采购专员年度工作计划

1、采购专员年度工作计划新的一年已经开始了，采购部的工作计划是怎样的？以下是我收集整理关于采购专员年度工作计划的资料，希望大家喜欢。采购专员年度工作计划篇一在 20*年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身购部制定以下工作计划和目标：一、治理目标1、完成采购成本治理体系建设，推动采购治理规范化、制度化基础的情况下，进行提升，将采购从面的治理到点的治理，增加成本治理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。1 / 152、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推动按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格性和自觉性，同时提升

2、业务能力和个人素质。(表格见附件)3、完成辅料采购手册编制工作辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注重事项把握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培育时间和成本。4、继续分解、量化部门工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。二、业务目标(一)原料采购2 / 151、改进信息采集方式，完善信息渠道基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和正确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策依据。2、平衡企业和客户利益，

3、推动公平接收间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平长期使用需要。3、采集、累积*各种数据，建立数据库3 / 15我们在进行*分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据采购，就要依靠数据库提供基础数据。4、采购公开、透明，实施阳光采购采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人(二)辅料采购我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”

4、的工作原则。为此要做好以下几项工作：1、稳定上游供给链，拓宽供给商渠道 辅料采购具有项目多，数量少，需求变化大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供给4 / 15商队伍，在低库存运转的情况下，保证及时供货。现有供给商经过多年的合作和供给商的资质评定，基本稳定。但是也有供给不及时，价格不合理的情况出现，*年继续扩大和更新供给商队伍和供给渠道，不断寻找更符合公司需要的供给商，更好的满足公司生产加工需要。 保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要把握价格行情，好采购数量和节奏。3、加强市场分析，提高行情分析判定能力2

5、0 xx年*加工辅料采购费用为4734 万元，仅煤炭一项就占用了2300万。20 xx年辅料价格波动频繁，波动幅度大，煤炭为例，最低价格520 890 70%以上，其他辅料价格波动也超过40%。我们假如加强辅料采购的分析猜测，在 40%的波动上，降低10%的成本，每年就可以节约470万。三、学习的目标1、提高专业知识和操作技能5 / 15勤人员必须取得会计从业资格证书，外勤人员要取得采购师认证资格，采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专业知识，也要提高业务能力。采购部将结合公司培训，进行部门培训，采购部员行为，进行自我提升。2、期货学习习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。3、

6、轮岗学习采购部员工，要熟悉和把握各岗位的工作，做复合性人才。在采购部在*年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新6 / 15台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采购专员年度工作计划篇二时光终于翻到年了,细细回味梳理着已经送走的 XX 年,感慨万的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢XX XX已半年3 助下，逐步对公司有了新的熟悉，年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多注重收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入

7、了 XX 这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉 的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下：7 / 15一、组织实施“将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即保证工作的透明，同时保证了工作进度。XX 年重新制定采购治理程序书和通过组织学习公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的采作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。2

8、、公开公正透明，实现公开寻价：降低成本、保护公司利益。3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，XX 年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用，每平方价格为 45 元,8 / 15只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H 材质，每平方价格为元，公司可节约将克数减少，现正在打样确认，于3/1 前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作XX 年采供部继续围绕“控制成

9、本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比基础上下浮 5 个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，执行了“采9 / 15个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的治理协调XX 年采购部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访时也利于采购对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价供方名录、才具有报价资格。为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在 XX 年人民币

10、贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20-30%左右，今年的玩具行业假良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为 XX 服务，抛弃10 / 15双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。四、加强对材料、设备价格信息的治理XX 年采购部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对五、提高部门工作员工的业务素质和责任感XX 年采购部非凡注重，除组织部门人员进行

11、培训外，还注重于每周的星期一提交采购部经理。采购专员年度工作计划篇三 共和国药品治理法实施条例精神，保证我院的药品供给及时，防治11 / 15中断，影响群众的用药情况，同时避开药物储存过多、积压资金、占用堆积的空间、药品的使用效果以及治理，结合我院的实际情况，特制定我院基本药物采购计划。一、药品采购的范围除国家执行非凡治理的药品(麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品)、中药材、中药饮片和国家非凡规定以外的全部临床用药。二、药品采购数量的确定1、上年的采购数量跟库存量172种 172 种，其中第一季度青霉素、氨苄西林胶囊、庆大、红霉素、伤科接骨片、林可、百笑净、甲硝唑、必理通、清热祛湿

12、、双黄连、丹参、血塞通、清热解毒、黄连素、云南白药、正骨水、益母草、妇科千金片用量比较多;第二季度头孢拉克、罗红、奥美拉唑、左氧、诺氟沙星、利多卡因、甘露醇、胞磷胆碱、心律平、硫酸镁、止血敏、止血芳酸、蒙脱石散、炉甘石、蛇胆川贝用量比较多;第三季度咳特灵、麻杏、头孢曲松、头孢呋辛钠、先锋、前列泰、消炎利胆片、石12 / 15淋通片、板蓝根、参麦、生脉、清开灵、杞菊地黄丸、六味地黄丸、天王补心丸、鼻炎康、排石颗粒、六神丸、铁打丸、活血止痛、阿莫西林用量比较多;第四季度克拉霉素、麦迪、乙酰螺旋霉素、呋喃妥因、阿昔洛韦、利巴韦林、雷尼替丁、西咪替丁、果胶铋、开塞露、叶酸、地塞米松、氟轻松、葡萄糖酸钙

13、、复方氨基酸、缩宫素、通宣理肺、橘红丸、独一味、红花油、三七片用量比较多，这几种药品可以在本年采购时多进购。药房在上年采购的药品品种共172，品种中剩余比较多的药品是头孢唑啉、克林霉素、土霉素、制霉素、法莫替丁这几种在本年采购时可以少进购。2、本年的实际情况完善，同时，医药卫生体制改革、新型农村合作医疗住院补偿、新型周边群众的医疗保健工作。近几年来 XX 镇周边进展比较快，外来人口跟流动人口相对去年都有所增加，劳务人口也相对增加。13 / 153、本年的采购数量物目录的基础上共增补了 244 种新药，广东国家基本药物有 306 种;包括国家基本药物部分和省增补品种部分，共有 1559 个品规，其中国家基本药物部分有871 688 确定基本药物目录为1227及中药饮片等仍按现有规定采购。结合我院的现实情况，总共采购药品品种206种。三、药品采购的具体计划医院本年总共采购的药品品种206 品种 153 种(具体药物品种、剂量等见附表 1);第二季度采购药物品种