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文档简介

1、节天能集团节天能集团7TIANUKaIGGROUA第第 页共15页附件八:导师季度考核表导师姓名岗位部门考核日期年月日考核项目评价标准考核评分等级考核评分优良中差直接领导评分被辅导员工评分被辅导员工部门负责人评分客户意识从员工角度出发，切实辅导员工进行知识/技能/行为改善16-2011-156-101-5积极性积极主动与员工进行多形式的交流，深入了解员工心声16-2011-156-101-5总结改善及时认真地对员工的总结进行改善策略的制定，指出其工作中的优点和不足，帮助其进步16-2011-156-101-5行为评估通过导师的季度辅导，员工的行为/技能/专业知识得到加强提高16-2011-15

2、6-101-5计划制定及时制定培养计划、使其内容完善、可操作性强，针对员工特点安排其工作、学习16-2011-156-101-5总分签字确认直接领导：被辅导员工：被辅导员工部门负责人：说明：考核总分二直接领导评分X20%+被辅导员工评分*40%+被辅导员工部门负责人评分X40%导师为部门负责人：考核总分二直接领导评分X40%+被辅导员工评分X60%本表一式一份，导师归口的人事部门存档备案附件九:导师考核表附件九:导师姓名岗位部门考核日期年月日考核项目评价标准考核评分等级考核评分优秀良好中稍差很差直接领导评分被辅导员工评分人事部门培养计划制定及时参与制定培养计划、使其内容完善、可操作性强，针对员工特点安排其工作、学习20-1716-1312-98-54-1指导与沟通主动与员工进行交流、进行工作能力及工作方法、技能的指导20-1716-1312-98-54-1总结反馈及时认真地对员工的总结进行反馈，指出其工作中的优点和不足，帮助其进步20-1716-1312-98-54-1指导态度主动热情地对员工进行指导，认真解答其遇到的问题，大胆批评其不足20-1716-1312-98-54-1人员评估在对员工的考核中认真负责，认真评估员工能力及表现，不掺杂个人因素20-1716-1312-98-54-1季度考核总计考核最终得分二直接领导评分x30%+被辅导员工评分X40%+人事部8门

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