员工作，作能独挡一面，奉公守纪，吃苦耐标劳，敢于管理，善于管理，做好准本员工作2恪守工作时间，不迟到，不早退，有事请假3熟悉施工图，必定精晓估计定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，认识现场实质情况，准时达成施工图估计4合理套用定额必定无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充估计。达成年度结算和竣工

21、结算5必定为其他有关部门实时供给预结算资料6对每个月施工任务书能正确、按期报回企业，准时达成成本报表编报工作。每个月20日前报企业劳务报量、统计报量7编制成本计划，参加降低成本举措编制和落实。每个月20日前做出当月工料成本剖析8与企业查对来往账，上交各项花销项目技术员核查标准职责内详细指标核查要求备注容主1辅助技术负责人搞好技术工要作，内勤资料责2在技术负责人领导下，按设计任图纸、施工规范编制施工组织设计、施工方案。审查分包工程施工方案，编制施工工序程序言件工1能独挡一面，工作积极性高，作热爱技术工作，奉公守纪，能吃标苦耐劳，敢于管理，善于管理，准做好本员工作2努力学习技术知识，熟悉各样技术举措、规章制度、标准、规定3图纸会审必定实时熟悉施工图纸和设计文件，并仔细审图查找问题，参加工程图纸会审要做好记录，会后实时整理纪要。对当天发生的技术判定手续，可以当天办理4抄录复制文件无差错，字迹清楚，资料收发及储藏齐整、齐备，分类寄存有登记，收发借阅手续齐备5积极收集竣薪资料，按规定绘制竣工图，必定不漏项6依照业务部门的需要，实时、正确地供给有关数字及资想到位7实时购置及领发标准图，知足生产规定的要求，不影响施工生产到位8负责施工技术资料的收集、整理、装订、审查。指导试验工作，实时、正确供给各样建筑资料、试件的试验资料，努力