确保报价完成工程建设技术措施

1、.6.6项目资本管理保障措施1、确定施工项目经应该家理财的中心地位，本项目的资本，由本项目支配使用。2、项目经理部在内部银行中开设独立帐户，由内部银行办理项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。3、内部银行推行“有偿使用”、“存贷计息”、“定额核查”，定额内低利率、定额外高利率的内部贷款方法。项目资本不足时，经过内部银行解决，不搞平调。4、项目经理部按月编制资本出入计划，企业工程部签订供款合同，企业总会计师赞同，内部银行督查推行，月终提出执行情况解析报告。5、项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、估量增加帐、竣工结算等工作，如期进行资本使用情况和收效解析，不停提高资本

2、管理水平和效益。6、项目部每个月如期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会，协调工程进度、配合关系、资本及供料事宜。第一节保证报价完成工程建设的技术措施一、按报价合理控制工程成本1）我企业项目部对施工现场认真勘探，针对本工程的特点和实质情况进行认真的测算和解析，加强施工中各个环节的管理，对影响工程造价的各种因素进行控制，拟定合理的施工工期，把工程造价降低到合理的范围内。.2）严格掌握资料关对建筑资料的供应要货比三家，选择质优价廉的资料。对原资料的运输进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少耗资，把资料费控制在招标价范围内。3）科学组织施工，提高劳动生产率周密科学地安排计划

3、，巧妙地组织工序间的连结，合理安排劳动力，做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照赞同后的施工网络规划图进行组织施工。创立条件缩短单项工程工期，养活人力、机械、周转材料等花销。施工中采用先进的施工工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进的要求。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。4）完满和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改进和落实经济责任承包制及成本核算制。在施工过程中的每一环节上，用责任制和经济手段确实加强管理，做到工完料清，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在受控状态，发现偏差及时纠正。充分调动广大积极性

4、，睁开劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不相赞同出现因质量问题而引返工损失和因安全事故引起的经济损失。5）加强经营管理，降低工作成本编制先进合理的施工组织设计，脚扎实地地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。优化施工平面部署，减少二次助搬运，节约工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并量利用废.旧资料，将临时设施花销降下来。科学利用建筑资料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。6）施工调动高效运转建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、正确地办理影响施工进度的各种问题，对重要、重点问题超前研究，拟定措施。项目经理直接对企业负责，及时调整工序和调

5、运人、财、物、机以保证工程的连续性和平衡性。7）严格执行ISO9001:2000“质量、环境、职业健康安全一体化”质量系统标准。加强施工质量控制，防范返工浪费，做到全部项目一次查收合格，并达优异标准。8）安排好雨季、夜间施工依照当地气象、水文资料，有预示性调整各项工程的施工序次，并做好预防工作，使工程有序不停地进行。9）降低非生产人员的比率，减少管理花销开支企业派往工地的管理人员力求少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到管理花销最低。二、按招标工期完成施工任务，控制时期花销为按招标工期，保质保量施工任务，拟定以下保证措施：1）优选精兵强将，早进场，早动工为加快本标段的施工进度，保证工期，我企

6、业组织好精壮的施工管理人员和施工队伍，集中了先进的机械设施。待接到中标通知书后，迅.速做好施工前的各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。压缩施工准备时间，准备充分的劳力和机械设施，为主体工程施工创立条件。2）加强对全体施工人员的思想教育树马上间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。3）加强宏观控制，重点工程重点突击针对本工程标段以混凝土排水管道，沥青混凝土路面为施工重点的特点，从设施装备和队伍的选择上，都要严格优选。在人员、资本、物资、机械上优先保证重点工程的施工。4）加强组织管理、科学安排施工采用会管理、懂技术、年青体壮的同志担当各级主要负责人

7、，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率的运转、科学地安排施工，控制工程必定最大限度地安排平行作业，抓好工序连结，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。5）搞好内部经济责任制，提高工作效率加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以周计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。完满奖惩制度，落实好按劳分配的原则。用不相同形式的计件薪水，计时薪水、承包薪水，以经济为杠杆，充发散挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延缓工期受罚。同时对班组加强现场管理，做到文明施工。6）不停优化施工组织设计.以本标书的初步施工组织为依照，及时编制推行性施

8、工组织设计，充发散挥科技是第一世产力的优势，在施工中不停优化施工方案。采用目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和慎重。在施工中要对推行性施工组织中的有关工序连结、劳动组织、工期安排上不停优化，使其更加完满。7）广泛睁开技术改革和科研工作积极睁开“小发明、小创立、小改革、小改进”的四小活动，对重点项目邀请设计、科研单位结合攻关。8）做好选型及配件供应工作设施的选型力求合用、多效、耐用的原则，防范待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，保证施工机械按计划正常运作。9）抓好资料供应工作保证资料供应满足施工需要，同时合理安排施工序次，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。10）

9、做好雨季施工安排，保证雨季施工不逗留1）随时与气象部门获取联系，掌握晴天气预告，依照当地气象水文资料预告，有预示性地调整有关项目工作的序次。尽量防范暴雨爆发时对施工的不利影响。2）修建好施工便道，保持施工场所和道路始处于优异的排水状态，保证雨季车辆的通行。3）备足车辆，赶晴天战雨天突击运料，使现场施工用料有足够的.储备，保证雨季施工不逗留。11）搞好与地方政府、当地村民的关系积极主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通搅乱、车辆通行等方面，采用有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。12）搞好后勤保障工作做好物质、机具零配件的采买供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无

10、后顾之忧。第二节保证报价完成工程建设的管理措施保证报价完成工程建设的管理措施：组织平衡施工合理安排施工进度，将工期控制在合理范围内，可使施工成本降低，而实质工期比合理工期提前或拖后，都意味着施工花销的增加，因此在安排施工工期时，要科学地办理工期与施工花销辨证关系，在进度计划安排上，各工种、各工序力求平衡地、有节奏地进行施工，其中包括顾客方分包出去的单项工程，在保证合同工期的同时，力求将工期控制在合理工期内。合理组织劳动生产力，科学划分施工流水段，集中力量抓重点线路，防范停、窝工。严格控制人工花销的支出，单位工程动工前，需编制设计估量和施工估量，两者要做比较，量入而出，收入大于支出。尽量减少临时

11、工程设施、降低现场各种花销支出，现场管理办公室，机修间、木工间、资料库房、临时宿舍、食堂等，尽量压缩临建面积，待本楼封顶后，将上述部分设施搬至楼内，以便节约临建花销。.优化劳动组合，推行管理层与作业层的分别，使劳动力组织形成弹性结构，依照施工需要，合理的编制劳动力计划，随着工程的进展和作业量变化合时调整施工人员，不搞人海战术，在整个工期内尽量减少出勤人数，以便降低人工费支出。合理使用施工机械设施，依照工程特点及工程量，合理选型及配套，提高施工机械利用率，以便减少设施折旧、维修花销。合理部署施工，资料按计划进场，防范现场二次倒运。尽量减少资料库存量，在满足施工需要的前提下，尽量减少资料库存量，特

12、别是钢材、水泥、砂石及红砖等，从而减少流动资本的占用量。严格控制资料价格与量差损失，资料采买严格按采买控制程序文件执行，同时要做到货比三家，在相同质量的前提下，择优选购。进场后设专人认真检质验量，特别是钢材、水泥等，以防范量差损失，从而降低资料费支出。优化施工方案，科学组织施工。充分利用空间和时间，提高时空利用率，推行平行交织流水作业法，把室内和室外，地面和顶棚等部分的土建、内部装修，水电和设施安装，顾客方分包出去的单项工程有机结合起来，推行上下左右，前后内外多工种、多工序相互穿插、亲密连结，同时进行施工作业，从而减少施工中的逗留现象和时空损失，加快施工进度，从而保证工期目标的实现。保证工程质量，降低质量成本主要采用以下控制措施：严格工序质量控制，每道工序达到合格品，或优异品，如砼模板质.量不好，外形尺寸超差，给抹灰增厚度而浪费水泥砂浆。尽量减少不合格品和质量事故的发生，减少由此而带来的经济损失，从而降低“内部故障成本”。严格工序质量控制，杜绝质量隐患，减少工程移