施工管理制度报审表

1、四川华东电气集团有限公司 嘉阳集团矿井供电改造工程施工管理制度- PAGE 90 -施工单位管理制度 报审表工程名称：嘉阳集团矿井供电改造工程 编号：JYJT160114 - 004致： 四四川同创创建设工工程管理理有限公公司 监理项项目部： 现现报上 嘉阳阳集团矿矿井供电电改造 工程的的施工管理理制度，请请予审查查。 附附件：施施工单位位管理制制度施工项目部部（章）：项目经理：_日 期：_专业监理工工程师审审查意见见：专业监理工工程师：_日 期：_总监理工程程师审批批意见：监理项目部部（章）：总监理工程程师：_日 期：_注 本表一式_份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各

2、存_份。附件：嘉阳集团矿矿井供电电改造工工程施工管理制制度四川华东电电气集团团有限公公司嘉阳集团矿矿井供电电改造工工程项目目部目 次第一部分 项目管管理制度度1.项目部部人员岗岗位责任任制度12.项目物物资管理理与验收收制度53.项目现现场管理理制度64.项目例例会及施施工日志志制度75.项目组组织协调调制度86.项目档档案信息息管理制制度87.项目教教育培训训制度98.项目合合同管理理制度1009.项目进进度管理理制度10010 机械械设备工工器具管管理制度度 1311.项目目奖惩管管理制度度 14第二部分 安安全管理理制度1.安全施施工责任任制度1552.安全教教育培训训制度2003.安全

3、施施工检查查制度2114.安全例例会制度度2335.安全施施工措施施编审和和交底制制度2336.安全活活动日、安安全施工工作业票票管理制制度267.安全监监护制度度2998.安全生生产保证证金管理理制度309. 安全全用电管管理制度度 31110. 安安全防护护装备管管理制度度 3211. 防防火、防防爆安全全管理制制度 3412. 施施工机械械及工器器具安全全管理制制度 3513. 车车辆交通通安全管管理制度度 4514. 文文明施工工管理制制度 4815. 环环境保护护管理制制度 5016. 安安全设施施管理制制度 5117. 生生活卫生生管理制制度 5318. 安安全奖惩惩及反违违章管理

4、理制度 5519.事故故调查、处处理、统统计报告告制度 66220. 消消防保卫卫管理制制度 6421 . 安措补补助费、文文明施工工费使用用管理办办法66522. 防防尘、防防毒安全全管理制制度 6623. 女女工特殊殊保护制制度 6724. 临临近带电电、停电电、不停停电作业业安全管管理制度度 6825. 临临时用工工管理制制度 7126. 临临时用工工管理办办法 72第三部分 工工程质量量管理制制度1.工程项项目物资资验收制制度7332.工程项项目计量量管理制制度7333.工程项项目质量量检查验验收制度度7444.工程项项目质量量事故调调查制度度7445.工程质质量教育育培训制制度766

5、6.质量细细则管理理制度7777.成品保保护制度度811第四部分 造价价管理制制度1.项目成成本控制制制度8442.项目结结算管理理办法855第五部分 技术术管理制制度1.技术管管理制度度8552.材料代代用管理理制度8883.隐蔽工工程验收收签证制制度8994.施工图图预审制制度9005.施工技技术交底底制度9116.工程变变更管理理制度9227.施工资资料管理理制度922第一部分 项项目管理理制度1. 项目目部人员员岗位责责任制度度 本工程项目目部成立立后，项项目经理理或项目目副经理理选择具具备变电电站项目目综合管管理能力力和良好好协调能能力的管管理人员员担任，选选择具备备专业管管理能力力

6、和丰富富实践经经验的人人员担任任各职能能部门的的管理人人员。项项目经理理及各职职能部门门的岗位位职责按按制度规规定如下下：1.1项目目经理岗岗位职责责1.1.11落实施施工现场场管理职职责的第第一责任任人，在在授权范范围内代代表施工工单位全全面履行行施工承承包合同同；对施施工生产产和组织织调度实实施全过过程管理理；确保保工程施施工顺利利进行。1.1.22组织建建立相关关施工责责任制和和各种专专业管理理体系并并组织落落实各项项管理组组织和资资源配备备，监督督有效地地运行，负负责项目目部员工工管理职职责的考考核及奖奖惩，进进行利益益分配。1.1.33组织编编制符合合工程项项目实际际的项项目管理理实

7、施规规划（施施工组织织设计）、项项目创优优实施细细则、安安全文明明施工实实施细则则、应应急预案案和强强条实施施计划等等实施性性文件，并并负责落落实和监监督。1.1.44组织制制订施工工进度、安安全、质质量及造造价管理理实施计计划，实实时掌握握施工过过程中安安全、质质量、进进度、技技术、造造价、组组织协调调等的总总体情况况，组织织召开项项目部工工作例会会，安排排部署施施工工作作。1.1.55对施工工过程中中的安全全、质量量、进度度、技术术、造价价等有关关要求执执行情况况进行检检查、分分析及纠纠偏。 1.1.66针对工工程实施施和检查查中出现现的重大大问题，负负责妥善善处理，提提请有关关方协调调解

8、决，并并制订纠纠正预防防措施。1.1.77合理安安排工程程资金使使用；审审核“安措费费”使用计计划。1.1.88组织落落实安全全文明施施工、职职业健康康和环境境保护有有关要求求，促进进项目的的各项管管理活动动的开展展落实。1.1.99组织工工程内部部验收和和质量评评定工作作，申请请工程验验收，安安排工程程竣工后后期相关关管理工工作。1.10项项目投产产后，组组织对项项目管理理工作进进行总结结；接受受审计，安安排项目目部解体体后的收收尾工作作。1.2项目目副经理理岗位职职责1.2.11按照项项目经理理的要求求，对职职责范围围内的管管理体系系正确有有效运行行负责，保保障体系系正常运运行。1.2.2

9、2按照项项目经理理的要求求，负责责组织各各项管理理工作，对对施工班班组进行行业务指指导。1.2.33全面掌掌握分管管范围内内的施工工过程中中安全、质质量、进进度、技技术、造造价、组组织协调调等的总总体情况况，对安安全、质质量、进进度、技技术、造造价有关关要求执执行情况况进行检检查、分分析及纠纠偏；组组织召开开相关工工作会议议，安排排部署相相应工作作。1.2.44针对工工程实施施和检查查中出现现的问题题，负责责妥善处处理，重重大问题题提请项项目经理理协调解解决。1.2.55组织落落实分管管范围内内的安全全文明施施工、职职业健康康和环境境保护有有关要求求，促进进相关工工作有效效开展。1.2.66积

10、极完完成项目目经理委委派的其其它各项项管理工工作，对对这些管管理工作作负全面面责任。1.3项目目总工岗岗位职责责1.3.11认真贯贯彻执行行上级和和施工单单位颁发发的规章章制度、技技术规范范、标准准。编制制符合工工程实际际的实施施性文件件和重大大施工方方案，并并在施工工过程中中负责技技术指导导和把关关。1.3.22组织对对施工图图及时预预审，接接受业主主项目部部组织的的交底活活动。对对施工图图纸和设设计变更更的有效效性负责责，在施施工过程程中发现现施工图图纸中存存在问题题，负责责向监理理项目部部提出书书面资料料。1.3.33组织相相关施工工作业指指导书、安安全技术术措施的的编审工工作，组组织项

11、目目部安全全、质量量、技术术及环保保等专业业交底工工作。负负责对承承担的施施工方案案进行技技术经济济分析与与评价。1.3.44组织编编制设备备、材料料供货计计划、大大型机具具配置计计划、技技术培训训计划并并督促实实施。1.3.55组织本本项目部部全员的的安全、质质量、技技术及环环保等相关法法律、法法规及其其它要求求等的培培训。1.3.66定期组组织项目目专业管管理人员员，检查查或抽查查工程安安全和质质量。当当工程项项目安全全和质量量存在问问题或隐隐患时，提提出技术术解决和和防范措措施。1.3.77在项目目经理的的领导下下，主持持项目施施工日常常管理工工作，负负责落实实业主、监监理项目目部对工工

12、程技术术方面的的有关要要求。1.3.88负责及及时组织织项目部部管理人人员收集集、整理理及汇总总施工过过程资料料，项目目投产后后组织移移交竣工工资料。1.3.99协助项项目经理理做好其其它各项项施工管管理工作作。1.3.110负责责施工新新工艺、新新技术的的研究、试试验、应应用及总总结。1.4项目目部技术术员岗位位职责1.4.11认真贯贯彻执行行有关技技术管理理规定，积积极协助助项目经经理或项项目总工工做好各各项技术术管理工工作。1.4.22认真阅阅读有关关设计文文件和施施工图纸纸，在施施工过程程中发现现设计文文件和施施工图纸纸存在问问题及时时向项目目总工提提出。1.4.33编写和和出版各各工

13、序施施工作业业指导书书、安全全技术措措施等技技术文件件；并在在施工过过程中负负责落实实有关要要求和技技术指导导。1.4.44在工程程施工过过程中随随时进行行检查和和技术指指导，当当存在问问题或隐隐患时，提提出技术术解决和和防范措措施。1.4.55负责组组织施工工队伍做做好项目目施工过过程中的的施工记记录和签签证。1.4.66不断提提高自身身的业务务素质，并并从技术术方面指指导和支支持项目目部的各各项管理理工作。1.5项目目部质检检员岗位位职责1.5.11积极协协助项目目经理全全面负责责项目实实施过程程中的质质量控制制和管理理工作。1.5.22认真贯贯彻执行行上级和和公司颁颁发的规规章制度度、技

14、术术规范、质质量标准准，参与与编制符符合项目目管理实实际情况况的质量量实施细细则和措措施，并并在施工工过程中中监督落落实和业业务指导导。1.5.33组织项项目部职职工学习习工程质质量验收收规范和和产品质质量标准准。定期期检查工工程施工工质量情情况，参参加质量量事故调调查，提提出事故故处理意意见。1.5.44按照有有关要求求或档案案资料管管理办法法，收集集、审查查、整理理施工记记录表格格、试验验报告等等资料。1.5.55组织进进行隐蔽蔽工程和和关键工工序检查查，对不不合格的的项目应应责成返返工，督督促班组组做好质质量自检检和施工工记录的的填写工工作。1.5.66完成项项目经理理安排的的其它各各项

15、施工工管理工工作。1.6项目目部安全全员岗位位职责1.6.11积极协协助项目目经理全全面负责责施工过过程中的的安全文文明施工工和管理理工作，确确保施工工过程中中的安全全。1.6.22认真贯贯彻执行行上级和和公司颁颁发的规规章制度度、安全全文明施施工规程程规范，结结合项目目特点制制订安全全健康环环境管理理制度，并并监督施施工现场场落实。1.6.33负责施施工人员员的安全全教育和和上岗培培训，参参加项目目总工组组织的安安全交底底。参与与有关安安全技术术措施等等实施文文件编制制，审查查安全技技术措施施落实情情况。1.6.44负责制订订工程项项目安全全工作目目标计划划。负责责编制安安全防护护用品和和安

16、全工工器具的的购置计计划。负负责建立立项目安安全管理理台帐。1.6.55负责布置置、检查查、指导导施工队队伍安全全施工措措施的落落实工作作，并协协助施工工队伍提提高专业业水平，开开展各项项业务工工作。1.6.66监督、检检查施工工场所的的安全文文明施工工情况，组组织召开开安全专专业工作作例会，总总结安全全工作。1.6.77调查安安全事故故，提交交调查报报告，提提出整改改意见和和防范措措施。有有权制止止和处罚罚违章作作业和违违章指挥挥行为。1.6.88督促并并协助施施工班组组做好劳劳动防护护用品、用用具和重重要工器器具的定定期试验验、鉴定定工作。1.6.99开展安安全施工工的宣传传和推广广安全施

17、施工经验验。1.7项目目部造价价员岗位位职责1.7.11严格执执行国家家、行业业标准和和企业标标准，贯贯彻落实实主管单单位有关关造价管管理和控控制的要要求，负负责项目目施工过过程中的的造价管管理与控控制工作作。 1.7.22负责施施工图预预算、工工程变更更费用计计算和核核实。按按规定向向业主和和监理项项目部等等有关方方报审。1.7.33编制工工程进度度款支付付申请和和月度用用款计划划。1.7.44负责编编制工程程竣工结结算资料料，按规规定向业业主和监监理项目目部等有有关方报报审。1.7.55负责收收集、整整理工程程实施中中造价管管理工作作基础资资料。1.8项目目部信息息资料员员岗位职职责1.8

18、.11负责对对工程施施工图纸纸、设计计文件、施施工信息息及内、外外的行政政文件（资资料）的的接收、传传递和保保管；保保证其安安全性和和有效性性。1.8.22负责向向业主、监监理项目目部的方方案（措措施）报报审工作作。1.8.33负责有有关会议议纪要整整理和资资料翻译译工作；音像资资料的收收集和整整理工作作；负责责现场网网站的维维护工作作。1.8.44根据项项目总工工要求，及时进行档案移交工作。1.9项目目部综合合管理员员岗位职职责1.9.11负责该该项目的的双文明明建设管管理和生生活、后后勤、安安全保卫卫工作。1.9.22负责现现场的接接待和各各种会议议会务管管理工作作。1.10项项目部材材料

19、员岗岗位职责责1.10.1严格格遵守物物资管理理及验收收制度，加加强对设设备、材材料和危危险品的的保管，建建立各种种物资供供应台帐帐，做到到帐、卡卡、物相相符。1.10.2以审审定后的的设备、材材料供应应计划为为依据，负负责办理理甲供设设备材了了的催运运、装卸卸、保管管、发放放，自购购材料的的供应、运运输、发发放、补补料等工工作。1.10.3负责责对到达达现场（仓仓库）的的设备、材材料进行行型号、数数量、质质量的核核对与检检查。收收集项目目设备、材材料及机机具的质质保等文文件。1.10.4负责责工程项项目完工工后多余余材料的的冲减退退料工作作。 2. 项目目物资管管理制度度2.1物资资计划管管

20、理2.1.11物资供供应部在在开工前前根据设设计施工工图纸统统计物资资总量，结结合本工工程实际际进度目目标计划划，制定定本工程程物资计计划。2.1.22工程进进度计划划发生变变化或设设计变更更后，物物资供应应部根据据变化及及时调整整物资计计划。2.2物资资采购管管理2.2.11本工程程水泥、钢钢筋以及及砂石等等基础原原材料均均由项目目部技术术员提出出材料需需求计划划，再由由物资供供应部编编制物资资计划，并并按计划划采购供供货；2.2.22项目部部质检员员牵头，材材料员负负责水泥泥钢筋、砂砂石实验验管理。2.3物资资验收管管理2.3.11甲供物物资到达达项目部部材料站站后，项项目部技技术员、质质

21、检员向向监理部部申请物物资开箱箱验收，对对甲供物物资的数数量、规规格型号号、表观观质量、包包装质量量、间隙隙配合（金金具和绝绝缘子），并并做好相相关记录录。2.3.22乙供物物资到达达项目部部材料站站后，技技术员、质质检员根根据物资资计划单单进行验验收。钢钢筋、水水泥、砂砂、石等等物资做做好监理理见证取取样实验验工作，实实验报告告报监理理部审核核批准。2.4物资资跟踪管管理2.4.11本工程程水泥、钢钢筋使用用，由物物资供应应部做好好发放跟跟踪记录录。2.4.22本工程程地脚螺螺栓使用用由物资资供应部部根据使使用情况况，做好好发放和和跟踪记记录。3. 项目目现场管管理制度度3.1现场场技术管管

22、理3.1.11施工现现场开工工准备时时，应具具备以下下技术资资料：设设计施工工图纸（原原件或复复印件）、设设计变更更通知书书（若有有）、施施工作业业指导书书、安全全专项措措施、有有关施工工的必要要的其他他数据文文件等。3.1.22现场测测量人员员必须复复核施工工数据，符符合设计计图纸才才能施工工。3.1.33现场必必须准备备以下计计量器具具： 水准仪仪、测量量绳、钢钢卷尺、水水平尺、游游标卡尺尺、台秤秤、扭矩矩扳手、靠靠尺、塞塞尺等；3.2现场场质量管管理3.2.11基础工工程开工工前，现现场技术术员必须须对坑深深、钢筋筋绑扎、钢钢筋保护护层、支支模等隐隐蔽工程程进行复复查，并并报监理理员审查

23、查，通过过后方可可进入下下道工序序。过程程施工中中注意模模板不能能位移，满满足设计计要求等等。3.2.22主体建建筑需进进行箱架架搭设的的地方严严格按照照箱架搭搭设规定定进行施施工。外墙砌体用用双排脚脚手架，随随楼层高高度升高高。外墙墙脚手架架需设剪刀刀撑，并并设连墙墙拉结杆杆。箱架架搭设完完毕后报报项目部部审查，通通过验收收后方能能进行下下步工序序的施工工，并对对验收后后的箱架架挂设验验收牌。3.2.33 变变电站工工程施工工中钢结结构焊接接作业是是施工中中质量管管理重点点之一，因因此焊接接施工中中主要检检查项目目有焊接接工序检检查、焊焊接设备备检查，所所检查项项目必须须符合国国家标准准。焊

24、缝缝在外观观检查在在自检合合格后进进行，焊焊缝按三三检制检检查，并并作好记记录，对对焊接分分项工程程完毕后后，组织织监理、质质检人员员、项目目经理、工工长进行行质量检检验评定定工作，并并提出评评定资料料。焊缝缝外观尺尺寸必须须符合设设计图纸纸和钢结结构工程程施工及及验收规规范GBB502205-95的的要求。3.3现场场安全文文明施工工管理3.3.11现场安安全文明明施工责责任牌、安安全提示示牌、危危险点辨辨识和识识别牌、材材料标识识牌等各各种牌必必须设置置到位，填填写清晰晰明了。3.3.22现在安安全预防防措施设设置到位位： 配电箱箱设置满满足规范范要求；电源线线架空设设置；基基坑平台台牢固

25、可可靠；安安全围栏栏设置规规范；施施工机械械接地规规范；机机具材料料堆放符符合规范范要求等等。3.3.33现在施施工区域域设置符符合安全全要求：作业区区划分明明显，有有明显标标识；休休息区设设置活动动板房；设置定定点吸烟烟区等。3.4现场场环境保保护管理理3.4.11现场设设置垃圾圾回收设设施：分分类垃圾圾筒。3.4.22现场废废水、废废油使用用专用容容器回收收。3.4.33现场材材料计划划内使用用，不超超量使用用，浪费费使用。3.4.44施工完完毕后：工完料料尽场地地清；临临时占地地恢复原原貌；耕耕地复耕耕。3.5现场场物资管管理3.5.11砂、碎碎石、水水泥、钢钢筋、瓷瓷砖、涂涂料等原原材

26、料满满足设计计要求，合合理增加加余量，堆堆放符合合规范要要求。现现场管理理人员有有材料清清点和使使用记录录。3.5.22 构支支架杆件件质量满满足设计计要求，分分类存放放。3.5.33 接地地扁铁等等镀锌件件质量满满足设计计及规范范要求，需需出厂合合格证，建建立收货货台账及及使用记记录。3.6现场场工器具具管理3.6.11搅拌机机、发电电机、空空压机、钻钻孔机、振振捣器以以及卷扬扬机等机机械满足足施工要要求，机机械完好好率1000%、保保养到位位。3.6.22挖掘机机、装载载机、破破碎机、材材料工程程车等车车辆满足足施工要要求，机机械完好好率1000%、保保养到位位。3.6.33架线工工程：榔

27、榔头、扳扳手、抹抹子、刮刮板、铁铁锹、十十字镐等等小型工工具器满满足施工工要求，每每天下班班后定点点存放。4. 项目目例会及及施工日日志制度度4.1项目目部每周周四召开开生产调调度会，检检查当周周施工计计划完成成情况，制制定下周周施工进进度计划划；明确确并解决决需要协协调的工工程事宜宜。4.2项目目部工程程例会每每月召开开一次，召召开时间间定于每每月底。4.3工程程例会基基本内容容：工程程协调会会、施工工安全例例会、施施工质量量例会、施施工质量量讨论（质质量分析析）会、安安全质量量检查通通报会、安安全质量量文件学学习培训训会等。4.4项目目例会召召开由项项目经理理主持，总总工负责责组织会会议各

28、项项工作安安排，并并做好记记录和纪纪要。4.5项目目施工日日志，项项目部指指定专人人根据每每日施工工现场进进度情况况填写，填填写内容容包含当当日完成成工程量量、施工工质量情情况、施施工安全全情况、需需要协调调的问题题、次日日施工计计划等要要素。4.6施工工班组按按照本单单位规定定，制作作并完善善班组施施工日志志。5. 项目目组织协协调制度度5.1内部部协调管管理5.1.11项目经经理为项项目部人人事管理理第一责责任人，负负责项目目部全体体人员调调配，工工作安排排，内部部协调。5.1.22项目部部各职能能部门之之间由部部门负责责人负责责协调部部门间工工作关系系，部门门之间协协调事务务。5.1.3

29、3项目部部职能部部门内部部由部门门负责人人负责内内部关系系协调。5.2外部部协调管管理5.2.11项目经经理全面面负责对对监理部部、设计计部、业业主以及及地方关关系的协协调工作作。5.2.22项目总总工负责责技术、质质量、安安全等方方面对外外的协调调工作。5.2.33技术员员、质检检员、安安全员、造造价员、信信息资料料员、综综合管理理员以及及材料员员等职能能人员分分别负责责各自工工作范围围内对监监理部、设设计部、业业主的具具体联系系、协调调工作。6. 项目目档案信信息管理理制度 6.1项目目部配置置档案信信息员，由由信息资资料员兼兼任，负负责工程程档案、信信息的收收集和整整理工作作。6.2档案

30、案信息员员必须收收集项目目部需要要归档的的资料，按按照档案案管理相相关文件件要求审审查收集集的资料料是否符符合文件件要求，对对不符合合者退回回整改处处理。6.3档案案信息员员对收集集来的资资料按照照档案管管理相关关文件要要求进行行整理，收收集整理理工程竣竣工资料料，在项项目总工工领导下下完成竣竣工资料料移交工工作。6.4档案案信息员员负责做做好对内内信息传传达工作作，并将将内部反反馈意见见及时上上达。6.5档案案信息员员负责做做好对外外信息发发布工作作，对本本单位及及时报送送工程程简报、工工程周报报、质质量月报报、安安全月报报等报报表，对对业主项项目部、监监理项目目部及时时报送工工程月报报、工

31、工程周报报以及及工程数数码照片片等资料料。6.6及时时联系各各物资供供货单位位，按规规定要求求审查各各单位提提供物资资质量保保证文件件，对不不合格文文件及时时退回，并并要求提提供合格格文件。7. 项目目教育培培训制度度7.1质量量技术培培训7.1.11项目部部成立后后，对进进场人员员中从事事质量技技术管理理的人员员，由项项目经理理组织，项项目总工工主持进进行质量量技术培培训。7.1.22培训对对象：项项目部技技术员、质质检员、材材料员、施施工员等等。7.1.33培训内内容：施施工组织织设计有有关质量量技术内内容、工工程创优优实施细细则、质质量通病病防治措措施、强强制性条条文执行行计划等等。7.

32、1.44培训计计划：培培训的时时间安排排按照施施工进度度计划，在在单位工工程开工工前进行行。7.2安全全教育培培训7.2.11项目部部成立后后，针对对安全管管理人员员、作业业人员进进行安全全教育培培训，并并进行考考试，考考试合格格才能上上岗。7.2.22培训对对象：项项目部安安全管理理人员，作作业人员员等。7.2.33培训内内容：安安全管理理制度、专专项安全全措施、安安全文明明施工实实施细则则、安全全规程规规范以及及上级有有关安全全工作的的文件等等。7.2.44培训计计划：培培训的时时间安排排按照施施工进度度计划，在在单位工工程开工工前进行行。8. 项目目合同管管理制度度8.1合同同管理8.1

33、.11项目部部项目经经理、项项目副经经理、项项目总工工等主要要管理人人员认真真熟悉就就本工程程公司与与业主签签订的合合同。8.1.22严格履履行合同同约定。8.2材料料合同管管理8.2.11本工程程施工材材料分甲甲供、乙乙供材料料俩大类类，其中中甲供材材料项目目部不保保存相关关合同，仅仅负责保保存材料料质量保保证资料料。8.2.22乙供材材料采购购必须符符合本单单位相关关要求，钢钢筋、水水泥、砂砂石、扁扁铁等材材料由公公司负责责签订材材料购销销合同，本本项目部部不保存存合同资资料。8.3房屋屋租赁合合同管理理8.3.11项目部部、施工工队驻地地房屋租租赁合同同由项目目部保存存资料。9. 项目目

34、进度管管理制度度为有效控制制项目部部各工程程建设施施工进度度，依据据施工合合同及业业主里程程碑计划划，确保保工期目目标的按按时实现现，特制制定本制制度。9.1 各各部门职职责1、项目部部全面负负责工程程施工进进度管理理，及时时协调工工程建设设相关方方关系，检检查、监监督、考考核进度度计划执执行情况况。2、监理部部审核、审审批施工工进度计计划,代代表甲方方监督计计划执行行并督促促施工单单位采取取有效措措施实现现工期目目标。3、项目部部依据合合同编制制施工进进度网络络计划，采采取有效效控制措措施实现现工期目目标。9.2进度度控制措措施1、项目部部审核经经监理批批准的施施工单位位施工进进度网络络计划

35、（总总进度计计划范围围内），审审核内容容主要为为是否符符合业主主里程碑碑计划目目标，施施工人员员、技术术、机具具是否满满足，进进度计划划保证措措施是否否得当。2、以批准准的施工工总进度度计划为为依据，监监理部应合理理制定控控制性工工程施工工计划，避避免控制制性工程程影响总总体工程程进度计计划的实实现。3、项目部部建立全全面反映映工程进进度状况况的工程程日志、工工程实际际与计划划进度网网络对比比图，深深入施工工现场进进行调查查，分析析原因及及时采取取进度调调整措施施。4、项目部部定期组组织召开开例会，研研究分析析影响进进度的主主要原因因，制定定相应措措施，并并督促相相关责任任方执行行。5、项目部

36、部要积极极为施工工创造良良好的外外界条件件，减少少外界因因素对工工程进度度的影响响。9.3 进进度检查查1、对象：施工项项目部、监监理项目目部以及及设计项项目部等等。2、方式：项目部部定期检检查，检检查结果果经项目目经理批批准后，项项目部向向施工班班组下发发检查结结果，对对未按进进度计划划执行的的班组进行行通报，并并将此结结果上报报公司相相关部门门和领导导。3、根据工工程合同同的约定定进行奖奖惩。9.4 工程进进度管理理1、工程建建设进度度控制是是指对工工程建设设各阶段段中的工工作内容容、工作作顺序、持持续时间间及工作作之间的的相互搭搭接关系系等进行行计划并并付诸实实施，在在计划实实施过程程中

37、，经经常检查查实际进进度是否否按计划划进行，并并采取有有效措施施排除障障碍或调调整、修修改原进进度计划划后再付付诸实施施。2、进度控控制的主主要方法法有：行行政方法法、经济济方法和和管理技技术方法法。使用用行政方方法进行行进度控控制，直直接、迅迅速、有有效，但但要提倡倡科学性性，防止止主观、武武断、片片面的瞎瞎指挥。进进度控制制的经济济方法，是是指有关关部门和和单位用用经济类类手段对对进度进进行影响响和制约约。进度度控制的的管理技技术方法法，就是是通过规规划、控控制和协协调，来来保证工工期目标标的实现现。进度度控制的的措施包包括组织织措施、技技术措施施、合同同措施、经经济措施施和信息息管理措措

38、施等。3、设计阶阶段进度度控制的的主要任任务是出出图控制制，通过过采取有有效措施施使工程程设计者者如期完完成初步步设计和和施工图图设计，并并提交相相应的设设计图纸纸及说明明。控制制的重点点是设计计人员的的数量是是否满足足进度要要求，各各专业相相互衔接接是否良良好，设设计院项项目负责责人对该该项目的的组织安安排是否否合理。4、工程建建设项目目总体进进度计划划的编制制。总体体进度计计划是从从工程项项目开始始建设到到竣工投投产全过过程的统统一部署署，是项项目部工工作计划划的编制制依据，也也是分配配项目建建设资金金的依据据。对保保证项目目建设的的连续性性，增强强建设工工作的预预见性，确确保项目目按期完

39、完成具有有重要作作用。要要综合考考虑各方方面因素素，实事事求是，编编制切实实可行的的总体进进度计划划。5、由公司司生产技技术部对对项目部部的计划划进行审审核，各各种计划划要相互互衔接，相相互支持持，切实实可行。如如物资供供应计划划是否满满足施工工进度计计划的要要求，资资金筹措措计划是是否满足足项目实实施计划划的要求求等。6、工程建建设项目目施工阶阶段的进进度控制制。保证证工程项项目按期期建成交交付使用用，是工工程建设设施工阶阶段进度度控制的的最终目目标。要要从不同同角度对对进度总总目标进进行分解解，形成成施工进进度控制制目标体体系，从从而作为为实施进进度控制制的依据据。7、工程进进度控制制程序

40、。工工程进度度控制的的依据是是施工合合同约定定的工期期目标，在在确保工工程质量量和施工工安全的的原则下下实施动动态控制制。项目目部根据据业主里里程碑计计划按时时编制月月度施工进进度计划划和周度度施工计计划，报报监理部部和项目目部审批批。9.5进度度计划的的实施监监督与调调整在计划实施施过程中中，对施施工班组组实际进进度进行行跟踪监监督。当当发现实实际进度度滞后于于计划进进度时，应应指令施施工班组组采取调调整措施施。定期期召开生生产调度度会（每每周一次次）、工工程协调调例会（每每月一次次），研研究分析析影响进进度的主主要原因因，采取取相应措措施，并并督促有有关责任任方实施施。9.6进度度控制措措

41、施1. 在施施工合同同中明确确规定工工期控制制目标，明明确工期期延误的的处罚办办法和工工期提前前的奖励励办法，用用经济方方法控制制施工进进度。2. 明确确规定施施工班组组中各类类人员、各各种施工工机械的的数量要要求。3. 检查查进场的的材料、设设备的规规格与数数量是否否满足施施工进度度的要求求，如不不能满足足正常施施工进度度需要，及及时与物物资供应应部门提提出，从从物资上上保证工工程进度度目标的的实现。4、项目部部要积极极为施工工班组创创造良好好的外围围条件，做做好协调调工作，尽尽量减少少外界干干扰对工工程进度度的影响响。5. 在项项目进行行的全过过程中，及及时反馈馈工程进进度信息息，定期期检

42、查工工程进度度，及时时将实际际值与计计划值进进行比较较，发现现偏离及及时提出出建议，协协助施工工班组修修改计划划，调整整施工机机械和人人员数量量，实现现进度计计划目标标。10. 机机械设备备工器具具管理制制度10.1总总要求工程项目部部应依据据具体施施工的特特点、强强度、进进度以及及质量控控制要求求，选择择、提供供、适宜宜的机具具，并负负责具体体维护，其其主管（部部门）协协助其配配置所需需设备。应应确保设设备的能能力能满满足施工工的需要要。设备备的购置置、入库库验收、入入帐登卡卡、内部部调拨、修修理应符符合规定定。10.2工工程项目目部机具具配置方方式工程项目部部应根据据该工程程施工组组织设计

43、计的要求求配置所所需的机机具。随随着施工工的进展展，应保保持机具具能满足足施工的的需要，满满足强度度要求、进进度要求求，以及及质量控控制要求求。如，土土石方填填筑的施施工机具具，通常常填筑强强度是施施工的关关键，压压实设备备必须满满足压实实能力要要求。10.3设设备的购购置及档档案控制制10.3.1设备备的选型型、采购购设备的选型型和选购购，必须须全面衡衡量技术术和经济济指标。设设备的选选型、采采购，必必须考虑虑供货单单位在产产品质量量、数量量、价格格、运费费、交货货期、销销售服务务是否对对项目部部有利。10.3.2设备备的入库库验收 新购机械设设备由项项目部组组织验收收。设备备验收应应核对相

44、相关凭证证：包括括订货合合同和协协议书、设设备发票票、货运运单、装装箱单、发发货明细细表，设设备使用用说明书书、质量量证明书书、以及及有关的的技术资资料等。设备验收的的内容：主要包包括机械械设备技技术状况况的检验验和随机机附件、备备品、配配件、专专用工具具、外观观检查及及有关技技术资料料的清点点工作。验收的结果果控制：对不符符合规定定要求的的设备要要求退货货或向供供货单位位索赔；对验收收合的设设备，予予以接收收并由设设备材料料处人员员填写机机械设备备履历表表。10.3.3设备备的入帐帐登卡设备验收合合格后，设设备材料料处台帐帐员进行行固定资资产登记记编号，建建立台帐帐卡。机械设备帐帐卡内容容：

45、机械械设备的的统一编编号、名名称、型型号规格格、功率率、购入入日期、原原值、总总重、外外形尺寸寸、折旧旧年限、启启用日期期、制造造厂家、出出厂编号号、出厂厂年月、附附件型号号等。10.4设设备的使使用设备的使用用要求：a）定人定定机定岗岗定责。b）对设备备的四项项要求：清洁、整整齐、润润滑、安安全。c）使用设设备的纪纪律：持持证上岗岗，使用用设备；经常保保持设备备清洁，并并按油按按规定加加油；遵遵守安全全操作规规程；管管理好工工具，附附件不得得遗失；发现异异常，立立即停车车，及时时处理。10.5、机机械的保保养、维维修 a）机械设设备的使使用人员员应建立立健全机机械保养养制度、规规程和定定额，

46、保保养制度度要强制制执行，不不允许只只用不修修或以修修代养。b）操作人人员定期期保养。 cc）操作作维修人人员定期期检查机机械设备备，发现现问题及及时维修修。10.8起起重设备备的使用用要求起重机械，使使用前进进行安全全检验，填填写安全全技术检检验报告告书。10.9计计量设备备的使用用要求所用现场施施工所用用计量设设备（全全站仪、经经纬仪、水水准仪、抬抬秤、钢钢卷尺等等）都必必须经过过正规合合格鉴定定单位检检测合格格后方可可投入现现场使用用，并且且计量设设备必须须在有效效期内。杜杜绝不在在有效期期内仪器器投入现现场使用用。11. 项项目奖惩惩管理制制度11.1安安全文明明施工奖奖惩制度度 按按

47、项目部部安全管管理制度度执行，详详见安全全管理安安全奖惩惩制度、反反违章考考核管理理制度。11.2 交通安安全管理理按项目部车车辆交通通安全管管理制度度执行，详详见安全全管理车车辆交通通安全管管理制度度。11.3质质量奖惩惩制度部管则详量质则制成护。第二部分 安安全管理理制度1. 安安全施工工责任制制度1.1 安全全生产部部门责任任制1.1.11安全监监察、保保卫部门门职责：1、认真贯贯彻执行行国家有有关安全全生产的的方针、政政策、法法令、法法规和上上级有关关规定，协协助领导导组织和和推动施施工中的的安全工工作。 22、制订订项目部部安全施施工管理理制度实实施细则则，经审审定后监监督执行行。3

48、、制订项项目部总总体和阶阶段性安安全工作作目标计计划，经经审定后后组织贯贯彻落实实。 4、监督督、检查查项目部部安全施施工管理理和安全全工作目目标计划划落实情情况。 55、协助助项目总总工组织织安全工工作规程程、规定定的学习习与考试试。6、协助项项目经理理组织召召开项目目部安全全工作会会议。7、参加施施工组织织设计审审查和施施工安全全施工措措施的审审查。8、负责组组织项目目部级安安全技术术交底。 99、深入入施工现现场检查查安全文文明施工工情况，对对查出的的问题，按按“三定”（定人人、定时时间、定定项目）原原则督促促整改。有有权制止止和处罚罚违章作作业及违违章指挥挥行为；遇有特特殊紧急急的不安

49、安全情况况时，有有权指令令先行停停止施工工，并报报告领导导及时处处理。10、参加加建设单单位和监监理组织织的各种种安全大大检查。11、组织织开展安安全施工工的宣传传教育工工作，负负责对新新入厂人人员进行行工地级级安全教教育。12、负责责施工机机具和车车辆交通通安全监监督管理理工作。13、负责责防火防防爆安全全监督管管理工作作。14、参加加各类事事故的调调查处理理工作。15、负责责易燃、易易爆等危危险品的的安全管管理和监监督。16、负责责对爆破破物资的的采购、运运输、储储存、领领退等工工作进行行安全监监督、检检查。17、负责责工程施施工期间间的安全全保卫工工作。1.1.22 工程程管理部部门职责

50、责：1、负责在在组织、管管理施工工活动及及进行施施工调度度的同时时，把施施工安全全放在首首位，安安排有关关施工安安全工作作。2、在编制制施工组组织设计计和施工工方案的的同时，组组织编制制安全文文明施工工措施和和环境保保护措施施，并在在施工中中组织贯贯彻落实实。 3、负责责现场文文明施工工的规划划、管理理及检评评工作。 4、负负责在施施工生产产调度会会上，汇汇报和安安排安全全文明施施工工作作。 55、参加加有关安安全文明明施工的的标准、规规范、规规程的制制订和审审查。6、在推广广和采用用新技术术、新工工艺、新新材料和和新设备备时，应应组织制制订安全全操作规规程，并并负责组组织培训训。 7、参加加

51、安全施施工大检检查。8、参加重重伤、死死亡事故故的调查查处理工工作。1.1.33物资供供应部门门职责：1、认真贯贯彻执行行国家和和上级有有关仓储储物资及及危险品品安全管管理的有有关规定定。并负负责制定定具体实实施细则则。 2、负责责现场施施工所需需要的安安全器具具的供应应和保管管工作，并并确保采采购的物物品符合合安全使使用要求求。3、负责安安全技术术措施计计划所需需物资和和安全防防护器材材的采购购供应工工作，并并确保采采购的物物料符合合安全使使用要求求。4、组织仓仓库管理理人员认认真学习习有关危危险品保保管的专专业安全全知识，严严格执行行危险品品发放、领领用签字字手续。负负责做好好剧毒、易易燃

52、易爆爆物品的的安全管管理工作作。 5、严格格执行防防火安全全责任制制，负责责做好仓仓库的防防火安全全工作。1.1.44综合管管理部门门职责：1、确保劳劳动保护护专项费费用的开开支，负负责按已已批准的的安全技技术措施施计划和和劳动保保护用品品购置计计划的需需要及时时提供资资金。2、负责建建立安全全奖励专专用基金金，及时时承付安安全监察察部门提提出的安安全奖励励用款计计划。3、在检查查、总结结施工计计划完成成情况时时，同时时检查、总总结安全全施工情情况。1.2 安全全生产各各级人员员职责1.2.11项目经经理职责责：1、项目经经理是项项目部安安全施工工的第一一责任人人，对项项目部的的安全施施工负全

53、全面领导导责任，直直接领导导项目部部安全监监察部门门的工作作。2、认真贯贯彻执行行国家有有关安全全生产的的方针、政政策、法法令、法法规和上上级有关关规定，并并负责组组织制定定贯彻实实施办法法。3、审定项项目部安安全工作作目标计计划，总总结推广广安全文文明施工工经验。4、组织并并主持项项目部安安全工作作例会，及及时解决决安全文文明施工工、环境境保护及及职业危危害中存存在的问问题。 5、保证证项目部部安全奖奖金的建建立和使使用，确确保项目目部安全全奖惩办办法的实实施。6、确保承承包合同同中有安安全施工工的要求求和奖罚罚的规定定，并严严格按合合同执行行。7、组织并并参加安安全施工工大检查查。8、按“

54、四四不放过过”的原则则，组织织并主持持人员重重伤事故故的调查查处理工工作，参参加死亡亡事故和和重大施施工机械械设备、火火灾事故故的调查查处理工工作。1.2.22项目总总工程师师职责：1、对项目目部的安安全技术术和环境境保护技技术工作作负领导导责任2、组织编编制项目目部的安安全技术术措施计计划。3、负责组组织安全全工作规规程、规规定的学学习与考考试工作作，负责责组织安安全技术术教育和和特种作作业人员员的培训训取证工工作。4、负责组组织编制制施工组组织设计计中的安安全文明明施工措措施和环环境保护护措施。负负责组织织编制和和审批程程序中规规定的重重大施工工项目安安全施工工措施；对重大大的危险险性施工

55、工项目，应应亲临现现场监督督指导。5、组织技技术革新新及新技技术、新新工艺中中安全施施工措施施的编制制、审核核和报批批。6、负责组组织施工工安全设设施的研研制及安安全设施施标准化化的推广广工作。7、参加安安全大检检查，负负责解决决存在的的安全技技术问题题。8、负责组组织项目目级的技技术交底底工作。9、参加重重伤、死死亡事故故和重大大施工机机械设备备、火灾灾事故的的调查处处理工作作，提出出技术性性防范措措施。1.2.33 专职安安全员职职责1、监督、检检查项目目部施工工场所的的安全文文明施工工状况和和职工的的作业行行为。有有权制止止和处罚罚违章作作业及违违章指挥挥行为；有权根根据现场场情况决决定

56、采取取安全措措施或设设施；对对严重危危及人身身安全的的施工，有有权指令令先行停停止施工工，并立立即报告告领导研研究处理理。2、参加项项目部重重要施工工项目和和危险性性作业项项目开工工前的安安全交底底，并检检查开工工安全文文明施工工条件，监监督安全全施工措措施的执执行。3、参加项项目部安安全工作作例会和和生产调调度会，协协助领导导布置、检检查、总总结安全全文明施施工工作作。4、协助领领导布置置、检查查施工班班组的安安全活动动。5、负责项项目部施施工机具具和车辆辆交通安安全监督督工作。6、负责项项目部防防火防爆爆安全监监督工作作。7、督促并并协助安安全防护护用品、用用具和重重要工器器具的定定期试验

57、验和鉴定定工作。8、组织开开展安全全与环境境保护宣宣传教育育工作，负负责对新新入厂人人员进行行工地级级安全教教育。9、参加工工地安全全大检查查，对发发现的问问题，按按“三定”原则督督促整改改。10、负责责对班组组安全文文明施工工进行考考核与奖奖惩。11、协助助领导组组织人身身轻伤事事故、记记录事故故中严重重未遂事事故的调调查处理理工作。1.2.44施工队队长职责责： 11、 队长是是本队安安全施工工的第一一责任者者，对本本队职工工安全和和健康负负责。2、负责组组织和监监督本队队安全工工作目标标的实施施。3、负责组组织本队队人员学学习与执执行上级级有关安安全施工工的规程程、规定定、制度度及措施施

58、，带头头遵章守守纪，及及时纠正正并查处处违章违违纪行为为。4、组织主主持每周周一次的的安全日日活动，总总结与布布置本队队安全工工作，并并做好各各项台帐帐和活动动记录。5、认真组组织进行行每天的的“站班会会” ，交交待安全全注意事事项，作作好班后后安全小小结工作作。6、督促并并主持本本队安全全检查工工作。督督促检查查施工人人员在施施工中正正确使用用劳动防防护用品品和用具具。7、负责进进行新入入厂人员员的第三三级安全全教育和和变换工工种人员员的岗位位安全教教育。 8、在工工程项目目开工前前，负责责组织本本队参加加施工的的人员接接受安全全交底并并签字，对对未经安安全交底底的人员员，不得得安排参参加该

59、项项目的施施工。9、负责本本队施工工项目开开工前的的安全施施工条件件的检查查与落实实，对危危险作业业的施工工点，必必须设安安全监护护人。10、负责责本队安安全施工工作业票票的审批批工作。 111、督督促本队队施工人人员进行行文明施施工，做做到工完完料尽场场地清。12、贯彻彻实施安安全施工工与经济济挂钩的的管理办办法，做做到奖罚罚分明。13、组织织本队人人员按“四不放放过”的原则则，分析析事故原原因，吸吸取教训训，及时时改进队队安全工工作。1.2.55施工队队技术员员职责：1、负责本本队的安安全技术术工作。2、协助队队长组织织本队人人员学习习与执行行上级有有关安全全施工的的规程、规规定、制制度和

60、措措施。3、负责一一般施工工项目安安全施工工措施的的编制和和安全施施工作业业票的填填写及交交底工作作，并监监督检查查措施的的执行情情况。 4、协助助队长，组组织参加加安全文文明施工工检查。5、参加队队事故调调查分析析，提出出防范措措施。1.2.66施工队队兼职安安全员职职责：1、协助队队长组织织人员学学习安全全工作规规程、规规定和上上级有关关安全工工作的指指示与要要求。2、协助队队长进行行安全建建设，开开展各项项安全活活动。 3、协助助队长组组织安全全文明施施工，有有权制止止和纠正正违章作作业行为为。4、负责审审查安全全施工作作业票。5、检查作作业现场场的安全全文明施施工情况况；检查查和督促促