班组建设制度

1、范围与考核.本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司班组建设的管理,也适用于长兴长风能源有限责任公司班组建设的管理.规范性引用文件下列文件中的条款，通过本标准的引用而成为本标准的条款.凡注日期的引用文件，其随后全部的修改单(不包括勘误的内容）或修订版均不适用本标准；然而，鼓舞依据本标准达 成协议的各方争辩是否可使用这些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件,其最新版本 适用于本标准。原能源部 电力企业班组建设规定原能源部 平安文明生产创水平达标实施细则国家电力公司 电业平安工作规程浙江省电力工业局 班组建设工作条例管理职能公司班组建设，实行以公司行政为主,公司党、政、工、团分工负责，协调协作、齐抓

2、共管的组织领导原则.总经理工作部是公司班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组 指导和考评.各部门负责本部门班组（多经企业班组，下同）的管理工作.管理内容与要求班组的设置与组建班组设置的原则便于组织劳动力和指挥生产。便于加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮)。一般以专业技术（工种）划分班组。10 人左右为宜.理由、编制、定员、职责、关系)（部门申请）（公司总经理工作部审定）（公司总经理批准）（公司总经理 工作部调配，申请部门组建)（公布、执行）班组的组织班组设班组长一名，依据需要可以设副班长、班组技术员各一名.班组应建立以班组长为核心的,班组技术员、工会小组长和党、团员

3、骨干参与的班委会。班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理模式.班组依据实际需要,设立兼职的五大员(平安员、技术培训员、材料工具员、政治宣扬员和生活管理员），在班长的领导下参与班组管理工作。班组的基本任务:依据公司生产经营的目标和方案，依据工作标准和设备管辖（业务分工）的职责范围，平安、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。班组的主要工作贯彻“平安第一、预防为主 的方针，全面认真地执行平安规程，做到平安、文明生产,争创一流班组.确立“质量优先”的思想,做好质量管理的基础工作,把好质量关.,明确职责，做到事事有人管。加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证

4、、报表和数据统计；做到生产、工作任务图表化。经常开展技术业务培训活动，努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平。组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。乐观开展增产节省和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理， 搞好班组的经济核算和分析。组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色.加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的综合素养。班组的平安管理班组应定期组织职工平安学习，落实岗位平安责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增加班员的平安意识。严格执行平安规程，工作场

5、所必需符合平安规程的要求，坚持每周平安日活动， 坚持“三不放过的原则。必需坚持“两票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制），完成“两措”(平安技术劳动爱护措施、反事故措施)方案规定的工作任务，落实 平安大检查任务和整改措施。认真分析班内发生的担忧全苗头和“三违 现象,准时制订防范措施。认真组织实施平安教育培训方案,不断提高班组人员整体平安技术素养.班组的质量管理加强质量管理基本学问的教育和技术培训.强化质量责任制，明确规定班组工作质 条例化。搞好班组现场的质量管理，包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。开展“三分析”活动。发生质量问题，班

6、组长应准时召开质量分析会,分析发生质量问题的缘由、应实行的措施，总结阅历教训，防止同类质量问题的重复发生.广泛开展QC 小组活动,接受PDCA 循环法、数理统计方法等有效手段,确保班组高质量地完成各项工作任务.班组的基础工作认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，有明确的检查考核方法，实现管理工作制度化、标准化。加强班组的经济核算,完成日常统计、分析工作。,并妥当保管。定期开展技术问答、技术沟通、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动；乐观参与上级组织的观摩、争辩、听课、沟通等培训活动。班组应具备的台账奖惩考核记录、月度工作方案、考勤记录、会议记录（政治学习）、民主管理记录、平安活动记录、平安管理

7、记录、技术培训记录、工器具领用记录。班（值）长日志、运行操作票记录、工作票记录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、检修巡检记录、校验试验记录、材料及备品领用记录。台帐由设备管理部会同有关部门争辩后确定.班组应具备的资料班组分工职责、岗位工作标准、公司有关的管理标准。技术标准（运行规程、检修文件包、电业平安工作规程、质量手册及有关的技术标准）,涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。定置管理图。班组的民主管理;参与制订班组 的奖金安排方案，并监督实施；对班组管理、完成生产任务的方案、经济指标完成状况、技术业务培训等工

8、作提出建议；开展合理化建议和技术革新活动；定期召开班组民主生活会； 开展互助互济活动，挂念职工解决生活中的后顾之忧。民主管理的主要形式是民主管理睬.工会小组长主持每月不少于一次的民主管理睬， 争辩争辩班组管理工作，专人负责会议记录，做到完整精确，并妥当保管.若班组民主管理 和分工会协商解决.班组的精神文明建设加强班组的思想政治工作,不断推动班组的精神文明建设，培育成一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成.贯彻人民电业为人民的宗旨，加强法纪教育,遵纪守法，遵守社会公德和职业道德.鼓舞职工学习文化和技术，在工作中开展

9、比平安、比质量、比效益、比贡献的活动，正确生疏国家、集体、个人三者之间的利益关系。,准时反映并挂念班员解决具体的困难，形成相互关怀、相互挂念、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神。,陶冶职工的情操.准时报导班内的好人好事，乐观宣扬、鼓动和激励职工努力进取，奋勉向上.班组的定级与考评1公司开展班组达标升级活动。成立由公司分管领导、工会主席、有关职能部门负责人参与的班组达标升级考评领导小组 负责。2公司班组达标升级考评领导小组定期对班组达标升级工作进行检查验收,对星级班组授予荣誉称号和物质嘉奖。3总经理工作部负责制订班组达标升级考评实施方法，见规范性附录A,指导班组达标升级工作,定期组织对班组达标

10、升级工作的检查、考评，并实行动态管理。4班组达标升级工作按公司班组达标升级考评实施细则执行。班组五大员的职责1技术培训员1 班组技术培训员负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。2 依据技术管理要求，负责建立设备台帐和各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际相符.参与管辖设备的技术问题分析。组织班员学习、贯彻执行国 家和电力行业的技术标准.3 负责编制班组的项目作业方案、进度、质量标准、平安措施及留意事项，并监督实施.4 负责班组备品配件的管理工作.包括图纸、资料的预备，零部件的测绘， 备件的储备订购。5负责班组成员的现场技术培训，依据实际需要编制班组人员的年度、月度培 训方案

11、，经班长审定后上报，并组织实施。负责支配在班组实习和代培人员的培训学习，并挂念他们解决具体问题。6依据培训方案,负责支配技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习和考试等日常技术培训工作。7认真做好技术培训的各项记录和台帐，按时完成技术培训总结、报表。参与技术培训工作的有关会议。2平安员1负责班组的平安教育和平安管理工作;组织并主持班组的平安活动；严格遵守平安工作规程，认真贯彻执行电力生产“平安第一,预防为方”的方针.2监督、检查班组成员在施工作业或操作过程中执行平安规章制度的状况，防止违章、冒险和马虎等担忧全行为的发生.3 （试(工器具）的操作使用进行平安学问培训。4参与平安网络活动，参与本班组担忧全状况的分析，按“三不放过”的原则， 认真总结，吸取教训。5建立、健全班组平安管理台帐，准时精确地做好平安工作的各项记录，对担忧全的状况和事故隐患提出整改的意见和建议.3政治宣扬员1准时宣扬党的各项方针、政策,支配并组织班组的政治学习，负责做好记录。2,并督促落实。3准时报导班内的好人好事，激发职工的工作乐观性和制造性。4关怀和了解班组成员的思想动态和心情，反映班员的实际困难。4材料工具员1;负责材料、低值易耗品使用方案的编制与领用。