现代设备固定资产管理制度

1、PAGE PAGE 25目 录 HYPERLINK l 第一部分 固定定资产管理制度 2 HYPERLINK l 第二部分 设备备采购、验收、安装、移交制制度 3 HYPERLINK l 第三部分 设备备闲置封封存与启封制度 5 HYPERLINK l 第五部分 设备备报废制度 5 HYPERLINK l 第六部分 设备备定机定定员制度 6 HYPERLINK l 第七部分 厂控控设备管管理制度 6 HYPERLINK l 第八部分 设备备的操作规程 7 HYPERLINK l 第九部分 设备备交接班制度 8 HYPERLINK l 第十部分 设备备点检制度 8 HYPERLINK l 第十一

2、部分分 设备备维修制度 9 HYPERLINK l 第十二部分分 设备事故统计及处理制度 10数控设备管管理制度度 11设备管理制制度 11/133 编号号： QQB/BBY 0050-20001第一部分 HYPERLINK l 目目录 固定资资产管理制度1、凡单台台设备价价值在220000元以上上，而且且使用年年限在一一年以上上者，列列为固定定资产。自自制设备备符合以以上条件件，经检检验达到到设计要要求者亦亦做为固固定资产产。2、凡不具具备第一一条所规规定标准准的设备备，作为为“低值易易耗品”，不列列为固定定资产。3、企业管管理办公公室负责责全厂所所有设备备（生产产设备、办办公设备备、动力力

3、设备）的的归口管管理。4、新增的的设备由由企业管管理办公公室负责责建帐，并并分类统统一编号号。如有有调出、报报废等也也应保留留原编号号，不得得以新进进厂的同同型或其其他型号号充填资资产号。5、全厂生生产设备备应建立立台帐，企企业管理理办公室室、计财财部及设设备所在在单位一一式三份份。6、凡列入入固定资资产的设设备外调调，经办办部门要要向企业业管理办办公室提提出申请请（或报报告），经经主管厂厂长批准准后，由由企业管管理办公公室办理理调拨手手续。7、全厂生生产设备备分为两两级管理理，精、大大、稀设设备列为为一级管管理设备备，属厂厂控设备备（A类类设备），除除厂控设设备以外外的其他他设备均均为二级级

4、管理设设备，属属普通设设备。*参考报表表：设设备固定定资产台台帐设备管理制制度 2/13 编编号： QB/BY 0500-20001第二部分 HYPERLINK l 目录 设备采购、验收、安装、移移交制度度1、全厂生生产设备备、办公公设备、动动力设备备的采购购，一般般情况下下权限分分别属于于制造部部、企业业管理办办公室、服服务部。有有相关业业务的部部门根据据需求向向企业管管理办公公室提交交申请报报告，报报告经厂厂主管领领导批示示后，企企业管理理办公室室把综合合意见反反馈给具具体部门门；具体体部门根根据综合合意见进进行调研研，实行行货比三三家的原原则，在在质量上上、价位位上、性性能上、服服务上进

5、进行综合合比较，然然后向企企业管理理办公室室提交具具体的采采购报告告，报告告经厂主主管领导导批示或或经评审审后，方方可进行行采购。2、设备订订购到厂厂后，具具体实施施部门应应组织企企业管理理办公室室、质量量管理室室、使用用部门等等相关部部门开箱箱验收。检检查设备备在运输输过程中中有无缺缺损，附附机、附附件、备备件、工工具、技技术资料料与有关关文件是是否与装装箱单相相符（如如有缺件件，应立立即向原原制造厂厂索取），填填写设备备开箱验验收单，将将文件存存档，并并根据情情况复制制材料供供安装、调调试及生生产维修修之用。3、设备需需安装调调试后验验收时，具具体实施施部门组组织企业业管理办办公室、质质量

6、管理理室、使使用部门门、安装装单位等等有关部部门共同同进行验验收。列列入厂控控的设备备，厂主主管领导导应参加加安装验验收。4、设备验验收内容容：4.1按国国标或行行业标准准或制造造厂出厂厂检验的的主要精精度标准准和项目目进行检检验。44.2设设备的空空运转、负负荷运转转时，操操作传动动部分的的灵活性性。4.3电气气控制设设备的状状况。4.4液压压装置及及渗漏情情况。4.5安全全防护装装置。 4.6设备备外观。4.7按装装箱单清清点附件件、专用用工具、随随机备件件及技术术文件。4.8合同同中约定定的验收收条件及及验收项项目。5、设备经经验收无无误后，由由具体实实施部门门（采购购单位）申申请，报报

7、企业管管理办公公室审核核，经厂厂主管领领导批准准后，设设备方可可投产使使用，计计财部方方可付款款。6、设备在在验收过过程中，质质量管理理室负责责记录全全部试验验数据，发发现问题题要报企企业管理理办公室室，由企企业管理理办公室室负责组组织协调调解决。未未达到验验收标准准，由企企业管理理办公室室负责内内部协调调工作，具具体实施施部门（采采购单位位）负责责对外联联系，解解决各种种事宜。7、设备的的安装，由由具体实实施部门门（采购购单位）负负责组织织有关部部门进行行，小型型与易安安装设备备由使用用部门自自行负责责安装。设备管理制制度 3/13 编号： QBB/BYY设备验验

8、收合格格后，由由企业管管理办公公室办理理固定资资产投产产手续，填填写设备备验收单单及设备备投产通通知单，经经厂主管管领导签签字后，正正式移交交使用部部门。设设备投产产通知单单一式三三份，使使用部门门、计财财部、企企业管理理办公室室各存一一份。9、各种移移交手续续齐全后后，使用用部门在在保修期期间内不不得私自自拆卸或或修理。因因自行拆拆卸造成成损坏，按按其购价价值扣除除使用部部门的奖奖金。*参考报表表：设设备开箱箱验收单单 设备备检修报报表表22 设备备验收单单 设备备投产通通知单设备管理制制度 4/13 编号号： QQB/BBY 0050-20001第三部分 HYPERLINK l 目录录 设

9、备备闲置封存与与启封制度度1、闲置在在三个月月以上的的设备，由由使用单单位提出出申请，填填写设备备封存申申请单，经经企业管管理办公公室审核核、主管管厂长批批准后，企企业管理理办公室室负责办办理设备备封存手手续，填填写设备备封存（启启用）单单。封存存设备原原则上一一年办理理一次，特特殊原因因除外。2、封存前前由企业业管理办办公室汇汇同使用用单位全全面检查查后断电电，使用用单位负负责维护护保养，放放净冷却却液，清清点附件件，并做做好如下下工作：表面及及外露面面，应涂涂好油，做做好防尘尘，防潮潮等其它它措施，出出示封存存标志，并并指定专专人定期期保养、保保管工作作。3、封存设设备如确确实需要要启封时

10、时，应由由使用单单位提前前半个月月提出申申请，并并填写设设备封存存（启用用）表，上上报企业业管理办办公室，经经主管厂厂长批准准后，通通知计财财部恢复复折旧。设设备启封封时由企企业管理理办公室室组织有有关部门门检查合合格后方方可使用用。4、凡已办办理封存存手续的的设备，使使用单位位不得私私自接电电启封，一一经发现现坚决给给予严肃肃处理，处处以500元以上上的罚款款。5、设备封封存（启启用）单单一式三三份，计计财部、使使用部门门、企业业管理办办公室各各存一份份。*参考报表表：设设备封存存（启用用）单 设设备封存存（启用用）申请请单第四部分 HYPERLINK l 目录录 设备备报废制制度1、设备报

11、报废权限限归企业业管理办办公室，其其他单位位均无此此权限。2、凡需要要报废的的生产设设备，先先由使用用车间提提出申请请报告，由由企业管管理办公公室组织织有关部部门进行行认真鉴鉴定认可可后填写写设备报报废单；或者企企业管理理办公室室根据厂厂发展要要求，经经主管厂厂长批准准后，通通知使用用单位，办办理设备备报废手手续。设设备报废废单一式式三份，计计财部、使使用部门门、企业业管理办办公室各各存一份份。3、凡符合合下述条条件之一一时，可可按规定定申请报报废。3.1设备备超过规规定的使使用年限限，主体体结构陈陈旧主要要部件已已磨损破破坏， 精度低低劣，已已达不到到最低的的工艺要要求，无无修理价价值或不不

12、能调出出者。3.2使用用年限未未到但不不能迁移移，因建建筑物改改建或工工艺布置置改变必必须拆毁毁者。3.3因事事故或意意外安全全等原因因，使设设备遭受受严重损损坏无修修复价值值者。3.4腐蚀蚀过甚，绝绝缘老化化，磁路路失效，耗耗能超过过国家规规定标准准，无修修复价值值或继续续使用易易发生危危险者。3.5自制制非标准准设备经经生产验验证和技技术鉴定定不能使使用而无无法修复复、改装装和调出出利用者者。3.6厂发发展规范范需要变变更者。*参考报表表：设设备报废废申请单单 设备备报废单单设备管理制制度 5/13 编号号： QQB/BBY 0050-20001第五部分 HYPERLINK l 目录录 设

13、备备定机定员制度度1、定机定定员的精精神是要要使对设设备维护护保养的的各项有有关规定定落实到到个人，原原则上要要求每一一个操作作者固定定使用一一台设备备，以做做到精心心操作，认认真维护护，对于于多人操操作的机机床应指指定专人人负责维维护保养养。2、生产设设备的操操作工人人，先由由车间提提出定机机定员名名单，劳劳资科负负责组织织和落实实设备操操作人员员，一般般设备经经设备使使用单位位领导同同意，厂厂控设备备报企业业管理办办公室审审核、主主管厂长长批准后后执行。所所有操作作者名单单都需上上报企业业管理办办公室、劳劳资科备备案。3、定机定定员名单单经审批批后，人人员应保保持相对对稳定，确确需变动动时

14、，仍仍应按上上条规定定程序进进行。4、生产设设备的操操作工人人（指新新手），包包括学徒徒工、实实习生均均需考试试合格后后，方可可独立使使用设备备。5、厂控设设备的操操作工人人由企业业管理办办公室组组织培训训，一般般设备由由二级单单位组织织培训，考考试合格格后方可可操作，培培训参照照培训训管理标标准。*参考报表表：设设备定机机定员表表 培训训系列表表格第六部分 HYPERLINK l 目录录 厂控控设备管理制度1、厂控设设备的划划分依据据：1.1在生生产方面面是关键键工序的的关键设设备或是是精加工工设备；1.2对质质量影响响很大的的设备；1.3对成成本影响响很大的的设备；1.4对人人身安全全有严

15、重重影响的的设备；1.5维修修较困难难的设备备；1.6对生生产进度度影响较较大的设设备。2、厂控设设备的确确定需经经主管厂厂长批准准，并单单独建立立台帐。3、厂控设设备的标标识：用用A类设设备标识识牌标识识，并粘粘在设备备的显目目位置。4、厂控设设备除每每天的日日常点检检外，还还必须进进行定期期点检。*参考报表表：固固定资产产台帐 设设备日常常点检表表 设设备定期期点检表表 设设备检修修报表 厂厂控设备备定检计计划 设备管理制制度 6/13 编编号： QB/BY 0500-20001第七部分 HYPERLINK l 目录录 设备备的操作规程1、操作工工人必须须掌握“三好四四会”基本功功能要求求

16、，遵守守操作“五项纪纪律”。2、操作工工人必须须熟悉操操作设备备的性能能、结构构原理和和操作要要领。要要做到：操作熟熟悉，维维护精心心，不违违反规范范、超负负荷使用用设备。3、操作工工人要执执行“设备谁谁使用谁谁维护”的原则则，严格格做到：3.1工作作前：空空运转检检查机床床，并按按润滑图图表的规规定加油油；3.2工作作中：遵遵守操作作维护规规程，正正确操作作，不许许离开岗岗位；3.3工作作后：认认真清理理擦拭，经经常保持持设备内内外清洁洁。4、操作工工人独立立操作前前，必须须经过设设备性能能、工作作原理、安安全操作作、维护护保养等等方面的的技能教教育和实实际操作作基本功功的培训训，经考考试合

17、格格后，方方可独立立操作设设备。5、改变或或更换设设备机型型时，需需重新培培训考试试。6、操作工工人必须须执行设设备的交交接班制制度，每每日班后后应认真真填写交交接班记记录。7、发生事事故应立立即切断断电源，保保护好现现场并逐逐级上报报，不得得擅自处处理。三好四会基基本内容容与五项项纪律三好四会基基本内容容管好设备：操作者者应管好好自己使使用的设设备，未未经领导导同意不不准他人人使用。用好设备：严格执执行操作作规程，不不超负荷荷使用设设备。修好设备：设备操操作工人人要配合合维修工工修理好好设备，及及时排除除故障，按按计划交交修设备备。会使用：掌掌握操作作技能，正正确使用用设备。会维护：按按时加

18、油油、下班班清扫设设备，保保持设备备内外清清洁、完完好。会检查：熟熟悉日常常点检内内容，完完成好日日常点检检工作。会判断故障障：熟悉悉设备性性能结构构，能及及时鉴别别设备的的正常与与异常，及及时汇报报异常情情况，协协同维修修工排除除故障。五项纪律1、实行定定机定员员 2、经经常保持持设备清清洁，合合理加油油3、遵守交交接班制制度 4、管管理工具具、附件件5、发现异异常立即即停车检检查，并并及时通通知维修修工。*参考报表表：三好好四会基基本内容容与五项项纪律 设设备交接接班制度度 设设备点检检制度设备管理制制度 77/133 编号： QBB/BYY 0550-220011第八部分 HYPERLI

19、NK l 目录 设备交接班制度1、多班制制、一机机多人操操作的设设备，操操作工人人必须执执行设备备交接班班制度。交交接双方方应认真真填写交交接班记记录，完完成交接接手续后后应在记记录本上上签字。2、交接人人在本班班下班前前，完成成日常作作业后，应应将本班班设备运运转情况况，故障障检修情情况填入入“交接班班记录本本”，并向向接班人人当面交交待。如如接班人人因故未未到，可可将交接接班记录录送交上上级领导导签字。3、一班制制生产的的设备，应应在设备备发生异异常时及及时通知知维修组组。4、接班工工人必须须在上班班前十分分钟到达达交接班班地点，对对照交接接班记录录认真检检查设备备，办理理交接班班手续，发

20、发现问题题及时提提出，必必要时可可拒绝接接班，并并将情况况报告上上一级领领导。5、如因交交接不清清，设备备在接班班后发生生的问题题由接班班人负责责。6、值班领领导应根根据工人人的反映映，证实实记录内内容属实实后方可可接班，发发现异常常或重大大问题应应有记录录。7、维护工工人每日日必须查查看此交交接班记记录本，了了解情况况并及时时排除故故障。8、企业管管理办公公室每季季度抽查查交接班班记录的的执行情情况，并并填写巡巡检记录录。9、交接班班记录本本不准撕撕毁，丢丢失。用用完后向向车间主主任交旧旧换新。有有关内容容参照班班组管理理标准执执行。*参考报表表： 交交接班记记录本 设备维修修记录 巡检记录

21、录第十部分 HYPERLINK l 目录 设备点检制度1、日常点点检1.1作为为预防维维修的基基础，主主要设备备的操作作者应对对自己操操作的设设备进行行日常点点检。1.2日常常点检的的检查方方法是由由操作工工人依据据点检表表，利用用自己的的感觉器器官， 对设备备的各部部位进行行状态调调查。1.3要日日常点检检中发现现问题，解解决途径径如下：1.3.11一般的的简单调调整、修修理可能能解决的的，由操操作工人人自己解解决。1.3.22对一些些较复杂杂的维修修，应及及时通知知维修工工。1.3.33设备维维修工人人应将维维修情况况填写在在设备维维修记录录中。2、定期点点检2.1对于于厂控设设备除实实行

22、日常常点检外外，维修修工还要要对其进进行定期期机能调调查。设备管理制制度 8/13 编编号： QB/BY 0500-200012.2厂控控设备的的定检周周期原则则上一年年一次，特特殊设备备可以一一年多次次。厂控控设备定定检计划划应于112月份份以前完完成，每每年一次次。2.3定期期点检的的检查方方法是维维修工人人利用自自己的感感觉，并并配备一一定的检检查仪器器，对设设备的性性能进行行综合检检查。2.4定期期点检时时应填写写设备定定期点检检表与设设备检修修报表22。3、企业管管理办公公室对定定检记录录登记进进行检查查，并填填写巡检检记录。*参考报表表：设设备日常常点检表表 设备备维修记记录 设设

23、备定期期点检表表 设备备检修报报表2 巡检检记录第十部分 HYPERLINK l 目录 设备备维修制度1、设备维维修分为为日常维维修、大大中修两两级管理理，日常常维修由由设备所所在地单单位负责责，大中中修由企企业管理理办公室室负责编编制计划划，按时时进行大大中修。2、日常维维修方法法：维修修工人接接到维修修通知或或通过查查看值班班记录本本后，应应及时对对设备进进行维修修，并填填写设备备维修记记录。3、设备的的大中修修计划由由企业管管理办公公室负责责组织计计财部、使使用单位位编制，每每年122月份前前编制明明年的大大中修计计划，经经主管厂厂长批准准后实行行。4、计划编编制完毕毕后，将将计划下下发

24、到设设备使用用单位，设设备使用用单位的的维修工工人应结结合生产产情况执执行设备备大中修修计划。5、维修工工人进行行大中修修，应填填写设备备大中修修报表与与设备检检修报表表表2。6、企业管管理办公公室、质质量管理理室等有有关部门门对大中中修工程程进行验验收，如如验收不不合格应应重修理理，如特特殊情况况情况可可降低验验收条件件。特殊情况有有：超过过使用年年限、设设备发生生过重大大故障、自自制未达达标的设设备、有有严重缺缺陷的设设备。*参考报表表：设设备维修修记录设备大中中修计划划设备大中中修验收收单 设设备检修修报表表表2 设备大中中修报表表设备管理制制度 9/113 编号号： QQB/BBY 0

25、050-20001第十一部分分 HYPERLINK l 目目录 设备事故统计及处理制度度1、设备因因非正常常的损坏坏造成停停产或降降低效能能（停机机修理时时间或修修理费用用达到一一定标准准，或虽虽暂不停停机修理理，但内内伤严重重者）均均属为设设备事故故。2、设备事事故的划划分：2.1造成成下列情情况之一一的为重重大设备备事故：2.1.11一般生生产设备备停产四四昼夜以以上的。2.1.22设备修修理费用用达20000元元以上（不不包括生生产费用用损失费费）。 2.1.33全厂供供电中断断30分钟钟以上或或一个车车间中断断60分钟钟以上的的。2.1.44设备性性能严重重受损的的。2.2其余余的设备

26、备事故为为一般设设备事故故。3、设备事事故的性性质：3.1责任任事故：凡属人人为原因因，如：操作错错误、维维护保养养不当、超超规范加加工、工工艺不合合理、瞎瞎指挥等等，致使使设备损损坏、停停产或效效能、精精度降低低者。3.2质量量事故：凡因设设备质量量不好或或检修、安安装不当当造成设设备损坏坏、停产产或效能能降低者者。3.3自然然事故：凡因遭遭受自然然灾害或或自然磨磨损致使使设备损损坏或效效能降低低者。4、设备事事故的分分析和处处理4.1设备备发生事事故后，应应立即切切断电源源，保持持现场并并逐级上上报，责责任单位位领导应应及时上上报企业业管理办办公室，设设备重大大事故应应在一小小时内报报告主

27、管管厂长。4.2一般般事故由由责任单单位主管管负责人人组织有有关人员员，根据据三不放放过原则则（即：事故原原因不清清不放过过、事故故责任者者与群众众未受教教育不放放过、没没有规范范措施不不放过）进进行调查查分析，企企业管理理办公室室有关人人员参加加事故分分析会。重重大设备备事故及及厂控设设备事故故，由企企业管理理办公室室主持，主主管厂长长、责任任单位及及有关部部门参加加分析处处理。4.3事故故责任单单位，根根据事故故分析结结果，在在三天内内认真填填写事故故报告表表，报送送企业管管理办公公室，厂厂控设备备事故需需报告主主管厂长长批示处处理意见见。4.4对事事故责任任者，除除教育外外，还要要视情况

28、况给以严严肃处理理，如批批评或行行政处分分。情况况严重者者，应追追究法律律责任。一一般事故故发生后后，对于于责任者者，扣当当月奖金金总额55%10%；重大大事故责责任者按按奖金总总额200%50%加重重扣罚，并并扣除主主管领导导当月奖奖金总额额的100。4.5企业业管理办办公室应应及时将将处罚信信息报主主管厂长长，事故故责任者者或其领领导人对对事故不不按期限限处理，隐隐瞒事故故真相，破破坏现场场，欺骗骗上级或或知情不不报者，应应按责任任事故加加重处理理，最高高处罚不不能超过过当月奖奖金总额额的600。4.6设备备事故发发生后的的抢修工工作，由由设备所所在单位位负责，其其经费自自行负责责。抢修修

29、如需采采购零件件应由企企业管理理办公室室签字方方可采购购。*参考报表表：设设备事故故报表设备管理制制度 100/133 编号： QBB/BYY 0550-220011第十二部分分 数控设设备管理理制度1、设备操操作1.1设备备操作人人员要求求1.1.11设备操操作人员员必须穿穿戴好工工作帽、工工作服及及安全鞋鞋。1.1.22操作人人员必需需经过严严格培训训，了解解机床的的性能特特点，熟熟悉机床床数控系系统的编编程方法法，并熟熟练掌握握操作方方法和操操作技巧巧。1.1.33非操作作人员经经过专业业培训，了了解机床床的性能能特点，并并熟练掌掌握操作作方法的的，需经经领导批批准后，才才可上机机操作。

30、1.1.44未经专专业培训训的人员员，不得得擅自开开动机床床。1.1.55试切工工件或调调整程序序时，必必须由编编程人员员和操作作人员一一起作业业，如操操作人员员不在，非非操作人人员需经经领导批批准后，方方可上机机操作。1.1.66工作人人员必须须熟悉和和严格执执行安全全操作规规程和其其它各项项规章制制度。1.2、设设备操作作要求1.2.11一般注注意事项项：1.2.11.1工工作前，操操作人员员必须穿穿戴好工工作服、工工作帽、安安全鞋。1.2.11.2经经常清扫扫机床周周围环境境，保持持环境整整洁。1.2.11.3机机床控制制系统经经常保持持清洁。1.2.11.4经经常检查查紧固螺螺钉，不不

31、得有松松动。1.2.11.5不不得打开开防护罩罩开动机机床。1.2.22机床启启动时的的注意事事项：1.2.22.1每每天开机机前检查查电源、气气源是否否正常，各各油标指指示是否否正确。1.2.22.2加加工前，必必须用手手动或程程序指令令使刀塔塔回到参参考点。1.2.22.3熟熟悉机床床的紧急急停车方方法及机机床的操操作顺序序。1.2.22.4刀刀具、工工件安装装好后，应应再作一一次检查查，确认认无任何何干涉，调调用正确确的程序序，并检检查刀位位号是否否正确，保保证刀具具已校正正好，达达到使用用要求。1.2.33调整程程序时的的注意事事项：1.2.33.1采采用正确确的刀具具，避免免使用钝钝

32、化的刀刀具。1.2.33.2不不能承担担超出机机床加工工能力的的作业。1.2.33.3在在机床停停机时进进行刀具具调整。1.2.33.4确确认刀具具在换刀刀过程中中不要和和其它部部位发生生碰撞。1.2.33.5确确认工件件的卡具具或压板板是否有有足够的的强度。1.2.33.6工工作台面面上不得得放工具具、量具具、刀具具等其它它物品。1.2.33.7程程序调整整好后，要要再次进进行检查查，经空空运转或或模拟显显示确认认无误后后，方可可进行加加工。1.2.33.8控控制系统统电源接接通后，只只允许一一人操作作控制面面板,他他人不得得接触控控设备管理制制度 111/113 编号号： QQB/BBY

33、0050-20001制面板。严严禁交叉叉作业。1.2.44机床运运转中的的注意事事项：1.2.44.1机机床启动动后，在在机床自自动连续续运转过过程中必必须监视视其运转转状态。1.2.44.2确确认冷却却液输出出通畅，流流量充足足。1.2.44.3机机床运转转时，不不得调整整刀具和和测量工工件尺寸寸。1.2.44.4遇遇到异常常情况，应应保持现现场，及及时通知知维修人人员，进进行故障障排除。特特别紧急急情况下下应迅速速切断电电源。1.2.55作业完完毕时的的注意事事项：1.2.55.1关关闭电源源。1.2.55.2清清扫机床床，并添添加润滑滑油，当当机床长长时间不不用，应应涂敷防防锈油。1.2

34、.55.3填填写工作作记录表表2、设备保保养与维维护工作人员对对设备按按各机床床点检检检查要点点进行检检查，填填写检查查记录情情况。日日检由操操作人员员负责，并并在工作作记录表表中记录录异常情情况，表表中“冷却液液”一栏,视加工工情况,不定期期检查。季季检及半半年检由由维修人人员负责责并填写写相关记记录,维维修人员员应随时时按日检检要点进进行巡检检，对发发现问题题及时排排除。2.1数控控车床的的点检、检检查要点点：2.1.11日常点点检要点点：2.1.11.1接接通电源源前： aa.电压压是否正正常。 bb.检查查机床是是否有异异常情况况。 cc.检查查冷却液液、液压压油、润润滑油的的油量是是

35、否充足足。 dd.检查查工具、测测具等是是否已准准备好。 ee.切削削槽内的的切屑是是否已处处理干净净。2.1.11.2接接通电源源后：a.检查操操作盘上上的各指指标灯是是否正常常，各按按钮、开开关是否否处于正正确位置置。 bb.CRRT显示示屏上是是否有任任何报警警显示。若若有问题题应及时时处理。 cc.液压压装置的的压力表表是否指指示在所所要求的的范围内内。 dd.各控控制箱的的冷却风风扇是否否正常运运转。e.刀具是是否正确确夹紧在在刀夹上上，刀夹夹与回转转刀台是是否可靠靠夹紧，刀刀具是否否有损伤伤。2.1.11.3机机床运转转中： aa.运转转中，主主轴滑板板处是否否有异常常噪音。b.有

36、无与与平常运运转不同同的异常常现象。如如：声音音、温度度、裂纹纹、气味味等。遇到异常情情况，应应保持现现场，及及时通知知维修人人员，进进行故障障排除,特别设备管理制制度 12/13 编编号： QB/BY 0500-20001紧急情况下下应迅速速切断电电源。点点检完毕毕后，由由操作员员填写工工作记录录表。2.1.22季检查查要点：2.1.22.1检检查主轴轴的运转转情况。主主轴以最最高转速速一半左左右的转转速旋转转30分分钟。用用手触摸摸壳体部部分，若若感觉温温和即为为正常。以以此了解解主轴轴轴承的工工作情况况。2.1.22.2检检查X、ZZ轴的滚滚珠丝杆杆，若有有污垢，应应清理干干净。2.1.

37、22.3检检查X、ZZ轴超程程限位开开关，各各急停开开关是否否动作正正常。可可用手按按压行程程开关的的滑动轮轮，若CCRT上上有超程程报警显显示，说说明限位位开关正正常。并并将各接接近开关关擦拭干干净。2.1.22.4检检查刀台台的回转转头、传传动系统统的润滑滑状态是是否良好好，痕等等。注油油孔应注注油润滑滑。2.1.22.5检检查刀塔塔装刀孔孔内是否否积存切切屑，杂杂物，若若有应清清理干净净。2.1.22.6检检查尾座座状况，看看是否有有裂纹、毛毛刺，若若有问题题，予以以修整。2.1.22.7检检查冷却却液槽内内是否积积存切屑屑，若切切屑堆积积较多，应应予以清清理。2.1.22.8检检查液压

38、压装置：a.检查压压力表的的动作状状态，通通过调整整液压泵泵的压力力看压力力表的指指针是 否上下下变化灵灵活。b.检查液液压管路路是否有有损坏，各各管接头头是否有有松动或或漏油现现象。2.1.22.9检检查润滑滑油装置置：a.检查润润滑泵的的排油量量是否合合乎要求求。b.检查润润滑油管管路是否否损坏，管管接头是是否松动动、有漏漏油现象象。2.1.22.100季检完完毕后，由由维修人人员填写写CTXX6000季检表表。2.1.33半年检检查要点点： 维修人人员参照照CTXX6000半年检检表组织织机床检检查。2.2加工工中心点点检、检检查要点点：2.2.11日常点点检要点点：2.2.11.1从从工作台台、基座座等处清清除污物物和灰尘尘，擦去去机床表表面上的的机油、冷冷却液和和切屑。2.2.11.2清清除没有有罩盖的的滑动表表面上的的一切东东西。2.2.11.3清清理风箱箱式护罩罩。2.2.11.4注注意电控