东里屋面分部工程验收施工总结

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业汕头市澄海区东里污水处理厂屋面工程分部工程施工总结审 批： 审 核： 编 制： 达濠市政建设有限公司一、工程概况1、地理位置：汕头市澄海区东里污水处理厂分部工程位于汕头市澄海区东里金樟路以南，头冲河以东、三角洲灌渠以西地块。围墙占地面积48.20亩，污水处理服务范围：包括东里镇、莲华镇和盐鸿镇的污水，服务人口约20.43万人。污水处理厂总规模为8万m3/d，规划至2020年，分两期建设，一期建设规模为4万m3/d。2、本工程包括高效沉淀池，粗格栅及进水泵房，细格栅及曝气

2、沉砂池，CASS生物池（1#2#），污泥浓缩池，过滤及紫外线消毒池，加药间、水质在线监测用房、机修仓库，污泥脱水车间，鼓风机房及变配电间，综合楼，传达室，大门、围墙，厂区配套等。3、屋面结构形式：A、综合楼（AD轴）屋面：钢筋混凝土坡屋面板，表面清扫干净20厚WS M15水泥砂浆找平1.2厚合成高分子防水卷材满铺0.3厚聚乙烯薄膜一层30厚挤塑聚苯乙烯薄膜塑料板20厚WS M15水泥砂浆找平WS M15水泥砂浆卧瓦最薄处25厚（配6500）平瓦。B、综合楼（EJ轴），传达室，高效沉淀池，粗格栅及进水泵房，污泥脱水车间，鼓风机房及变配电间，加药间、水质在线监测用房、机修仓库所有屋面：钢筋混凝土面

3、板，表面清扫干净20厚（最薄处）1:8水泥憎水膨胀珍珠岩找2%坡20厚WP M20水泥砂浆找平基层处理剂1.5厚合成高分子防水涂料1.2厚合成高分子防水卷材满铺0.3厚聚乙烯薄膜一层25厚DS M15硬性水泥砂浆 810厚淡绿色300*300室外陶瓷防滑地砖铺平拍实，缝宽58，WS M25水泥砂浆填缝。二、参建单位建设单位：汕头市联泰苏北水务有限公司设计单位：中国市政工程中南设计研究总院有限公司勘察单位：汕头粤东工程勘察院监理单位：广东恒胜建设监理有限公司施工单位：达濠市政建设有限公司三、工程施工质量控制的主要依据国家法律、法规、规范性文件；建筑工程施工质量系列标准；建筑工程施工质量验收统一标

4、准及相配套的质量验收规范；广东省标准建筑防水工程技术规程等质量验收规范及本工程防水构造设计图纸；本工程施工合同；设计单位提供的设计文件、施工图纸、技术要求等；本公司企业标准。五、完成的工程量综合楼，传达室，高效沉淀池，粗格栅及进水泵房，污泥脱水车间，鼓风机房及变配电间，加药间、水质在线监测用房、机修仓库工程。六、施工过程中的质量控制在整个施工过程中，以施工安全和工程质量为控制中心，以交付合格工程为质量标准，依据工程施工规范对施工过程中的质量、进度、安全文明等进行全过程组织、管理和控制，并对各分项工程的交叉施工进行协调。七、质量的事前控制对原材料、半成品、成品构件的控制：为了从根本上控制好工程质

5、量，对在施工中使用的防水涂料、防水卷材、钢材、商品砼、水泥、砂、挤塑聚苯乙烯薄膜塑料板、聚乙烯薄膜、膨胀珍珠岩等原材料严格按照规范要求进行取样、送检。送检的原材料全部在监理工程师的现场见证下取样。复试合格的原材料才允许在本工程中使用。所有原材料、半成品、成品构件检验全部合格。对施工班组做好施工技术交底工作。根据本工程施工工期短，施工范围较宽，施工开展和协调比较困难的特点，在每个分项工程施工前，我们组织相关施工班组进行了施工技术交底工作，对施工工序安排、工程进度节点、工程技术质量要求、工程中的重点、难点内容等对各班组进行了施工交底，并提前对各道工序的人员、物资、设备调配等进行了安排，保证了工程顺

6、利实施。屋面工程施工期间，对天气预报进行密切关注，合理安排施工作业段，保证施工的连续性。同时做好屋面临时排水措施，保证了施工期间屋面不积水。建立、健全了施工管理、质量保证、安全文明等各种保证体系。在施工前组建完成了各种网络管理体系，施工过程中重点抓落实，保证工程的顺利完成。施工前按照施工图等设计文件和相关规范要求编制了单位工程施工组织设计及深圳市双环全新机电公司观澜工业厂区防水工程施工方案，在施工过程中严格按照建设单位工程部及监理批准同意的单位工程施工组织设计及深圳市双环全新机电公司观澜工业厂区防水工程施工方案进行施工组织和安排，确保了工程按期、优质完成，且整个工程施工期间未出现一起安全事故。

7、严格做好水准高程、伸缩缝的放样、复测工作。安排专业测量人员按照施工图纸要求进行轴线、高程放样，并由技术负责人复核，然后报监理工程师复核，监理同意后进行入下道工序施工。八、质量的事中控制在施工过程中对工程质量的控制是质量保证体系的主要环节，我们主要采取以下措施，实施施工过程中的质量控制：配备足够的技术、管理人员进行质量控制：针对本工程所涉及的单位工程较多的情况，我公司派遣15名现场施工员分别负责各单位工程的施工，实施全过程施工质量控制，公司技术负责人也保证每天不少于一次到施工现场进行检查、指导，发现问题及时研究、解决。现场施工员从班组抓起，对工程各环节都保证及时、准确控制到位，有效地进行全过程质

8、量控制，并在各分项工程间进行协调，随时了解工程施工进度、质量情况。因为事前安排充分，事中实施到位，本工程基本没出现工序间相互干扰影响工程进度、质量的情况。在先施工的单位工程中树立样板，组织所有施工员、施工班组进行学习，确定施工技术质量标准。严格质量“三检”制度，实行班组自检合格报施工员验收、施工员验收合格报项目质量部验收、质量部验收合格后报监理工程师验收的验收流程。每道工序的验收均应形成书面文字记录，检验批及隐蔽验收应在验收合格后签署检验批报告及隐蔽验收报告，并归档整理。屋面工程施工过程中，要求屋面排水安装必须同步施工，不得采用在屋面面层细石砼浇筑完成后凿开结构层再埋设管道等方法施工。发现问题

9、及时整改：在施工过程中，如果现场施工员发现任何影响工程进度、质量或安全的问题，首先进行有效控制，再会同监理等监督、管理单位进行磋商，从根本上解决问题。对监理工程师提出的质量问题，及时组织相关人员和班组进行检查，由项目技术负责人提出补救措施，经监理工程师批准后实施，实施完成后填写好监理通知回复单报监理工程师复查。通过以上一系列质量保证措施，保证了每道工序控制到位，严格执行质量标准使本工程质量一直处于受控状态。本工程所有单位工程质量自检合格，质量等级自评为合格。九、施工进度控制本工程共包含12个单位工程。为保证总施工进度和各单位工程的施工进度按计划实施，我们做了以下工作：按施工合同及附件的总工期要

10、求，制定了总施工进度计划，确定主要节点工期。根据总施工进度计划，分别编制各单位工程施工进度计划，确定各单位工程施工进度节点。并以此为依据分析和制定人力资源、物资资源、施工机械设备等施工资源的需求计划、进场时间以及相关后勤保障措施，保证在施工过程中进度不受以上因素的影响。依据总进度计划和各单位工程施工进度计划，按年、月、周分别编制年、月、周施工进度计划。每周至少组织开一次周例会，检查进度完成情况，对影响进度的因素进行分析，制定相应措施并调整进度计划；每月最后一个星期五在例会上检查月进度完成情况，并及时调整计划、确定下个月的施工关键线路和节点。利用网络进度计划分析各施工阶段的关键线路，及时调整各施

11、工阶段的施工重点，优化施工进度和施工资源配置，保证节点工期，从而保证总施工进度计划的顺利实施。十、安全文明施工本工程施工当中克服了工作内容烦杂、受外界影响大等不利因素，为了做好施工安全文明工作，我们做了以下工作：建立完善的安全文明施工措施，机操工、塔吊司机及指挥人员、电焊工等特殊工种持证上岗。严格执行监督、建设、监理单位对安全文明施工工作的要求。施工过程中，专职安全员定期开展安全交底会议，实行周、月、长假前后安全检查制度及专项安全检查制度。并经常到施工现场对安全工作进行巡检，对发现的安全隐患、违规操作等现象及时整改。严格执行现场动火申报及监督管理制度。利用工程例会组织学习安全政策法规及各种安全知识，抓好安全工作，做到预防为主、警钟长鸣，在监督、