分支机构经理季度绩效评价表、中层管理人员绩效评价表

1、分支机构经理季度绩效评价表年 季度（月）部门：姓名：工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1.多产品覆盖率目标完成率20%2.新产品销售增长目标完成率15%3.销售目标完成率15%4.关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施10%5.贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策5%6.组织制定区域市场技术推广计划并监控实施5%7.控制组织销售合同的质量5%8.培训、辅导与下属沟通的数量和质量5%9.组织技术培训的数量和质量5%10 .有效沟通与合作5%11.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的局部10%工作目标计划沟通确认：主管：责任人：工作评价：总分

2、： 评价结果：A OBC QD评价沟通记录：主管：员工：年 月 日年 月日二级评价：调整人：年 月日中层管理人员绩效评价表(一)被评价者姓名：职位：部门：评价指标分值程度描述个 人 素 质 (10)民 主 性 (5)5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品 德 修 养 (5)5谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误4坚持实事求是原那么3尚能实事求是2作风浮夸，人云亦云1表里不一，阳奉阴违工 作 业 绩 (20)办 事 效 率 (10)10速度超群8速度在标准以上6速度符合标准4速度离标准还空步2离时间要求相差甚远工 作 质 量 (10)1(.)工作质量无懈可击8工作质量在标准以上6工作

3、质量符合标准4在保持质量方面时有误差2工作质量难以保证，需要经常检查其工作工 作 态 度 (20)责 任 心 (5)5明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责4在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责3在一般情况下，能够对自己的行为负责2对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩白协 作 性 (5)5能与同事很好地协作4如没有上级的指标，那么无论对谁都能积极协作3没有突出的表现，但能与他人配合默契2在某种时间和场合，协调性差1与他人难以协调进 取 性 (5)5总是怀有争先的欲望4面对挑战充满激情3对所办的事情，基本上有办好的愿望2对

4、于执行上级指示缺乏积极性1完全不领会上级指示，缺乏积极性纪 律 性 (5)5不仅能遵守规章制度，而且能以身作那么为形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序3大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生2不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生1经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意续表注：本表为360度绩效评价表。工 作 能 力 (50)(10)10具有熟练的业务知识及相关的其他知识8具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备6业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够4业务知识水平尚需进一步提局，缺乏相关的其他知识2缺乏业务知识及相关的其他知识分析决策能力1010分析决策能力强，并能正确判断处理8具有分析决策能力，亦能正确判断处理6稍具有分析决策能力，能应用经验判断4在较窄范围内，能自行判断2只能按照上级指示进行创 新 能 力 (10)10创新能力强，锐意求新8创新能力较强6有一定创新能力4创新能力差2无创新能力(10)10自学能力强，能迅速获取新知识8有较强的学习能力6有一定的学习能力4自学能力弱2缺之自学力指 导 能 力 (10)10能对下级进行正确的指导8能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系6对下级的指导马马虎虎4不能对下级进行有效的指导2根本不能对下级进行指