某村段路面改造工程项目管理策划书

1、省道S270新会西甲村到大洞村段路面改造工程策划书中铁十局集集团有限限公司城市轨道交交通工程程分公司司省道S2770线新新会西甲甲村至大大洞村段段路面改改造（工程程）项目管理策策划书 编制制： 复核核： 审批批： 中铁十局集集团有限限公司城城轨分公公司二一五年年九月十五日目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc17622 1.工程概况 省道S2770新会会西甲村村到大洞洞村段路路面改造造工程项目策划书书1.工程概概况1.1工程程简介本项目工程程名称为为省道SS2700新会西西甲村到到大洞村村段路面面改造工工程，路路段设计计桩号范范围为KK76+3455K884+774

2、5，项项目起点点位于会会城区南南环路与与三和大大道交叉叉口，路路线沿三三和大道道自北向向南行至至天禄村村,后自自西沿银银湖大道道向东，项项目终点点位于金金牛头大大桥西岸岸桥头。路面改改造全长长8.44km；其中罩罩面工程程6.668kmm，由原原来的三三车道改改为四车车道，旧旧砼路面面侧分带带拆除及及病害处处理后加加铺浇筑筑混凝土土；旧路路修复利利用段11.6665kmm。1.2主要要工程数数量及子子项目清清单 根据现有有施工图图，本标标段共有有钢筋9998.9t；水稳5540119m33；混凝凝土7558044m3，绿绿化工程程，标识识标线。本项目主要工程数量见下表：表1.1 主要工工程数量

3、量序号名称单位工程数量备注一临建设施1混凝土搅拌拌站(楼楼)安拆拆(600m3/h内)座12彩钢夹芯板板围挡M4368003围挡文明宣宣传标识识M22184004道路隔离护护栏M4368005交通标识标标牌块608二挖除既有路路面设施施125cm既既有水泥泥砼面板板M5133218cm既既有石粉粉拌水泥泥补强层层M13493路缘石M239655三罩面前旧路路面处理理125cmCC40水水泥砼板板M18732直径14螺螺纹拉杆杆钢筋kg69533直径32圆圆钢传力力杆kg98154直径12螺螺纹钢筋筋支架kg134088四路面罩面工工程数量量1水泥混凝土土面层（CC40砼砼）M5375772横缝

4、传力杆杆钢筋kg57924403纵缝拉杆钢钢筋（直直径166螺纹钢钢）kg9561994角隅钢筋kg3118335封层M220817756基层（5%水泥稳稳定碎石石）M4177007石屑M13808侧分带200cm厚厚素C220砼M38509侧分带水稳稳碎石M292910C25路缘缘石M222五平交路口工工程数量量表1C40混凝凝土M1229002横缝传力杆杆钢筋t1203纵缝拉杆钢钢筋t204角隅钢筋t95错缝R2335光圆圆钢筋t16补强等HPPB3000钢筋筋t17补强等HRRB4000钢筋筋t108下封层M24727009基层（5%水泥稳稳定碎石石）M897310分隔带加铺铺15ccm

5、厚水水稳碎石石基层M38911分隔带加铺铺20ccm厚素素C200砼M5181.3工程程所处地地区的自自然环境境1.3.11地形、地地貌省道S2770 位位于地处处海相沉沉积（或或冲积）地地带，路路线沿线线为河流流冲积平平原，地地形平坦坦，大部部分路段段沿线两两侧已城城市街道道化。该路段为主主干道，两两侧厂房房、民房房、商铺铺、码头头和平交交口较多多，混合合交通量量较大且且超重车车较多。1.3.22气候江门市属南南亚热带带海洋性性季风气气候，雨雨量充沛沛，多年年平均降降水量11645520013mmm，历历史最大大降水量量24113333266mm，最最小降水水量9553112000mm。雨雨

6、季49 月月，降雨雨量占全全年800%左右右，雨季季低洼地地带易遭遭水浸，出出现短暂暂洪涝现现象。江门地区长长年温和和湿润，无无霜期长长，无结结冰天气气，无降降雪。年年平均日日照时数数为19900 小时，日日照百分分率为443%。年年平均气气温211.322.8。历年年1 月月份平均均气温最最低，为为10.1166.4；7 月份平平均气温温最高，为为27.44322.2。极端端最高气气温366.237.1，极端端最低气气温3.11.3。平均均相对湿湿度800833%。夏夏秋盛吹吹偏南风风，常有有台风侵侵袭，并并夹带暴暴雨，风风力最大大达122级。冬冬、春多多吹偏北北风，常常受寒潮潮影响而而出现

7、霜霜冻或低低温阴雨雨天气。根根据中中华人民民共和国国公路自自然区划划图，本本区属于于华南沿沿海台风风区(7) ，主要要自然灾灾害是台台风、水水毁、塌塌方。1.4 地地质及水水文条件件1.4.11地质情情况根据1：55 万江江门幅区区域地质质调查报报告及区区域地质质图和广广东省区区域地质质等资料料表明，场场区附近近先后经经历了多多期构造造运动，其其中NWW 向断断裂和NNNE 向断裂裂对岩体体具明显显的控制制作用。项项目区未未见区域域性断裂裂构造通通过，但但岩体节节理裂隙隙发育，节节理纵横横交 错，结结合程度度均较差差。见图图1 区区域地质质图。1.4.22水文地质质 沿线河涌涌常水位位1.00

8、-2.0m，常常年流水水，水流流较平稳稳，冲刷刷作用较较弱，水水流受潮潮汐影响响较大。地地下水赋赋存于卵卵石层中中的空隙隙率潜水水及上层层滞水，水水量丰富富，受大大气降雨雨及地表表径流补补给，以以地表蒸蒸发或向向下渗透透方式排排泄。下下伏基层层完整，水水量不丰丰富，含含水量基基岩裂隙隙水，该该水对混混凝土无无腐蚀性性，对钢钢结构有有弱腐蚀蚀性。1.4.33路面现状状根据调查结结果，路路基状况况良好，路路基宽度度基本达达到要求求。经过过多年的的运行和和维护，除除局部路路段出现现不均匀匀沉降外外，大部部分路段段路基稳稳固，整整体强度度较好，未未见路基基坍塌等等不良地地质现象象发生。路路基边坡坡外侧

9、已已完全市市政化，现现场调查查发现现现状路基基存在的的主要问问题是排排水系统统不完善善，由于于主线行行车道整整体沉降降，分隔隔带横向向排水管管堵塞等等原因造造成行车车道积水水，积水水无法通通过横向向排水沟沟排入外外侧边沟沟中。同同时部分分排水边边沟因路路两侧土土地开发发破坏，存存在排水水不通畅畅的问题题。 经经调查，水水泥混凝凝土路面面整体情情况一般般，破坏坏以错台台、裂缝缝为主，其其次为断断板，板板底脱空空等，总总体上右右幅病害害少于左左幅，平平交口路路段破坏坏较为严严重，局局部路段段进行了了沥青罩罩面，但但因病害害处治不不够彻底底，维修修路面又又出现了了新的病病害。1.5 施施工条件件1.

10、5.11交通运输条条件经调查，公公路运输输方面：本项目目区域路路网发达达，主要要可通过过S2770,SS3655线江门门新会过过境线（新新乐路），南南环公路路，西环环公路以以及新会会区各市市政道路路和各支支线路网网到达本本项目现现场。水路运输方方面：江江门水道道、潭江江及下游游银州湖湖都有很很好的水水运条件件，并在在银州湖湖设有新新会港区区天马作作业区，为为本工程程提供了了方便经经济的水水路运输输通道。以上两方面面运输条条件均为为本项目目创造了了良好的的运输环环境。我我单位施施工管段段主要材材料运输输利用新新会区南南环公路路和启超超大道进进入施工工现场。1.5.22施工场地地我标段施工工内容主

11、主要为原原混凝土土路面维维修和罩罩面，大大部分地地段施工工场地条条件较好好，钢筋筋棚临时时用地计计划在银银鹭大道道标尾处处，混凝凝土水稳稳采用商商品混凝凝土。临临时设施施设置在在沿线就就近，待待工程完完工后，再再将其进进行恢复复。项目目交通便便利，为为城市主主干道，与与多条道道路相接接，全线线共有115个大大小平交交道口，施施工中根根据需要要在平交交道口设设紧急过过渡道路路，不再再另行修修建施工工便道。1.5.33施工用用水、用用电根据现场实实地调查查及对施施工沿线线水塘及及河道水水源化验验结果，项项目部计计划采用用水车运运输满足足项目施施工用水水；除项目驻地地采用市市区电以以外，施施工用电电

12、主要为为小型用用电设备备，因此此不考虑虑单独安安装变压压器，拟拟采用小小型发电电机供电电；1.5.44施工通通讯沿线公共通通讯设施施发达，施施工区域域全部处处于无线线通讯网网络覆盖盖之下，施施工中可可采用程程控电话话和移动动电话相相结合的的方法实实现对外外联络。1.5.55资源市场场调查1）劳动力力资源市市场情况况：江门门市劳动动力资源源丰富，人人工工资资普工为为12001550元/工日，技技术工为为20003000元/工日。原原则上本本项目部部不就地地招聘当当地工人人。2）施工机机械市场场情况：江门市市属于珠珠三角地地区，机机械租赁赁资源丰丰富、市市场成熟熟，按照照公司下下达的指指导价格格租

13、赁。3）材料资资源市场场情况：钢筋228500元/吨吨、水泥泥3600元/吨吨。中粗砂砂料场位位于新会会大泽镇镇潭江边边，距离离10kkm通过过S3664与乡乡道可到到料场，储储量丰富富单价880元/m3，片片石、碎碎石、石石粉位于于大泽镇镇白水带带石场，岩岩石类型型为花岗岗石，品品质好，产产品规格格较全，规规模大，距距离项目目15kkm，单单价其余余地材市市场丰富富，除少少量材料料需要外外省调入入，其它它均可在在当地及及周边城城市购入入。具体体详见附附件五主主要材料料调查表表。1.6业主主、设计计、监理理单位鉴于我单位位在类似似工程施施工中的的突出表表现，经经过综合合考核新新会当地地交通主主

14、管部门门给予我我单位继继续承接接省道SS2700线新会会西甲村村至大洞洞村段路路面改造造工程的的机会，本本工程相相关单位位信息如如下：工程名称：省道SS2700线新会会西甲村村至大洞洞村段路路面改造造工程。建设单位：江门市市新会区区交通管管理局；负责责人：赵赵成厚，联联系方式式：133426675771233。设计单位：广东省省公路勘勘察规划划设计院院股份有有限公司司；负责责人：宁宁平，联联系方式式：133802294991588。监理单位：暂未定定。1.7合同同环境、合合同价款款以及价价款水平平分析1.7.11合同环境境我单位承建建江门市市省道SS2700线新会会西甲村村至大洞洞村段路路面改

15、造造工程（KK76+3455K884+7745），项项目起点点位于会会城区南南环路与与三和大大道交叉叉口，路路线沿三三和大道道自北向向南行至至天禄村村,后自自西沿银银湖大道道向东，项项目终点点位于金金牛头大大桥西岸岸桥头,路面改改造全长长8.44km；该段位位于珠三三角地区区。该项项目资金金来源是是由江门门市新会会区交通通局（建建管中心心）实行行投资回回购，进进行贷款款、融资资的区域域性投资资，出资资比例1100%。该工工程承包包形式为为BT工工程，无无预付款款。1.7.22合同价价款本标段管段段合同价价款为11.27亿亿元。1.7.33合同类类型本项目采用用的合同同模式为为投资建建设移交交（

16、BTT），合合同类型型为单价价合同。1.7.44赢利点点及影响响成本支支出的因因素分析析本工程水泥泥混凝土土路面工工程占工工程总造造价的555%，路路面工程程相对有有些利润润，所以以优化好好施工工工艺，合合理组织织，避开开季节性性施工，减减少机械械停滞费费用，提提高生产产率，提提高模板板周转次次数，以以保证利利润目标标顺利实实现。同同时计算算好混凝凝土使用用工程数数量，严严格现场场材料的的使用情情况，减减少不必必要的浪浪费所引引起的损损失。1.7.55影响成成本投入入的因素素本路段为交交通主干干道，日日常车流流量大，不不能封闭闭半幅施施工，采采用封闭闭中间四四车道，交交通疏解解压力大大，而且且

17、本工程程路口较较多，日日常安全全防护，交交通疏导导成本投投入较大大。路段范围内内机动车车道和非非机动车车道基础础差异较较大，施施工基础础处理要要求较高高。半幅两车道道施工，工工序较多多，无法法同步施施工，时时间紧、工工程量大大，工期期压力大大，工程程设备投投入较多多。本项目材料料运距远远，供应应时间集集中、连连续，而而三和大大道车流流量较多多，安全全防护和和安全管管理工程程量大。项目在新会会市区施施工，环环境保护护要求高高，为确确保弃土土、弃渣渣外运不不影像当当地环境境，对环环保措施施投入比比较大。质量标准高高，本项项目为新新会主干干线，车车流量大大，其中中新会港港口在KK81+8900右侧，

18、造造成港口口大型集集装箱运运输车比比较多，相相应对路路面的质质量要求求比较高高。2.项目管管理模式式结合工程规规模、施施工特点点、工序序衔接、人人员情况况等综合合考虑，依依据“管理有有效，监监控有力力，运作作高效”、“优化配配置，动动态管理理”的原则则，项目目采用一一级管理理模式，项项目部设设置 “五部二二室”职能部部门，直直接负责责组织生生产工作作。项目目部下设设13个个作业班班组，劳劳务作业业人员纳纳入项目目部进行行集中统统一管理理。作业业人员依依据实际际情况采采用混编编型、纯纯劳务型型、劳务务承包型型等几种种组织形形式，协协作作业业队的队队长、技技术负责责人、技技术员、安安全员、质质检员

19、等等关键岗岗位由公公司员工工担任，可可从项目目部定员员中抽调调人员，材材料、试试验、测测量工作作由项目目部统一一负责，同同时要加加强劳务务作业人人员的岗岗前培训训、过程程培训和和日常管管理；严严格执行行管理人人员跟班班作业和和劳务工工资直接接向劳务务作业人人员发放放的两项项制度。项目协作队队伍的管管理人员员和项目目的其他他生产、辅辅助生产产人员（包包括材料料工、试试验工、测测量工、施施工员、炊炊事员、小小车司机机、电工工、工程程机械司司机等）由由项目依依据施工工生产实实际需要要并报公公司批准准后配置置，总数数控制在在35人以以内。3.项目经经理部管管理机构构设置方方案3.1项目目经理部部机构的

20、的主要职职责按项目法管管理要求求，统一一组织、协协调、指指挥我公公司参建建的江门门市新会会区省道道S2770线新新会路面面改造工工程施工工，对工工期、质质量、成成本、效效益及思思想政治治工作等等负责，确确保优质质、快速速、高效效地完成成工程施施工任务务。3.2项目目经理部部定员设设置根据本工程程特点及及精细化化管理要要求，项项目部设设立 “五部二二室”，即工工程部、安安质部、物物机部、工工经部、财财务部、试试验室、综综合办公公室7个个职能部部门，总总定员335人。表3.1 项目经经理部主主要管理理人员配配置序号部门职务人数备注1项目班子成成员项目经理12项目书记13总工程师14副经理2生产副经

21、理理一人，交交通疏导导副经理理一人5安全生产总总监16工区负责工区长2王鹏一工区区，刘良良志二工工区7财务部会计1出纳18工程技术部部部长1技术主管2技术员6资料员1负责工程资资料测量人员4负责中线、标标高工程程测量9试验室主任1试验员210办公室主任111工经部部长1预算员112安质部质检工程师师1安全员113物资设备部部部长1材料员2合计35项目经理部部机构人人员按照照岗位要要求在公公司范围围内调剂剂。下设设作业队队人员,本着精精干、高高效的原原则择优优配置。3.3项目目组织机机构设置置方案4.项目主主要管理理目标4.1安全全管理目目标坚持“安全全第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全方

22、针，重重伤率为为零、月月轻伤频频率0.2以下，杜杜绝死亡亡事故的的发生。4.2工程程质量目目标本标段工程程一次性性验收合合格率：1000%；竣竣工验收收优良率率1000%，争争创江门门市优质质工程；工程质质量创优优保证体体系见下下图：图4.1 工程质质量创优优保证体体系 工程创优领导小组确定创优目标 工程创优领导小组确定创优目标 制定创优规划和措施 制定创优管理模式组织保证体系QC领导小组职能管理部门施工过程保证体系提供最优化施工方案以科技进步保证质量思想保证体系用业主第一主人文思想文文明施工创创优规划质量管理保证体系检检查制度定制度奖奖惩制度众性QC小组组标标准计量工工程测量标标准化管理工工

23、程试验技术、工艺应用质量第一的思想质质量控制工计价奖优罚劣各工序全过程质量控制体系4.3 创创优目标标及安全全标准工工地创建建规划4.3.11创优目标标针对本工程程特点，同同时为了了提高市市场竞争争力和工工程质量量管理水水平，着着眼企业业未来发发展。一一次验收收标准达达到国家家及交通通部现行行的工程程质量验验收标准准。严格格按照交交通部公公路工程程质量检检验评定定标准进进行评定定，一次次验收合合格率达达1000%，优优良率达达90%以上并并争创江江门市优优秀标杆杆工程。4.3.22建立创优优保证体体系建立健全质质量创优优保证体体系，成成立以项项目经理理为组长长，总工工程师、项项目副经经理为副副

24、组长创创优管理理小组的的创优保保证体系系， 以全面质量量创优管管理为主主线，以以GB/T1990011-20000程程序控制制为方法法，对各各工序全全过程进进行质量量控制，以以实现总总体创优优目标。4.3.33创优措施施编制切实可可行的实实施性施施工组织织设计，制制定实施施细则，规规定具体体的施工工工艺、方方法、质质量标准准和检验验手段。加强施工技技术管理理，坚持持技术复复核制。项项目部设设测量组组，负责责全线的的施工测测量工作作，确保保平面、高高程准确确无误。 工程技术术人员应应做到施施工图纸纸技术交交底，施施工测量量的及时时、准确确、无误误，同时时实行复复核签字字制度。保保存好各各项现场场

25、资料，以以备核查查。对收收到的设设计文件件及图纸纸，开工工前总工工程师组组织有关关技术人人员进行行会审，对对存在的的疑问及及时与建建立、设设计、业业主等部部门联系系解决。加强工序质质量控制制，严格格按ISSO90002系系列保证证模式组组织生产产，制定定各工序序、各环环节的操操作标准准、工艺艺标准和和检查标标准。对对工序标标准的执执行情况况做出记记录，使使各工序序衔接有有序。建立完整的的质量检检测体系系，严格格按照工工序流程程和检测测程序进进行质量量检测。项目部设工工程试验验室，配配备完善善的试验验和计量量仪器，负负责工程程试验工工作。加加强对成成品、半半成品的的原材料料质量的的检验控控制，确

26、确保材料料质量合合格、资资料齐全全、试验验数据准准确；加加强施工工过程中中对土工工、圬工工、钢材材等各项项工程试试验实施施质量跟跟踪检测测，对试试验、检检测数据据进行统统计分析析、整理理、反馈馈，为科科学组强强施工提提供依据据，确保保工程质质量。项目部各职职能部门门加强质质量管理理，修订订和完善善各项规规章制度度，制定定和实施施创优目目标及措措施；同同时加强强各职能能部门的的岗位技技能培训训、专业业技术工工种培训训，提高高实际操操作水平平。加强自检、抽抽检、交交接检的的工作，做做好分项项工程的的检查验验收评定定工作。质检员、试试验员要要深入施施工现场场，发挥挥监督检检查作用用，并在在检查中中发

27、现问问题、解解决问题题。同时时参加各各分项工工程的隐隐蔽检查查验收，使使资料完完整齐全全。施工中每道道工序的的检验批批、材料进进场合格格证、材料试试验检验验、施工记记录、班组自自检预检检等，按按照五大大分部，每每项汇总总；确保保施工完完成资料料齐全。4.3.44安全标准准工地创创建规划划1）项目部部成立创创优领导导小组，设设置“创优办办公室”。创优领导小小组组长长：高伟伟、王鹏鹏（项目目经理）组 员：畅巨宏宏、刘良良智、王王立功、商商荣新、伍伍毅、田田军“创优办公公室”设在安安质部，负负责创优优日常工工作及“优质工工程”评定申申报。2）创优技技术组织织措施加强精细细化管理理与学习习工作加强标准

28、准化建设设工作；加强现场场施工技技术管理理；加强质量量监督、检检查；加强冬、雨雨季施工工管理；3） 安全全保障措措施建立安全全保证体体系，贯贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针。加强安全全教育坚持有计计划的安安全检查查制度4）加大安安全投入入安全劳保保用品要要及时足足额发放放。安全标牌牌警语要要齐备、醒醒目。消防设施施要配套套，定期期检查。把安全责责任事故故与个人人的经济济效益挂挂钩。机电运输输设备要要经常维维护、保保养，禁禁止设备备带病作作业。加强环保保工作，尽尽量减少少办公、生生活及施施工对环环境的影影响，使使其产生生的污水水、扬尘尘、固废废、噪声声等能够够运行受受控，没没有相关关方投

29、诉诉。4.4文明明施工、环环境保护护和职业业健康目目标文明施工目目标落实科学发发展观，实实现项目目管理程程序化、施施工行为为规范化化、场区区建设标标准化。做做到现场场布局合合理，施施工组织织有方，材材料堆码码整齐，设设备停放放有序，标标识标志志醒目，环环境整洁洁干净。受受政府部部门通报报批评率率为零，居居民投诉诉率为零零。环境保护、水水土保持持目标严格按照国国家环环境保护护法和和水土土保持法法，采采取各种种工程防防护措施施，减少少工程建建设对沿沿线生态态环境的的破坏和和污染，确确保线路路沿线景景观不受受破坏，河河水质不不受污染染，植被被得到有有效保护护，受地地方政府府部门投投诉率为为零，并并满

30、足全全线环保保目标。职业健康安安全目标标岗前职业健健康安全全培训到到位率1100%，防护护措施到到位率1100%。积极极开展职职业病、地地方病、传传染病的的防范工工作，最最大限度度地消除除职业危危害，防防止或减减少职业业病、地地方病、传传染病的的发生，保保障劳动动者的身身体健康康。确保保不发生生食物中中毒，不不发生传传染病，不不发生重重大疫情情，职工工因工职职业病发发生率为为零。4.5工程程工期目目标本工程暂定定20115年111月10日开工工，计划划20116年44月10日竣竣工，总总工期计计划6个个月；确确保春节节前罩面面路段中中间四车车道顺利利通车。表4.1 项目工工期计划划表序号工序开

31、始时间结束时间工作持续时时间（天天）1施工准备2015.9.112015.9.1101022.7KMM测试段段围蔽2015.9.1112015.9.115532.7KMM路段测测试2015.9.1162015.9.22274侧分带绿化化迁移2015.9.2232015.10.07155侧分带围敝敝2015.9.2232015.10.07116侧分带水稳稳施工2015.9.3302015.10.20217侧分带混凝凝土浇筑筑2015.10.92015.10.24169中间四车道道围敝施施工2015.10.162015.11.11710中间四车道道病害处处理2015.11.72015.12.630

32、11中间四车道道水稳层层施工2015.11.152015.12.143012中间四车道道混凝土土路面施施工2015.11.252015.12.243013外侧四车道道围敝2015.12.212016.1.771814外侧四车道道病害处处理2015.12.232016.1.2213015外侧四车道道水稳层层施工2015.12.242016.1.2223016外侧四车混混凝土浇浇筑2016.1.332016.3.1157317附属工程2015.12.52016.3.331118本工期为初初步施工工计划，具具体待交交接桩、正正式施工工图、开开工令下下发后编编写。4.6效益益目标本工程为公公司再次次参

33、建中中国中铁铁珠三角角投资发发展有限限公司BBT项目目，计划划利润率率以责任书书中制定定的目标标为准。5.产品清清单5.1工程程产品由工程部长长组织各各技术人人员根据据施工图图、施工工规范、施施工组织织设计、专专项施工工方案和和现场实实际数据据等，根根据项目目管理能能力将整整个项目目分解到到单位工工程，分分布工程程或分项项工程，建建立各自自工程产产品清单单。表5.1 主要工工程产品品清单序号产品名称单位数量备注1侧分带回填填m2405633含导流岛拆拆除、恢恢复面积积2旧路病害处处理m2624500含平交路口口35%水泥稳稳定层m2502600含平交路口口4乳化沥青封封层m2500711含平交

34、路口口5混凝土路面面m2581311含平交路口口6路缘石安装装m6736含中央绿化化带、道道路两侧侧7排水系统修修复m26059含超高段管管道8交通疏导m8400含罩面及病病害处理理路段9交通工程m8400含罩面及病病害处理理路段5.2组织织产品指为完成工工程项目目施工过过程组建建的组织织机构，包包括为项项目提供供保障或或者实现现某项职职能而组组建的贯贯穿项目目施工过过程或阶阶段性组组织机构构。表5.2 组织产产品清单单序号组织产品负责人一施工准备阶阶段组织织产品清清单1.1施工调查小小组畅巨宏1.2项目前期工工作推进进小组畅巨宏1.3设计跟踪小小组畅巨宏1.4临建管理小小组裴纪松二施工阶段组

35、组织产品品清单2.1项目管理委委员会藏兴2.2项目安全管管理委员员会雷超2.3项目事故应应急管理理小组雷超2.4项目防汛防防台风小小组雷超2.5QC小组雷超2.6进度计划管管理小组组裴纪松2.7施工质量事事故处理理小组畅巨宏2.8施工安全事事故处理理小组雷超2.9成本控制管管理小组组畅巨宏三收尾阶段组组织产品品清单3.1竣工资料交交验小组组畅巨宏3.2项目维稳小小组藏兴5.3管理理产品指为实现工工程项目目顺利开开展而采采取的各各种管理理行为，确确保每一一项管理理行为都都有人具具体负责责落实，除除正常的的施工生生产管理理行为外外，还包包括地方方事宜处处理，应应急演练练等。表5.3 组织产产品清单

36、单序号管理产品清清单备注1早晚班交接接会2周生产计划划会3里程碑计划划检查分分析会4月、季度安安全生产产检查5节假日领导导值班6季度成本核核算7创建样板工工程8首件工程验验收9质量通病治治理活动动10限额领料11物资盘点12消防应急演演练13防洪应急演演练14突发事故应应急处理理演练15施工技术交交流会16行业精品观观摩会5.4社会会产品指企业追求求对社会会发展有有利的长长期目标标，包含含企业文文化、安安全生产产、环境境保护及及节能减减排、社社会保障障、社会会道德、公公共利益益等。表5.4 社会产产品清单单序号社会产品清清单备注1党风廉政建建设2争创青年红红旗岗位位3争每月度安安全之星星4安全

37、生产宣宣誓活动动5大干1000/1220天6工、地联谊谊7支援地方抢抢险8绿色企业创创建活动动9开展义务劳劳动活动动6.管理责责任矩阵阵项目经理部部成立以以项目经经理为主主任，分分管副经经理（总总工程师师）为副副主任，相相关部门门负责人人为成员员的项目目管理委委员会（简简称项管管会），负负责落实实公司有有关项目目管理的的制度和和规定，负负责本项项目安全全管理、质质量管理理、成本本控制、进进度管理理等重大大事项的的决策，负负责对作作业层的的日常监监督和指指导。表6.1 管理责责任矩阵阵序号工作职能必要工作事事项综合办公室室物机部工程部安质部试验室工经部财务部1前期策划施工调查项目管理策策划书产品

38、清单和和责任矩矩阵经济承包责责任书2技术管理施工组织设设计和施施工方案案、竣工工文件测量复核试验控制科研和节能能减排3安全质量管管理安全质量控控制4进度管理进度控制5物资机械设设备管理理限价、采购购、租赁赁、核算算（含合合同）供应商管理理周转材料、机机械设备备配置及及验收6分包管理分包招议标标准入、考核核评价合同、结算算、决算算7财务管理预算、债权权债务管管理资金、税务务管理经济活动分分析、财财务决算算8责任成本管管理测算、分解解、分析析现场量的控控制现场价的控控制现场经费控控制9工程经济管管理验工计价变更索赔10后评价后评价11信息化管理理信息系统建建设、应应用、维维护成本管理信信息化12综

39、合管理项目月度、季季度、年年度报告告绩效考核公文、印章章管理13文化建设项目文化和和团队理理念14收尾管理费用控制清算施工总结注:“”为为主责部部门，“”为辅辅责部门门。7.现金流流分析及及资金计计划7.1现金金流分析析项目 HYPERLINK t _blank 成本管管理的基基础是编编制财务务报表。主主要有财财务项目目产值表表、成本本费用情情况分析析、业主主验工分分析等。其其中，项项目的成成本费用用情况分分析是最最重要的的项目管管理分析析。通过项目的的财务现现金流分分析，可可以计算算项目的的财务内内部收益益率、财财务净现现值、工工程盈亏亏等指标标，从而而对项目目的决策策做出判判断。为了可以全

40、全面、及及时、准准确的掌掌握项目目的生产产经营情情况，项项目经理理和财务务部长牵牵头、财财务部、工工经部、工工程部、物物机部、办办公室、实实验室等等业务部部分充分分参与，每每月进行行一次经经济活动动分析。经济活动分分析内容容包括项项目基本本概况、项项目综合合分析、项项目财务务状况分分析、项项目产值值（进度度）分析析、业主主验工分分析、成成本费用用情况分分析（应应注重工工程量、价价差分析析），还还应结合合经济活活动分析析，对项项目责任任成本执执行情况况进行重重点说明明。7.2资金金计划1）严格执执行资金金AB户户制度。2）严格执执行工程程款收入入及其他他收入到到户后，224小时时内汇报报制度。3

41、）资金到到户后，根根据项目目对生产产进度及及资金需需求编制制当月“资金使使用计划划”，经公公司审批批后，按按计划如如实支付付。4）项目部部报销实实行经理理、书记记联签制制度。5）准确、及及时做好好各类应应交款项项的上交交工作。6）为确保保生产任任务的完完成，施施工队伍伍必须按按规定交交纳履约约保证金金，履约约保证金金的比例例为合同同额的110%，且且不得少少于100万元人人民币。如如果结构构物工序序分包施施工队伍伍签定的的合同额额不超过过50万万元，可可降低履履约保证证金的额额度，但但最低不不得少于于5万元元。7）加强对对劳务协协作队伍伍实际完完成工作作量的及及时计量量和结算算工作，按按不低于

42、于计量款款10%的比例例计留工工程质量量保证金金，工程程进度款款支付原原则上不不得超过过计量进进度款的的80%，严禁禁出现预预付工程程款现象象。8）为保证证农民工工切身利利益，协协作队伍伍民工工工资由项项目部统统一发放放。表7.1 资金使使用计划划柱状图图8.责任成成本预算算项目责任成成本管理理的原则则是：开开源与节节流相结结合原则则；全员员、全过过程动态态管理原原则；“量价分分离”和项目目成本核核算制原原则；责责权利相相结合原原则等。参加项目施施工调查查，编写写项目管管理策划划书和实实施性施施工组织织设计。执行子分公公司下达达的项项目劳务务分包限限价、局局颁布的的项目经经理部定定编定员员和现

43、场场管理费费用标准准。按要求分解解项目责责任成本本预算，开开展责任任成本分分析工作作。合理配置生生产要素素，加强强成本过过程控制制，努力力通过优优化施工工方案、降降低物资资采购价价、劳务务分包价价和变更更索赔等等方式实实现责任任成本预预算节余余即项目目超额利利润。结合项目实实际情况况，对管管理制度度进行细细化和补补充，设设置责任任成本管管理机构构，完成成公司下下达的责责任预算算。经理理部对工工程从开开工到竣竣工的全全过程成成本管理理及其经经济效益益负责。项目责任成成本管理理的内容容包括成成本预算算、计划划、控制制、核算算、分析析和经济济活动分分析、成成本责任任考核、工工程款回回收管理理以及成成

44、本管理理数据库库的建设设等。建立责任成成本管理理体系，主主要包括括项目各各业务部部门、岗岗位及作作业层的的责任成成本管理理制度，实实行详细细的量化化责任目目标和考考核奖罚罚标准，动动态管理理。成立以项目目经理高高伟为组组长的责责任成本本管理领领导小组组，作为为项目责责任成本本管理的的领导者者和责任任人，亲亲自审定定重要的的责任成成本政策策、制度度，及时时掌握项项目的责责任成本本管理情情况及结结果，定定期召开开责任成成本分析析会，制制定整改改措施，逐逐步完善善责任成成本管理理制度。项目责任成成本核算算一律采采用制造造成本法法。项目责任成成本核算算包括预预算成本本（责任任成本）、实实际成本本核算，

45、两两项成本本的计算算口径应应保持一一致。9.机构和和部门责责任书项目经理部部要以管管理工作作责任矩矩阵为基基础，制制定员员工岗位位责任书书。岗岗位责任任书内内容包括括：部门门目标、岗岗位职责责简述、主主要工作作内容、部部门岗位位资格要要求等，按按中铁十十局集团团有限公公司工程程项目管管理手册册附件555项项目经理理部岗位位责任书书表格格填写并并归档。项目经理：本项目目施工生生产第一一负责人人，承担担与建设设单位所所签订合合同中规规定的各各项责任任及合同同中明确确的各项项承诺，对对工程项项目的工工期、质质量、安安全、成成本盈亏亏负全责责。主持持本项目目施工生生产，落落实上级级各类计计划以及及各项

46、标标准和政政策，确确保各项项任务的的按时完完成，负负责项目目质量、安安全体系系的管理理和运行行；主持持项目质质量、安安全工作作会议，审审定或签签发对外外的重要要文件，组组织“项目质质量计划划”的实施施及修改改工作；组织审审批安全全措施及及方案，并并督促落落实；组组织安全全生产委委员会会会议，分分析安全全生产情情况；进进行工期期责任的的分解，组组织制定定工期计计划；负负责对安安全、质质量、工工期等进进行定期期检查、考考核及奖奖罚，负负责项目目成本管管理经济济核算，定定期开展展经济活活动分析析；负责责工地文文明施工工，并协协调施工工中各方方面的关关系。项目书记：负责征征地拆迁迁及对外外协调，负负责

47、安排排职工生生活，做做好职工工思想教教育，项项目部的的党群活活动等日日常业务务。项目副经理理：协助助项目经经理负责责日常施施工生产产管理工工作，协协调施工工生产各各类关系系，协调调调度、生生产任务务安排，负负责质量量管理的的日常工工作，统统筹项目目质量保保证计划划及有关关工作安安排，开开展质量量教育，保保证各项项质量措措施和制制度的正正常落实实和运行行；负责责质量事事故的处处理和防防范方案案编制及及实施。项目总工：项目技技术负责责人，负负责编制制工程施施工组织织设计和和特殊工工序的施施工方案案，对本本项目的的工程质质量和质质量管理理负全面面技术责责任；对对应用新新技术、新新工艺进进行试验验、指

48、导导和技术术交底；参与质质量事故故的调查查、分析析，审定定事故处处理方案案，制定定纠正和和预防措措施；负负责技术术文件和和有关质质量文件件的批准准、发布布和更改改的审批批等工作作；参加加工程组组织验收收、开通通、交付付等工作作；负责责本项目目的QCC小组活活动。安全生产总总监：根根据国家家安全生生产的有有关法律律法规和和上级有有关要求求，对工工程的安安全生产产监督工工作负直直接领导导责任。负负责安全全生产监监督管理理工作的的总体策策划与部部署，建建立安全全生产监监督保证证体系并并组织落落实。根根据安全全生产监监督管理理规章制制度的要要求，负负责组织织内部的的安全生生产督查查工作。组组织安全全生

49、产检检查和专专项检查查活动，制制止和纠纠正一切切不重视视安全生生产的行行为。按按照国家家伤亡事事故调查查处理的的相关规规定，组组织内部部安全检检查、事事故救援援与事故故处理工工作。安安全工作作突发或或发生安安全重大大问题时时，根据据项目部部的有关关奖惩办办法，对对责任人人提出奖奖惩建议议。工程部：施施工技术术管理、技技术标准准实施的的机构，负负责施工工进度计计划的编编排、计计划完成成的监督督，各类类材料计计划的确确定；负负责工程程的各项项技术管管理与施施工，编编制分项项工程施施工方案案、作业业指导书书、工程程竣工文文件，科科技推先先、技术术标准的的贯彻实实施。根根据工程程技术质质量要求求，制定

50、定特殊工工序的质质量控制制方法和和措施。安质部：工工程质量量监督机机构，负负责工程程的质量量管理和和监控，监监督检查查各种质质量保证证措施以以及质量量标准的的落实，及及质量保保证体系系是否正正常运行行。进行行施工各各阶段质质量检验验以及材材料的质质量检验验监控，负负责细化化创优措措施及特特殊工种种的技术术培训工工作，协协助监理理部门共共同对质质量负责责把关，针针对工程程质量问问题的潜潜在原因因，组织织制定预预防措施施。负责责工程的的安全管管理监控控，监督督检查各各施工作作业单位位各项安安全措施施的落实实，审查查并参与与制定施施工组织织、方案案中的安安全措施施，检查查安全生生产情况况，消除除事故

51、隐隐患，查查处违章章、违纪纪，参与与事故的的调查、分分析、处处理。物机部：负负责本工工程物资资材料选选购和对对料库的的管理，以以及施工工所需设设备的调调剂、配配备、管管理，制制定物资资采购、运运输、保保管、标标识、发发放制度度并定期期检查物物资保管管环境、标标识情况况及发放放制度的的执行情情况。财务部：负负责工程程资金管管理、验验工计价价、内部部成本管管理核算算，以及及工程的的财务管管理。试验室：负负责工程程试验和和检验工工作。对对现场使使用的原原材料进进行材质质检验，对对砂浆、混混凝土配配合比和和试件强强度进行行试验，以以及土工工试验，并并出具报报告。配配合有关关部门做做好新材材料、新新工艺

52、、新新技术的的开发应应用工作作。负责责检定计计量工具具、器具具的定点点送检。工经部：负负责分解解子分公公司下达达的责任任成本预预算，负负责开展展劳务分分包招（议议）标管管理工作作，负责责办理劳劳务分包包结算，负负责牵头头组织月月/季/年责任任成本计计划、配配合财务务部开展展经济活活动分析析。参与与施工方方案的优优化，负负责方案案的经济济比选（对对内外计计价）。综合办公室室：负责责按时将将施工班班组应扣扣水电费费和其他他费用提提供工经经部；负负责对管管服人员员数量进进行控制制，确保保其满足足管理要要求、适适度精简简；负责责对招待待费进行行控制，在在满足经经营需要要的情况况下确保保节约；对办公公设

53、施配配置方案案负责，在在满足使使用要求求的情况况下确保保节约；配合工工经部完完成责任任成本计计划、分分析工作作、配合合财务部部开展经经济活动动分析；负责本本项目的的文件上上传下达达及公章章管理。10.项目目经理部部一般员员工绩效效考核办办法为加大员工工的工作作态度与与工作积积极性特特制定员员工绩效效考核办办法，根根据考核核结果对对部分工工作努力力态度认认真的员员工进行行一次性性奖励，加加大员工工工作效效率与工工作积极极性，能能有效的的提高企企业的整整体水平平与能力力。对项目经理理部一般般员工实实行季度度绩效考考核。每每季度末末的次月月，项目目部依据据员工岗岗位责任任书和员员工绩效效考核办办法对

54、本本项目员员工工作作能力、工工作态度度、工作作业绩等等方面进进行考核核。具体考核办办法：项目部组织织并成立立项目考考核领导导小组组 长：高伟、王王鹏、臧臧兴副组长：畅畅巨宏、刘刘良智、王王立功、雷超、裴裴继松成 员：孟长安安、安志志远、韩韩清华、李李小宁、詹詹东升、黄璜、朱朱学员、黄黄星、徐徐世华对在项目安安全、质质量、效效益、管管理等方方面做出出突出贡贡献的员员工实行行一次性性奖励具具体考核核方案。项目部根据据施工生生产进度度计划等等因素，于于每季度度首月110日内内编制员员工季度度工作计计划表，作作为员工工工作业业绩的重重要考核核内容；绩效考考核方式式：1）开展部部门内部部考核及及员工互互

55、评；2）项目分分管领导导对分管管部门及及员工进进行考核核；3）项目经经理、书书记对各各部门进进行考核核。根据考核出出来的分分数来发发放员工工的绩效效工资，对对做出巨巨大贡献献及考核核分数较较高者给给予相应应的奖励励。11.施工工组织部部署11.1总总体施工工部署施工组织管管理以“统筹规规划、科科学组织织，重点点先行、分分段展开开，均衡衡生产，标标准化作作业，有有序推进进”为原则则，同时时根据现现场实际际交通流流量情况况，整段段道路共共分为三三期围挡挡疏导施施工具体体施工工工序为：第一期期临时围围挡-侧侧分带拆拆除-侧侧分带硬硬化-第第二期中中间四车车道围挡挡-既有有病害处处理-水水稳施工工-路

56、面面施工（中中间带施施工）-第三期期外四车车道围挡挡-既有有路面病病害处理理-水稳稳施工-路面施施工（水水沟施工工）-各各平交路路口施工工，做到到围挡拆拆除、道道路成型型，避免免二次施施工，减减少施工工安全隐隐患。11.2临临时工程程设置方方案11.2.1施工工总平面面布置详见附件一一工程程平面布布置图。11.2.2驻地地建设项目经理部部驻地建建设本着着“节约、舒舒适、整整洁”的原则则，为了了适宜工工程项目目管理、距距离施工工现场距距离近的的原则，驻驻地选在在K800+7550西侧侧1000米一处处旧办公公楼，办办公及住住宿均设设在二楼楼，驻地地正门设设在一楼楼，楼梯梯为双跑跑式楼梯梯，总建建

57、筑总面面积20096mm2，房房屋为框框架结构构，内设设办公区区、住宿宿区；内内饰地面面为瓷砖砖、墙体体采用白白色乳胶胶材料。为确保施工工工期的的顺利完完成和有有效的对对项目进进行施工工组织和和管理，项项目计划划将工程程划分22个工区区进行管管理，一一工区驻驻地在工工程起点点（K776+3350）西西侧1550米一一处办公公楼内，面面积约为为15000m22，二工工区驻地地设在项项目部，方方便对整整个项目目的工作作开展与与管理。11.2.3临时时便道根据现场调调查发现现本项目目交通便便利，为为城市主主干道，与与多条道道路相接接，全线线共有115个大大小平交交道口，施施工中根根据需要要在平交交道

58、口设设紧急过过渡道路路，不再再另行修修建施工工便道。11.2.4 施施工用水水根据现场实实地调查查及对施施工线路路附近河河道水源源采集检检验结果果，符合合现场施施工用水水要求，工工程计划划采用水水车运输输方式确确保现场场施工用用水。11.2.5 临临时用电电本标段线路路长、工工期短，而而且变压压器申请请手续较较为繁琐琐，时间间较长，不不能满足足本项目目6个月月的施工工需求，同同时项目目用电设设备主要要为小型型机械设设备，无无大功率率机械，因因此不考考虑单独独安装变变压器，拟拟采用小小型发电电机发电电。11.2.6 临时时用地根据项目部部实际需需要，临临时用地地计划在在K800+1550左侧侧3

59、500米，原原银鹭大大道标尾尾内。根根据工程程施工需需要，计计划用地地面积如如下： 表11.11 临时用用地计划划表序号土地的计划划用途及及类别所需面积(m2)大致位置或或里程范范围备注1钢筋加工厂厂500K80+1150左左侧2材料仓库200K80+1150左左侧3小型预制场场400K80+1150左左侧11.2.7水稳拌合合站、搅搅拌站建建设搅拌站项目地处南南粤地区区，临时时用地计计划紧张张而且项项目工期期较短建建站手续续繁琐消消耗时间间较长，影响施工进度；经调查搅拌站附近共四家，最大运距为17.2公里，满足施工需求，故计划采用商品搅拌站。水稳站施工区域周周边200公里范围围内的水水稳站共

60、共有3家，分分别是南南车产业业园水稳稳搅拌站站、疏港路路二局水水稳搅拌拌站、大洞洞水稳搅搅拌站。避免造成在抢工期间水稳料供应不足，当地水稳站作为备用站，考虑在七堡村临近河边可新建一座水稳搅拌站。施工现场所所需量要要求表11.22 按计计划日需需水稳量量施工阶段施工内容施工工期水稳量单位当日需完成成量备注第一阶段水稳施工20天202977m381211-122月第二阶段水稳施工22天304455m3101516年3月月根据上表显显示，水水稳搅拌拌日供应应量平均均量需达达到11153mm3，最大大供应量量为13384mm3，以上数数量均为为压实方方量，换换算成自自然方约约为压实实方的11.3-1.