项目管理课程精讲上课后测试

1、.项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案恭贺您顺利经过考试！单项选择题1、项目推行后，项目管理办公室（PMO）咨询可否已实现项目的商业目标。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？10分）睁开客户满意度检查与项目倡导人一起审查项目章程执行偏差解析D执行项目后评估(post-projectreview）正确答案:D试题解析：本题不是问项目可否做得好（经过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估(post-projectreview),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目可否实现了最初的战略计划，因此选D2、项目集经理和资源经理对一个项目集中

2、的项目资源分配建议不一致。资源经理看守团队成员的任务。这定义了哪一种结构类型？（10分）项目型B弱矩阵型.强矩阵型职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，必然是矩阵型组织，而题目显示资源经理权益大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必定理解为项目经理。3、拟定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在获取更多信息后将拟定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10分）迭代生命周期分解C转动式规划适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本看法题目。不选A和D，是因为A和D描

3、述的是项目生命周期的种类，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范围4、在项目启动时期，一名要点相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10分）将该相关方介绍给项目倡导人延误项目再评估，直至项目资本在启动阶段结束时用完.C检查可否与商业论证保持一致，并提交该项目倡导人和要点相关方赞成马上开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK中对应的内容是一一一项目可否值得投资，可否值得去做？即商业文件谈论的内容。而商业论证属于商业文件的内容，c较好。A的错误是，倡导人负责点头，论证工作是项目经理的事情；B完好错误；至于D,收尾项目要

4、有命令才行，命令来自于倡导人5、项目倡导人和项目经理正在为新的能源厂拟定项目章程。有很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址，项目倡导人和项目经理必定第一执行以下哪一项工作？10分）商业需求项目范围说明书C商业文件项目估量正确答案:C试题解析：本题可理解为哪一项为哪一项拟定则程的输人，只有C正确.6、在项目开始，项目经理发现项目团队成员、要点相关方对项目范围和可交付成就的建议不一致。为了获取项目团队的承诺和赞成，项目经理接下来应该怎么做？（10分）发送项目范围和一致赞成的可交付成就给所有相关方将该问题报告给高级管理层并追求他们的支持将该问题记录在问题日志中并连续项目的执行D和

5、相关方和团队成员一起召开启动大会正确答案:D试题解析：本题从前半部分看，应该考的是引导式商议会，但选项中没有。后半部分问如何获取团队成员（对项目工作或计划）的承诺，一般是经过让团队成员在其负责的计划或任务书上签字确认来获取其承诺，该活动多在动工会议进步行。PMI考试时，动工会议(kick-offmeeting)平时都被翻译成“启动大会”7、在推行一项已获赞成的项目改正时期，项目倡导人表示推行时间比预期长，项目倡导人要求项目团队采用另一种方法，利用另一个项目团队的资源。项目经理第一应该怎么做？（10分）执行项目倡导人的要求B评估对进度和估量的影响连续推行已赞成的项目改正获取项目团队的反响正确答案

6、:B.试题解析：题目中倡导人的要求属于改正。项目中任何改正必定严格执行或遵守整体改正控制过程，即选择吻合整体改正流程的选项，B是吻合改正流程或套路的选项。8、为了确定改正管理计划的临界值，项目经理应使用以下哪一项？（10分）专家判断，转动式规划和项目管理软件从前项目的经验教训，项目管理办公室标准和挣值数据C规划过程输出，事业环境因素和组织过程财富事业环境因素，专家判断和项目管理软件正确答案:C试题解析：题目中问的改正管理计划的内容，这个是在4.2拟定项目管理计划的过程中产生的，因此题目想观察的是4.2的输人，只有c是正确答案。9、项目经理被任命管理一个现有项目，需要认识项目可交付成果。项目经理应该参照以下哪一份文件？（10分）项目章程项目需求规范C项目范围说明书项目进度表正确答案:C试题解析：题目问题可以理解为：以下哪个文件重申或显示了项目可交付成就？四个选项中，只有c“项目范围说明书显示力强.调项目的可交付成就，见：“项目范围说明书详细描述了项目的可交付成就；还代表项目相关方之间就项目范围所完成的其识。10、项目范围说明书应包括