加工厂科室主管岗位赛马考评办法（试行）

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业加工厂科室主管岗位“赛马”考评办法（试行）为全面贯彻落实海南会议精神，体现“变、干、实”的要求，增强企业发展活力，提升员工工作主动性和创造性，根据集团下达的关于全面开展“赛马”工作的建议，结合加工厂实际情况，制定此方案。一、考评范围 加工厂设备、安全、质量、生产、党建6S、综合主管人员。二、考评原则 公平公正合理。三、赛马工作领导小组组 长：黄涛副组长：王占山、张利勤组 员：魏玉功、袁兰河、刘向阳、马明海、郭鑫领导小组下设综合科，具体负责考评的组织、量化指标数据收集、评

2、分、汇总等日常工作。四、赛马周期月度考评。五、赛马内容各科室依据岗位职责和岗位工作目标，对科室人员的工作态度、履职情况、工作业绩等进行赛马，具体赛马内容如下：生产计划赛马项目分值考评办法本主管业务赛马50排名第一50分、每降一名减10分，最后一名直接否决。定置管理10现场定置管理不符合项（产品标识、整齐整洁、账目管理）现场检查、视频检查不符合项扣1分/次，考核项扣2分/次。生产信息汇报20上报各类信息报表、不及时或主管部门临时工作安排未传达到位扣2分/次。执行力101.未完成上级领导交待工作任务的，视情况给予5-10分/次的扣罚。2.未及时完成的扣5分/次。用车效率10当月实际用车效率/计划用

3、车效率*分值（二）设备科长赛马项目分值考评办法本主管业务赛马50排名第一50分、每降一名减10分，最后一名直接否决。设备故障201.停机时间每超出1小时扣2分，扣完为止。2.每节约1小时加2分。设备点检定修执行201.因设备点检作假，造成设备故障，停机时间超过2小时，扣2分。2.被主管部门考核扣1分/次。3.月度检修计划执行率每低于目标1%扣2分。执行力101. 未完成上级领导交待工作任务的，视情况给予5-10分/次的扣罚。2.未及时完成的扣5分/次。（三）总工艺赛马项目分值考评办法本主管业务赛马50排名第一50分、每降一名减10分，最后一名直接否决。人为废品率151.每超出0.003扣2分。

4、未出现加5分。2.当月有人为质量事故发生，扣15分。工序质量控制点 151.工艺纪录弄虚作假，扣15分。2.主管部门每考核一项，扣2分。执行力101. 未完成上级领导交待工作任务的，视情况给予5-10分/次的扣罚。2.未及时完成的扣5分/次。质量体系101.公司查处1次体系不符合项扣3分。2.日常工作未完成扣5分。3.外审每查处1次不符合项扣10分。（四）安全员赛马项目分值考评办法本主管业务赛马50排名第一50分、每降一名减10分，最后一名直接否决。隐患查处15被主管部门考核扣1分/次。执行力101. 未完成上级领导交待工作任务的，视情况给予5-10分/次的扣罚。2.未及时完成的扣5分/次。体

5、系运行101.公司查处1次体系不符合项扣3分。2.日常工作未完成扣5分。3.外审每查处1次不符合项扣10分。查处人的不安全行为151.每超1起加2分，最高加6分。2.每少1起扣5分，扣完为止。（五）党群赛马项目分值考评办法本主管业务赛马50排名第一50分、每降一名减10分，最后一名直接否决。宣传工作15加工厂月度投稿量每少公司第一名每一篇扣1分。每多投一篇加1分。党建工作151.未按要求开展三会一课、两学一做，扣5分/次。2.各项记录不全、不及时，扣2分/次。3.未按照要求对积极分子、预备党员的各项资料进行归档、完善的，扣3分/次。4.党建资料培训不及时扣2分/次 执行力101. 未完成上级领

6、导交待工作任务的，视情况给予5-10分/次的扣罚。2.未及时完成的扣5分/次。班组建设10每出现一起公司检查更新不及时、内容滞后的扣3分/起。（五）综合主管赛马项目分值考评办法本主管业务赛马50排名第一50分、每降一名减10分，最后一名直接否决。员工培训15不按要求对公司级文件培训扣5分。每出现一起公司抽查回答不上的扣2分。督办工作151.未按要求进行落实责任、检查反馈的，扣3分/次。2.对安排工作未执行的管理人员，没有按照制度进行考核的，扣2分/次。执行力101. 未完成上级领导交待工作任务的，视情况给予5-10分/次的扣罚。2.未及时完成的扣5分/次。员工问题反馈10每出现一起越级向公司反

7、馈问题的，扣10分/人。（六）其他方面1.劳动纪律全月无违章、违纪。（1）酒后上班，直接判定为末尾。（2）脱岗、迟到早退、玩手机、劳保用品穿戴不齐扣2分/起。2.保持个人办公区域定置管理干净、整洁（1）公司查处卫生不达标的扣5分/次。（2）分厂查处卫生不达标的扣2分/次。六、赛马方式（一）以科室为单位，采取月度工作绩效打分制，科室责任人根据个人赛马活动内容完成情况进行评分及排名。（二）排名第一名的奖励个人1000元，排名最后一名的扣罚个人1000元。（三）连续三个月排名第一名的额外奖励个人2000元，连续三个月排名最后一名的当月按兰州市最低生活标准发放工资，同时调离原岗位。七、其它要求（一）各级参赛人员应认真对待赛马工作，将赛马工作作为提升管理能力、反思管理水平、实现管理目标的重要手段。（二）各专业科室可根据实际工作需要，制定对口车间级管理人员赛马方案，并将方案报综合科备案。每月1日前将赛马成绩报综合科。逾期未报或上报出错的，考核相关责任人500元。（三）赛马成绩必须公示，科室赛马评分表须有参赛人、考评人、主管领导签字，每月8日前将科室赛马成绩报主管单位领导。逾期未报或上报出错的，考核相关责任人500元及以上。（四）当月执行生活费的、缺勤15天(出差人员除外)及以上的或离职人员