【技术制度】项目技术管理规定

1、项目技术管理规定目的和适用范围本程序主要包括图纸会审制度；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技开发和推广应用；施工技术总结；技术标准化制度。适合公司各项目的技术管理。职责与工作作程序 图纸会审审制度图纸会审的的目的：了解设设计意图图，明确确质量要要求，将将图纸上上存在的的问题和和错误，专专业之间间的矛盾盾等，尽尽最大可可能解决决在工程程开工之之前。图纸会审的的参加人人员：项项目经理理、项目目技术负负责人、工工长、翻翻样、内内业技术术人员、质质检员及及其它相相关人员员。图纸会审前前的准备备工作：由项目目技术负负责人组组织工长长、翻样样、内业业技术人人

2、员等全全面熟悉悉图纸，并并进行自自审，对对图纸上上存在的的问题、错错误、矛矛盾等进进行汇总总，以备备会审时时向设计计单位提提出。图纸会审的的时间：一般应应在工程程项目开开工前进进行，特特殊情况况也可边边开工边边组织会会审（如如图纸不不能及时时供应时时）。图纸会审的的组织者者：一般般由建设设单位组组织，项项目应根根据施工工进度要要求，促促进业主主尽快组组织会审审。图纸会审内内容图纸会审时时，一般般先由设设计单位位进行设设计交底底，交待待设计意意图，重重要及关关键部位位的作法法和要求求以及要要达到的的质量标标准，新新技术、新新结构、新新材料等等情况。 审查施工工图设计计是否符符合国家家有关技技术、

3、经经济政策策和有关关规定。 审查施工工图的基基础工程程设计与与地基处处理有无无问题，是是否符合合现场实实际地质质情况。 审查建设设项目座座标、标标高与总总平面图图中标注注是否一一致，与与相关建建设项目目之间的的几何尺尺寸关系系以及轴轴线关系系和方向向等有无无矛盾和和差错。审查图纸及及说明是是否齐全全和清楚楚明确，核核对建筑筑、结构构、上下下水、暖暖卫、通通风、电电气、设设备安装装等图纸纸是否相相符，相相互间的的关系尺尺寸、标标高是否否一致。审查建筑平平、立、剖剖面图之之间关系系是否矛矛盾或标标注是否否遗漏，建建筑图本本身平面面尺寸是是否有差差错，各各种标高高是否符符合要求求，与结结构图的的平面

4、尺尺寸及标标高是否否一致。审查建设项项目与地地下构筑筑物、管管线等之之间有无无矛盾。审查结构图图本身是是否有差差错及矛矛盾，结结构图中中是否有有钢筋明明细表，若若无钢筋筋明细表表，钢筋筋砼关于于钢筋构构造方面面的要求求在图中中是否说说明清楚楚，如钢钢筋锚固固长度与与抗震要要求长度度等。审查施工图图中有哪哪些施工工特别困困难的部部位，采采用哪些些特殊材材料、构构件与配配件，货货源如何何组织。对设计采用用的新技技术、新新结构、新新材料、新新工艺和和新设备备的可能能性和应应采用的的必要措措施进行行商讨。设计中的新新技术、新新结构限限于施工工条件和和施工机机械设备备能力以以及安全全施工等等因素，要要求

5、设计计单位予予以改变变部分设设计的，审审查时必必须提出出，共同同研讨，求求得圆满满的解决决方案。 图纸会审审的程序序图纸会审之之前，由由项目技技术负责责人组织织工长、翻翻样、内内业技术术人员在在熟悉图图纸基础础上，进进行自审审，将发发现的问问题讨论论统一意意见，作作好记录录，以备备会审时时提出。图纸会审由由建设单单位召集集进行，项项目在做做好自审审工作后后，督促促建设单单位尽快快组织会会审，并并由建设设单位分分别通知知设计、监监理、分分包协作作施工单单位（施施工单位位分包的的由施工工单位通通知）参参加。图纸会审分分“专业会会审”和“综合会会审”，解决决专业自自身和专专业与专专业之间间存在的的各

6、种矛矛盾及施施工配合合问题。无无论“专业”或“综合”会审，在在会审之之前，应应先由设设计单位位交底，交交待设计计意图、重重要及关关键部位位，采用用的新技技术、新新结构、新新工艺、新新材料、新新设备等等的作法法、要求求、达到到的质量量标准，尔尔后再由由各单位位提出问问题。会审时，由由项目内内业技术术人员提提出自审审时的统统一意见见并作记记录，事事后整理理好图纸纸会审记记录，由由参加单单位盖章章后生效效。分别别送业主主、设计计单位、监监理单位位、分公公司技术术部门、质质监部门门、经营营预算部部门以及及项目自自存。根据实际情情况，图图纸可分分阶段会会审，如如地下室室工程.0以上上主体工工程、装装修工

7、程程，当问问题较多多较大时时，施工工中间可可重新会会审，以以解决下下一步施施工中的的设计问问题。 图纸会审审记录内内容工程项目的的名称，分分阶段会会审时要要标明分分项工程程阶段。参加会审的的单位（要要全称）及及其人员员名字（禁禁止用职职称代替替）。图纸会审的的地点（地地点要具具体）图纸会审的的时间（年年、月、日日）会审记录内内容业主和施工工单位对对设计图图纸提出出的存在在矛盾、问问题，由由设计予予以答复复修改的的。（要要注明图图别、图图号，必必要时要要附图说说明）施工单位为为便于施施工，施施工安全全或建筑筑材料等等问题要要求设计计单位修修改部分分设计的的会商结结果与解解决方法法。（要要注明图图

8、别、图图号，必必要时附附图说明明）会审中尚未未得到解解决或需需要进一一步商讨讨的问题题。列出参加会会审单位位名称，并并盖章后后生效。 图纸会会审记录录的发放放 盖章生效效的图纸纸会审记记录由内内业技术术人员移移交给项项目资料料员，由由资料员员发放。 图纸会审审发放对对象建设单位（业业主） 设计单位位 监理单位位 分公司：技术部部门、质质安部门门、经营营预算部部门、生生产部门门。 项目：内内业技术术人员、有有关工长长、翻样样、预算算员、质质监员、资资料员自自存三份份作交工工资料用用。单位工程施施工组织织设计的的编制与与管理 单位工程程施工组组织设计计的作用用：是项项目具体体指导施施工的文文件，也

9、也是项目目编制月月、旬作作业计划划的基础础，分部部分项工工程施工工作业设设计的依依据。 单位工程程施工组组织设计计的编制制原则严格遵守国国家和合合同规定定的工程程竣工及及交付使使用期限限。按照国家现现行有关关技术政政策、技技术标准准、施工工及验收收规范、工工程质量量检验评评定标准准及操作作规程,使技术术的先进进性、针针对性、适适用性和和经济合合理性相相结合, 体现现技术先先进、组组织严密密、管理理科学和和经济合合理，同同时内容容简要、层层次分明明、结构构严谨、图图文并茂茂和醒目目易懂 合理安排排施工程程序和施施工顺序序，做好好技术、物物资资源源、劳动动力、施施工机械械设备和和施工现现场的施施工

10、准备备工作。 必须采采用网络络计划技技术、计计划协调调技术和和系统分分析方法法安排施施工进度度。积极极开发计计算机的的应用、推推广。合合理安排排季节性性施工的的工程项项目，保保证施工工活动的的连续性性和均衡衡性。 根据具体体条件，开开展方案案对比，选选择拟定定合理的的施工方方案，确确定施工工程序、施施工流向向、施工工顺序、施施工方法法，劳动动组织，技技术组织织措施等等。 尽量减少少临时设设施，采采用动态态管理等等方法，合合理储存存物资，减减少物资资运输量量，科学学地布置置施工平平面图，减减少施工工用地，做做到文明明施工。 执行公司司计量量管理手手册和和程序文文件，加加强计量量器具、数数据管理理

11、，使用用法定的的计量符符号、单单位。 单位工程程施工组组织设计计编制内内容 工程概况况说明工程所所在位置置及地形形地貌情情况，建建设单位位（业主主）、设设计单位位、监理理单位等等名称，施施工组织织设计编编制依据据；简要说明建建（构）筑筑物的建建筑、结结构特点点，建筑筑面积、层层数，总总高度及及内、外外装修要要求等，并并编制主主要实物物工程量量一览表表，投标标造价、开开竣工日日期、计计划工作作天等；建筑地区的的自然特特征：气气温（最最高、最最低、平平均气温温）、年年降雨量量、最大大降雨量量、雨季季时间、冬冬施时间间、台风风季节等等气候变变动情况况；工程水文地地质情况况（含地地下水位位变动）；工程

12、所在地地条件：交通情情况、材材料及运运输情况况、能源源（水、电电）情况况、劳动动力情况况等；政治条件特特征：地地方政府府的各种种有关规规定、标标准、法法规等；工程项目要要求及特特征：三三通一平平情况，资资金、材材料准备备情况，合合同规定定的特殊殊条件等等。施工部署及及项目机机构组织织：施工部署：依据工工程特点点和项目目配备的的技术装装备、劳劳动力资资源情况况拟定施施工程序序、划分分流水段段，地下下、主体体与安装装、装修修的衔接接关系；项目经理部部组织机机构：确确立项目目经理部部的机构构设置，明明确项目目领导层层与职能能部门的的领导关关系，明明确项目目经理的的职责，配配备项目目管理人人员等。列出

13、工程施施工中采采用的国国家、行行业、地地方颁发发的现行行施工验验收规范范、规程程、规定定、标准准。编制工程科科技开发发和推广广应用计计划：列出在工程程上要开开发研究究的新技技术、新新工艺，标标明科技技开发项项目责任任人、计计划完成成时间，预预计达到到的社会会和经济济效益。列出计划在在工程上上推广应应用的科科技成果果项目，标标明推广广项目的的责任人人、完成成时间以以及经济济效益预预测。 主要的施施工方法法：-选选择分部部分项工工程的主主要施工工方法；-选选择主要要的施工工机械，确确定平面面布置的的位置。 施工进进度计划划：编制施工总总进度计计划（横横道图），划划分施工工项目及及其作业业时间； 编

14、制网络络计划，明明确各施施工项目目之间的的搭接关关系，高高层建筑筑还要编编制标准准层网络络计划； 明确工期期目标以以及目标标控制点点； 根据工程程量及工工程进度度，编制制劳动力力动态图图，算出出劳动力力高峰人人数，调调整计划划，尽量量做到劳劳动力进进退场不不大起大大落。 编制施工工准备计计划技术准备：熟悉图图纸并做做好图纸纸会审，现现场勘察察了解现现场地形形、道路路、供水水、电状状况，座座标、水水准点等等，编制制施工组组织设计计并进行行技术交交底工作作。材料、机具具、劳动动力准备备，临时时水、电电、道路路、排水水、临时时设施的的搭设等等。编制施工准准备计划划表，划划分施工工准备的的项目，落落实

15、完成成项目的的责任人人、完成成时间。 编制各项项需用计计划；劳动力需用用量计划划表主要材料计计划表主要机械设设备计划划表成品（半成成品）加加工计划划表 施工平面面布置图图及平面面管理：施工平面布布置图要要标明施施工机械械、加工工场地、材材料、半半成品和和构件堆堆放场地地，临时时道路、水水、电管管网、排排水走向向、临设设布置等等； 编制临设计计划表，标标明结构构形式、面面积、层层数、完完成时间间和责任任人；制定平面管管理措施施技术组织措措施：保证工程质质量的技技术措施施（附分分部分项项工程的的质量控控制程序序图）； 保证安全生生产的技技术措施施；季节性施工工的技术术措施；降低工程成成本的技技术措

16、施施。现场文明施施工管理理：现场文明施施工管理理机构以以及分片片包干管管理区域域的划分分；现场文明施施工管理理细则；文明施工检检查措施施以及奖奖罚规定定。成品保护：划分成品保保护的范范围；成品保护的的组织机机构；制定成品保保护的实实施措施施以及成成品保护护的检查查办法以以及奖罚罚规定；计量管理：计量管理的的组织机机构及管管理目标标以及计计量管理理的规章章制度、措措施等；执行公公司计量量管理手手册。计量器具管管理及检检测、计计量器具具配备表表、标明明检查周周期、各各种质量量检验计计量网络络图、施施工工艺艺计量检检测网络络图。技术经济指指标：要要实施目目标管理理，列出出下列控控制目标标。工期目标；

17、工程质量目目标；安全生产目目标；劳动生产力力率目标标；降低成本目目标；编制单位工工程施工工组织设设计的部部门和责责任： 单位工程程施工组组织设计计由项目目技术负负责人主主持组织织项目内内业技术术人员、项项目工长长以及分分公司的的技术部部门参加加编制，分分公司的的生产、设设备、材材料、预预算等部部门需要要提供有有关资料料时，必必须密切切配合； 由项目内内业技术术员或技技术负责责人自行行确定施施工组织织设计的的编制目目录，经经项目技技术负责责人审定定后，由由项目技技术负责责人对参参加编制制人员进进行分工工，规定定完成时时间；各编制人员员完成各各自的编编写任务务后，交交分公司司技术部部门汇总总成初稿

18、稿，交项项目技术术负责人人； 项目技术术负责人人接到初初稿后，组组织编制制人员、项项目经理理及有关关人员对对初稿进进行讨论论，提出出修改建建议和需需要增加加的内容容等。 分公司技技术部门门对初稿稿进行修修改后定定稿。 单位工程程施工组组织设计计的审核核及批准准 单位工程程施工组组织设计计编制定定稿后，由由项目技技术负责责人进行行审核，经经审核后后的施工工组织设设计由分分公司技技术部门门交分公公司总工工审批后后打印成成册; 凡属层以上上的超高高建筑物物、特殊殊建（构构）筑物物、局重重点工程程项目、经经分公司司总工审审核后的的施工组组织设计计一式四四份并附附送审报报告二份份由技术术部门报报公司，由

19、由公司技技术科组组织审核核，报总总工程师师审批；局重点点工程经经公司技技术科组组织审核核后由公公司报局局审批。 凡属200层以下下的建筑筑物及已已经施工工过的建建（构）筑筑物、中中小型建建设项目目的施工工组织设设计由分分公司总总工批准准实施，并并报公司司备案。 由于施工工条件发发生变化化，施工工方案、施施工方法法有重大大变更，实实施单位位要及时时对施工工组织设设计进行行修改、补补充、并并经原 审批单单位批准准后执行行。 单位工程程施工组组织设计计发放范范围及管管理 经批准后后的单位位工程施施工组织织设计由由分公司司技术部部门发放放给项目目三份及及分公司司有关部部门； 项目资料料员收到到技术部部

20、门发来来的施工工组织设设计后，列列表登记记发放，发发放范围围为项目目技术负负责人，内内业技术术人员、资资料员等等。 施工作业业设计的的编制与与管理 施工作业业设计是是以施工工难度较较大、技技术复杂杂的分部部分项工工程或新新技术项项目为对对象编制制的，是是具体指指导分部部分项工工程施工工的技术术文件。 施工作业业设计以以单位工工程施工工组织设设计中确确定的施施工方案案和施工工方法为为编制依依据，按按不同的的分部分分项工程程编制技技术先进进、管理理科学和和经济合合理的施施工方案案和方法法，是对对施工组组织设计计的进一一步细化化。 分部分项项工程作作业设计计由项目目技术负负责人主主持编制制，项目目内

21、业技技术人员员以及有有关工长长参加编编制。 分部分项项工程作作业设计计由项目目技术负负责人审审批并督督促实施施。 分部分项项工程作作业设计计的编制制内容主主要包括括以下几几个方面面：施工方案和和施工方方法；施工进度计计划；劳动力计划划及劳动动组织；机具设备计计划，特特别是主主要施工工机具；主要材料需需用量计计划；技术组织措措施，保保证工程程质量、安安全生产产、雨期期、冬期期施工技技术措施施、降低低成本技技术措施施。经批准后的的施工作作业设计计，由内内业技术术员交资资料员登登记发放放。 施工作业业设计的的发放范范围：分分公司技技术部门门、质监监部门、生生产部门门、安全全部门、项项目技术术负责人人

22、、内业业技术人人员、有有关施工工工长、资资料员自自留存档档。 技术核定定和设计计变更 凡在图纸纸会审时时遗留或或遗漏的的问题以以及新出出现的问问题，属属于设计计产生的的，由设设计单位位以变更更设计通通知单的的形式通通知有关关单位（施施工单位位、建设设单位、监理理单位）；属建设设单位原原因产生生的，由由建设单单位通知知设计单单位出具具工程变变更通知知单，通通知有关关单位。 在施工过过程，因因施工条条件、材材料规格格、品种种和质量量不能满满足设计计要求以以及合理理化建议议等原因因，需要要进行施施工图修修改时，由由施工单单位提出出技术核核定单。 技术核定定单由项项目内业业技术人人员负责责填写，并并经

23、项目目技术负负责人审审核，重重大问题题须报分分公司总总工审核核，核定定单应正正确、填填写清楚楚、绘图图清晰，变变更内容容要写明明变更部部位、图图别、图图号、轴轴线位置置、原设设计内容容和变更更后的内内容和要要求等。 技术核定定单由项项目内业业技术人人员负责责送设计计单位、建建设单位位办理签签证，经经认可后后方生效效。 经过签证证认可后后的技术术核定单单交项目目资料员员登记发发放施工工员、预预算员、质质监员;分公司司技术部部门、经经营预算算部门、质质监部门门。 技术交底底制度 在工程正正式施工工前，通通过技术术交底使使参予施施工的技技术人员员和工人人，熟悉悉和了解解所承担担工程任任务的特特点、技

24、技术要求求、施工工工艺、工工程难点点及施工工操作要要点以及及工程质质量标准准，做到到心中有有数。项项目技术术交底分分三级：项目技技术负责责人向项项目工程程技术及及管理人人员进行行施工组组织设计计交底（必必要时扩扩大到班班组长）并并做好记记录；工工长向班班组进行行分部分分项工程程交底；班组长长向工人人交底。 技术交底底的主要要内容 设计意图图、施工工图要求求、构造造特点、施施工工艺艺、施工工方法、技技术安全全措施、执执行的规规范、规规程和标标准、质质量标准准和材料料要求等等。 对工程某某些特殊殊部位、新新结构、施施工难度度大的分分项工程程等以及及推广应应用的新新技术、新新工艺、新新材料，在在交底

25、时时更应全全面、明明确、具具体详细细。 技术交底底的要求求 除领会设设计意图图外，必必须满足足设计图图纸和变变更的要要求，执执行和满满足施工工规范、规规程、工工艺标准准、质量量评定标标准和建建设单位位的合理理要求。 整个工程程施工、各各分部分分项工程程施工均均须作技技术交底底，对一一些特殊殊的关键键部位、技技术难度度大的和和隐蔽工工程，更更应认真真作技术术交底。 对易发生生质量事事故和工工伤事故故的工种种和工程程部位，在在技术交交底时，应应着重强强调各种种事故的的预防措措施。 技术交底底必须以以书面形形式，交交底内容容字迹要要清楚、完完整，要要有交底底人、接接收人签签字。 技术交底底必须在在工

26、程施施工前进进行，作作为整个个工程和和分部分分项工程程施工前前准备工工作的一一部分。 技术交底底范围划划分 单位工程程施工组组织设计计经批准准后，由由项目技技术负责责人主持持向项目目全体工工程技术术和管理理人员进进行施工工组织设设计交底底，交底底参加人人员也可可扩大到到班（组组）长，视视具体情情况确定定。 工长对班班（组）技技术交底底，是各各级技术术交底的的关键，必必须向班班（组）长长(必要要时全体体人员)和有关关人员反反复细致致地进行行。 班（组组）长向向工人技技术交底底；班（组组）长应应结合承承担的具具体任务务向班（组组）人员员交待清清楚施工工任务、关关键部位位、质量量要求、操操作要点点、

27、分工工及配合合、安全全等事项项。 技术交底底记录的的归档，实实行谁负负责交底底，谁就就负责填填写交底底记录并并负责将将记录移移交给项项目资料料员存档档。 技术复核核制度 在施工过过程中，对对重要的的和影响响全面的的技术工工作，必必须在分分部分项项工程正正式施工工前进行行复核，以以免发生生重大差差错，影影响工程程质量和和使用。当当复核发发现差错错应及时时纠正，然然后方可可施工。 技术复核核的主要要内容有有： 建筑物的的位置和和高程：四角定定位轴线线桩的座座标位置置，测量量定位的的标准轴轴线桩位位置及其其间距，水水准点、轴轴线、标标高等。 地基与基基础工程程设备基基础：基基坑（槽槽）底的的土质；基

28、础中中心线的的位置；基础底底标高、基基础各部部尺寸。 砼及钢筋筋砼工程程：模板板的位置置、标高高及各部部分尺寸寸、预埋埋件、预预留孔的的位置、标标高、型型号和牢牢固程度度；现浇浇砼的配配合比、组组成材料料的质量量状况、钢钢筋搭接接长度、焊焊缝长度度；预制制构件安安装位置置及标高高、接头头情况、构构件强度度等。 砖石工程程：墙身身中心线线、皮数数件、砂砂浆配合合比等。 屋面工程程：防水水材料的的配合比比，材料料的质量量等。 钢筋砼柱柱、屋架架、吊车车梁以及及特殊屋屋面的形形状、尺尺寸等。 管道工程程；各种种管道的的标高及及其坡度度；化粪粪池、检检查井底底标高及及各部尺尺寸。 电气工程程：变、配配

29、电位置置；高低低压进出出口方向向；电缆缆沟的位位置和方方向；送送电方向向。 工业设备备、仪器器仪表的的完好程程度、数数量及规规格，以以及根据据工程需需要指定定的复核核项目。 技术复核核记录由由所办复复核工程程内容的的工长负负责填写写，技术术复核记记录应有有工长自自复记录录，并经经质检人人员和项项目技术术负责人人签署复复查意见见和签字字。 技术复核核记录必必须在下下一道工工序施工工前办理理。 技术复核核记录由由工长负负责交项项目资料料员，资资料员收收到后应应进行造造册登记记后归档档。科技开发和和推广应应用管理理制度 项目科技技开发和和推广应应用“四新”成果，由由项目技技术负责责人主持持并负责责组

30、织编编制推广广应用计计划，落落实推广广应用项项目的责责任人及及要求完完成时间间等，并并组织实实施。 项目经理理参与科科技开发发和推广广应用计计划的编编制并负负责解决决科技开开发和科科技推广广项目所所需的经经费和人人员。 项目内业业技术人人员协助助项目技技术负责责人编制制科技开开发和推推广应用用计划，并并参与实实施工作作，协助助项目技技术负责责人、工工长解决决实施过过程中出出现的技技术、质质量问题题，负责责对实施施中有关关技术资资料的收收集及整整理工作作，并进进行总结结。 对科技开开发和推推广应用用项目在在工程上上实施后后，取得得的经济济效益，应应按规定定每季向向分公司司上报，本本项工作作由项目

31、目内业技技术人员员负责填填报。施工技术总总结 施工技术术总结的的编写范范围：采采用“四新”（新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备）的的项目；本公司司首次施施工的特特殊结构构工程，新新颖的高高级装饰饰工程，引引进新施施工技术术的工程程以及认认为有必必要进行行总结的的项目。 编写内容容和要求求 总结要简简明扼要要地介绍绍工程概概况，以以图、表表形式为为主，文文字叙述述为辅。 涉及采用用的施工工方法，包包括方案案的优化化选择，主主要的技技术措施施和实施施效果，采采用的先先进技术术、工艺艺的经济济比较结结果，技技术性能能，关键键技术问问题和对对象，与与国内外外先进技技术相比比达到的的先进程程度，质质量要求求和实际际达到的的情况，劳劳动力组组织、工工艺流程程、施工工准备、操操作要点点和注意意事项，突突出的经经验教训训和体会会，易出出现的质质量问题题和防治治对策，需需要有待待进一步步解决的的技术问问题，技技术经济济效益对对比等，要要详细叙叙述。 施工中采采用的标标准、规规范、规规程、规规定。 施工中