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文档简介

1、工程结算管理与控制工程结算管理与控制关于工程结算管理与控制个项目管理水平及成本控制效果的重要体现。工程结算主要分为两个阶段进行控 工程结算，不仅限于后期竣工结算，应在前期项目实施过程中就应注意各项重点工作。首先在合同管理部分，合同中应明确约定发包方与承包方的相互责任，约定合同范围、价款组成、价款支付方式及结算方式,各部分组成附件或明细应完整、清晰的收录于合同资料中，以便在项目实施与管理中有章可循、有据可依，避免后期结算时出现因约定不清而造成的价款变更，增加工程造价。其次，在工程结算管理部分，应从三个方面进行着手，即工程预付款、工程进度款及竣工结算价款三个方面进行管理与控制。管理过程中应严格遵守

2、合同约定， 按章执行。比如工程预付款的支付时间与比例，应随着工程项目的实施，在施工进度款拨付的同时,按合同约定比例扣回工程预付款 ,避免发生多付工程款的情况出现。而在工程项目竣工验收后，应及时进行工程竣工结算 ,以免形成遗留、形成疑难问题,当年完工当年结算；而三方面工作均与施工现场管理密切相关，需要现场管理者出具详细、完整且真实的工程量核定确认单及相关资料 ,用来作为进度款拨付或工程结算审核确定依据。因对贵单位现有的审核流程不了解，具体细节没有实质性概念。我公司做为设计施工总承包单位只能潜谈一下自我见解 ,第一种方式:正常情况下工程结算管理一般采用以施工现场管理控制为主，因现场一般设有工程监理

3、及建设方代表，对施工现场的工程量进行核实并确认、材料价格根据市场行情进行限价与管理，这样上,将没有进行进度结算的分部分项工程进行结算即可。对于建设单位内审可在进 控制工程造价应严格控制现场施工签证，工程项目管理人员，监理人员应掌性及合理性进行核实.对隐蔽工程进行施工签证管理有利于工程结算审核，但必须真实准确， 隐蔽工程在隐蔽前应有完善的隐蔽工程记录,监理单位、建设方代表应组织验收，验收合格后施工单位才可进行隐蔽处理，同时三方代表应在内业资料上签字确认；为保证隐蔽工程资料真实，可对隐蔽工程不同部位进行拍照，比如深度、宽度、厚度等情况，材料使用情况留有痕迹,做到有具可查，更便于结算时进行审查、核实。但对隐蔽工程签证的合理性，应进行有效控制,比如监理单位对某部分隐蔽工程质量重新进行核检，而检查结果确有违反施工规范及质量问题 ,施工单位对此部分应无偿重新整改，不应重新签证。对隐蔽工程签证的确认应结合施工图纸、施工规范、施工方案的实施情况及隐蔽工程记录,做到有理有据。以上是结合我公司多年施工管理及工程项目结算

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