工程造价咨询从业人员绩效考核制度全

1、欢迎下载内容仅供参考工程造价咨询从业人员绩效考核制度第一章总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，结合公司发展需要和实际情况，特制定本制度。第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量，实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级质量控制程序。第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的

2、造价咨询成果文件，一律视为私揽业务。第二章 一般原则方可出具造价咨询成果文件。第六条、审核程序、原则1、 由公司指定项目负责人按公司有关规定按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。2、回避原则：欢迎下载技术人员担任。、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。3、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。、签署审核人姓名和审核日期。、检查督促前一级审核人员审查意见及时修改、完善工作底稿。第

3、三章审核程序和内容格的专业技术人员。并认真编写本专业编制说明，尤其是由于专业能力或知识面不够、输入接口条件第八条、自校的主要内容包括：是否完成了咨询项目的计划规定的全部咨询内容和达到规定深度。确、合理。咨询过程中形成的记录、会议记要、取证等文件是否真实、充分和有效。对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果充足。数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确。初步结果表述是否完整一致、清晰，是否满足使用要求。第九条、专业造价人员对本人完成的初步成果文件自校确认无漏项和错误后， 将自己无法处理的未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题进行说明。应说明而未说明

4、的，专业造价人员负直接责任第十二条、校核人校核的主要内容：到合同要求和满足使用要求。文件和相关文件是否齐全、有效。计价依据是否正确、一致。检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系合理性；分析、判断和选择。清晰。第十三条、校核人应按发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应出具校核意见。并签名后将校审记录返回专业造价人员，督促专业造价人员修改、完善，直至自己签署“同意”报技术负责人审查为止。1校核人负直接责任。2、校核人负责将审查后的造价咨询成果文件、技术文件、相关附件（如审查工作底稿）提交技术负责人审核。第十四条、公司技术负责人受法定代表人委托，负责对本单位出具的造价咨询成果

5、质量承担最终审核责任。审查主要内容：1、前二级审查程序是否完成，每级明确有“同意”二字。2、各级工作底稿齐全。3、造价咨询成果文件上是否有相关校审人员签字。4、技术负责人如发现报告书草稿及相关文件有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目负责人予以修改、补充和完善。必要时可召集项目咨询人员共同商定终审意见。5、技术负责人与前二级校审人员对造价咨询成果存在较大分歧意见的，由本单位组织有关技术人员进行商定。6（复核底稿）和相关附件提交公司法定代表人或授权委托人签发。第四章归档管理第十五条、项目负责人负责项目归档资料的整理和移交工作（包括接收归还、移交清单），该项目造价人员负责提供本专业相

6、关归档资。第五章考核第十六条、本办法的考核核心是“以项目进行考核”为主+季度考评+年度考评。1、年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度职务（工资）降、平或升的重要依据。2、季度考评结果是公司核发季度所得绩效薪酬比例发放的重要依据。3、项目考评结果是公司核发月薪酬比例发放的重要依据。审核等程序后，应具有可靠的质量，其标准划分为A 级、B 级、C 级、D 级。鉴定造价咨询成果质量等级基本标准：等A 级（优级良）问题类别B 级（合格）C 级（基本合格）D 级（不合格）分部分项分部分误差或占误差或总工程量总工程误差误差均在误差均分部分

7、项误差或占总工分部分项误差和程量误差均超过 3%以总工程量误差均 1% 以3%以内者者上-5%以内者过5%以上者服 务 进度在业主规在业主规在业主规定时间内完定时间内定时间内完成完成在业主规定时间内完成其 他 情若经有关部门检查或施工单位施工过程或施工单位投标过程中发现的对公司影响特别重报批评或处罚或市况问题属于疏漏或业务级所描述后果场进入或拒绝拨付造价咨询费公司内部在复审时，如委托方提供的材料结算价格与编制时不一致或发备注生工程变更所产生的造价差异，不按上述方法进行评定。分公司每半年（或季度）对员工综合表现进行考核，并报总经理审阅，连续更所产生的造价差异，不按上述方法进行评定。2 次考核排名

8、在倒数 2 名以内，连续 3 次评审在倒数第 3 名以内，作停薪待岗直至辞退。第十九条、公司造价咨询从业人员在职时，应按规定时间要求由项目负责人应对其工作情况进行综合考核评价。各项目负责人应在每月将项目所涉从业人员的月考核结果报技术负责人。第二十条、造价咨询从业人员离职后两天内，各项目负责人应将考核结果报技术负责人。第六章薪酬与奖惩第二十一条、公司对造价咨询从业人员每月严格按项目进行考核，通过收入分配杠杆拉大造价咨询从业人员收入差距，实行每月薪酬不设上限制度。第二十二条、造价咨询从业人员薪酬构成及标准：月薪金 =基本工资+提成+绩效奖励。1、基本工资和奖惩由公司财务每月直接发放到造价咨询从业人

9、员工资卡。2、提成和绩效奖励发放由公司财务代行直接发放到造价咨询从业人员工资卡。3、提成和绩效奖励以“项目考评、“季度度考评”和“年度度考评”果为主要发放依据。4、实行提成和绩效奖励制后，员工加班不再另行计取加班费。第二十三条、造价咨询成果质量评定出现下列情况，公司将对三级复核人员进行相应奖惩：1、项目惩罚标准：、C专业造价人员处以 400 元/次校核人 300 元/次技术负责人 100 元/次、D专业造价人员 800 元/次校审核人 600 元/次、技术负责人 400 元/次、以上处罚公司在与部门核算提成和绩效奖励时直接扣除。2、季度考核惩罚标准：、C300 元；二次处以 50010%罚款。