班组安全管理手册

1、班组平安管理手册(一）班组的地位及作用班组是企业最活跃的细胞，是企业生产经营活动最基本的单位,是企业生产和经营目标实现的关键。班组平安管理是企业平安管理的基础,班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败.据统计，90的事故发生在班组.班组平安生产是搞好平安生产工作的关键。负责。(二）班组长的职责(1)本班组平安第一责任人对本班组人员在生产劳动过程中的平安和健康负责（2）带领班组成员认真贯彻平安规程制度范,全面负责本班组的生产平安。(3)班组平安教育班组长要负责对本班组成员(新入厂、实习、转岗人员、长休人员、伤愈人员、长期外办人员等）进行平安教育.（4)组织并参与平安活动主持召开好班前、班后会和平安

2、日活动，并做好平安活动记录。（5)班组平安检查备的使用等状况进行平安检查，发觉担忧全因素准时消退并报告上级。(6）督促负责人做好本职工作班组长要督促各负责人做好各项工作的技术交底和平安措施交工作,并做好记录。(7）支持班组平安员履行职责事故缘由分析，总结教训，落实改进措施.（三 ）班组长的作用(1）平安把关班组长要敢于做“黑脸包工”，抓好班组平安工作,班前提示、班中监督、班后总结,把“平安第一”的思想灌输到每个员工的心中。（2)技术领军班组长要有专业的技术学问，定期组织员工学习，指导平安生产.（3）前线指挥前线指挥，班组就会像一盘散沙，没有分散力，导致员工盲目工作.(4）育人导向长，要严格要求

3、自己，提升整个班组的素养和修养。（5)桥梁作用的精神，另一方面班组成员的管理者，是企业工作正常开展的“桥梁”。（四）班组长的权限在班组日常管理中,班组长拥有八大权力：指挥管理权：指挥管理班组成员开展工作劳动组织权：调配劳动力、支配倒休、维护秩序(3）完善制度权:制定贯彻制度、落实责任抵制违章权：制止违章操作、违章指挥奖惩建议权：对本班组成员表现的奖惩建议奖金安排权:平安考核、奖金安排 (7）举才推举权：推举优秀人才 (8）维护权益权：维护班组员工的合法权益（五）班组平安管理的基本内容（1）平安生产管理班组的平安生产管理是指通过改善劳动条件管理的主要内容有：建立健全相应的平安生产管理机构和平安生

4、产责任制；制定和贯彻平安操作规程；编制并组织实施平安技术措施方案；进行平安生产教育;组织平安生产检查；做好伤亡事故的处理报告工作；做好发放防护用品和保健食品的管理工作；做好防尘、防毒、防暑降温、防冻保暖等劳动爱护工作保证劳动者的适当休息，限制加班加点，实行劳逸结合；对女工实行特殊劳动爱护。(2)平安技术班组的平安技术工作是为了防止和消退生产过程中的各种担忧全因素可能引 其内容主要有：贯彻执行国家颁布的各项平安技术规程；在各种设备和设施上安装平安装置;对设备和设施进行平安检查、维护和检修；4)对员工进行平安技术教育；5）新建、扩建、改建企业，必需贯彻“三同时”的原则等。（3）职业健康职业健康是指

5、对生产过程中产生的有害员工身体健康的各种因素所实行的一系列治理措施和卫生保健工作。主要内容有：1以治理；改善通风、照明、防暑降温、防寒防冻等设施；搞好环境卫生和绿化工作；4)定期对员工进行健康检查和职业病防治观看；5）对员工及其家属进行卫生防疫、医疗预防、妇幼保健等。（六)班前会、班后会（1)班前会的内容：1）交代当天的工作任务，并做出分工,指定负责人和监护人；交代作业环境的状况；交代使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；做好危急点分析，交代可能发生事故的环节、部位和应实行的防护措施；5）检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。(2）班后会的内容：简明扼要地小结完成当天生产任务和执行平

6、安规程的状况面，又要找出存在的问题；对认真执行平安规程、表现突出的职工进行表扬.对违章操作的职工,视情提出整改意见和防范措施。班后会的一个鲜亮特点，是能够准时发觉问题和解决问题,因而针对性强，见效快。（七)平安日活动平安日活动内容：（1一周的平安生产状况,提出进一步搞好平安生产的对策和要求。（2）支配学习党和国家颁布的劳动爱护政策或行业召开平安电话会议。 (3）班组或个人平安工作中存在的薄弱环节，制定整改措施，吸取教训，以免重蹈覆辙。依据事故预案和操作规程的要求，进行生产特别状况紧急处理力量的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我爱护力量的训练.学习平安技术、现代管理等平安学问，并进行考

7、试。请为预防事故做出贡献、收到嘉奖的本班组职工或其他班组职工介绍先进阅历等等。进行平安座谈,就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。（八)班组平安检查 (1）平安检查的基本内容平安检查是一项专业性、技术性较强的工作，切忌走过场，搞形式主义具体状况进行定期和不定期平安检查。平安检查基本内容有以下几个方面：1）检查班组成员是否树立了“平安第一”的思想，平安责任心是否强，是否把握了平安操作技能和自觉遵守平安技术操作规程以及各种平安生产制度穿戴和使用个人防护用品、用具。检查本班组是否贯彻了国家有关平安生产的方针政策和法规制度 产工作的生疏是否正确,是否建立和执行了班组平安生产责任制，是否贯彻执行了

8、平安生产 凭证操作，班组的各项平安规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行。3）检查生产现场是否存在物的担忧全状态.4）检查员工在生产过程中是否存在担忧全行为和担忧全的操作.（2）班组常用的平安检查形式1）平安监护制监督检查。2）定期检查制容之一.由班组长组织平安员、技术员及有关人员对班组平安工作状况进行检查，发觉和处理各种隐患及违章行为，危急确认制危急确认制,就是针对本班组作业中的危急项目、要害部位和关键环节，争辩和制订相应的对策,使人人确认和知晓，以便在作业中进行重点检查、重点防范，达到趋夷避险、平安生产的目的。4）“三检制 行检查，以便准时清除作业环境中的事故“隐患.班中检查，主要是为落实

9、平安作业措施， 清,不留隐患。(九）白国周班组管理法白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法 “三提高”.(1）“三勤” 以便在消灭平安问题时，能够快速处理，避开事态的进一步进展；解状况,快速实行应对处置方法； 准时化解可能对生产平安构成危急的因素。（2)“三细”有数,尤其是一些特殊岗位，班前会上认真观看这些岗位人员的精神状态；特长,提高效率，削减个人因素可能带来的隐患；质量关。“三到位”布置工作到位：班前布置工作具体、清楚,工作任务、平安措施等向工友交代明白，哪个地方有上一班遗留的问题，提请工友留意，准时解决；检查工作到位：对自己所管的范围,不厌其烦地巡回检查，每个环节、每

10、个设施设备都准时检查，不放过任何一个隐患点；处理隐患到位:无论到哪个地方，发觉隐患和问题,能处理的准时处理掉,当时处理不了的，在明显处用粉笔写下隐患状况，指令有关人员处理。(4）“三不少”班前检查不能少:接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患,确认上一班遗留问题，指定专人整改；神状况、班前隐患整改状况和生产过程中的动态隐患;“三必谈” 消退急躁和消极心情，使其保持良好心态投入工作，提高平安生产留意力;对受到批判的人必谈:对受到批判或惩罚的人，单独与其谈心，讲明缘由，消除抵触心情;平安工作阅历，反思存在的问题和不足,互学互帮、共同提高。“三提高”提高平安意识：引导职工坚固树立

11、“平安第一”理念,通过各种方式教育工友时刻绷紧平安这根弦，时刻把平安放在心上,坚决做到担忧全绝不生产; 决问题的方法，着力提高班组每一名工友的综合素养； 改正。（十）现场平安目视管理目视管理的概念得见的管理”。目视管理的种类：颜色线条：工厂基本颜色标准、常用线条规格、重点工序 (帮助厂区可用）空间地名:建筑编号、房间命名、区域品牌（隧道、各帮助厂区名等）地面通道:通行线、地面导向、门管理（生活区道路线、现场平安通道等) 设备电器：流体管理、物流方向、仪表阀门（现场变压器、配电箱标识牌） 物品材料：物品原位置、保管柜、定量标示（帮助生产区物料定位)工具器具:各类工具、手套、绳索、搬运车辆（电动工

12、具定位管理）（危急源(点） 外围环境：车库、道路路沿（施工用道防护墩等）办公部门：办公桌面物品、抽屉柜子、文件资料（办公室文件管理) 管理看板：方针指标、公告栏、红牌(办公区公告）目视管理的步骤1）导入明确管理对象；确定舍弃以往的管理模式；全员参与制订与争辩工作;寻求符合自身需求的做法.2）建立组织成立领导小组,依据部门或业务成立各工作小组等,主要负责解决技术难题行现场辅导。3)宣扬及培训包括动员活动，定点摄影，教育训练及现场辅导。4）成果发表针对活动开展状况进行总结，呈现改善成果，报告心得体会.5）成果巩固培训。目视化管理的实现方法1)定位法利用四角定位线、围栏等在位置的四角进行标示，将所需

13、物品放于指定位置。2）图形法识别的图形对信息进行说明,让信息变得简洁明白.这种方式可避开人不识字有偏差所带来的麻烦。文字标示法 单独醒目的字体对信息进行文字说明字体大、表意明确、提示效果强。帮助图形说明时有助于信息完整、清楚地表达,一般这种 文字的大小和表意要协作图形的视觉效果,既不能破坏图文和谐,又不能看不清。方向法方向法用箭头指示目标方向，让目标指示更精准、直观.此法可避开因使用文字理解不便利、困难，甚至错误理解的现象,而且使用很便利.分区法自空间进行专业化管理.透亮法开放公用设备,以便了解其中的物品。如办公室里的文件柜使用玻璃门，可使里面的东西一目了然，每个经过的人都能便利地观察.7)痕

14、迹法 8）公告法以公告栏等形式告知企业文化、企业制度、企业事务等.9）颜色法等级,以及利用差异警示来提示危急的存在和平安通道等.如蓝色表示指示，黄色表示警 示，红色表示禁止，绿色表示平安等.地图法以地图的形式标示企业的内部布局位所在，特殊是面积大、建筑物多、布局简单的企业。备忘法以记事栏、备忘录等形式记录相关事项，避开遗忘重要事项.平安目视管理使用的工具常见的平安目视管理工具主要有以下几种:1）红牌用于区分日常生产活动中的非必需品，挂红牌活动又称红牌作战。2）广告牌标明需要的物料和完成生产的工序、种类、时间和数量。3）信号灯员能随时了解作业人员的作业状况和机器设备的开动状况。4）流程图描述工序

15、重点和作业挨次,用于指导现场作业。5）区域线以线条区分原材料、半成品、成品的放置位置和作业区域.6）警示线用于警示、警告、区分危急与平安区域。7)生产管理看板缘由。(6）平安目视化管理之一，在企业管理中的应用格外广泛，其在平安生产管理中也发挥着举足轻重的作用,主要应用于以下几个方面：1）人员目视化人员目视化的应用主要有以下几类：人员识别工种作业风险对工种的重大作业风险、违章行为、可能产生的严峻后果进行明确标示。人的行为一些提示和警示牌板使工人实现平安行为自我约束。人的状态疲惫驾驶”等标识。人员定位通过平安帽、制服对人进行大致定位，让人所处的位置一眼可见.2）设备设施及工器具目视化机械设备机械设

16、备目视化管理内容如下：机械设备的基础信息，如名称、编码、功能、操作人、操作人单位、检修人、检修人单位、上次检修时间、下次检修时间等.机械的现状，是否正在运行,或正在检修、正常与特别的界限。机械设备的危急部位和可能产生的危急。平安操作规程、应急操作指示。电气设备（电缆）对于电气设备（电缆）的平安应用，应当了解电气设备和电缆的电压、电流， 电气设备的平安操作规程、应急指示，电缆的敷设路线。工具、材料工具目视化管理内容：工具基本信息（如名称、编码、单位、负责人）、工具放置区域、工具使用平安留意事项。材料目视化管理内容：材料基本信息（如品名、规格、储量、单位、负责人)、材料平安堆放方式、堆放平安限高、

17、平安限量。民用爆炸物对于民用爆炸物的使用、存储平安，可将如下内容进行目视化管理：基础信息，包括品名、存储量、平安有效期、存储单位、存储平安负责人、存储平安巡查员、使用单位、使用平安负责人、平安警戒人员。规章制度，包括使用、存储民用爆炸物的平安管理制度。危急等级,民用爆炸物的危急等级.状态与特别状态界限。应急指示，包括事故初级阶段处理方法、紧急避难方法、避难路线。平安距离,人员与建筑物与使用或存储爆炸物地点的平安距离。消防设施内容进行目视化管理：存放地点、使用方法、设施不能处理的事故类型、上次检修时间、下次检修时间.内容有:安防设施安防设施可进行目视管理的内容有：防护特性（包含防护事故类型、平安

18、载荷、防护级别）、防护范围.应急设施当消灭危急时，人需要快速找到应急设施、并能够正确使用它.故目视化管理基础信息（如名称、用途、上次检查时间、下次检查时间)、使用技术要求、正确使用方法。危急化学品危急化学品的目视化管理范围有：基础信息（下次检查时间）、存储及使用留意事项、危害类型(如有毒、腐蚀、窒息等）、正常与特别 界限、应急指示（3）作业区域目视化人机-材料环境的事故模型指出，环境变化而导致事故的发生，通常并不直接取决于受害者的个人行为.为了避开“天降横祸”，环境的目视化管理需要了解以下三个方面内容。现场交通现场交通目视化管理的内容如下:区域划分、道路引导、平安指引、交通状况监控。区域危急源区域危急点（源）的平安目视化内容：危急源危害类型、危急源地点、危急源平安距离、事故疏散路线、爆破平安距离、平安警戒范围。平安培训教育目视化培训管理方式目视化 可追查。培训教材目视化a书本教材元素，一改教材死板、无趣的形象.b多媒体教材