输气管理处企业文化调查问卷

1、 输气管理处企业文化调查问卷姓名： 填写日期：2022年X月X 日 第一部分:个人信息1.您所在的部门或单位是:（ ）A 输气处机关科（部）室（ ）B 后勤辅助单位（ ）C 基层单位机关（ ）D 一线班组员工2.您的职级是:（ ）A 处领导/专家/副总师（ ）B 科级（正/副职领导 ）（ ）C 专业技术管理人员（ ）D 操作员工3.您的性别:（ ）A 男（ ）B 女4.您的年龄:（ ）A 20-29岁（ ）B 30-39岁（ ）C 40-49岁（ ）D 50岁及以上5.您的岗位类型:（ ）A 操作岗（ ）B 技术岗（ ）C 管理岗6.您的父母之中，是否有人在中石油系统内工作:（ ）A 是（ ）

2、B 否7.您的受教育程度是:（ ）A.高中及以下（ ）B.大专（ ）C.本科（ ）D.研究生及以上8.您的工作年限:（ ）A 1-5年（ ）B 5-10年（ ）C 10-20年（ ）D 20年以上第二部分:文化认知1.您是否了解输气管理处的愿景、价值追求以及企业使命?（ ）A.不太了解（ ）B.听说过，大概了解（ ）C.都知道，基本了解（ ）D.很清楚，完全理解其内涵2.您认为输气管理处目前有哪些优秀的文化积淀?（最多三项）（ ）A.平安输气，社会责任感强（ ）B.企业社会形象好（ ）C.企业、员工、用户利益并重（ ）D.班组建设有特色（ ）E.鼓励创新，结构合理，发展科学（ ）F.规章制度完

3、善，企业管理流程清晰（ ）G.队伍凝聚力强（ ）H.其他（请描述）:3.您认为输气管理处目前的企业文化现状是（）（最多三项）（ ）A.具有鲜明的企业文化，领导身体力行，以身作则，员工自学践行（ ）B.贯彻落实集团及油气田公司企业文化，没有提出自身的特色文化，但具有比较深厚的文化底蕴，长期形成了共同默认的企业精神、行为理念及价值观（ ）C.企业文化未能跟上发展的需要，倡导的企业精神没有持续改进（ ）D.企业文化建设只是表面文章，仅停留在方案上、口头上（ ）E.在企业发展的某个时期曾有优秀的企业文化，但是传承不好4.您是否了解所在岗位的班组文化（本题仅限来自站场和作业区的员工填写）（ ）A.不太了

4、解（ ）B.听说过，大概了解（ ）C.都知道，基本了解（ ）D.很清楚，完全理解其内涵5、目前您认为最能体现输气管理处文化氛围的环境是:（ ）A.机关及领导层级（ ）B.基层班组（ ）C.关键岗位（ ）D.生产一线、施工现场（ ）E.其他:6.您认为输气管理处应该倡导的价值观是什么?（最多三项）（ ）A.业绩导向（ ）B.创新创效（ ）C.以人为本（ ）D.安全第一（ ）E.奉献和服务（ ）F.其他（请注明）:7、您认为输气管理处最大的优势是什么?（最多三项）（ ）A.品牌优势（ ）B.管理优势（ ）C.营销及服务优势（ ）D.人才优势（ ）E.资源优势（ ）F.其他（请注明）:第三部分:文化

5、与管理1.您认为输气管理处内部协作情况如何?（最多三项）（ ）A.协作高效顺畅（ ）B.整体协作较好，个别部门沟通不畅（ ）C.部门内部协作较好，跨部门协作一般（ ）D.关系好，协作就好（ ）E.有高层领导牵头的，协作就好（ ）F.有相互指责、相互推诿的现象（ ）A.其他（请注明）:2.您觉得影响您所在单位、部门的管理效率的关键是?（最多三项）（ ）A.决策速度较慢（ ）B.执行速度较慢（ ）C.制度流程复杂（ ）D.沟通协作困难（ ）E.文化氛围拖沓（ ）F.外部因素对相关业务的影响较大（ ）G.其他（请注明）:3.对输气管理处未来3-5年的发展，您最关注哪些方面的内容?（最多三项）（ ）A

6、.发展战略（ ）B.经营规模（ ）C.内部管理（ ）D.人才战略（ ）E.安全生产（ ）F.个人收入4.您认为输气管理处持续发展所具有的最主要的优势有哪些（最多三项）（ ）A.领导远见卓识，决策能力强（ ）B.拥有优秀的人才（ ）C.具有规范的管理流程（ ）D.员工向心力强、士气高（ ）E.具有良好的企业文化建设基础（ ）F.具有深厚的文化底蕴和优秀的企业文化（ ）G.具有公平公正的绩效考评机制（ ）H.具有优胜劣汰、价值导向的用从机制（ ）I.其他（请注明）:5.您认为影响输气管理处持续发展的因素是 （最多三项）（ ）A.人才短缺（ ）B.管理流程复杂、工作效率不高（ ）C.成本意识比较薄弱

7、（ ）D.企业形象宣传与推广力度不够（ ）E.员工竞争与危机意识薄弱（ ）F.缺乏系统、先进的企业文化（ ）G.缺少团队意识和学习氛围（ ）H.信息化、智能化水平有待加强（ ）I.其他（请注明）:6.您认为提升执行力的关键是什么?（最多三项）（ ）A.强化岗位责任心，提高职业素养（ ）B.明确执行标准，优化工作流程（ ）C.提高工作的计划性、主动性（ ）D.加强执行过程的沟通协调（ ）E.加强执行结果的考核，奖罚分明，激励及时（ ）F.树立高效执行的榜样（ ）G.其他（请注明）:7. 您认为目前输气处中层干部应在哪些方面有所提升?（最多三项）（ ）A.担当精神（ ）B.专业水平（ ）C.尊重、

8、培养下属（ ）D.创新意识（ ）E.团队建设（ ）F.组织协调（ ）G.政策理解（ ）H.其他（请注明）:8.您认为目前输气管理处员工应在哪些方面有所提升?（最多三项）（ ）A.服务意识（ ）B.安全意识（ ）C.职业技能（ ）D.沟通协作（ ）E.责任意识（ ）F.合规意识（ ）G.创新意识（ ）H.其他（请注明）:9、您认为当前您所在的地区安全生产的薄弱环节和难点主要是:（ ）A.企业员工的安全生产意识不强（ ）B.企业负责人的安全生产意识不强（ ）C.监管者安全生产意识不强（ ）D.安全生产设施建设、维护滞后，甚至失效（ ）E.安全生产生产的违规行为屡查屡犯（ ）F.其他（请注明）:10

9、.您是否会对自己所在的单位或部门提出合理化建议?（ ）A.经常提，主动提（ ）B.偶尔有想法时会提（ ）C.被问到才会提（ ）D.没提过建议第四部分:企业归属及认同1.您对现阶段的企业环境、工作氛围是否满意?（ ）A.非常满意（ ）B.满意（ ）C.不满意（ ）D.很不满意2.您是否对自己所作的工作有成就感?（ ）A.有（ ）B.有时有（ ）C.没有（ ）D.不清楚3.您是否清楚自己的职业规划和发展，是否有明确的奋斗路径?（ ）A.非常清楚（ ）B.比较清楚（ ）C.不清楚4. 您认为输气管理处是否关心员工个人的成长和前途（ ）A.关心（ ）B.一般（ ）C.不关心（ ）D.不知道5. 在输气

10、管理处工作，您最想得到的是什么（ ）A.高薪酬（ ）B.社会的尊重（ ）C.自身能力的提高（ ）D.自我价值的实现（ ）E.其他6. 您认为建设企业文化对输气管理处发展有多大的促进作用（ ）A.有很大作用（ ）B.有一定作用（ ）C.没有（ ）D.说不清7.您认为哪些因素的改善可以提高您的积极性 （最多三项）（ ）A.给个人施展才华的机会（ ）B.培训教育（ ）C.薪资、福利制度（ ）D.人际关系融洽（ ）E.工作环境改善（ ）F.文化生活丰富（ ）G.有挑战性的工作（ ）H.其他（请注明）:8、关于文化理念的宣贯传播，您更愿意接受哪些方式?（最多三项）（ ）A.手册、教材、图册等实体传播（