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文档简介
1、废物回收销售管理制度一.目的：二.职责：综合财务部行政人员负责编写、修改、完善本制度，并控制销售管理。 相关部门负责执行本制度。三.范围：四.定义：公司产生的可销售废料：废报纸、废书籍、废书刊、旧版公司宣传册等铜件、旧版标签、旧版作废表单等五.内容：处理。规范销售处理：人员作为监称人员。如不多量时，财务人员可不参与。处理价格由行政人员负责谈判，按市价，不得低于市价。 5.2.3成后，双方在销售单记录上签字，记录如下表。月份 日销售处理废料记录表参与销售废料人员在 月份 日销售处理废料记录表上签字，现金接10：00第 2 页，共 3 页分配比例。5.2.312：00不能再使用，否则如有发现，将处
2、罚部门负责人。第 3 页，共 3 页2017-03-08 06:43 | #2一、目的为加强公司废旧物资管理工作，规范处理流程，提高使用率，最大程度减少浪费，节约成本，特制定本制度。二、范围本制度适用于公司所有废旧物资的.处理，包括： 1、工程施工类的废旧物资、废旧工器具2、办公用品类的废旧物资3、到报废年限的交通运输车辆三、管理部门工程施工类的废旧物资、废旧工器具由供应部负责管理，办公用品类的废旧物资、到报废年限的交通运输车辆由综合部负责管理。四、管理办法1、工程施工类废旧物资的回收工作安排在每天工程任务结束后，由现场项目经理组织人员收集，存放项目指定地点，交由项目仓库管-理-员保管。2、项
3、目仓库管-理-员本着节约成本的目的，逐一排查，对鉴定后的废旧物资，予以分类整理堆放，登记造册，每月上报公司供应部。3、办公用品类的废旧物资、到报废年限的交通运输车辆及废旧工器具由使用部门上报公司综合部，综合部专职人员按照办公家具、电子产品、工器具、低值易耗品、车辆分类进行整理分类，登记造册。4、供应部、综合部提出废旧物资处置申请，经董事会研究批准后，联合公司财务部组成废旧物资处置小组，由专业评估公司和回收公司现场确定处置价格，并由专业回收公司回收。5、所有废旧物资处理收入上缴公司财务部。五、奖惩公司对严格执行本制度的部门和员工实行奖惩，公司要求废旧物资全部集中收集，统一处理。1、废旧物资处理收入扣除发生的费用后（含运输、税金、人工、机械费等），全部奖励给回收责任部门，由责任部门负责人按员工对此项工作的贡献奖励员工，及用于工程部日常管理费用。2、对于不回收或私自处理废旧
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