应急救援管理制度

1、PAGE PAGE 40目 录工作例会制度2TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc355335038 应急职责履履行情况况检查制制度 PAGEREF _Toc355335038 h 3 HYPERLINK l _Toc355335039 重大隐患排排查与治治理制度度6 HYPERLINK l _Toc355335040 重大危险源源检测监监控制度度8 HYPERLINK l _Toc355335041 预防性安全全检查制制度10 HYPERLINK l _Toc355335042 应急宣传教教育制度度13 HYPERLINK l _Toc355335043 应急培训制

2、制度 PAGEREF _Toc355335043 h 14 HYPERLINK l _Toc355335044 应急预案管管理制度度 PAGEREF _Toc355335044 h 17 HYPERLINK l _Toc355335045 应急演练与与评估制制度 PAGEREF _Toc355335045 h 18 HYPERLINK l _Toc355335046 应急救援队队伍管理理制度 PAGEREF _Toc355335046 h 21 HYPERLINK l _Toc355335047 应急投入保保障制度度 PAGEREF _Toc355335047 h 22 HYPERLINK l

3、 _Toc355335048 应急物资装装备管理理制度 PAGEREF _Toc355335048 h 25 HYPERLINK l _Toc355335049 应急救援资资料档案案管理制制度 PAGEREF _Toc355335049 h 26 HYPERLINK l _Toc355335050 应急救援责责任追究究和奖惩惩制度30应急救援工工作例会会制度为更好的贯贯彻落实实上级关关于应急急救援的的文件、通通知精神神，加强强应急救救援管理理工作，及及时总结结应急救救援工作作经验，准确的指导和解决应急救援中存在的问题，确保公司安全生产，特制订应急救援工作例会制度。一、会议时时间：每每月召开开一

4、次应应急救援援工作例例会。二、组织单单位：三、主持人人：四、参加人人员：五、会议内内容1、传达上上级部门门有关应应急救援援管理工工作的文文件，会会议精神神。2、由调度度室对当当月应急急救援管管理工作作进行总总结，对对下月应应急救援援管理工工作做出出重点安安排。3、由安全全科通报报当月重重大安全全隐患排排查和重重大危险险源管理理情况。4、各单位位对当月月本专业业应急救救援管理理工作进进行汇报报。5、由 作出点点评。六、会议要要求1、与会人人员必须须按时参参加会议议，如遇遇特殊情情况不能能参加应应提前向主主持人请请假。2、与会人人员要遵遵守会场场纪律。3、应急办办负责签签到，做做好会议议记录。综综

5、合科形形成会议议纪要。4、要求各各分管领领导、业业务科室室及相关关人员认认真落实实会议精精神，切切实落实实应急工工作责任任制。七、考核：1、无故不不参加会会议者每次罚罚款1000元，迟迟到罚款款50元元。2、罚款交交财务科科，由财务科科出具收收据并留存，以以便监督督落实。应急职责履履行情况况检查制制度为贯彻“安安全第一一，预防防为主”的的安全生生产方针针，规范范公司应应急管理理制度，提提高应对对风险和和防范事事故的能能力，保保障职工工的生命命安全。根根据本公司实际际情况制制定本制制度。 一、成立应应急职责责检查小小组：组 长：成 员：下设办公室室，办公公室设在在调度室室。职 责：负责对对应急救

6、救援各专专业组及及相关人人员应急急职责履履行情况况进行监监督检查查。二、检查内内容：1、是否编编制生生产安全全事故应应急救援援预案并并备案；是否按按计划开开展演练练；是否否根据变变化及时时修订。2、是否对对重大危危险源进进行监督督管理。3、是否落落实应急急专项资资金和物物资储备备保障工工作。4、是否开开展应急急救援宣传传教育和和培训。5、是否落落实应急急救援医医疗救护护保障。6、是否落落实应急急救援交交通运输输保障工工作。7、是否落落实应急急救援治治安维护护、后勤勤服务保保障工作作。8、是否落落实应急急救援通通信与信信息保障障工作。9、是否落落实应急急救援224小时时值班制制度。10、是否否落

7、实应应急救援援资料和和档案管管理。11、是否否按时召召开应急急工作例例会。12、对公公司救护护人应急急职责履履行情况况重点检检查内容容：（1）是否否对救护护装备进进行定期期保养；（2）是否否按计划划进行业业务、技技术、体体能训练练；（3）是否否对所有有区域进进行检查查；（4）是否否做好职职工自救救、互救救知识的的宣传教教育。三、检查方方法：1、对各专专业分管管领导的的应急履履职情况况进行检检查；各各专业分分管领导导对所分分管科室室的检查查内容进进行检查查；由办办公室建建立检查查记录。2、在检查查过程中中对存在在问题的的责任车车间下达达整改通通知书，责责任车间间要及时时落实并并进行整整改，对对当

8、时不不能及时时整改解解决的要要定出整整改方案案和应急急防范措措施，限限期解决决。3、每月55日前分分管领导导将上月月检查结结果和反反馈信息息交调度度室存档档。4、调度室室每月对对检查结结果进行行公布，每每半年进进行一次次履职评评比。评评比结果果由综合合科存档档。四、考核管管理：此制度所列列工作未未按规定定执行者者，将根根据情节节轻重给给予通报报批评教教育、考考核、调调离本职职岗位的的处理。考考核由办办公室负负责，考考核结果果报送人人事劳资资科。重大隐患排排查与治治理制度度为了认真贯贯彻落实实集团公公司及上上级有关关部门关关于重大大安全生生产隐患患排查治治理的有有关规定定，有效效防范和和遏制重重

9、特大事事故的发发生，积积极推进进本质安安全建设设，特制制定本制制度。一、成立重重大隐患患排查治治理领导导组：组 长：副组长：成 员：二、重大隐隐患排查查治理工工作原则则：以消除重大大安全隐隐患和推推进本质质安全型型公司建建设为目目标，以以建立健健全重大大危险源源监控机机制和重重大隐患患排查治治理机制制及分级级管理责责任制为为手段，坚坚持“全面排排查、分分轻重缓缓急治理理，解决决与监管管并重，程程序化管管理”的原则则，突出出当前、着着眼长远远、统筹筹安排、加大投入、严格考核，全力解决当前各方面威胁公司的重大安全隐患问题。三、公司重重大安全全隐患认认定、排排查治理理的责任任划分：1、公司是是重大安

10、安全隐患患认定排排查的责责任主体体，总经经理是重重大安全全隐患认认定排查查治理的的第一责责任人，对对重大安安全隐患患的认定定、排查查治理负负全面责责任。2、公司各各分管副副经理是是本系统统重大安安全隐患患认定排排查治理理的主要要责任人人，负责责本系统统重大安安全隐患患的认定定及排查查治理工工作。3、公司安安全生产产中各车车间的主主任是本本专业重重大安全全隐患认认定排查查治理的的具体责责任人，负负责本专专业范围围内的重重大安全全隐患的的认定，方方案论证证、设备备选型，并并按计划划安排认认真组织织实施，其其他管理理人员按按照公司司安排和和车间业业务分工工，负责责本岗位位范围内内隐患认认定和排排查治

11、理理。4、安全副副总、安安全科长长对全公公司重大大安全隐隐患的认认定及排排查治理理负全面面监督把把关责任任，具体体负责重重大安全全隐患的的统计、汇汇总、建建档、上上报，并并按照计计划安排排对各项项重大隐隐患的排排查治理理，进行行过程监监管和结结果验收收考核。5、安全科科负责重重大安全全隐患排排查治理理情况进进行统计计、上报报，并按按照总公公司下达达的安全全计划对对各项设设备工程程实行“三定”逐月逐逐季进行行统计通通报并考考核。6、各单位位对施工工的重大大安全工工程，负负责施工工过程中中的安全全管理，并并按照“三定”要求，按按时、保保质、保保量完成成施工任任务。四、考核兑兑现办法法：由安全科牵牵

12、头，对对列入总总公司和和公司安安全计划划的隐患患排查治治理项目目实行责责任考核核，对全全年安全全项目以以业务分分管为主主，合理理分工做做到人人人头上有有指标，并并实行“三定”，按期期按质按按量完成成的给予予奖励。重大危险源源检测监监控制度度目的：加强强安全生生产管理理，消除除安全隐隐患范围：公司司区域、施施工作业业区职责：一、安全科科职责1、必须组组织有关人员按按规定对对我公司司重大危危险源定定期进行行检测、评评估；2、安全科科对重大大危险源源的管理理负有检检查、督督查的职职责。二、生产单单位负责责人职责责1、生产单单位负责责人直接接对重大大危险源源实施管管理并对对管理结结果负责责；2、具体管

13、管理措施施依照重重大危险险源监测测监控制制度执执行实施施。3、建立健健全物资资安全技技术资料料，要求求配置相相应的应应急器材材。4、根据本本公司应急预预案对对重大危危险源紧紧急事故故进行抢抢险救灾灾实施及及日常演演练。5、每年不不得少于于一次举举行安全全、消防防应急演演习活动动。三、各单位位每月不不得少于于一次进进行专项项安全综综合检查查。四、各车间间对生产产装置的的日常巡巡回检查查记录要要及时。班班组员工工必须按按规定进进行巡回回检查，同同时班组组安全教教育学习习要充分分利用每每次的班班前会进进行开展展。五、凡进入入重大危危险源区区域作业业人员，必必须经过过上岗培培训并取取得合格格证才能能进

14、入工工作岗位位，区域域内所有有设施的的更改需需要按程程序审核核同意方方可实施施，外来来人员要要有专人人陪同方方可入内内。六、安全员员对区域域内的消消防器材材及应急急物资的的完好率率负责，采采取定期期检查和和抽查相相结合，保保障设施施正常运运转使用用。七、根据具具体要求求和国家家有关规规定，在在重大危危险区域域内安装装有4路路可燃性性气体报报警器，对对重要岗岗位进行行实时监监测。八、对于在在日常工工作中发发现的事事故隐患患，通过过整改避避免事故故发生的的，单位位将给予予奖励11005000元，对对于在安安全检查查中发现现问题的的，将责责令限期期完成整整改并进进行公示示，对事事故苗头头知情不不报者

15、将将给予处处罚。预防性安全全检查制制度为强化安全全生产应应急管理理基础工工作，加加强公司司应急救救援队伍伍建设，现现就应急急救援队队伍开展展预防性性安全检检查工作作提出如如下指导导意见：一、指导思思想和工工作目标标1.指导思思想。以科学发展展观为指指导，认认真贯彻彻“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，继续续深入开开展“安全生生产年”活动，按按照“预防与与应急并并重，常常态与非非常态相相结合”的工作作要求，充充分发挥挥应急救救援队伍伍在预防防性安全全检查、重重大隐患患排查中中的作用用，促进进安全生生产状况况持续稳稳定好转转。2.工作目目标。通过组织应应急救援援队伍开开展预防防性安全

16、全检查，促促进各类类风险隐隐患的深深入排查查治理，超超前防范范事故；各级应应急救援援队伍根根据所在在区域主主要风险险隐患和和重大危危险源特特点，熟熟悉救援援环境，开开展有针针对性的的应急演演练，提提高应对对和处置置突发事事件的综综合能力力。二、组织和和实施预防性安全全检查工工作由安安全科会同其其他业务务科室共共同完成成。各部部门要针针对公司司存在的的重大危危险源状状况，制制定并下下达年度度预防性性检查工工作计划划，每年年至少应应组织22次预防防性安全全检查活活动。安全科要定定期组织织应急救救援队伍伍定期性性开展预预防性检检查，建建立应急急救援队队伍开展展预防性性安全检检查工作作的考核核、考评评

17、制度，完完善工作作机制，交交流工作作经验，并并对在预预防性安安全检查查工作中中作出突突出贡献献的集体体和个人人给予表表彰和奖奖励。预防性安全全检查的的具体工工作由应应急救援援队伍实实施。应应急救援援队伍应应根据公公司相关关部门下下达的年年度预防防性安全全检查工工作计划划，制定定本单位位预防性性安全检检查实施施方案。要要按照实实施方案案，做好好与日常常值班工工作的统统筹安排排，适时时开展预预防性安安全检查查工作。三、检查的的范围和和重点内内容1.检查范范围。预防性安全全检查的的范围包包括：我我公司上上下各类类重大危危险源，以以及周边边区域可可能面临临的问题题。2.检查重重点内容容。突出检查系系统

18、运行行情况和和综合防防突措施施的执行行情况；火区管管理情况况和防灭灭火措施施的落实实情况重重大危险险源防治治措施的的制定与与执行情情况。四、工作要要求1.各部门门要充分分认识应应急救援援队伍开开展预防防性安全全检查的的重要性性和必要要性，加加强对应应急救援援队伍开开展预防防性安全全检查工工作的组组织领导导，主要要负责人人要亲自自研究部部署，指指导应急急救援队队伍有序序、有效效地开展展好此项项工作。对对存在安安全隐患患的部门门，要下下达整改改指令，督督促其及及时整改改落实。对对检查中中发现的的重大事事故隐患患，要登登记建档档，明确确专人跟跟踪督办办。 2.各部门门要自觉觉接受和和积极配配合应急急

19、救援队队伍对本本部门的的安全检检查，主主动提供供有关安安全生产产的图纸纸资料和和规章制制度，对对应急救救援队伍伍的检查查不得拒拒绝和阻阻挠。对对查出的的问题和和重大隐隐患要制制定整改改措施，明明确整改改时间，落落实整改改责任，及及时解决决问题和和消除隐隐患。3.各应急急救援队队伍要通通过开展展预防性性安全检检查工作作，熟悉悉公司生产产和救援援环境，了了解企业业的主要要隐患和和重大危危险源及及其应急急预案，有有针对性性地研究究和制定定科学的的应急救救援与处处置方案案，配齐齐相应的的应急救救援装备备，开展展应急救救援演练练，不断断提升应应对各类类突发事事件的综综合救援援能力。4.各部门门要认真真研

20、究和和总结应应急救援援队伍开开展预防防性安全全检查工工作的经经验和存存在的问问题，逐逐步规范范和完善善检查的的内容、标标准、程程序和方方法，不不断提高高预防性性安全检检查的效效果。应急宣传教教育制度度为增强职工工安全意意识和自自我防护护素质，提提高我公公司应对对突发公公共事件件的能力力，特制制定本实实施方案案。 一、主主要内容容 切切实加强强对应急急管理宣宣传教育育工作的的组织指指导，充充分发挥挥各部门门的作用用，深入入开展应应急管理理宣传教教育活动动，大力力提高职职工的公公共安全全意识和和自我防防护素质质，提高高公司应对对突发公公共事件件的能力力，保障障职工生生命安全全和公司司财产安安全。1

21、、以应急急预案为为核心，做做好预案案的宣传传和解读读工作 有有关部门门要结合合实际，深深入分析析公司面临临的安全全形势，做做好应急急管理工工作；宣宣传预案案的主要要内容和和处置规规程，落落实预防防为主的的方针，加加强预案案演练，不不断完善善应急预预案。具具体有： （1）围围绕应急急预案进进行深入入宣传。各部门门要采取取积极有有效措施施，认真真贯彻落落实应急急预案的的做法，切切实做好好应急管管理工作作的情况况。 （22）进行行典型案案例的宣宣传。一一是选择择有代表表性的典典型案例例，对全全国成功功应对突突发事件件、以及及在应急急处置中中涌现出出的先进进集体和和先进个个人进行行宣传报报道。二二是介

22、绍绍应对突突发公共共事件的的正反两两方面案案例，提提高职工工应对突突发事件件的综合合素质。同同时，总总结分析析案例中中使用的的处置手手段、采采用的应应对措施施等，进进一步提提高应对对和处置置突发事事件的能能力和水水平。 2、以应急急知识普普及为重重点，增增强职工工的预防防、避险险、自救救、互救救和减灾灾等能力力，进一一步宣传传普及安安全知识识、灾害害知识和和自救互互救知识识。3、以专题题宣传活活动为载载体，增增强职工工安全意意识。（1）开展展公共安安全主题题宣传活活动。（2）宣传传普及应应急管理理法律法法规知识识。（3）结结合公司司应急能能力建设设进行宣宣传。二、工作要要求 1、主动开开展应急

23、急管理宣宣传教育育工作，要落实实责任。（1）制订订宣传教教育工作作计划。在在公司树立立起比较较牢固的的安全意意识和责责任意识识，普及及基本的的预防、避避险、自自救、互互救、减减灾等安安全防护护知识和和技能。（2）多形形式宣传传教育。利利用班前前、报刊刊等多种种形式，尽尽可能使使用通俗俗语言，简简明扼要要，多题题材、多多角度、有有针对性性地进行行宣传教教育。 （3）健全全宣传教教育长效效机制。将将日常宣宣传与重重、特大大突发事事件发生生后的宣宣传教育育工作结结合起来来。建立立和健全全应急管管理宣传传教育的的长效机机制，经经常性地地开展应应急管理理宣传教教育。（4）动员员全公司司职工积积极参与与。

24、2、加强组组织指导导和督促促检查，确确保宣传传教育效效果 每季季度进行行一次回回顾和检检查，对对宣传教教育阶段段性任务务基本完完成情况况作出评评估，对对存在的的问题进进行整改改。 3、提供专专项经费费保障，确确保宣传传教育工工作顺利利进行。 应急培训制制度一、为促进进我公司司干部培培训工作作有序开开展，提提高应急急管理工工作人员员的政治治素质、业业务素质质和工作作能力，促促进应急急管理培培训工作作科学化化、规范范化和制制度化，根根据山西西省应急急救援管管理制度度的相关关规定和和应急救救援管理理工作的的要求，特特制订如如下管理理制度：二、应急管管理教育育培训工工作应当当遵循下下列原则则：1、坚持

25、理理论联系系实际、学学以致用用的原则则2、坚持分分级负责责，分类类管理的的原则3、坚持集集中培训训与在岗岗自学相相结合的的原则4、坚持以以人为本本、按需需施教的的原则5、坚持教教学相长长、保证证质量的的原则6、坚持与与时俱进进、改革革创新的的原则三、调度部部和安全全部负责责本公司司应急管管理培训训工作的的组织、管管理和考考核工作作。四、应急管管理培训训的主要要对象是是：各车车间负责责人、应应急管理理人员、应应急救援援队伍。五、培训工工作分级级分类进进行，安安全部负负责全公公司领导导干部职职工的应应急管理理培训、任任职培训训、新进进人员的的培训、工工作需要要时的岗岗位培训训。六、所有应应急管理理

26、专职工工作人员员每年必必须接受受培训，培培训时间间原则上上为1至至2周，一一般每年年累计不不少于55天。七、培训对对象在参参加上级级组织的的集中脱脱产培训训期间，享享受在岗岗同等待待遇。 八、培训的的主要内内容。围围绕贯彻彻落集团公司司对应急急管理工工作的指指示精神神，重点点学习应应急管理理有关法法律法规规、分析析我公司司应急工工作形势势任务、了了解兄弟弟单位应应急管理理经验、熟熟悉掌握握应急预预案和对对突发事事件的应应急处置置程序和和方法、学学习运用用应急指指挥新技技术设备备和指挥挥手段等等。通过过培训，强强化培训训对象对对应急管管理的宏宏观认识识和依法法实施管管理意识识，提高高科学决决策水

27、平平，提升升应急管管理工作作的组织织协调和和突发事事件的处处置应对对能力。九、应急管管理机构构除组织织或参加加上级集集中培训训外，还还应采取取多种形形式开展展培训。1、以岗代代培。通通过参加加工作实实践和接接受指导导，提高高应急管管理的规规划组织织能力和和管理水水平。2、以学代代培。大大力倡导导和鼓励励工作人人员自行行组织学学习和培培训工作作，通过过自学不不断更新新观念、强强化内在在素质，提提高工作作能力。3、以研代代培。组组织各种种研究活活动，安安排有关关人员参参与，提提高工作作水平。十、各部门门要加强强协作，按按照统一一部署和和要求，制制订计划划和实施施意见，认认真抓好好培训工工作。十一、

28、将教教育培训训工作纳纳入应急急管理建建设的重重要内容容进行部部署和规规划，必必须在预预算中列列支开展展应用培培训的所所需经费费，保证证培训工工作经费费的及时时足额到到位。十二、建立立应急管管理培训训考核和和激励机机制，并并进行年年度考核核。十三、加强强培训的的管理，建建立和完完善培训训工作档档案，如如实记载载培训工工作和受受培训人人员情况况。十四、教育育培训档档案内容容包括：教育培培训工作作的相关关制度、培培训工作作计划、总总结、教教案、培培训考勤勤登记、考考卷、考考试成绩绩单、各各期培训训人员花花名册。应急预案管管理制度度为充分发挥挥应急管管理机构构的职能能作用，完完善工作作机制，创创新工作

29、作方式，更更加规范范、有序序、高效效地开展展应急管管理各项项工作，提提高应对对和处置置突发事事件的能能力和水水平，特特制定应急急预案管管理制度度：一、应急预预案管理理制度1、应急预预案体系系动态管管理。根根据“横横向到边边，纵向向到底”的总体要求和科室机构调整变化情况，对我公司应急预案适当进行类别、结构调整，使应急预案体系适应全公司安全形势和实际工作需要。2、应急预预案修订订完善。针针对应急急管理工工作中情情况的变变化和应应急预案案实施过过程中发发现的问问题，组组织有关关部门对公司总体体应急预预案、专专项应急急预案、部部门应急急预案进进行修订订和完善善。发生生重大、特特别重大大突发事事件后，要

30、要总结实实战经验验及时修修订完善善相关应应急预案案。修订订和完善善后的应应急预案案按规定定及时备备案。3、应急预预案审核核、印发发和发布布。对应应急预案案及时进进行会审审、会审审通过后后组织印印发、公公布。4、预案培培训。将将各类应应急预案案有关内内容列入入每年应应急知识识宣教培培训计划划，以涉涉及公司司生命安安全保障障的部分分为重点点开展宣宣传培训训，增强强职工的的公共安安全意识识，提高高职工自救救互救能能力。5、应急预预案演练练。建立立健全应应急预案案演练制制度，制制定应急急预案演演练计划划。原则则上每年年组织一一次应急急预案演演练。应急演练与与评估制制度一、总则为提高应对对风险和和防范事

31、事故的能能力，评评估公司司应急准准备状态态、应急急能力，发发现并及及时修改改应急预预案和执执行程序序中的缺缺陷和不不足，识识别资源源需求，澄澄清相关关机构、组组织和人人员的职职责，改改善不同同机构、组组织和人人员之间间的协调调问题，检检验应急急响应人人员对应应急预案案、执行行程序的的了解程程度和实实际操作作技能。根据应急预案，制定本制度。二、细则1、单位主主要负责责人应根根据生生产经营营单位安安全生产产事故应应急预案案编制导导则（AQ/T9002-2006）组织相关单位（部门）按照规定编写本单位应急预案。当应急救援相关法律法规、部门职责或应急资源发生变化，以及实施过程中发现存在问题或出现新的情

32、况时，应及时修订完善应急预案。2、应急预预案编制制完成或或修订完完善后，应应进行评评审。评评审由本本单位主主要负责责人组织织有关部部门和人人员进行行。外部部评审由由上级主主管部门门或地方方政府负负责安全全管理的的部门组组织审查查。评审审修订后后，经生生产经营营单位主主要负责责人签署署发布并并按规定定报有关关部门备备案。发发布实施施的应急急预案应应每三年年评审一一次。3、预案评评审的主主要内容容应包括括：总则则、危险险性分析析、组织织机构及及职责、预预防与预预警、应应急响应应、信息息发布、后后期处置置、保障障措施、培培训与演演练、奖奖惩、附附则等。预案评审的的主要效效果应包包括：评评估预案案描述

33、的的应急准准备状态态是否满满足要求求，提出出应急预预案执行行程序中中的缺陷陷和不足足；评估估预案确确定的重重大事故故应急能能力是否否满足要要求，识识别资源源需求，澄澄清相关关机构、组组织和人人员的职职责，改改善不同同机构、组组织和人人员之间间的协调调问题；评估预预案规定定的应急急响应人人员对应应急预案案、执行行程序的的可操作作性是否否可行可可靠，进进一步提提高应急急响应人人员的业业务素质质和操作作能力。最最终达到到确保应应急预案案的充分分性，确确保应急急设备的的保障能能力。4、针对已已批准的的应急预预案，各各单位应应编制对对各类专专业应急急人员、企企业职工工的年度度培训计计划，并并组织实实施。

34、职职工应熟熟悉避灾灾路线，掌掌握危险险自救和和互救知知识。特特殊作业业人员（如如救护人人员、特特殊环境境、关键键岗位人人员等）在在学习和和考试后后，应进进行相应应的训练练和演习习。应急急预案如如有修改改补充，要要组织职职工重新新学习。应急响应中中心会同同有关部部门，通通过各种种宣传手手段，对对公司员员工广泛泛宣传应应急法律律法规和和应急意意识。5、培训结结束应编编制应急急培训总总结，内内容应包包括：培培训时间间、培训训内容、培培训资金金、培训训人员、培培训效果果、培训训考核记记录等。6、各单位位每年至至少要组组织一次次应急预预案演练练。7、应急演演习可采采用包括括桌面演演练、功功能演练练和全面

35、面模拟演演练在内内的多种种演练类类型。8、各单位位应成立立应急演演练指挥挥策划小小组，根根据选定定的演练练类型制制定应急急预案演演习方案案，演练练方案包包括下列列事项：确定演演练时间间、目标标和演练练范围，演演练方式式，确定定演练现现场规则则，指定定演练效效果评价价人员，安安排相关关的后勤勤工作，编编写书面面报告，演演练人员员进行自自我评估估，针对对不足及及时制定定改正措措施并确确保实施施。9、应急演演练结束束后，应应进行演演练评价价总结，并并编制演演练评价价报告。应应急预案案的演练练检验下下列效果果：人员员配置的的合理性性、充分分性，参参与人员员的反应应能力与与处理能能力，应应急预案案的操作

36、作性，应应急设备备的充分分性、可可用性与与有效性性，应急急预案的的组织协协调性，外外部机构构响应的的及时性性，应急急预案的的经济性性及有效效性。10、应急急演练结结束后，演演练指挥挥策划小小组应对对演练发发现进行行充分研研究，确确定导致致该问题题的根本本原因、纠纠正方法法、纠正正措施及及完成时时间，并并指定专专人负责责对演习习发现中中的不足足项和整整改项的的纠正过过程实施施追踪，监监督检查查纠正措措施的进进展情况况。11、演练练结束后后，各单单位要依依据演练练中暴露露的问题题及时对对应急预预案进行行修订，保保持应急急预案的的持续改改进。三、附则1、本制度度与上级级有关规规定不符符的，执执行上级

37、级规定。2、本制度度由安全全科负责责解。 应急救援队队伍管理理制度一、应急救救援队伍伍的人员员职责包包括：1、遵守国国家法律律、法规规和规章章制度；2、听从命命令，服服从指挥挥，尽心心尽力，密密切配合合；3、树立高高度的工工作责任任感；4、自觉参参加教育育培训和和演练，不不断提高高业务水水平；5、加强应应急救援援装备、器器材和物物资的维维护、保保养，保保证性能能良好；6、完成各各项应急急救援任任务。二、应急救救援队伍伍应建立立健全各各项管理理制度，包包括：1、值班制制度；2、岗位工工作制度度；3、教育学学习制度度；4、培训演演练制度度；5、装备维维护保养养制度；6、安全保保密制度度；7、奖优罚

38、罚劣制度度。三、应急救救援单位位应划拨拨专项经经费，用用于增加加、更新新应急救救援的各各种装备备、器材材、物资资，以及及安排技技术人员员参加各各类教育育培训，不不断提高高应急救救援的能能力。四、应急救救援队伍伍应针对对参与救救援的具具体情况况，定期期组织应应急救援援演练。五、安全科科对应急急救援管管理队伍伍进行监监督。应急投入保保障制度度一、目的和和适用范范围 11、为了了预防和和控制潜潜在的事事故或紧紧急情况况发生时时，做出出应急准准备和响响应，最最大限度度地减轻轻可能产产生的事事故后果果，特制制定本制制度。 2、本程序适用于公司生产经营中潜在事故（灾害）等紧急情况的预防和处理。 二二、应急

39、急管理原原则1、实行行行政领导导负责制制和责任任追究制制。2、“以人人为本，安安全第一一”的原则则。把保保障员工工的生命命安全和和身体健健康、最最大程度度地预防防和减少少事故造造成的人人员伤亡亡和财产产损失作作为首要要任务。切切实加强强应急救救援人员员的安全全防护。 3、预防防为主，强强化基础础，快速速反应。4、科学实实用。 5、分级响响应。三、应急管管理机构构领导机机构 组 长：副组长：成 员：四、应急保保障各有关单位位要按照照职责分分工和相相关预案案做好突突发事故故的应对对工作，同同时根据据总体预预案切实实做好应应对突发发事故的的人力、物物力、财财力、运运输、医医疗卫生生及通信信保障等等工

40、作，保保证应急急救援工工作的需需要。1、调度部部、安全部部要做好好应急救救援队伍伍的业务务培训和和应急演演练，建建立联动动协调机机制，动员全全员有组组织的参参与应急急救援工工作。 2、财务科科要保证证所需突突发事故故应急准准备和救救援工作作资金。3、调度室室要建立立健全应应急物资资监测网网络、预预警体系系和应急急物资生生产、储储备、调调拨及紧紧急配送送体系，完完善应急急工作程程序。4、供应科科要确保保应急所所需物资资和生活活用品的的及时供供应，并并加强对对物资储储备的监监督管理理，及时时予以补补充和更更新。 5、医疗卫卫生保障障，一旦旦发生紧紧急情况况第一时时间出动动应急医医疗组，同同时立刻刻

41、与签订订应急救救援预案案的医院院取得联联系，请请求救援援。6、交通运运输保障障，要保证证紧急情情况下应应急交通通工具的的优先安安排、优优先调度度，确保保运输安安全畅通通；要建建立紧急急情况交交通运输输工具的的调用程程序，确确保抢险险救灾物物资和人人员能够够及时、安安全送达达。 7、人员防防护要指指定或建建立与人人员相适适应的应应急避险险场所，完完善紧急急疏散管管理办法法，明确确各级责责任人，确确保在紧紧急情况况下员工工安全、有有序的疏疏散。要要采取必必要的防防护措施施，严格格按照程程序开展展应急救救援工作作，确保保作业人人员和应应急救援援人员的的安全。五、监督管管理1、预案演演练 各单位要结结

42、合实际际，有计计划、有有重点地地组织对对相关预预案的演演练。每每年至少少进行一一次，并并作好演演练过程程的原始始记录。 2、培训教教育 由调度室牵牵头，安安全科负责协协助组织织有关部部门，进进行应急急法律法法规和预预防、避避险、自自救、互互救、减减灾等常常识的培培训，增增强员工工的忧患患意识、社社会责任任意识和和自救、互互救能力力。对应应急救援援和管理理人员进进行专业业培训，提提高其应应急专业业技能。保保持培训训记录。 3、责任与与奖惩 突发事故应应急处置置工作实实行责任任追究制制。对突突发事故故应急管管理工作作中做出出突出贡贡献的先先进集体体和个人人要给予予表彰和和奖励。对对迟报、谎谎报和瞒

43、瞒报突发发事故重重要情况况或者应应急管理理工作中中有其他他失职、渎渎职行为为而丧失失应急的的最佳机机会造成成人员伤伤亡或重重大经济济损失的的，对有有关责任任人给予予处罚，构成犯犯罪的，送送司法机机关处理理。 4、公司各各类突发发事故应应急预案案由安全全科进行监监督管理理。六、附则本制度自批批准之日日起实施施。应急物资装装备管理理制度一、目的:确保物物资装备备状态良良好，为为发生突突发事故故救援时时提供物物质保障障。二、范围：应急救救援物资资包括各各种应急急救援器器材和应应急药品品。三、职责：1、安全科科负责各各种应急急救援器器材的日日常管理理。2、各单位位负责药药品的日日常监督督管理。四、检查

44、与与维护管管理1、非事故故情况下下，任何何部门和和个人不不得擅自自使用应应急物资资装备。特特殊情况况须经公公司领导导同意方方可使用用。2、由安全全科定期期对应急急物资装装备进行行清点、检检查。对对达不到到要求的的应急救救援物资资及时进进行更换换、维护护、保养养。3、在定期期检查中中发现应应急救援援物资毁毁损、丢丢失的要要严格追追究相关关人员的的责任，并并进行赔赔偿。 应应急救援援资料档档案管理理制度一、总则1、档案管管理是企企业规范范化管理理的重要要内容，也也是企业业发展过过程中的的重要见见证，它它记录了了一个企企业的发发展历程程，为企企业的发发展壮大大提供了了文字依依据，档档案的规规范化管管

45、理是企企业走向向规范和和成熟的的重要条条件，为为加速企企业规范范化管理理进程，进进一步完完善文书书档案管管理工作作，特制制定本制制度。2、归档的的档案应应字迹清清晰、完完整有效效。二、应急档档案管理理1、各单位位应将文文字资料料的收集集归档工工作列入入各单位位的职责责范围。2、应急救救援档案案归档范范围凡是企业经经营管理理活动中中形成的的具有保保存价值值的文件件材料均均应归档档，主要要包括：(1)具有有保存价价值的本本单位正正式收文文、发文文、除文文件的正正件外，还还应包括括它的附附件；(2)本单单位在应应急救援援活动中中产生的的与上级级领导部部门间的的往来文文件，包包括请示示、报告告、项目目

46、立项、重重要函件件、应急急救援合合同等；(3)本单单位在应应急救援援活动中中产生的的各种文文件材料料(即内内部文件件)；如如规章制制度、调调研材料料、计划划、总结结、条例例、会议议纪要、机机构调整整、人事事任免、部部门管理理职能性性文件、部部门岗位位职责等等；3、应急救救援档案案归档要要求(1)已经经办理完完毕并有有保存价价值的文文件都应应及时归归档，任任何人不不得随意意留存；(2)归档档的文件件材料要要收集齐齐全(包包括附件件，附图图)，按按照文件件形成的的先后次次序排列列清楚，并并剔出其其中的废废稿、重重复稿和和不重要要的便条条等；(3)存档档文件必必须为原原件；(4)文件件归档时时要有交

47、交接手续续；(5)每年年六月份份之前，各各单位兼兼职档案案员向公公司档案案室移交交已归档档完毕的的上一年年的文件件材料并并办理移移交手续续；(6)各单单位兼职职档案员员和具体体办公人人员有责责任协助助档案管管理人员员共同做做好文件件的收集集和保管管工作；4、应急救救援档案案的借阅阅(1)借阅阅文书档档案使用用后应及及时归还还，借阅阅时间一一般不得得超过一一天；5、应急救救援档案案的保管管及销毁毁(1)专职职档案员员有责任任对公司司各科室文书书档案的的归档进进行监督督指导；(2)综合合档案室室负责集集中统一一管理所所有文书书档案；(3)专职职档案员员对各部部门移交交的文书书档案按按标准进进行整理

48、理，分类类，编目目、统计计、保管管，并进进行数据据化管理理，方便便快捷提提供利用用；(4)档案案保管期期限分为为永久、长长期、定定期三种种，定期期开展档档案鉴定定工作，对对保管期期满的档档案经相相关手续续后可以以销毁，并并建立文文书档案案销毁清清册。应急救援责责任追究究和奖惩惩制度一、总则1、根据国国家有关关安全生生产法律律法规和和规定，为为加强我我公司安安全管理理，增强强员工的的安全责责任感，提提高员工工遵章守守纪的自自觉性，维维护正常常的生产产工作秩秩序，保保证员工工的安全全与健康康，特制制定本制制度。2、公司员员工必须须遵守国国家相关关法律、法法规和规规定。认认真学习习应急救救援管理理制

49、度，提高高灾害事事故预防防能力，确确保安全全生产。3、本制度度适用于于与我公公司形成成劳动关关系的所所有员工工。二、奖励1、对于有有下列表表现行为为之一的的员工给给予奖励励：（1）认真真贯彻学学习集团团公司关关于应急急救援管管理工作作的规定定和公司司应急救救援管理理规定，表表现积极极的职工工；（2）在消消除事故故隐患或或者事故故抢险中中有功的的人员；（3）制止止“三违”行为，使使公司利利益免受受重大损损失的；（4）其它它应当给给予奖励励的。2、对员工工的奖励励分为：通报表表扬、记记功、记记大功、授授予安全全先进个个人等荣荣誉称号号。在给给予上述述奖励时时，可以以发给一一次性物物质奖励励或奖金金，奖励励标准550元5000元。3、对员工工的奖励励，发给给奖金，授授予荣誉誉称号。三、处罚1、对于有有下列行行为之一一的员工工，应当当给予行行政处分分或经济济处罚：（1）严重重违反公公司应急急救援管管理规定定的；（2）有“三违”行为的的；（3）玩忽忽职守，违违反技术术操作规规程和安安全规程程，或者者违章指指挥，造造成事故故使生命命、财产产遭受损损失的；（4）发生生事故隐隐瞒不报报、谎报报，或故故意破坏坏事故现现场，及及对事故故调查隐隐瞒实情情或串通通提供伪伪证，情情节严重重的；（5）对制制止违章章指挥，违违章作业业和违反反劳动纪纪律者进进行打击击报复的的。员工工有上述述行