浅议施工企业项目成本管理中存在的问题及对策

1、浅议施工企业工程本钱管理中存在的问题及对策浅议施工企业工程本钱管理中存在的问题及对策一、目前施工企业工程本钱管理中存在的主要问题一在认识上对工程工程本钱管理存在误区。工程本钱管理是一个全员、全过程的管理，目的本钱要通过施工消费组织和施行过程来实现，本钱管理的主体是施工组织和直接消费人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业工程经理一提到本钱管理就认为这是财务部门的事情，简单的将本钱管理的责任归于会计人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工消费和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。假如消费组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝

2、工现象发生，使人工费和机械使用、调迁等费用增加；假如技术人员提供的材料用量不准确，必然会导致材料供应的不及时或超储积压。二在工程施工过程中缺乏可操作的本钱控制根据。工程本钱的控制要根据一定的标准来进展。工程工程作为施工企业消费的产品，由于地理环境和设计上的原因，其构造、规模和施工环境各不一样，各项工程的本钱缺乏可比性。在本钱管理措施方面，只有简单的规章制度，详细由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，缺乏可操作的本钱管理流程，制定的规章制度无法得到有效执行。这样的目的本钱由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出本钱差异产生的原因。三施工企业在施工管理过程中，普

3、遍存在只干活不算账的现象。施工企业承接到工程，组建工程部后，工程管理人员主要是以工程进度为主，而忽略了必要的经济活动分析。在工程管理过程中，管理人员没能认识到经济活动分析是施工企业工程本钱控制的重要手段，对施工企业本钱管理及本钱控制中起着至关重要的作用，定期开展经济活动分析是非常有必要的。四缺乏相对完善的奖罚机制。坚持责权利相结合的原那么，奖罚清楚，是促进工程本钱管理工作安康开展的动力。目前有些施工企业因为各部门、各岗位责权利不相对应，以致于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的场面。即使兑现了也是受奖的不公、受罚的不服。这种只安排工作而不考核其工作成效，或者只奖不罚，奖罚不到

4、位、不对称的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，也给以后的本钱管理工作带来不可估量的损失。二、有效进步施工企业工程本钱管理的途径一增强本钱意识，施行全员管理。本钱管理应该是全员管理，本钱控制决不单纯是施工管理人员、财务人员的任务，而是全体工程参与者的共同责任，它涉及到工程的各个部门和每位员工。由于工程的复杂性和个别性，施工企业的本钱管理要全面、合理组织安排每一类工作人员的协调工作，也要宏观控制和安排施工过程的每一个环节和步骤，保证施工的顺利进展；同时，还要与企业的财务管理亲密联络和结合。二注重过程控制，施行动态管理。本钱控制要对整个工程的施工过程进展控制管理，要对每一道工序、每一个环节进展控

5、制。在施工准备阶段，要做好事前预测，做到开工前期量化指标下达，施工过程心中有数。工程中标后，工程经理部要根据企业本部下达的预算本钱编制责任预算，形成各部门、施工队和班组的责任本钱，为以后的本钱控制作好准备。施工过程中，无论工程进展到何种程度，管理及施工人员均应根据事前的目的本钱，做好事中本钱控制。在工程结算阶段，要做好本钱考核和本钱分析，工程技术、预算人员要认真核对已完工程量，将尚未办理变更索赔手续的工程获得业主的签认，确保获得足额结算收入。在工程保修期内，工程经理部应根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费用，并做出保修方案，以此作为保修费用的控制根据。工程结算后要通过一系列的方法及时收回

6、工程尾款，防止企业资金形成坏账损失。三定期或不定开展经济活动分析。工程经济活动分析就是通过月度、年半年度及阶段的经济活动分析来找到工程本钱偏向的原因及降低工程本钱的详细方法，从而实现工程的盈利。工程经理部统计员每月末负责编报各单位工程施工产值完成情况月度报表，经监理确认后报建立单位作为当月回收工程款的根据和工程本钱核算的根据。由工程劳资员作当月人工费支出分析报表，材料稽核员作当月材料耗料报表，然后汇总到工程本钱员作工程当月本钱报表，得出当月本钱盈亏的数额；由工程经理组织工程有关的人员召开工程当月的经济活动分析会，对当月的本钱详细分析，分析工程当月盈亏的详细原因，并制定改进措施，指导下月的施工消

7、费及本钱控制目的。四建立健全责权利相结合的目的责任本钱管理体制。完善企业责权利相结合的目的责任本钱的重点和难点是如何处理好对工程经理部的责权利关系，这是施工企业本钱管理的重中之重。在建立健全目的责任本钱管理体制时，一要分清管理层次。施工企业应根据经营年度的详细情况，适时调整管理层次以明确责任，形成层次清楚的本钱中心，形成实现公司本钱目的的保证体系；二要明确考核指标。分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级下达任务；三要适时考核，奖罚到位。考核时要结合本钱分析资料和施工消费及本钱管理的实际情况作出正确评价，以对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用。五施行和推动施工企业工程标准化管理。通过标准化管

8、理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题详细化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建立各阶段工程管理工作的有机衔接，整体进步工程管理程度。通过总结工程管理中的成功经历和作法，不断丰富和创新工程管理方法和企业管理程度。通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员装备标准、现场管理标准和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理本钱。通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效防止施工过程中的质量通病和平安死角，为建立精品工程和平安工程提供了保障。实现工程管理标准化，是企业施行规模扩张必须经历的一个阶段，工程管理标准化也是企业管理标准化的一个根本基矗管理是否形成标准化、管理标准是否日益进步并且得到贯彻，将对建筑施工企业能否在竞争中占据领先并保持领先，产生决定性的影响。工程本钱管理