土建施工项目财务管理与成本管控

1、土建施工项目财务管理与成本管控提纲第一讲 土建施工项目财务管理概要一、土建施工与建筑施工的区别二、土建施工项目财务管理的作用三、土建施工项目财务管理中存在的问题四、加强土建施工项目财务管理的措施第二讲 土建施工项目财务管理实务（上）一、施工预算管理二、资金筹措与使用管理三、材料、设备采购管理第三讲 土建施工项目财务管理实务（中）一、施工成本管理二、工程价款结算管理三、施工部门财务管理第四讲 土建施工项目财务管理实务（下）一、财务授权与监督管理二、会计核算管理三、合同管理第五讲 融资现金流财务风险与控制一、影响现金流的动因二、影响现金流创造的三个方面三、筹资活动现金流财务风险与应对四、基于现金流

2、量的财务风险预警与控制第六讲 企业财务风险与应对资金链断裂风险与应对应收款超常风险与应对第七讲 企业融资税务管理银行借款的税务管理统借统还的税务管理债务重组的税务管理资产收购的税务管理案例第八讲 土建施工项目成本核算一、土建施工项目成本核算对象二、土建施工项目成本项目划分三、土建施工项目采购成本核算四、土建施工项目周转材料成本核算五、土建施工项目临时设施成本核算案例 土建施工项目成本核算第九讲 土建施工项目阶段性成本管控一、投标阶段的工程成本管控二、施工准备阶段的工程成本管控三、施工过程中的工程成本管控四、结算阶段的工程成本管控五、施工成本事前、事中、事后控制要点案例 实体工程量成本管控第十讲

3、 土建施工项目建设中的成本管控 一、施工合同方面的成本管控二、质量和安全方面的成本管控三、机械管理与使用方面的成本管控四、材料管理与使用方面的成本管控五、行政方面的成本管控六、财务方面的成本管控案例 工程项目成本管控第十一讲 土建施工项目的动态成本管控一、落实预算成本定额责任制二、制订与完善成本管控制度和流程三、及时考核成本预算定额四、加强成本预算执行情况的检查与协调案例 收料环节材料数量管控第十二讲 土建施工项目标成本管理的应用一、目标成本法的特点与核心工作（一）目标成本法的特点（二）目标成本法的核心工作二、企业目标成本的定义及制定三、企业目标成本的预测 四、如何做好目标成本管理 第十三讲

4、土建施工项目标准成本与作业成本的结合应用一、标准成本法和作业成本法的特点（一）标准成本法的特点（二）作业成本法的特点二、制定建筑企业标准成本（一）制定作业标准成本（二）制定建筑材料、建筑人工标准成本（三）工程费用根据作业、工序的分配三、评价考核（一）考核数量与价格差异（二）考核建筑服务考核第十四讲 土建施工项目量本利分析方法与应用一、 土建施工项目量本利分析方法的特征（一）量的特征（二）本的特征（三）价格特征（四）目标利润特征二、 土建施工项目量本利分析模型的特征 三、 土建施工项目量本利分析方法的基本模型（一）保本规模分析（二）保本单价分析（三）最大成本分析四、土建施工项目量本利分析方法应用举例（一）建立总成本函数（二）建立合同总价函数（三）建立盈亏平衡分析模型第十五讲 土建工程项目成本分析与考核一、工程材料成本分析二、工程工资成本分析三、工程机械使用费分析四、工程量清单计价与定额计价的差异分析五、工程基本成本分析实例六、工程综合成本分析实例七、工程成本考核 第十六讲 土建工程项目成本报表的编制一、土建工程项目成本报表概述（一）土建工程项目成本报表的作用（二）土建工程项目成本报表的种类二、土建工程项目成本报表的编制要求三、土建工程项目成本报表编制实例第十七讲 案例分析案例一 某土建工程项目成本核算施工间