技术交底管理制度

1、 PAGE PAGE 4技术交底制度1、为保证技术交底的系统性、规范性和交底内容的准确、全面，特制订本制度。2、本制度明确了技术交底的职责、内容及注意事项。行专业技术、质量标准、安全技术交底。记录。检员负责交底中质量情况的监督检查、安全员负责交底中安全技术措施的监督执行。1、编制依据：规程、施工组织设计、施工方案及技术措施、建设单位的合理要求进行。2、交底范围：在施工前进行。3、施工技术交底的要求和内容：、施工技术交底的要求（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，更应作为详细的交底和说明。要求。工工艺与质量标准和安全注意事项等应分

2、项具体说明，不能含糊其词。等具体事宜。、技术交底的主要内容应包括：的基本要求等。收合格、辅助施工的各种工装是否准备齐全、施工人员是否具备相应的技术能力等。业程序安排等有关问题。作配合关系及其有关问题的处理。按照分项工程的施工工序，具体排出施工程序的流向。分部或分项工程采用何种施工方案、详细的操作工艺和具体的操作程序；、规格及施工项目的各部尺寸等；施工中的具体施工工艺参数及施工作业环境的要求； 质量要求标准，列出标准规定的具体内容，能够以表格形式表达的要应用表格。 施工安全、环境要求及注意事项施工过程存在那些主要危险源及危害环境的因素；施工基本安全操作规程； c）针对安全、环境应采取的防护手段；

3、 d）防止安全事故和保护环境的主要技术措施； f）其它与职业健康、安全、环境有关的注意事项等。舍。5、交底的方式式进行。但是，每一种技术交底的方式在实施前都必须形成书面材料。然后将施工作业人员召集在一起召开技术交底会议，由交底人根据技术交底文件的内容向施工作业人员交代施工作业的有关要求，逐一解释技术交底文件的每一项条款，并回答施工作业班组（人员）提出的有关问题。面交底的形式，这不仅仅是因为书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的，施工 完毕后应归档，而且是分清技术责任的重要标志，特别是出现重大质量事故与安全事故 时，是作为判明技术负责者的一个主要标志。项目技术负责人根据该项工程施工组织设 计

4、或施工方案，按照施工及验收规范中的有关技术规定、质量标推和安全要求，结合本 工程的具体情况，按不同的分部分项工程的内容，详细写出书面技术交底资料，向施工 班组交底，在接受交底后，所有被交底人必须在交底记录上签字按手印，安全技术交底 一式两份，项目部留存一份，班组自留一份贯彻执行。班组长在接受技术交底后，要组 技术措施、成品保护方法、质量通病预防方法及安全注意事项，然后根据施工进度要求 和本作业班组劳动力和技术水平高低进行组内分工，明确各自的责任和互相协作配合关 系。在没有技术交底和施工意图不明确，只提供设计图纸情况下，班组长或工人可以拒 绝上岗进行作业。书面交底包括各种作业指导书。演示施工项目的操作方法、作业程序及施工注意事项等相关内容的方式向施工作业班组（人员）交底。习的经验，在满足施工及验收规范的前提下，由技术水平较高的工人先做出达到优良品标准的实物模型，供施工作业人员学习，使其了解和掌握整个施工过程的特点、性能及掌握操作要领，熟悉施工工艺操作步骤、质量标准。四、技术交底管理：1、交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。2、交底工作一般在施工现场项目部实施。3、交底必须履行交底人和被交底人的签字手续，书面交底必须留一份给被交底人。必须深入现场，检查交底后的执行落实情况。员和质量管理人员发现不按交底要求施工时应立即劝止，劝止无效则