发挥企业优势资源,通过创新获得

1、老师:马爱霞通过创新的途径更加有效的发挥企业的优势资源使企业在 贸易中获得更大的经济利益竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心 .-=- 那么是什 么给企业带来了竞争优势,其实即竞争优势的“源”的问题 . 即 企业的优势资源. 那么怎么去识别企业的优势资源首先要正确的分析确定企业的优势资源 ,第一点 , 不仅要识别企业自身的优势资源 , 又包括识别对手的优劣 势资源. 企业要通过自身与行业竞争情况的比较分析 , 判明那些应该并 可以成为企业的优势资源,那些企业是否己经拥有,是否已加以充 分利用了其次企业要挖掘自身潜在的优势资源 , 将潜在优势资源转变为现 实优势资源.6再次将其临时优势资源转化为

2、可持续优势资源. 那么企业应该怎样合理并且更加有效的利用优势资源 , 这就需要 创新.7 任何企业要想在贸易中长久的取得利益,不断发展.就必须坚持不断的创新 . “创新 已经成为20世纪末工业新的信仰” (Nicholas Valery,1999),8 创新对企业竞争优势的重要意义就在于 :9 首先 ,创新可以为企业提供对一些具有潜在价值和企业特性 的资源的更深入的洞察和获取途径,这样企业可以通过这些“竞 争占优资源”提前进行投资和配置 ,而与此同时,其竞争对手可 能对此一无所知(Alchia nan dDemsetz,1972);10其次,通过创新活动的进行可以在企业内部生成一些难以为竞争对

3、手所模仿的特异资产和能力(Dierickxa ndcool .1989).11首先是企业可以通过-低产品成本,实现创新价值* 价值创新的含义就是创新与价值双重强调,不是顾此失彼.- 企业应该从降低产品的研究开发费用和降低产品生产成本管理入 手,打造自己的产品价值优势,从而在此基础上达到提升产品价值的 目的- 而价值创新是提高企业核心竞争力的有效途径.价值创新不是通过 单纯提高产品的技术竞争力,而是通过为顾客创造更多价值来争取 顾客,赢得成功.12 要想降低产品成本的一个决定因素就是是:技术的进步.也就是技术创新 企业开发多个市场价值的创新产品,必须依靠技术创新.一般企业的技术创可以分为始原创新

4、,引进创新和摹仿创新等多种 形式. 原始创新是在充分理论研究的基础上的研发性创新,引进创 新和摹仿创新则是在原始创新的基础上加以改进,完善而形成的创 新,因而市场风险较小,收益较快.国外跨国大公司主要采取原始创新,他们汇聚了 大批的科研人员,加大了对科技创新的资金投入,十分注重技术积累,具有强劲的创新研究和 科技开发实力的优势.以市场定位进行技术创新 * 通过周密的市场调查,预测,分析,比较,搞好产品研究开发定位,开发 出的产品才能让消费者感到更加满意,才能具有更坚实的市场基础. 技术代替不了市场,高新技术产品同样存在市场风险,但如果产品的 技术创新能以市场为基础,则会降低这种风险.衰退期产品

5、的第二青春 产品的生命周期可以典型的分为导入期,成长期,成熟期和衰退期 四个阶段(Bull,1989)如何的有效处理衰退期的产品，延长产品生 命周期，也是给企业带来更多的经济效益的一个途径.确定产品生命周期到来时，企业则应从继续留在该市场和撤出 市场策略中选择其一。但事实证明，逐渐退出策略并不是该类产 品的惟一选择。如果策略得当，继留策略也可使其再创辉煌。而且与开发新产 品相比，费用、风险要小得多， 这就需要企业做到以下几点.(1)发现新市场，寻求新客户 地理、文化、经济的差异会导致市场 需求 的巨 大差异，在一个市场上处于衰退期的产品在另一个市场上很可能处于产品生命周期的 引入期、成长期或是

6、成熟期 . 如果某类产品在经济发达国家或者发达地区已经过时， 但有可能在相对落后的国家或者地区仍然存在市场。(2) 进行重新定位，创造新消费观念人们价值观念、消费习惯有所改变，认为消费该商品与当前的流行风尚不符，引起购 买行为的改变。根据消费者的需要跳出原有的位置重新定位产品，挖掘、创造产品满 足消费者某种层次需要的能力，配合以进行广泛的沟通，宣传新的消费观念，转变消 费者的消费习惯，使产品符合消费时尚，焕发出第二次青春。(3) 发现新用途，发掘新消费方式。通过改变其技术和设备来发展产品新用途， 通过扩大产品的使用功能，使它产品重新获得活力(4)利用改进新产品或换代新产品延长产品生命周期 在原有产品的基础上， 部分采用新材料和新结构或对现有产品的性能、 质量、 样式等进行一定的改进，迎合人们不断提高的消费要求。如全脂奶粉-脱脂奶粉T母乳化奶粉f婴儿助长奶粉企业竞争非常关键的一点就是要正确