某报业集团广告部绩效考核管理办法

1、第8页 共8页深圳报业集集团晶报报广告部绩效效考核管管理办法法（草案）深圳报业集集团晶报报编委会会总则考核目的为了科学评评定晶报报广告部部的业绩绩贡献，强强调部门门内的团团结合作作，体现现“责权利利对等”的绩效效管理思思想，并并促进考考核目标标的分解解和实现现，最终终实现组组织绩效效的持续续改进，特特制定本本办法。考核原则本管理办法法遵循“各尽所所能，按按劳分配配”、“责权利利对等”、“业绩优优先、兼兼顾公平平”的原则则。考核主体和和考核对对象考核主体为为由晶报报编委会会，考核核对象为为晶报广广告部及及广告部部高层管管理者，高高层管理理者指广广告部总总经理及及副总经经理。考核周期晶报编委会会对

2、广告告部及广广告部高高层管理理者实行行年度考考核。晶报对广告告部的考考核考核指标设设置实行百分制制考核，考考核内容容分为业业务规范范、费用用控制、绩绩效贡献献三个部部分，权权重分别别为100%：110%：80%，以三三部分所所得总分分作为最最终考核核结果。业务规范考考核业务规范为为考核的的基础因因素，实实行“直线检检查和职职能检查查相结合合，群众众监督”：即直直接上级级检查所所有的方方面，同同时颁布布制度的的职能部部门负责责检查制制度执行行情况，如如果检查查结果出出现纰漏漏，直接接上级与与相关职职能部门门承担连连带责任任。员工工、客户户、读者者都有监监督举报报的权利利。业务规范考考核标准准分为

3、110分，考考核标准准参照晶晶报广告告业务规规范管理理办法（附附件1），违违反规定定按管理理办法扣扣分，一一般不进进行加分分。业务规范考考核结果果为0分分或负值值，取消消部门当当年考核核资格（即即本部门门年度考考核结果果为0分分，下同同）。费用控制考考核费用控制强强调资源源的适度度控制，只只考核“可控费费用”支出情情况。费用控制考考核标准准分为110分，考考核指标标为部门门费用控控制率，计计算方法法为：部门费用控控制率=部门可可控费用用实际支支出部门可可控费用用预算1000%费用控制率率为1000%时时，费用用控制考考核得分分为100分，当当费用控控制率小小于1000%时时，每减减少1%，加加

4、0.225分，费费用控制制率低于于80%时，超超出800%部分分不再奖奖励。当当费用控控制率大大于1000%时时，每增增加1%，扣00.5分分。费用控制考考核结果果为0分分或负值值，取消消部门当当年考核核资格。绩效贡献考考核绩效贡献指指标为有有效年度度广告额额，年度度广告额额为主要要考核指指标，广广告结构构、广告告客户满满意度、销销售回款款额为修修正指标标，具体体考核办办法为：年度广告额额的标准准分为880分，年年度广告告额任务务为2亿亿，广告告额每增增加3000万加加1分，上上不封顶顶，每减减少3000万减减1分。要求销售回回款期限限为3个个月，33个月之之后收回回者，按按照实际际广告额额的

5、800%计入入有效广广告额。超超过3个个月且年年末仍未未收回账账款，等等额从广广告部薪薪酬总量量中扣除除，按照照实际广广告额的的80%计入有有效广告告额。要求医疗广广告完成成年度任任务额为为60000万，超超出任务务额部分分按照550%的的广告额额计入年年度广告告额。要求广告客客户满意意度达到到85%，高出出部分等等比例增增加广告告额，不不足部分分等比例例从广告告额中扣扣除，计计算方法法为：有效年度广广告额=实际广广告额（广告告客户满满意度-85%+1）以上三项指指标按照照上述顺顺序依次次对实际际广告额额进行修修正，最最后得出出广告部部绩效贡贡献指标标得分。考核结果使使用广告部年度度考核最最终

6、得分分为业务务规范、费费用控制制、绩效效贡献三三项指标标考核得得分之和和，用于于广告部部员工（不不包含高高层管理理者）年年度薪酬酬总量计计算。广告部年度度薪酬总总量基准准可以在在去年广广告部人人均薪酬酬的基础础上，考考虑年度度的人员员数量变变化、绩绩效目标标变化等等差异因因素，进进行适当当调整得得出。广告部实际际年度薪薪酬总量量计算方方法为：广告部年度度薪酬总总量=广广告部年年度薪酬酬总量基基准广告部部年度考考核得分分广告部年度度考核得得分上不不封顶，如如果得分分低于990分或或由于其其他规定定被取消消考核资资格，广广告部员员工整体体年薪按按照700分发放放。晶报对广告告部高层层管理者者的考核

7、核总经理考核核晶报广告部部实行“总经理理负责制制”，晶报报编委会会对广告告部的年年度考核核结果即即为广告告部总经经理的年年度考核核结果依依据，直直接与薪薪酬挂钩钩，计算算方法为为：广告部总经经理个人人年度考考核得分分=（广广告部年年度考核核得分-1000）2广告部总经经理年薪薪收入=基准年年薪个人年年度考核核得分副总经理考考核晶报广告部部其他高高层管理理人员为为副总经经理，设设置三个个考核指指标：广广告部年年度考核核得分、分分管工作作考核比比率、广广告部总总经理评评价，计计算方法法为：广告部副总总经理个个人年度度考核得得分=广广告部年年度考核核得分分管工工作任务务完成比比率（1+广告部部总经理

8、理评价调调节系数数）广告部副总总经理年年薪收入入=基准准年薪个人年年度考核核得分其中，总经经理评价价调节系系数不超超过正负负15%。考核结果使使用为了加强对对广告部部高管层层的绩效效考核，广广告部年年度薪酬酬总额标标准不包包括广告告部主要要负责人人的薪酬酬。广告告部高官官层的薪薪酬单独独划定，单单独考核核，单独独发放。广告部高层层管理者者全部实实行年薪薪制，由由晶报编编委会根根据上年年度业绩绩、年度度目标、行行业发展展情况等等综合因因素统一一制定。晶报广告部部高管人人员每月月发放基基本工资资，具体体的金额额取决于于晶报给给予的任任务目标标、考核核目的、薪薪酬总量量和可信信程度等等因素，参参见年晶报报广告部部目标管管理责任任方案。年年度结束束，根据据相应的的考核情情况，确确定晶报报广告部部高管人人员的实实际年薪薪，扣除除已经发发放的薪薪酬，将将剩余部部分补齐齐。广告部年度度考核如如果得分分低