绩效管理及工资结构

1、绩效管理方案在这竞争激励的服装行业，人力、物力成本的增加，企业的利润空间不断萎缩。企业生存 的关键是有良好的经济效益，员工发展的关键是要有突出的工作业绩。如何使用有限的资源激励 出员工最大的潜能。绩效考评是企业改造和强化员工行为的一种方法。考评对于企业来说不是 目的，而是改造和转化员工行为，变消极为积极行为的一种有效的管理方法。一：对全厂员工划分等级考核等级管理范围工作正常o轻微错误O一般错误。严重错误考核负责人1员工不扣分数扣1分扣2分扣4分班长2班长不扣分数扣1分扣2分扣4分组长3组长、文员不扣分数扣1分扣2分扣4分主任，直接管理者4副主任不扣分数扣1分扣2分扣4分主任3主任不扣分数扣1分

2、扣2分扣4分经理4经理不扣分数扣1分扣2分扣4分总经理二考评标准（付表）员工考核标准轻微错误.一般错误o严重错误.1返工率较超过3%2工作不积极，不配合同事3违反公司及车间管理规定4在公司公共场所未戴厂证5工作时间私自串岗聊天6把茶杯带到工作岗位上及 带食物进车间7在车间缝制私人物品8忘记完成上级交代的工作 任务9下班忘记关闭机器设备电 源10上班时间私听音乐、玩手 机。11做与工作无关的事12 一次迟到早退10分钟内13进出厂门不刷卡14不打扫宿舍卫生、宿舍评比获得最后一名15全厂例行会议及培训迟到16其他轻微错误1对上级的正常管理有抵触情 绪2违反厂规厂纪3 一次迟到、早退超过10分 钟4

3、与同事争吵、挑拨同事。5不团结同事，散播不利公司 或同事的言论6不能正常完成上级下达的 工作任务7上班不穿工衣8打上班卡后不及时进入车间上班或返回饭堂宿舍9多次不打扫宿舍卫生、不服 从宿舍长安排10其他一般性错误1不服从上级安排、顶撞上级2违反厂规厂纪并不服从管理、在公司内打架斗殴或盗窃公司财物、威胁上级3破坏公司财物、煽动挑拨员工罢工4在公司内酗酒及醉酒后回公司闹事5违反法律法规。6工作失误造成公司经济损失7无故旷工8故意拖延抵触上级下达的工作任务9旷工或书面警告10其他比较严重的错误文员考核标准1工作不积极，不配合同事2在公司公共场所未戴厂证3工作时间上网聊天或做其 他与工作无关的事4忘记

4、完成上级交代的工作 任务5 一次迟到早退10分钟内6进出厂门不刷卡7工作台面不整齐，资料乱放8个人仪表不整齐，影响公司 形象9带食物进入办公室或工作 场所10下班时间用公司电话聊天11每周例行会议及培训迟到12其他轻微错误13工作不积极，不配合同事14在公司公共场所未戴厂证15工作时间上网聊天或做其他与工作无关的事16忘记完成上级交代的工作 任务17 一次迟到早退10分钟内18进出厂门不刷卡19工作台面不整齐，资料乱放20个人仪表不整齐，影响公司 形象21带食物进入办公室或工作 场所22下班时间用公司电话聊天23每周例行会议及培训迟到24其他轻微错误25工作不积极，不配合同事26在公司公共场所

5、未戴厂证27工作时间上网聊天或做其他与工作无关的事28忘记完成上级交代的工作任务29 一次迟到早退10分钟内30进出厂门不刷卡31工作台面不整齐，资料乱放32个人仪表不整齐，影响公司 形象33带食物进入办公室或工作 场所34下班时间用公司电话聊天35每周例行会议及培训迟到36其他轻微错误班长组长主管经理考核标准1工作消极，1工作消极，不主动2在公司公共场所未戴厂证3忘记完成上级交代的工作 任务4 一次迟到早退10分钟内5进出厂门不刷卡6工作现场原材料、成品及半 成品未按规定摆放7管理不力，造成本部门工作 重工及工作秩序混乱8上班时间长时间用手机聊 天9带食物进入办公室或工作 场所10不能按时向

6、上级及相关部 门提供日常工作报表11其他轻微错误1对上级及公司正常管理有 抵触情绪2违反厂规厂纪3 一次迟到、早退超过10分 钟4不团结同事，散播不利公司 或同事的言论5对本部门的日常管理工作 不能彻底落实，致使上级 下达的工作任务或会议内 容不能传达落实下去6上班不穿工衣7管理方法粗暴8上班时间用公司电话聊天9打上班卡后不及时进入车 间上班或返回饭堂宿舍10对本部门员工提前下班等 候打卡或工作时间的其他 违纪行为视而不见11不能准时参加公司例行各 种会议12其他一般性错误1不服从上级安排、顶撞上级2违反厂规厂纪并不服从管理、在公司内打架斗殴或盗窃公司财物、威胁上级3破坏公司财物、煽动挑拨员工

7、罢工4在公司内酗酒及醉酒后回公司闹事5违反法律法规。6工作失误造成公司经济损失7无故旷工8故意拖延抵触上级下达的工作任务9私自拷贝、外泄公司资料文件10辱骂下级、发现问题不管不问，欺上瞒下、隐瞒不报11对查厂要求不能积极配合11其他比较严重的错误三：实施方法1各部门制一张绩效管理表，部门组长、主管每天下班前对本部门所属的人员进行绩效考评。对当天工作中违反以上考评标准行为的都可贴上:绿苹果厂*红苹果黄苹果黑苹果2所有的绩效扣分按照月实际天数计算（30或31天）。3每人每月75元绩效奖，当月如扣分不足5分者将按照每分2.5元扣除。当月扣分5分-8分者 扣除当月50%绩效奖。扣分8分以上10分以下者

8、扣70%绩效奖，当月扣分满10分者取消绩 效奖。当月没全勤奖或记书面警告者也取消绩效奖。试用期间没有绩效奖。4每月1日部门组长、主管将上月绩效考评表统计后交人力资源部主管，由主管统计后交到财 务部计算绩效奖金。5对每人每月的考评结果统计后存档，作为以后晋升及加薪的参考依据。如全年累计扣分超过 35分的取消第二年加薪资格。如全年累计扣分超过47分则第二年不予晋升。6 （以下是全年扣分标准）本年度没有扣分者发总奖金的100%本年度扣分5分以内者发总奖金的98%本年度扣分10分以内者发总奖金的95%本年度扣分15分以内者发总奖金的90%本年度扣分20分以内者发总奖金的85%本年度扣分25分以内者发总

9、奖金的70%本年度扣分30分以内者发总奖金的55%本年度累计请假20天以上者发总奖金的55%（不包含扣分）本年度扣分35分以内者发总奖金的40%本年度扣分40分以内者发总奖金的25%本年度扣分45分以内者发总奖金的10%本年度扣分45分以上者取消年终奖金本年度累计三封书面警告者取消年终奖金例如：张三本年度总奖金3000元，本年度扣分36分，只能领取总奖金的25%.实际领取年终奖 金750元。取消张三第二年的加薪资格。工资等级（参考模式）等级职务基本工资职务津贴绩效奖全勤加班费Y/H其他津贴（招待费）一等1级清洁工770无30304.432级工人770无60304.43等1级文员1000200120305.75保安1000200120305.75班长1000200120305.752级技术员1300200120305.75等1级组长1500300150307.47200保安队长1500300150307.47200四等1级副主管220060027030无5002级主管2900100036030无800工程师2900100036030无800五等1级副经理3600150060030无12002级经