管理会计实务(附微课第3版)-习题答案

1、 PAGE PAGE 34管理会计习题答案一、单项选择题第一章总论1.A2.B3.C4.A5.C6.D7.A8.C9.B10.B11.D12.C13.D14.C15.C二、多项选择题1.ACD2.BCD3.ABCD4.ABCE5.ABD6.ABCD7.AB8.ABC三、名词解释用来考核和评价工作成绩，以降低人工成本和提高企业利润。四、简答题202050理会计两个发展阶段。传统管理会计阶段（二次大战之前）早期执行性管理会计，未形成相对独立的完善体系。现代管理会计阶段（2050）法；同时又以行为科学为理论基础，产生了责任会计的方法体系。区别：服务对象和作用不同。财务会计侧重在外，未与企业有经济利益

2、关系的会计模式和方法体系不同。财务会计统一以货币形式反映企业的经营活统计和数学方法。核算对象不同。财务会计以整个企业为对象，对企业的生产经营活动作是企业也可以是某个责任中心。指标体系和提供指标的要求不同。财务会计按照制度规定，定期编制会有法律效力。成本结构和计算方法不同。财务会计将生产费用分为直接和间接费用， 本。联系：二者的原始资料基本上是同源的。都是直接反映企业生产经营活动的原二者的主要指标是相互渗透的。财务会计提供的历史性资金、成本、利划，又是财务会计进行日常核算的目标。二者的目标是一致的。都是为了加强企业经营管理，提高企业经济效益和生产效率。3.（1）筹划未来，控制现在是管理会计的本质

3、特点。侧重于为企业内部的经营管理服务。数学方法得到广泛的应用。方式方法灵活多样，不受“公认会计准则”的约束。兼顾生产经营的全局和局部两个方面。不过分强调数据的精确性。4.管理会计的作用体现在以下四个方面：地使用现有的资源，有效地把握未来发展，争取更大的成果。并加以纠正，以求达到或超过预期的目标。的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。企业经营管理者提供各种信息。一、单选第二章成本性态分析1.D2.A3.A4.D5.C6.B7.B8.A9.D10.B11.B12.C13.B14.A15.C16.A17.C18.C19.D20.D二、多选1.ABC2.AB3.DE4.ADE5.AB6.ABCDE7

4、.ABC8.ABC9.ABC10.BC11.CE12.ABC13.ACD14.ACD15.CDE16.BD17.BE18.ABCE19.ADE20.ABC三、判断1. 2. 3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14. 15. 16. 17. 18. 19. 20、四、名词解释之间的依存关系。酌量性固定成本：是指受管理当局短期决策行为影响，可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。相关范围：是指不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。成本性态分析：是指在明确各种成本性态的基础上，按照一定的

5、程序和方过程。混合成本：是指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例变动的那部分成本。五、简答答：成本性态分析与成本按性态分类的区别是：第一，性质不同。前者既混合成本是指总成本虽然受产量变动的影响，但是其变动的幅度并不同产量的变化保持严格比例关系。由于混合成本包含了固定成本与变动成本两部分，在实际工作中，为了掌握成本与产量之间的依存关系，就要将其中的变动部分和固定部分分离出来， 以便进而把全部成本分为固定成本和变动成本两大类，满足经营管理上的需要。六、计算解：高低点法：产量（件）产量（件）x总成本（元）y最高点最低点5040105008800y a bx中的a、b值：b y

6、1 y2 =170(元)点量x1 x2将b 代入ab最高点业务量1 b1或 a =b 最低点业务量 则： a 10500170502000或 a 8800170402000第三步，将a 、b 值代入 y a bx 中，则成本性态模型为：y 2000 170 x这个模型说明单位变动成本为 170 元，固定成本总额为 2000 元。（2）回归直线法：y a bx 中a 、b 两个待定参数，公式如下：b n xy xnx2 (x)2a y b x月份产量xyx yx2根据资料列表计算x 、 y 、 xy 、 x 月份产量xyx yx2740880035200016008429100382200196

7、4945960043200020251043930039990018491146980045080021161250105005250002500合计26657100254190011854b 6 2541900 266 57100 =170.65( 元)6 11854 2662a 57100 170.65 266 =1951.19( 元)66则成本性态模型为: y =1951.19+170.65 x解：高低点法：产量（件）产量（件）x总成本（元）y最高点最低点281682005200y a bx中的a、b值：b y1 y2 =250(元)点 量x1 x2将b 代入a =最高点成本 b 最高点

8、业务量8200250281200或 a =最低点成本 b 最低点业务量5200250161200再次，将a 、b 值代入 y a bx 中，则成本性态模型为：y 1200 250 x这个模型说明单位变动成本为 250 元，固定成本总额为 1200 元。回归直线法：应用最小平方法原理，求解 y a bx 中的a 、b 两个待定参数，应用公式：b n xy xnx2 (x)2a y b x月份产量xyx yx2根据资料列表计算x、y、x月份产量xyx yx211860001080003242206600132000400319650012350036141652008320025652270001

9、54000484625790019750062572882002296007848216800142800441合计1695420011706003675b8117060016954200=244.34元) 836751692a 54200 244.34 169 =1613.35 ( 元)88则成本性态模型为: y =1613.35 +244.34 x第三章变动成本法有与作业成本法一、单选1.C2.D3.B4.C5.B6.D7.B8.B9.A10.D11.C12.D13.B14.A15.B16.A17.C18.B19.A20.A二、多选1.DE2.ABD3.ABCD4.ABCD5.AE6.AB

10、7.BCE8.AB9.ABCDE10.CD12.ACD13.BCE14.ABC15.BDEABCD17.ABCE18.ABD三、判断1. 2.3.4.5. 6. 7.8.四、名词解释变动成本法是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。完全成本法是指在组织常规的成本计算过程中，以成本按其经济用途分类为前提条件， 传统式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。五、简答答：变动成本法的优点：变动成本法能够揭示利润和销售量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作；变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控

11、制；变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策；变动成本法的缺点：变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求；变动成本法不能适应长期决策的需要；采用变动成本法对所得税有一定的影响。答：变动成本法与完全成本法的区别（1（2（3）销货成本及存货成本水平不同（4（56）所提供信息的用途不同。六、计算分析题解：变动成本法：（1）单位产品成本=10+5+7=22 元（2）期间成本=4000+4600+1000=7400 元（3）销货成本=22600=13200 元（4）贡献边际=40600（22600+4600）=8400 元营业利润=8400（4000+1000）=3

12、400 元完全成本法：（1）单位产品成本=22+4000/1000=26 元（2）期间成本=4600+1000=3400 元（3）销货成本=26600=15600 元（4）营业利润=40600156003400=5000 元解：变动成本法利润表单位：销售收入销售收入固定性制造费用固定性销售及管理费用合 计 税前利润第一年300000100000200000第二年4500001500003000001800002500020500050001800002500020500095000完全成本法利润表单位：元第一年第二年销售收入300000450000销货成本期初存货成本0110000加：本期生产

13、成本330000300000减：期末存货成本11000050000合计220000360000销售毛利8000090000销售及管理费用2500025000税前利润5500065000解：第一年的营业利润差额=00=0第一年完全成本法的营业利润=150000+0=150000第二年的营业利润差额=（4000010000）40000=16000第一年完全成本法的营业利润=100000+16000=116000解1）变动成本法下单位产品成本第一年4元第二年4元第三年4元完全成本法下单位产品成本第一年4+24000/60008元第二年4+24000/80007元第三年4+24000/400010元变

14、动成本法下期末存货成本第一年0元第二年42000=8000元第三年0元完全成本法下期末存货成本第一年0元第二年72000=14000元第三年0元变动成本法下期初存货成本：第一年0第二年0第三年8000元完全成本法下期初存货成本第一年0元第二年0元第三年14000元变动成本法：元变动成本法利润表第一年第二年单位：第三年销售收入600006000060000变动成本240002400024000贡献毛益360003600036000固定成本300003000030000税前利润600060006000完全成本法利润表单位：元销售收入第一年60000第二年60000第三年60000销货成本48000

15、4200054000销售毛利12000180006000销售及管理费用600060006000税前利润（5）利用简算法计算得：6000120000第一年营业利润差额=000 元第二年营业利润差额=（24000/8000）200006000 第三年营业利润差额=060006000 元经验证，结果是正确的。第四章本量利分析一、单项选择题：1.B2.A3.D4.A5.D6.B7.B8.B9.A10.C11.B12.B13.D14.A15.D16.A17.C18.D19.D20.A二、多项选择题：1.ABCDE6.ABC三、判断题：2.ABE7.BD3.AC8.ADE4.CE9.ACD5.ABDE10

16、.ABCE1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.四、名词解释：贡献毛益是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额。贡献毛益率是指贡献毛益占销售收入的百分比。变动成本率是指变动成本占销售收入的百分比。保本分析是研究当企业正好处于保本状态时本量利关系的一种定量分析方法。保本点是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称。安全边际是根据实际或预计的销售业务量与保本业务量的差量确定的定量指标。的百分比。能够实现而达到的销售量和销售额的总称。保净利点是指实现目标净利润的业务量，具体包括实现目标净利润销售量和实现目标净利润销售额。五、简答题：（1）成本性态分析假设；(2)相关范围及线性(3) 产销平衡和

17、品种结构不变假设（4（假设。变动成本率+贡献毛益率=1。变动成本率与贡献毛益率属于互补性质，变动成本越高，盈利能力越强。从保本图中所反映的各因素之间的相互关系，可以看出他们具有如下特点：保本点不变时，销售量越大，能实现的利润越多，亏损越少；销售量越小，能实现的利润越少，亏损越多。销售量不变时，保本点越低，能实现的利润越多，亏损越少；保本点越高，能实现的利润越少，亏损越多。在销售收入既定的条件下，保本点的高低取决于固定成本和单位产之，保本点越低。六、计算题： 1.解：（1（20,000-4,000-6,000）/5=2,000（2）20,000-4,000-6,000=10,000（3）20,0

18、00-8,000-（-1,000）=13,000（4（20,000-13,000）/1,000=7（5（40,000-20,000）/4,000=5（6）40,000-20,000-9,000=11,000（7）23,000+15,000=21,000（8）21,000-15,000-4,000=2,0002.解：（1）1,00060%=600（万元）1,000 -600-100=300（万元）（2）300+20=320（万元）（3）320/（1-60%）=800（万元） 3.解：（1）2408,000-1808,000=480,000（元）480,000（1+10%）=528,000（元）1

19、80-150=30（元）（308,000+528,000）/（240-150）=8,534（件） 8,534-8,000=534（件）2018 年应增加销售量 534 件，才能实现目标利润。（2）2408,000-1508,000-528,000=192,000（元308,000-192,000=48,000（元）201848,000（3（2408,000-308,000-528,000）/8,000=14（元 150-144=6（元）20186（4）150+（24,000+528,000）/8,000=246（元246-240=6（元）20186解：（1）甲产品的销售比重=2,00060/2

20、00,000=60% 乙产品的销售比重=50030/200,000=7.5%丙产品的销售比重=100065/200,000=32.5%=（2,000-1600）/2,000=20% 乙产品的贡献毛益率=（500-300）/500=40%丙产品的贡献毛益率=（1,000-700）/1,000=30%综合贡献毛益率=20%60%+40%7.5%+30%32.5%=24.75% 综合保本额=19,800/24.75%=80,000 元甲产品保本量=80,00060%/2,000=24 元乙产品保本量=80,0007.5%/500=12 元丙产品保本量=80,00032.5%/1,000=26 元（2

21、（200060+50030+100065）24.75%=49,500 49,500-19,800=29,700解：（1）180,000/40=4500（件）（160,000-88,000）/4,500=16（元/件）保本量=（88,000+3,200）/（40-16）=3,800（件） 保本额=3,80040=152 000（元）（2（88,000+7,200+52,800）/（40-16）40=24,000（元）解：（1（50,00015）/（1-50%）=1,500,000（元 1,500,000/50,000=30（元/件）保本量=50,000（1-20%）=40,000（件） 保本额=

22、40,00030=1 200,000（元）（2）固定成本=1540,000=600,000（元）税前利润=1,500,000-1550,000-60,0000=150,000（元）解：（1）固定成本=25,000/206=7,500（元7,50012=90,000（2）6/20100%=30% 4+7（1+10%）+3/（1-30%）=21（元）（21-20）/20*100%=5%解：（1）63,000/15=4,200（件63,000/30%=210,000（元）210,000/4,200=50（元/件）（210,000-63,000-18,000）/（50-15）=129,000/35=3

23、,686（件）（2）504,200（1+8%）-154,200（1+8%）-129,000=29,760（元）解：甲、乙两种产品的加权平均贡献边际率=540%20% 5=24%（1）保本点销售量=5000024%=208333（元）（2）占销售额比重= 20,000 5 =20%500 ,000乙产品占销售额比重= 40,000 5 =80%500 ,000所以，甲产品保本点销售量=（208,33320%）5=8,333（件）乙产品保本点销售量=（208,33380%）10=16,667（件）安全边际=正常销售额-保本点销售额=500,000-208,333=291,667（元）预计利润=销售

24、收入贡献边际率-固定成本=500,00024%-50,000=70,000（元）10.（1）0,0 0,(241=83,333(件)（2）产品售价:销售净利率=12%0,0 2 413 0,00,01 0% 解得：产品售价=25(元)安全边际率： (241=66,667(件)入25(241=60%25安全边际=税前销售利润率贡献边际率=12% 40%) =33%60%=33%第五章预测分析一、单项选择题：1.C2.D3.C4.D5.B6.C7.A8.B9.B10.A11.A12.B13.A14.A 15.C16.A17.A18.B21.D二、多项选择题：1.ABCD6.ACD三、判断题：2.A

25、BCD7.ABCD3.BCD8.CDE4.ACD9.BCE5.AC10.ABC1.2.3.4. 5.6.7. 8. 9.10.四、名词解释：未来经济活动可能产生的经济效益和发展趋势作出科学的预计和推测的过程。的依据。测法。据，应用一定的数学方法进行加工处理，按时间数列找出数据随时间而发展变化的趋势，由此而推断其未来发展趋势的分析方法。主要包括简单平均法、移动平均法和指数平滑法等。因果预测法是指从某项指标与其他有关指标之间的规律性联系中进行分析研究，根据他们之间的规律性联系作为预测的依据。主要包括回归分析法、相关分析法。五、简答题：预测的基本步骤如下：确定预测目标；收集整理资料；选择预测方法；综

26、合分析预测；计算预测的误差。指数平滑法虽然也是以一个指标本身过去变化的趋势作为预测未来的依更能符合客观实际。这是指数平滑法对趋势平均法的一个重要改观。方法。该方法的程序为：分析研究资产负债表上那些能随销售量变动而发生变动的项目，并将这些项目分别除以基年的销售量，以销售百分比的形式来表示。将资产以销售百分比表示的合计减去负债能随销售增长而增加的项目百分比。以预测未来年份增加的销售量乘以每增加一元销售量需筹资金额的百测值。六、计算题： 1.解：（1）7 月份销售额的预测数= 1 6月份销售额之和期数=48,00047,20056,00050,80052,00054,000 6=51,333.33（

27、元）三期趋势平均三期趋势平均622.22月份实际销售额三期平均变动趋势148,000247,20050,400.00356,00051,333.33933.33450,80052,933.331,600.00552,00052,266.70-666.66654,000所以，7 月份销售额的预测值=52,933.33+622.223=54,799.99（元）（3）7 月份销售预测数=0.654,000+(1-0.6)55,800=54,720(元)xx2xy期数x销售量月份y148,000000247,200147,2001356,0002112,0004450,8003152,4009552,

28、0004208,00016654,0005270,00025n=630800015789,60055所以a = x 2 y x xy n x 2 ( x) 255308,00015789,6006 55 15 15=48,533.33（元）b n xy xnx2 x2=6789,60015308,0006 55 15 15=1,120 (元)故，直线方程为 y=48,533.33+1,120 x若预测 7 月份的销售额，则x =6，代入上式得：y=48,533.33+1,1206=55,253.33（元）yi解:（1）b=yx= 20,000 10,000=10（元）固定成本 a=y-bx=3

29、00,000-1020,000=100,000（元）所以，成本性态方程为：y=100,000+10 x（2）根据指数平滑法，5 月份预测产销量=0.620,000+(1-0.6)18,500=19,400（件)（3）预计总成本 y=100,000+1019,400=294,000（元）解：由题目所给资料知：计划年度销售额相对基期的增长率为：1,000 ,000 850 ,000 100%=17.65%。850 ,000资产负债及所有者权益资产负债及所有者权益项目销售百分比项目销售百分比现金2.35%应付账款11.76%应收账款17.65%应交税金5.88%存货23.53%应付票据不适用固定资产

30、净值不适用长期负债不适用长期投资不适用股本不适用无形资产不适用留存收益不适用合计43.53%合计17.64%(注:因固定资产生产能力还有剩余,故不变动) 所以，2018 年度预计需追加的资金数额为：(43.53%-17.64%) (1,000,000-850,000)-60,000-1,000,000 (1-) +20,000=-31,165（元）所以，按预计的计划年度销售量计算，计划年度无需追加资金。4.解：根据回归原理，预测过程如下：年度销售收入x（万元）资金总量y（万元）xyx 2201330013540,50090,000201432014245,440102,400201535016

31、056,000122,500201633515050,250112,225201738017566,500144,400n=5b=1,685nxy xy2nx2 ( )762258,690571,525=552=0.52a y bxn= 762 (0.521,685)5=-22.84所以 y=-22.84+0.52x,预测 2012 年资金需要量为 y=-22.84+0.52400=185.16（万元） 5.解：月份实际销售额月份实际销售额五期平均变动趋势三期1234567891011121012131619232630282930321416.619.422.825.227.228.629.

32、82.62.83.42.42.01.41.22.932.862.601.931.53故 2018 年 1 月份的预测销售额为：28.6+1.534=34.6(万元)20181月份实际销售额0.4上月实际数上月预测数0.6上月预测数本月平滑预测110112124.011.006.610.63134.810.606.3611.164165.211.166.7011.905196.411.907.1413.546237.613.548.1215.727269.215.729.4318.6383010.418.6311.1821.5892812.021.5812.9524.95102911.224.9

33、514.9726.17113011.626.1715.7027.30123212.027.3016.3828.3820181320.4+28.380.6=29.83(万元)第六章 短期经营决策一、单选题1.D2.B3.C5.C6.B7.D8.C9.D11.D12.B13.B15.D16.B17.B18.D19.D20、A21.D22.B二、多选题1.ACE2.AB3.ABCE4.ABC5.BCDE6.BC7.ACDE8.ABCE9.ABCDE10.ACDE12.ABC13.CD14.CD15.BC三、判断题1.2.3.4. 5.6.四、名词解释7. 8.9.10.相关收入是指与特定决策方案相联

34、系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。机会成本是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，又叫机会损失。专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。沉没成本是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本五、简答题：答：调研经营形势，明确经营问题；确定决策分析目标；设计各种备选方馈。答：不对。因为这类订货应否接受，主要看其利用现有剩余生产能力来追加订货时，其形成的贡献毛益补偿专属的固定成本后是否还有溢余而定。答：不对。因为对这类问题进行决策分析时，要视其能否提供一定贡献毛产品应停产。答：生产准备成本

35、是指一批产品投产前需花费的准备成本，如调整机器设备、准备工卡模具等项工作而发生的成本。储存成本是反映单位产品存储一个单位期间的储存成本，如仓储费用及保管人员的工资等。最优生产批量就是使生产准备成本和储存成本之和达到最小的生产批量。生产准备成本与每批的数量多少无关，但与生产批数成正比;储存成本与储存数量有关，每批的生产数量越多，储存成本越多。六、 计算分析题：1. A品种时可获得的单位资源贡献毛益=（100-60）/2=20元/小时开发 B 品种时可获得的单位资源贡献毛益=（120-40）/8=10 元/小时2010A B A 品种。将80%甲半成品深直接出售80%将80%甲半成品深直接出售80

36、%差异加工为乙产成品的甲半成品相关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相关成本合计40000+4000差量损益+3760决策结论：应当将 80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760 元的利润。（2）相关收入相关成本合计相关收入相关成本合计其中：加工成本机会成本80%加工为乙产成品30*800*99%=2376080005*800=4000400080%的甲半成品20*800=16000差异额+7760000+8000差量损益-240决策结论：不应当将 80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240 元的利润。（3）差量分析表将全

37、部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入30*1000=3000020*1000=20+10000000相关成本合计100000+10000其中：加工成本5*1000=50000专属成差量5000损益00决策结论：两方案任选其一。解：相关成本分析表自制 A 零件外购 A 零件变动成本19000-7000=120008*2000=16000机会成本20000相关成本合计1400016000决策结论：应当安排自制 A 零件，这样可使企业节约 2000 元成本16000-1400。解：完全成本法：成本毛利率=（30000+1800）（20000+11000+12000+10000）1

38、00%=60% 目标售价=53000500（1+60%）=169.6元变动成本法：成本贡献率目标售价=43000500（1+97.21%）=169.6 元解：单位变动成本=10（1-20%）=8 元/件（1）利润无差别点销量=8000（9-8）=8000 件7000 件3000件2000所以应当考虑调价。6.（1）剩余生产能力0 件追加订货不冲击正常任务。差量分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收关成本合计11000011000差别损益3000因为差量损益指标为+3000 元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得 3000 元利润。（2）差量分析表相关收入接受

39、追加订货14000拒绝追加订货0差异额14000相关成本合计12000012000其中：增量成本110000专属成本差1000别损益02000因为差量指标为+2000 元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得 2000 元利润。（3）差量分析表相关收入接受追加订货14000拒绝追加订货0差异额14000相关成本合计16000016000其中：增量成本110000机会成本差5000别损益0-2000因为差量损益指标为-2000 元所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失 2000 元利润。（4）差量分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入21000021000相关成本合计219000

40、21900其中：增量成本110000机会成本100000专属成本9000差别损因为差量损益指标为-900元900 元利润。解：（1）x a2 所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量x =（12000-0）（8-5）=4000 所以当x 4000 件，应外购；4000 件 x a2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量x =（12000-0）（7-5）=6000 件5000 件 x 6000 件，应外购；x 6000 件，应自制。解：-900设自制方案的成本与一次购买量在 3000 件以下的成本分界产量为x1 ，则：22002 x2200 x1220件）2

41、1设自制方案的成本与一次购买量在 3000 件以上的成本分界产量为x2 ，则：2200 x2 1.55 x2x2200 x2400件）1.551于是，整个需求量被划分为四个区域：2200 件以下、22003000 件、30004000 件、4000 代入自制方案成本公式及外购方案成本公式计算确定。此决策也可采用绘图法形象说明。解：ABACBC10033.3 0件33件，33件50件，50件1001004050件时，B方案最优，50C方案最优。解：计算如下：单位：元销售收入边际收入变动成本销售成本固定成总成本边际成本销售利润边际利润12000600050001000130501050675050

42、0075013003001400095075005000125007501500200148508508250500013250750160010015080230870050001370045013802201550042093005000143006001200180156001009750500014750450850350从表中可看出，该产品最优价格为 27 元。第七章长期投资决策一、单选题1.C2.C3、A4.C5.B6.B7.C8.A9.D10.D二、多选题ABCD2.AD3.BCD4.AB5.ABD6.CD7.BC8.BCD三、判断题1.2. 3.4.5.6.7.8.四、计算题1

43、.解：A:NPV=85.56B:NPV=82.00应该选择 B 方案付款。解：2012 年 1 月 1 日的余额为 1160.25 元。解：NPV=90.86=102.3424.解：每年净现金流量=10.75NPV=-9.255.解：NPV(A)=1.9672 NPV(B)=2.5821应该选择 B 投资项目。一、单项选择题：第八章全面预算管理1.D2.C3.B4.B5.A6.A7.C8.C9.D10.A11.D12.B13.B14.C二、多项选择题1.AD2.BC3.ABC4.ABC5.ABCDEABCDE7.ABCD8.ABDE9.BCD10.ABCE三、名词解释：全面预算 是指在预测决策

44、的基础上，按照企业既定的经营目标和程体计划的数量说明。务预算。一种财务预算。12种方法。的费用项目或费用数额，以所有的预算支出均为零为出发点，规划预算期内的各项费用的内容及开支标准的一种方法。四、简答题：全面预算的作用：明确工作目标；协调各职能部门的关系；控制各部门日常经济活动；考核各部门工作业绩。答：全面预算主要包括三个组成部分：业务预算、专门决策预算和财务预点。现金预算是指用于规划预算期现金收入、现金支出和资本融通的一种财务现金支出；（3）现金收支差额；（4）资金融通。答：选择业务量包括选择业务量计量单位和业务量范围两部分内容。业务70%110%或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。

45、5.（1）可以合理有效地进行资源分配；可以充分发挥各级管理人员的积极性和创造性。五、计算题1.摘要第一季度第二季度第三季度第四季全年合计度期初现金余额80005000500050008000加：现金收入60000700009600095000321000可动用现金合6800075000101000100000329000计减：现金支出直接材料35000450004800035000163000制造费用25000300003000028000113000购置设备80008000100001000036000支付股利20002000200020008000现金支出合计700008500090000

46、75000320000现金余缺（2000）（10000）11000250009000银行借款（期70001500022000初）归还本息（期（6000）（17000）(23000)末）合计700015000（6000）（17000）(1000)期末现金余额2.50005000500080008000项目1 月2 月3 月期初现金余额40上期期末=6060现金收入现销收入次月收现3月收现8050%=408050%=408040%=328050%=408040%=328010%=8现金收入合计407280现金支出（1）购货现购5040%=205040%=205040%=20赊购（次月付款）（付10

47、-2=85060%=3010-2=85060%=3010-2=8现部分）现金支出合计285858现金余缺额短期借款归还借款40+12=52860+14=74860+22=82短期投资622期末现金余额606060项目一季度二季度项目一季度二季度三季度四季度预计现金收入（件） 2500销售单价（ 元/件）预计销售金额20375020450020300020全年合计137502050000750009000060000275000期初应收账款在本期收现数18000*35%/45%+4000=19750018000*5%/40%=2250一季度销售收入收现3000017500250050000二季度

48、销售收入收现4500026250375075000三季度销售收入收现540003150085500四季度销售收入收现3600036000现金收入合计49750647508275071250268504项目一度季二度季三季度四季度计预计销售量500060008000700026000加：预计期末存货60080070060060012%）减：期初存货量750600800700750预计生产量485062007900690025850单位产品材料消耗定量（千克）22222预计直接材料消耗量（千克）970012400158001380051700单位产品工时定额55555预计生产需要定额工时总量242

49、50310003950034500129250A 公司直接人工预算 2004 年度项目一季度二季度三季度四季度计预计生产量（件）485062007900690025850单位产品工时定额55555预计生产需要定额工时总量24250310003950034500129250单位工时的工资额（元）0.60.60.60.60.6预计直接人工成本（元）145501860023700207005月份五六七八九十工作底稿销售收入500060007000800090001000收账销货当月（销售收入 20%）1400160018000销货次月（销售收入 70%）420049005600销货再次月（销售收入

50、10%）500600700收账合计610071008100采购金额（下月销货的 70%）560063007000购货付款（延后一个月）490056006300现金预算(1)期初余额800063506530（2）收账610071008100(3 )购货490056006300(4)工资7501001250(5 )其他付现费用100200700(6 )预交所得税购置固定资产80002000（8)现金多余或不足35075504380(9 )向银行借款(1000数)(10)偿还银行借款(1000数)60001000202000(11635065306380(12)期末现金余额最低(12)期末现金余额最

51、低元64 月5 月6 月（1）期初现金余额700062006100（2）经营现金收入430005300063000（3）直接材料采购支出330003900045000（4）直接工资支出200035002800（5）制造费用支出300035003200（6）其他付现费用800900750（7）预付所得税-8000（8）购置固定资产15000-（9）现金余缺（3800）123009350（10）向银行借款10000-（11）归还银行借款-（6000）（3000）（12）支付借款利息-（200）（40）（13）期末现金余额620061006310第九章标准成本控制一、单项选择题1. C 2.B3.

52、A4.A5.C6. D7. D8.A9.A10. B11.B12.C13.A14.D 15. B16.A17.A18. D19.B20、C21.B二、多项选择题1.ABC2.BC3.ABC4.AB5.CD6.AD7.AC8.BC9.ABC10.ABE11.ADE三、判断题1.2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.11.12.13.14.15.四、名词解释（略）五、简答题简述成本控制的原则。答：成本控制的原则包括：全面控制的原则讲求效益的原则目标管理及责任落实的原则物质利益的原则例外管理的原则简述制定标准成本的意义。工作业绩；便于进行成本控制；(4)为正确进行经营决策提供依据；(

53、5)计算。简述标准成本控制系统的内容及相互关系。相联系。六、 计算题1.解：（1）生产用直接材料的实际成本=25000.55=1375（元）直接材料的标准成本=3400=1200（元） 直接材料成本差异=1375-1200=175（元）（2）直接材料价格差异=2500（0.55-0.5）=125（元） 直接材料数量差异=（2500-6400）0.5=50（元）直接材料成本差异=125+50=175（元）2.解：（1）两差异分析法：固定制造费用成本差异总额=88000-1040002=8000（元）固定制造费用预算差异=88000-100000=-12000（元）固定制造费用能量差异=10（10

54、000-40002）=20000（元固定制造费用成本差异总额=20000-12000=8000（元）（2）三差异分析法：固定制造费用成本差异总额=88000-1040002=8000（元） 固定制造费用开支差异=88000-100000=-12000（元）固定制造费用生产能力差异=10（10000-7400）=26000（元固定制造费用效率差异=10（7400-40002）=-6000（元） 固定制造费用成本差异总额=26000-12000-6000=8000（元）3. 直接材料成本差异材料价格差异=0.22800(90-100)=-1760（元）材料用量差异=(0.22800-0.20800

55、)100=1600（元）1760 1600 160 元。直接人工成本差异工资率差异=5.5800(3.9-4)=-440（元）效率差异=（5.5800）-(5800)4=1600（元）即由于实际工资率低于标准，使直接人工成本下降 440 元，但由于实际耗1600 1160 元。变动制造费用差异变动制造费用耗费差异=(5.5800)(4000/8005.5)(4/5)=480（元）变动制造费用效率差异=(5.5800)(8005)(4/5)=320（元） 480 320 元，两者相抵，变动制造费用净上升 800 元。固定制造费用差异固定制造费用耗费差异=6000-6000=0固定制造费用能量差异=10006-8006=1200（元）1200 元。4.(1) 本月购入材料，=3200045=1440000(元)=3200040=1280000(元)价格差异=实际数量(实际价格-标准价格)=32000(40-45)=-160000(元)借:原材料1440000贷:材料价格差异160000应付账款1280000(2)本月领用材料:材料标准用量=实际产量用量标准=80003=24000(公斤)应耗材料