某营业部员工管理制度(DOC 8)

1、营业部员工管理制度一 、 总则一、为加强营业部人事管理,逐步实现员工管理科学化、规范化、制度化，使员工聘用、流动、考核、晋升、奖惩等人事工作有章可循，特制定本办法。二、 营业业部本着着公开、平平等、竞竞争、择择优的原原则，对对全体正正式员工工实行聘聘用制；本着精精简高效效的原则则，在营营业部内内部科学学合理地地确定岗岗位职数数。三、 凡被被营业部部正式聘聘用的员员工，在在政治上上完全平平等，工工作上各各尽其能能，工资资分配上上按劳取取酬。二、 员工工的基本本条件四、员工基基本条件件：(一)、贯贯彻执行行党和国国家的路路线、方方针、政政策；坚坚持四项项基本原原则、廉洁自自律、遵纪守守法。(二)、

2、以以诚信、尊尊重、敬敬业、服服务、创创新为基基本行为为准则，关关心客户户、员工工、社会。(三)、认认同公司司理念、锐锐意进取取、遵守守公司各各项规章章制度，为为公司树树立良好好的企业业形象。(四)、身身体健康康、具有有相应岗岗位的专专业知识识和工作作技能，满满足岗位位的各项项要求。五、员工岗岗位根据据工作需需要，分分为后台台(管理理、专业业技术及及勤务)岗位；业务岗位二大系系列岗位位。(一)、后后台系列列岗位:1 、营业业部管理理类人员员设3类类岗位：总经理理、副总总经理、总总经理助助理营业部管理理人员必必须具备备以下基基本条件件：(1)、有有职责所所需要的的理论政政策水平平，能够够用正确确的

3、观点点，方法法分析和和解决问问题。(2)、有有较高领领导能力力和决策策水平，知知人善任任、懂经经营、善善管理、开开拓进取取，有胜胜任本职职工作的的文化水水平和专专业知识识。(3)、有有较强的的事业心心和责任任感，讲讲实话、办办实事、求求实效，有有全局观观念，善善于协调调人际关关系并能能与他人人、他部合合作共事事。2、专业技技术财财务人员员、电脑脑技术人人员、技技工人员员(司机机、电工等等)及及勤务(办公文文员、勤勤杂人员员)类人人员设四四类岗位位：部门主管部门经理、副经理理后勤主办部门负责人人、主办会会计、资金调调度员、综合部部干事、电脑部部技术骨骨干后勤文员出纳、会计计员、清清算员、复复核员

4、、统统计分析析员、综综合部文文员、司机、电脑部部技术员员、客服服柜台人人员临时招聘人人员水电工、保保安员、清清洁员(二)、业业务系列列岗位: 销售售江南证证券服务务及理念念，并为为客户提提供系统统及时、个性化化、专业化化服务工工作的业业务岗位位或具有有业务管管理职能能的岗位位。业务系列设设3类111种岗岗位:1、业务管管理岗:业务部部门经理理、业务务组长投资理财业业务经理理岗: 资深深特级投投资理财财业务经经理、特级投投资理财财业务经经理、资深高高级投资资理财业业务经理理 、高高级投资资理财业业务经理理、中级级投资理理财业务务经理、初初级投资资理财业业务经理理过渡性岗位位:试用用投资理理财业务

5、务经理、见见习投资资理财业业务经理理各岗位的具具体条件件为:岗 位托管总市值值(万万元)季度新增市市值(万元)佣金月均净净收入(万元元)季度综合考核岗位要求业务管理岗优秀具有证监会会颁发的的投资咨咨询执业业资格证证书或证证券经纪纪业务从从业资格格证书,有较丰丰富的专专业理论论知识和和实践经经验,有有较强的的组织管管理能力力和文字字功底,独立分分析和解解决问题题的能力力部门经理(项目经理理) 15000- 5/季业务组长 8000 1000 11.2有一定的组组织管理理能力及及较强的的专业技技能,管管理三名名以上投投资理财财经理,具备较较好的培培养前途途投资理财业务经理岗资深特级投投资理财业务经

6、经理 60000 - 6优秀具备良好的的职业道道德和敬敬业精神神,无不不良记录录;具有有证监会会颁发的的投资咨咨询执业业资格证证书或证证券经纪纪业务从从业资格格证书特级投资理理财业务务经理 30000 -4资深高级投投资理财财业务经经理 15000 -2高级投资理理财业务务经理 80001001.2中级投资理理财业务务经理 5000 750.8初级投资理理财业务务经理 3000 50 00.3良好胜任本职工工作所具具备的基基础理论论知识和和技能见习(过渡渡期)投投资理财业务经经理岗 1500 150 -注: = 1 * GB3 、以以上所列列标准为为并列考考核关系系,必须须同时满满足,缺缺一不

7、可可 = 2 * GB3 、过渡性性岗位说说明:岗 位 说说 明试用期投资资理财业务经理理成功通过岗岗位培训训,处于于上岗后后三个月月试用期期内的尚尚未转正正的新员员工过渡期投资资理财业务经理理1、新员工工三个月月试用期期结束后后仍未转转正但已已完成其其中单项项考核指指标,同同时经考考察确有有培养潜潜力的,处于最最多三个个月延长长过渡考考察期的的投资理理财业务务经理2、因部分分业绩考考核不达达标从见见习投资资理财业业务经理理降级下下来的, 同时时经考察察仍有培培养潜力力的,处处于最多多三个月月淘汰过过渡考察察期的投投资理财财业务经经理注: 过渡渡性岗位位员工非非正式员员工三、 招招聘员工工审批

8、程程序六、营业部部后台系系列岗位位根据业业务发展展需要,经公司司批准后后有计划划招聘新新员工充充实到各各个工作作岗位。七、营业部部业务部部门招聘聘各级投投资理财财经理，应应向理财财策划执执行室递递交招聘聘计划，主主管领导导审核,经理办办公会批批准。八、招聘员员工应遵遵照公开开、公平平、严格格考核，择择优录用用的原则则。九、凡应聘聘人员均均须具备备以下条条件:1、认同公公司的文文化、理理念和各各项规章章制度；2、身体健健康、品品行端正正、具有有奉献精精神；3、具备应应聘相应应岗位的的学历要要求及专专业知识识和工作作技能；4、原则上上应有当当地户口口。十、招聘程程序1、理财策策划执行行室向经经理会

9、提提出招聘聘岗位及及条件，由由理财策策划执行行室负责责组织招招聘前的的各项准准备工作作；2、综合部部与理财财策划执执行室共共同对应应聘人员员进行初初选，并并由理财财策划执执行室向向初选人人员发应应试通知知，并汇汇同综合合部，主主管领导导组织考考试、考核；3、理财策策划执行行室组织织统一对对业务系系列新聘聘员工进进行为期期一周的的岗前培培训及负负责培训训期间日日常管理理;4、综合部部须在新新聘员工工体检和和岗前培培训合格格后，才才能办理理上岗试试用的有有关手续续，填写写公司司员工招招聘审批批表，按按程序审审批备档档后，方方可正式式上岗试试用;十一、后台台系列岗岗位员工工原则上上实行六六个月试试用

10、期，应应届毕业业生实行行一年见见习期；业务系系列员工工实行三三个月的的动态考考核试用用期,即即时根据据实际转转正或淘淘汰；业业务系列列员工中中级投资资理财业业务经理理以上才才能调到到营业部部其它岗岗位；四、 员工工聘任程程序十二、营业业部经理理、副经理理由公司司总经理理或分管管的副总总经理提提名;财财务部经经理和电电脑部经经理由公公司主管管部门提提名，人人力资源源部审核核，主管管领导同同意；经经公司总总经理办办公会议议批准，由由公司总总经理聘聘任。十三、营业业部经理理助理、理财策策划执行行室项目目经理人人员及业业务部门门经理由由营业部部经理提提出聘任任意见，业业务管理理岗位人人员只能能从同级级

11、人员中中调用或或从符合合相应条条件的中中级投资资理财业业务经理理以上中中提拔；业务组组长(或或中级投投资理财财业务经经理)以以上在符符合基本本条件的的基础上上，由业业务部门门经理或或策划执执行室根根据其专专长及培培养目标标提名，经经营业部部审核同同意后聘聘任；中中级投资资理财业业务经理理以下人人员的晋晋级由该该部经理理或策划划执行室室提名，营营业部备备案后即即可晋升升；原则则上必须须实行同同级调用用或逐级级提拔；十四、因工工作需要要，营业业部内部部人员的的调动，由由营业部部分管领领导征求求双方部部门意见，并并经经理理办公会会批准后后办理调调动手续续。对无无正当理理由拒不不服从组组织调动动的人员

12、员，经教教育无效效者，可可予以解解聘。十五、凡被被公司正正式聘用用的人员员，一律律以书面面形式与与公司或或营业部部签定聘聘用合同同书。(后台临临时聘用用人员及及前台见见习业投投资理财财业务经经理以下下级人员员和营业业部签定定合同)五、 解聘聘和辞职职十六、为优优化组合合，对责责任心不不强、工作业业绩较差差及纪律律松懈等等不适合合现任工工作岗位位的员工工，部门门可提出出申请不不予聘用用或解聘聘。营业业部实行行末尾淘淘汰制，淘淘汰率不不低于110%。十七、员工工申请辞辞职，须须提前递递交辞职职报告。担任营营业部经经理助理理以上职职务的须须提前三三个月递递交，其其他员工工须提前前一个月月向公司司递交。申申请辞职职一律由由营业部部审核报报公司