机械伤害事故应急预案

1、三期住宅项目机械伤害事故应急救援预案编制：审核：批准：二 O一四年十二月二十日精品文档你我共享为确保在发生机械伤害意外事故时， 应急工作高效、 有序地进行， 最大限度地减少机械伤害意外事故带来的人员伤亡和财产损失， 结合中国有色金属工业第六冶金建设有限公司威望名苑三期工程项目部实际情况，特制定本应急预案。应急机构的组成：1.1. 组织机构设置及人员组成应急领导小组组长：副组长：1.2. 应急领导小组组长职责：加强领导，健全组织，明确职责，强化工作责任心，完善机械伤害意外事故应急预案的制定和各项措施的落实。充分利用各种渠道向员工进行安全知识的宣传教育，广泛开展防范各种机械伤害意外事故的安全技能和

2、灾害现场逃生训练， 不断提高广大参建人员的防范意识和基本技能。认真搞好各项物资保障， 严格按要求配齐、 配足应急设备和器材， 强化管理，使之始终保持良好战备状态。紧急情况发生时， 负责现场指挥，及时了解副组长、组员及相关人员的汇报，做出相应对策，指挥完成整个抢险、抢救工作。采取一切必要手段， 组织各方面力量全面进行救护工作，把灾害造成的损失降到最低点。调动一切积极因素，迅速恢复现场秩序，全面保证和促进社会安全稳定。公司领导赶到现场即为现场总指挥，应急响应小组组长协助总指挥进行抢险工作。应急领导小组副组长职责：紧急情况发生时， 协调领导小组成员各尽其责，及时向组长汇报， 完成好抢险、抢救工作。如

3、组长不在，接替组长职责。应急领导小组成员职责副组长：负责通讯联络、对上、对外联系及报告工作。组 员：负责疏散、引导事故现场人员迅速转移到安全地带。组 员：负责疏散、引导非事故现场人员迅速转移到安全地带，并负责重要物品的看守工作。组 员：负责安全防护救护，利用就近器材对伤病员进行紧急抢救，联系当AAAAAA精品文档你我共享地医院送救。组员：负责该项目部员工发生触电事故时，迅速组织相关人员携带应急器具赶赴现场进行抢救、迅速组织人员逃生，原则是“先救人，后救物”。应急组驾驶员职责接到应急组组长或副组等的通知，立即发动车辆并驶至事故现场外待命。1.3. 应急器材保障应急救援器材担架2副急救车辆：2辆急

4、救物资急用药品足量急救箱3个应急行动2.1.应急领导小组得悉机械伤害意外事故情况后立即赶赴现场，小组成员到项目部门前集结待命。 发生机械伤害事故后， 由应急小组组长负责现场总指挥， 发现事故发生人员首先高声呼喊， 通知安全科， 由安全部打事故抢救电话 “120”，向上级有关部门或医院打电话抢救， 同时通知生产负责人组织人员进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。急救小组人员按分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆， 有程序的处理事故、 事件，最大限度的减少人员和财产损失。2.2.在应急领导小组统一组织指挥下

5、，迅速组织抢险救灾。迅速发出紧急警报，组织仍滞留在危险地带的所有人员撤离。迅速开展以抢救人员为主要内容的现场救护工作，及时将受伤人员转移并送至附近救护站抢救。加强对重要设备、重要物品的救护和保护，加强管辖区域值班值勤和巡逻，防止各类犯罪活动。2.3. 积极做好广大参建人员的思想宣传教育工作， 迅速恢复正常秩序， 全力维护社会安全稳定。2.4.迅速了解和掌握伤亡情况，及时汇总上报。在意外事件发生后， 第一个接警者或首位发现意外事件的人员， 为该预案的第一责任人和第一执行者。 第一责任人要以国家利益、 公司利益为重， 无条件地承AAAAAA精品文档你我共享担组织、指挥、抢救、控制险情和报警的任务，

6、要充分利用现代化的交通工具、通讯工具及时做好组织、抢救和报告工作。如事发或接警后拖延、推诿等，一律视为失职、玩忽职守或渎职。 公司视失职情况追究失职者的责任。造成严重后果的，给予包括开除在内的行政处分，直到追究刑事责任。在意外事件发生后， 全体人员要把抢救、 保护人员生命安全视为第一要务。 不得临阵退却，更不得采取事不关已的回避逃脱手段，否则，将给予撤职、解聘、待岗等处分；造成严重后果的，给予开除的行政处分，直到追究刑事责任。意外事件发生后，事故发生地施工单位，必须严格保护事故现场并立即上报上级部门，上级部门接报后根据事故性质在生产安全事故报告时限内再上报当地安全监管部门。生产安全事故报告时限

7、是：5.1.一般生产安全事故，报告时间不得超过事故发生后20 小时；5.2.重大事故，报告时间不得超过事故发生后8小时；5.3.特大事故，报告时间不得超过事故发生后4小时；5.4.特别重大事故，报告时间不得超过事故发生后2 小时。预案启动条件应急领导小组组长根据具体情况宣布预案的启动和实施。事故应急预案关闭的程序7.1. 确定事故应急预案救援的工作结束，当事故彻底清理后， 由现场总指挥下令宣布抢险救援工作结束，应急预案关闭。7.2.通知相关部门、周边社区及人员、事故危险已解除。急救组人员通知本单位相关部门、周边社区及人员、事故危险已解除。演练计划和内容本预案制定后，组织领导小组人员等相关人员进

8、行培训，并做好培训记录。根据一公司的具体情况每年进行 12 次预案的演练，同时做好预案演练的记录，并对演练的结果进行评价。对相关单位、居民、村民采取发通知、告示的形式进行宣传。8.1. 演练准备在每次演练前， 首先组织参加演练人员认真学习本方案， 使参加人员熟悉本方案的内容和抢险职责。同时准备相应的演练器材和物资。AAAAAA精品文档你我共享8.2. 演练范围及步骤范围：涉及本预案的领导小组人员及预案中的内容全部进行演练。步骤：根据预案规定的要求， 由现场总指挥发号施令， 逐一对抢险人员进行分工，按照预案规定的程序有条不紊的实施演练。8.3. 演练组织由应急组组长组织实施本预案的演练。8.4.

9、 演练的评估演练结束后，由应急组组长负责对本次演练的情况进行评价， 是否符合应急预案的要求，分工是否合理、人员是否到位、演练过程中相关人员是否相互配合，协调一致，演练的过程是否具有可操作性，是否达到预定的目的。其它9.1.在应急行动中，小组成员要密切配合，服从指挥，确保政令畅通和各项工作落实。9.2.本预案从颁发之日起正式施行。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧

10、否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。AAAAAA精品文档你我共享亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原