中小企业财务管理问题与对策

1、X X大学学年论文题 目：论论中小企企业财务务管理问问题与对对策学 院： 专 业： 学 号： 姓 名： 指导教师： 完成日期： 年 月 日目 录前言33一、金融危危机下中中小企业业财务管管理存在在的主要要问题3（一）缺乏乏明确的的财务管管理目标标和科学学的财务务分析方方法3（二）成本本费用控控制不力力，抗风风险能力力削弱3（三）融资资难，担担保难，资资金紧缺缺4（四）危机机面前盲盲目投资资44二、中小企企业财务务管理对对策5（一）建立立科学规规范的财财务分析析机制5（二）预防防资金链链断裂，加加速现金金周转6（三）控制制成本费费77（四）以对对内投资资为主，加加强投资资风险防防范88（五）大力

2、力培养企企业文化化，发挥挥企业文文化在企企业管理理中的积积极作用用99注释110参考文献10论中小企业业财务管管理问题题与对策策摘要：中小小企业作作为当前前国民经经济的重重要组成成部分，对对社会主主义市场场经济发发展和社社会稳定定起着重重要的促促进作用用，也是是当前经经济生活活中最活活跃的因因素。然然而金融融危机影影响下，我我国的中中小企业业面临着着严重的的生存问问题。财财务管理理作为企企业管理理的核心心，对企企业的生生存和发发展起着着重要作作用。本本文对金金融危机机给我国国中小企企业财务务管理带带来的冲冲击进行行分析，提提出如何何加强财财务管理理的对策策，以期期我国中中小企业业能在金金融危机

3、机下生存存与发展展。关键词：中中小企业业；财务务管理现现状；金金融危机机；对策策Discuussiion on thee Prrobllemss Exxistted in Midddlee - pettty Entterpprisse FFinaanciial Afffairrs MManaagemmentt annd CCoynnterrmeaasurresAbstrractt: TThe smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisee taakess thhe ccurrrentt naatioonall ecconoomy thee immporr

4、tannt ccompponeent, iss pllayiing thee immporrtannt pprommoteer aactiion to thee soociaalisst mmarkket ecoonommy ddeveeloppmennt aand thee soociaal sstabbiliity, iss allso in thee cuurreent ecoonommic liffe tthe mosst aactiive facctorr. Howweveer uundeer tthe finnancciall crrisiis iinflluennce, ouur

5、 ccounntryys smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisee iss faacinng tthe serriouus ssurvvivaal qquesstioon. Thee fiinannciaal cconttroll taakess thhe bbusiinesss mmanaagemmentt thhe ccoree, aand devveloops thee innfluuenttiall roole to entterpprissess suurviivall. Thiis aartiiclee thhe iimpaact wh

6、iich thee Smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisse ffinaanciial conntrool bbrinngs forr Ouur ccounntryy caarriies on thee annalyysiss too thhe ffinaanciial criisiss, ppropposeed hhow to strrenggtheen tthe finnancciall coontrrol thee coounttermmeassuree, bby tthe timme OOur couuntrry SSmalll aand m

7、eddiumm-siizedd ennterrpriise cann unnderr thhe ffinaanciial criisiss thhe ssurvvivaal aand thee deevellopmmentt. Key wwordds: smaall-andd-meediuum-ssizeed eenteerprrisees; thee prreseent conndittionns oof ffinaanciial mannageemennt; finnancciall crrisiis; couunteermeeasuure前言：中小企业的的健康发发展对于于促进经经济增长长

8、、 增增加财政政收入、扩扩大城乡乡就业、维维护社会会稳定都都具有十十分重要要的意义义。然而而，国际际金融危危机的爆爆发，使使中小企企业的发发展受到到了严峻峻挑战。认认真分析析金融危危机对企企业造成成的影响响，寻找找金融危危机背景景下中小小企业的的财务管管理对策策，依靠靠国家出出台的各各种扶持持政策，让让企业平平稳地度度过“严冬”，具有有鲜明的的现实意意义。一、金融危危机下中中小企业业财务管管理存在在的主要要问题 金融危机背背景下，中中小企业业较之于于大型企企业、垄垄断行业业而言，市市场前景景变得更更为渺茫茫，其供供应链系系统会突突然分化化、瓦解解、甚至至崩溃，产产品阻滞滞、人员员流失、财财务困

9、境境等问题题接踵而而至，中中小企业业各种弊弊端和问问题也随随之凸显显出来。（一）缺乏乏明确的的财务管管理目标标和科学学的财务务分析方方法。中小企业的的财务报报表一般般都是为为了应付付税务检检查，往往往缺乏乏真实性性和准确确性，其其财务分分析也常常常流于于形式，不不能利用用科 学学规范的的分析方方法对企企业的生生产经营营及其结结果进行行有效的的总结、分分析，从从而找出出问题的的症结点点，并对对症下药药，使企企业获得得继续前前进的动动力。这这也是中中小企业业难以同同大企业业相抗衡衡的关键键所在。（二）成本本费用控控制不力力，抗风风险能力力削弱。不少中小企企业重钱钱不重物物，对原原材料、半半成品、固

10、固定资产产等的管管理不到到位，出出了问题题无人追追究，资资产浪费费严重。生生产经营营过程中中也缺乏乏对原材材料采购购、产品品生产等等方面的的预算控控制， 导致一一些不合合理的消消耗。另另外，我我国的中中小企业业对人员员利用率率低或不不恰当造造成的人人力资源源浪费、负负债结构构问题造造成的利利息损失失、各种种非必要要性支出出增加的的成本费费用过高高等问题题尚没有有清晰的的认识，在在市场情情况乐观观时，掩掩盖了这这些问题题，当经经济不景景气企业业经营陷陷入困境境时， 这些问问题就会会显现出出来。金金融危机机的到来来，生产产成本过过高不仅仅使企业业在谈判判中的议议价空间间不大，进进而导致致市场份份额

11、小，市市场占有有率低，企企业的竞竞争力不不强，而而且难以以在市场场需求疲疲软的情情况下赢赢取促销销的主动动权等，此此类连锁锁反应会会将企业业置于倒倒闭的边边缘。（三）融资资难，担担保难，资资金紧缺缺。中小企业注注册资本本较少，资资本实力力有限，同同时很多多中小企企业都处处于成长长发展时时期，这这一阶段段的资金金需 要要量是企企业生产产周期中中需求量量最大的的，资金金短缺问问题成为为其发展展瓶颈。在在金融危危机背景景下， 中小企企业融资资困境更更加凸显显。中小小企业贷贷款难问问题由来来已久，即即使是在在国家放放松银根根、信贷贷增长的的情形下下，这种种局面也也没有改改观。中中小企业业受资金金规模、

12、技技术支撑撑等条件件所限，融融资渠道道本身就就少。近近几年，国国有商业业银行推推行集约约化经营营和授权权经营，实实行严格格的责任任追究制制，贷款款审批权权限逐渐渐上收。这这种高度度集中的的信贷 管理模模式严重重制约了了信贷资资金对中中小企业业的COO-OPPERAATIVVE EECONNOMYY&SCCIENNCE 投入力力度。同同时，商商业银行行将盈利利最大化化作为主主要经营营目标和和执行严严格的不不良贷款款率考核核制度，对对中小企企业的贷贷款申请请也相当当谨慎，这这就在一一定程度度上影响响了银行行贷款的的积极性性。（四）危机机面前盲盲目投资资。面对突如其其来的金金融危机机，我国国中小企企

13、业中出出现了两两种不同同的投资资观点：一种认认为目前前市场萧萧条，前前景不为为乐观，因因此大量量缩减投投资，甚甚至主动动破产、倒倒闭，以以规避风风险；另另一种观观点则认认为金融融危机下下竞争对对手的压压力相对对较小，国国家政策策的扶持持相对较较多，因因此大胆胆地扩张张，甚至至还以低低廉的价价格收购购一些濒濒临倒闭闭的企业业、已经经倒闭企企业的设设备等资资产，或或低价囤囤购生产产资料，其其结果是是：或漫漫无边际际地过多多投入了了资源，使使资源利利用不经经济；或或无法形形成资源源的有效效排序，不不能产生生资源合合力；更更有甚者者，不顾顾企业现现有的资资源能力力，盲目目投入，造造成不应应有的损损失。

14、二、中小企企业财务务管理对对策 在金融危机机下，企企业生产产经营环环境发生生了变化化，企业业必须建建立相适适应的管管理机制制，采取取切实有有效的财财务管理理策略，加加强现金金管理，控控制成本本费用，同时加强企业文化在企业管理中的作用，保证企业财务管理的高效落实，变压力为动力，提高企业竞争力。（一）建立立科学规规范的财财务分析析机制。中小企业应应摒弃凭凭经验管管理的落落后方法法，将财财务分析析纳入到到企业管管理的正正常轨道道中去。一是要建立完整的应收账款核算体系，明确债权债务关系，以加强应收账款的管理，减少坏账发生。二是运用科学理财方法,优化企业财务结构。首先，用比较分析法对报表中的各项数据进行

15、前后期对比分析，找出差距，并分析产生差距的原因， 以便改进工作；其次，用比率分析法来分析企业的财务状况和经营成果，并通过横向比较和纵向比较，找出本企业与行业先进水平的差距，以及企业不同年度财务比率的增长变动趋势，从而发现问题并解决问题；再次，用趋势分析法来分析企业财务状况和经营成果的发展变化趋势，以便更好地把握企业的发展方向。三是建立健全财会体系，财务主要负责以资金为核心的资产管理,会计主要负责实施会计计量及确认工作，确保财务工作只接受所有者监督，而会计工作只接受各种法律监督。（二）预防防资金链链断裂，加加速现金金周转。1、对现金金流量进进行动态态控制，预预防资金金链断裂裂。编制制现金预预算表

16、，确确定现金金收入，计计划现金金支出，要要时刻了了解企业业的资金金状况。企企业每天天要将收收入和支支出及时时编制收收支日报报表，月月末形成成月报表表，及时时将现金金收支的的实际情情况与预预算数进进行分析析比较，找找出存在在的问题题，及时时反馈调调整现金金预算，提提早做好好资金的的统筹安安排。2、减少预预付款项项，提高高预收账账款比例例，加强强应收账账款管理理。首先先，在应应收账款款的事前前管理方方面，要要对客户户信用度度以及经经营状态态进行事事前全面面调查。不不仅要调调查客户户提供的的会计报报表，还还应调查查客户的的电费单单、税单单、海关关进出口口单。此此外，还还应调查查与客户户有往来来的企业

17、业对其信信誉的评评价。企企业根据据调查的的结果制制定赊销销政策，并并尽量要要求客户户使用银银行承兑兑的应收收票据以以减少坏坏账的产产生；其其次，加加强应收收账款的的事中管管理。在在应收账账款发生生后，企企业要积积极采取取各种措措施，减减少企业业的坏账账损失。中中小企业业的应收收账款一一般情况况是由财财务部门门管理，销销售部门门催讨。部部门之间间应及时时沟通，减减少不必必要的纷纷争。财财务部门门对发生生的应收收账款应应定期与与客户对对账，要要形成合合法有效效的对账账凭据，并并将对账账结果适适时反馈馈到销售售部门，以以便及时时追讨以以及制定定下一步步的赊销销政策；最后，应应收账款款一旦逾逾期拖欠欠

18、，企业业应高度度重视。一一方面加加强催讨讨；另一一方面应应与客户户进行交交流沟通通，寻求求妥善的的解决办办法。对对于恶意意拖欠、品品质不良良的客户户，可以以联合其其他被拖拖欠的企企业诉助助于法律律。3、加强存存货管理理，努力力防止资资金沉淀淀。企业业要适时时关注分分析市场场动向，科科学制定定内部存存货数量量，坚持持以销定定产，调调整产品品结构，以以有效平平衡与控控制存货货的风险险。比如如，原材材料的采采购周期期可以由由原来的的定期采采购改为为根据生生产的安安排进行行灵活的的不定期期采购，并并积极降降低采购购成本，以以此降低低存货的的成本，节节约资金金。（三）控制制成本费费。1、拓宽进进货渠道道

19、，降低低外购成成本。面面对金融融危机背背景下的的市场价价格波动动，业务务人员在在采购前前必须充充分利用用各种信信息工具具了解进进货渠道道，争取取合理价价格。对对采购价价格的审审核人员员，应该该加大询询价的密密度和力力度，通通过电话话、网络络等信息息手段货货比三家家，制定定基准价价，对采采购价格格偏离基基准价一一定限额额的进货货，要求求供货商商作出解解释或价价格折让让。对大大宗商品品要采用用公开招招标等方方式，增增加进货货的透明明度，尽尽量消除除价格波波动等不不利因素素的影响响，降低低采购成成本。2、全全面预算算，加强强对成本本费用支支出的控控制。生生产部门门编制标标准用料料设定表表、标准准人工

20、设设定表和和标准制制造费用用设定表表时，要要依据产产品的市市场价格格、目标标利润和和原材料料、人工工、制造造费用消消耗定额额等确定定目标成成本。把把目标成成本分解解到产品品开发和和生产经经营的各各个环节节，目标标责任落落实到人人，严格格考核成成本指标标，严格格兑现奖奖惩。职能部部门应采采用零基基预算，不不受以往往预算安安排和预预算执行行情况的的影响，将将一切预预算收支支都建立立在成本本效益分分析的基基础上，根根据需要要和可能能来编制制预算。各各部门每每月应对对当月费费用预算算的执行行情况进进行分析析，及时时发现预预算执行行中的各各种问题题，并总总结经验验提出建建议，为为企业决决策提供供依据。3

21、、改改进技术术，降低低成本。成成本控制制并不是是一味地地压缩成成本支出出，不能能因急于于削减成成本而 忽视了了某些重重要的技技术改进进机会。引引进新技技术、开开发新产产品、改改进现有有产品的的功能成成本率， 是降低低成本的的主要途途径。大大量的实实践证明明，通过过技术创创新，在在产品质质量、款款式、性性能和工工艺装备备上不断断改进，以以达到技技术成本本领先的的战略，是是企业得得以长足足发展的的一大法法宝。此此外，在在筹资管管理中，虽虽然融资资环境不不佳，中中小企业业仍应密密切关注注并利用用政府出出台的各各项扶持持政策，积积极主动动地与中中小银行行以及非非银行金金融机构构建立银银企合作作关系。（

22、四）以对对内投资资为主，加加强投资资风险防防范。根据我国中中小企业业投资决决策中存存在的缺缺陷，在在全球金金融危机机的大环环境下，笔笔者主张张中小企企业投资资应以对对内为主主，面向向市场，进进行科学学合理分分析，努努力降低低投资风风险。1、应应以对内内投资方方式为主主。一是是对新产产品试制制的投资资；二是是对技术术设备更更新改造造的投资资；三是是人力资资源的投投资。目目前，应应特别注注意人力力资源的的投资，从从某种角角度说，加加强人力力资源的的投资，拥拥有一定定的高素素质的管管理及技技术型人人才，是是企业制制胜的法法宝。2、分分散资金金投向，降降低投资资风险。中中小企业业在积累累的资本本达到了

23、了一定规规模之后后，可以以搞多元元化经营营，把鸡鸡蛋放在在不同的的篮子里里，从而而分散投投资风险险。3、应规范范项目投投资程序序。当中中小企业业在资金金、技术术操作、管管理能力力等方面面具备一一定的实实 力之之后，可可以借鉴鉴大型企企业的普普遍做法法，规范范项目的的投资程程序，实实行投资资监理，对对投资活活动 的的各个阶阶段做到到精心设设计和实实施。另另外，要要注 意意实施跟跟进战略略，规避避投资风风险。（五）大力力培养企企业文化化，发挥挥企业文文化在企企业管理理中的积积极作用用。“企业文化化作为企企业管理理活动的的文化氛氛围，时时刻影响响着企业业组织管管理的各各个环节节”。从管理理的角度度看，企企业文化化是企业业为达到到管理目目标而应应用的管管理手段段，能够够帮助企企业谋取取最大的的经济效效益并使使企业在在市场竞竞争中立立于不败败之地。战战略投资资时，企企业价值值观能够够为企业业树立长长远的正正确方向向，提供供市场竞竞争中的的基本竞竞