物资设备管理办法汇编

1、物资设备管理办法第一章 总则第一条 为了提高认识，统一思想，理顺管理流程，使项目部的物资设备管理工作规范化、程序化，确保工程质量，降低材料消耗，方便财务核算，争取效益最大化，根据中铁二十一局集团物资设备管理办法的有关规定，结合本项目管理模式、管理理念和指导方针，特制定本办法。第二章 管理机机构、职职责与沟沟通第二条 管理机机构项目部成立立物资设设备保障障部，部部长1人人、设备备管理11人、内内业管理理1人，各各施工作作业队配配备库管管员1到到2人，在在业务管管理上统统一归物物资设备备部管理理。第三条 管理范范围职责责1、物资设设备部职职责（1）在项项目经理理领导下下，贯彻彻执行项项目部物物资设

2、备备管理指指导思想想及相关关规定，负负责本项项目部物物资供应应、设备备使用和和管理工工作。（2）根据据施工生生产计划划安排，及及时完成成各请购购部门提提供的工工程用料料计划。负负责各种种物资、设设备的计计划、请请领、采采购、供供应等工工作，满满足本项项目工程程施工生生产用料料要求。（3）执行行物资消消耗定额额，按构构筑物设设计用料料数量，实实施限额额领、发发料制度度，执行行物资设设备的管管理规程程，对仓仓库物资资的储存存、使用用、标识识、进行行检查。（4）加强强现场物物资管理理，做好好主要材材料工地地料库的的管理。最最大限度度地杜绝绝损失浪浪费，做做到帐、物物、卡相相符，手手续完备备。（5）加

3、强强周转性性物资设设备的管管理，使使用后要要及时收收回，条条件允许许的情况况下要进进行维修修保养，以以提高周周转次数数及使用用率。（6）定期期对库存存物资进进行盘点点，防止止物资设设备丢失失，损坏坏和变质质，对不不合格品品提出处处理方案案，组织织实施纠纠正和预预防措施施。（7）搞好好物资设设备节约约工作，采采用新技技术、新新工艺、新新材料，大大力开展展修旧利利废、节节约代用用、特殊殊物资的的包装品品回收上上交工作作。2、部长职职责（1）在项项目经理理领导下下，负责责本项目目部的物物资设备备采购、管管理工作作，服从从项目部部业务部部门的监监督指导导。（2）认真真贯彻执执行本项项目物资资设备的的管

4、理办办法及物物资设备备供应与与管理的的有关规规定，坚坚持请示示汇报制制度，当当好领导导的参谋谋。（3）带领领科室人人员认真真学习，增增强纪律律观念，开开展优质质服务活活动，做做到爱岗岗敬业，积积极做好好本职工工作。（4）领导导本部室人员员，做好好内部分分工与协协作，努努力学习习专业技技术知识识和物资资管理现现代化方方法，提提高业务务素质和和工作效效率，提提高管理理水平。要要有超前前意识，树树立全局局观念。（5）经常常深入工工地和库库房调查查了解情情况，掌掌握物资资动态，指指导施工工单位做做好现场场的物资资设备管管理及物物料的使使用工作作。（6）增强强法制观观念，做做遵纪守守法模范范，不以以权谋

5、私私，自觉觉遵守物物资纪律律和物资资管理相相关规定定。（7）搞好好物资核核算工作作，经常常检查、指指导、督督促内业业人员，建建立物资资动态帐帐、卡，做做好物资资点收、保保管、发发放工作作，做到到帐、物物相符。实实事求是是填报物物资消耗耗报表和和各种统统计报表表。建立立建全各各构筑物物的限额额发料台台帐。经经常检查查督促内内业人员员及库房房保管员员的工作作落实和和完成情情况。及及时提出出改进方方案，使使物资设设备供管管工作不不断有新新发展。3、物资内内业核算算员职责责（1）会同同作业队队库管员员共同对对进场物物资进行行点验、入入库。（2）在物物设部长长的领导导下工作作，认真真贯彻执执行项目目部物

6、资资设备管管理办法法及相关关规定。根根据各部部门提供供的施工工用料计计划，及及时编报报主要物物资的申申请计划划，及时时请领各各种甲供供物资，并并妥善保保管，建建立物资资动态帐帐、卡，做做好物资资点收、保保管、发发放工作作，做好好物资消消耗报表表，做到到帐、物物相符。严严格执行行限额发发料制度度。建立立好各构构筑物限限额发料料台帐，及及时登记记填写，发发现问题题及时与与技术部部门勾通通，做到到准确无无误。（3）掌握握工程进进度和用用料情况况，坚持持限额发发料，搞搞好物资资核算和和管辖范范围内物物料的统统计工作作。（4）按时时统计月月采购材材料汇总总表、发发出材料料消耗报报表、登登记好各各种统计计

7、台帐，装装订成册册存档。（5）在专专职设备备管理员员未到岗岗前，负负责对机机械设备备的管理理（包括括外租设设备），设设备进、退退场时间间，租赁赁费用标标准等，同同时要建建立好统统计台帐帐。（6）要经经常和技技术、计计划部门门勾通，熟熟悉计划划合同部部与各施施工单位位签订的的劳务合合同条款款，掌握握项目部部所负责责的物资资供应范范围，月月清材料料消耗及及转发业业务。4、设备管管理员职职责（1）在物物资设备备部部长长的领导导下，负负责项目目部机械械设备特特别是盾盾构机的的管理工工作。（2）负责责项目部部进场机机械设备备的调配配、检查查、使用用和管理理工作，保保障施工工生产的的顺利进进行。（3）负责

8、责设备台台帐的建建立，设设备资料料的收集集和管理理，掌握握设备的的使用情情况。（4）组建建设备管管理小组组，组织织定期巡巡回检查查设备的的使用、环环保和安安全工作作。（5）组织织修旧利利废，技技术革新新和科技技小发明明，收集集新的施施工工法法，力争争降低施施工生产产成本。（6）负责责调查、分分析机械械事故原原因，提提出处理理意见。（7）完成成领导交交办的其其它任务务。5、库管员员职责（1）负责责所在作作业队的的进场物物资管理理工作，业业务上严严格按照照项目部部物资设设备负责责人要求求执行，认认真贯彻彻执行项项目部物物资管理理办法和和规定，做做好物资资的各种种材料的的保管工工作。（2）熟悉悉掌握

9、所所保管物物资的规规格、型型号、数数量、单单价、性性能、用用途。对对需要维维护保养养的机具具类物品品，回收收后及时时的进行行维护保保养，以以利于再再次的发发放使用用。要求求所管物物资设备备应做到到；无丢丢失，无无损坏，无无霉烂变变质。（3）做好好各种物物资设备备的验收收入库，严严格执行行发料手手续，按按规定填填写各种种凭证，坚坚持物资资设备自自点自查查制度，做做到帐、物物相符。（4）对出出、入库库物资要要及时的的登记，并并要有相相关人员员签字。（5）负责责本作业业队进场场物资的的存储管管理工作作，达到到项目物物资设备备部的存存储要求求。（6）按物物资设备备部要求求，提供供相应的的出入库库手续材

10、材料，协协助物资资设备部部内管员员进行物物资消耗耗核算。第四条 沟通业业务联系系物资设备保保障部与与各业务务部门之之间的有有效配合合，对上上对外的的有效沟沟通是完完成物资资供应管管理工作作的必要要条件之之一。1建立与与上级和和业主业业务部门门的沟通通渠道，保保证业务务要求得得到确认认和实现现。2建立与与工程技技术部门门的沟通通渠道，以以确保物物资部门门必须了了解的需需用计划划、供应应总量、供供应时间间、质量量要求，变变更设计计所引起起的供应应时间、数数量的变变化等有有效资料料信息得得到确定定。3建立与与计财务务部门的的沟通渠渠道，以以确保物物资部门门及时得得到物资资设备预预算报价价、取费费标准

11、及及有关承承诺和资资金状况况，保证证供应过过程中的的成本费费用能得得到有效效控制、供供应所需需资金得得到保证证。4、建立与与施工队队的沟通通，及时时掌握现场场材料的的使用动动态，指指导施工工单位做做好现场场的物资资设备管管理及物物资的使使用，保保证施工工需求。5建立与与供应商商的沟通通渠道，使使供应过过程中出出现问题题及时交交流并得得到解决决。第三章 物资管管理第五条 物资供供应范围围1、主材，包包括钢材材、水泥泥、外加加剂等由由项目部部统一采采购，交交各施工工作业队队现场存存储、使使用，项项目部物物设部门门进行节节超分析析考核。2、地材，包包括砂、碎碎石、红红砖等由由项目部部统一采采购，交交

12、各施工工作业队队现场存存储、使使用，项项目部物物设部门门进行节节超分析析考核。3、特种材材料，如如防水材材料等，由由业主方方供应，物物设部按按要求及及时提报报请领计计划，进进场后由由施工作作业队签签领、存存储和使使用，项项目部物物设部门门进行节节超分析析考核。4、商品混混凝土：工前由由项目部部领工员员直接同同商砼站站调度室室提报供供应计划划，到场场后由试试验员检检验品质质，作业业队现场场负责人人及项目目部领工工员共同同签收，签签收单定定期汇总总至物设设部内业业资料员员处，对对商砼站站进行核核算，对对施工作作业队进进行节超超考核。5、周转材材料：如如各种定定型钢模模板、组组合钢模模板、碗碗扣万能

13、能杆件、脚脚手架（钢钢管、木木杆）、方方木及竹竹胶板、内内支撑体体系材料料等，由由项目部部物设部部统一租租赁或采采购，交交相关作作业队签签收、使使用，项项目部物物设部考考核其周周转次数数、人为为损坏、丢丢失情况况。6、油料：汽油、柴柴油由项项目部统统一采购购供应，物物设部核核算各作作业队使使用数量量和金额额；自有有设备附附属油由由项目部部统一采采购，外外租设备备附属油油由租赁赁方自行行采购，作作业队自自配设备备附属油油由各作作业队自自行采购购。7、配电设设施：三三级及以以上工程程构配电电设施统统一由项项目部规规划、购购置、安安装和现现场使用用管理。8、机械配配件：自自有设备备机械配配件由项项目

14、部采采购、使使用和核核算管理理，施作作自带设设备、外外租设备备由各队队、各租租赁方自自行采购购管理。9、耗材：由各作作业队自自行采购购、保管管及使用用，物设设部考核核其存储储状态。10、各作作业队自自购材料料部分如如需物设设部代购购的材料料、机具具、设备备、配件件等由分分管副经经理审批批，并做做好后期期转账手手续。第六条 物物资计划划管理根据施工图图及确定定的总体体施工方方案编制制工程材材料总计计划，分分解到结结构部位位，由物物资部门门实施限限额供料料及限额额控制考考核。所所有供应应的物资资均需办办理采购购申请手手续，具具体要求求如下：1、工程材材料：即即构成工工程实体体的材料料，由工工程技术

15、术部门按按月做计计划，工工程部长长审核，总总工程师师及常务务副经理理签批；2、周转材材料：如如模板、方方木、钢钢管、扣扣件等，由由工程部部长组织织技术人人员、领领工员会会同施工工队（班班）长做做计划，总总工程师师审核，常常务副经经理签批批。3、电气设设施：如如配电箱箱、电缆缆、电线线、电工工工具等等，由专专业电工工做计划划，机电电工程师师审核，生生产副经经理及常常务副经经理签批批。4、低值易易耗品：加工制制作过程程中使用用的材料料（电焊焊条、绑绑扎丝、模模板胶条条、脱模模剂等），由由各作业业队自行行计划、采采购。5、各类物物资计划划的编制制应说明明物资申申请的依依据，物物资的名名称、规规格、数

16、数量、技技术质量量标准，使使用工程程名称、计计划使用用时间。有有特殊要要求的物物资或需需要加工工的产品品应附有有质量要要求和加加工图纸纸。6、物资设设备部根根据提供供的工程程用料计计划，建建立项目目工程物物资供应应总量控控制表，并并按单位位工程建建立物资资供应台台帐，依依据材料料消耗定定额(限限额)和和完成工工程实物物量进行行核销。7、物资设设备部要要及时了了解工程程进度，掌掌握物资资消耗水水平，根根据施工工计划，开开工前上上报物资资申请总总计划，每每月255日前上上报下月月施工用用料申请请计划，由由技术部部门核实实并经项项目总工工审核后后，由物物资设备备部统一一供应。8、在施工工过程中中，由

17、于于变更设设计形成成的临时时紧急用用料，编编制物资资申请计计划，经经项目经经理部领领导审批批后优先先供应。9、原则上上所有的的物资采采购计划划均应有有书面计计划，零零星急用用的材料料（机具具）可由由操作人人员请示示分管副副经理后后，电话话同采购购人员沟沟通采购购，事后后补充计计划单；10、由工工程变更更或方案案变更引引起的物物料采购购计划的的变更，由由原请购购部门通通知采购购部门（或或采购人人）停止止采购，并并及时修修改采购购计划，注注明原因因。11、原请请购部门门需要增增减计划划物资时时，应立立即通知知采购人人对计划划进行调调整，小小型调整整直接实实施，事事后修改改采购计计划并注注明原因因；

18、大型型调整需需经原审审核人重重新审核核后再行行采购。12、所有有物资采采购计划划均有相相应的主主审人，主主审人应应认真审审核材料料采购计计划，特特别是对对要求进进场时间间、数量量、规格格型号、有有无代用用品等认认真审核核，避免免错购、多多购或少少购。第七条 物资采采购（1）主材材采购：按中中铁二十十一局集集团物资资采购招招标管理理办法实实行招标标采购。（2）地材材采购：地材由由物设部部门会同同试验室室共同进进行市场场调查，由由物设部部门进行行询价、比比价和议议价，由由试验人人员确定定地材材材质是否否合格，凡凡不合格格品不列列入采购购范畴。在在初步确确定合格格供应商商后，由由项目班班子成员员会商

19、确确定最终终供应商商，签订订供应合合同，按按需及时时供货至至现场。（3）油料料采购：由物设设部门选选定合格格供应商商，项目目班子成成员共同同核准后后签订供供应合同同，按需需供应至至现场，每每次供货货时由库库管员及及物设主主管核准准当地当当时市场场供应价价格，双双方签字字后作为为本次供供应价。（4）其它它材料采采购：其其它零星星材料、机机具、工工具由材材料员直直接至当当地市场场进行采采购，采采购中要要严格遵遵守“三保”原则，即即对购买买物资必必须保质质、保量量、保合合理价格格。在采采购中要要讲究谈谈价技巧巧，谈价价艺术；如发现现假冒伪伪劣产品品要立即即退货。采采购中要要加强合合同管理理，欠条条签

20、据及及时回收收，确保保无经济济损失，如如造成损损失，由由采购人人员本人人负责。第八条 运输直接供应到到现场的的物资由由物资供供应商自自行组织织运输，需需自购运运输的物物资尽量量使用项项目自有有车辆运运输，如如需外租租车辆，应应由采购购人核准准车辆司司机、牌牌照并议议价后运运输，运运输过程程中尽量量安排本本单位职职工押运运。第九条 检检验入库库1、物资入入库要实实行严格格的验收收制度，根根据进货货凭证和和技术证证件，物物资人员员对到场场物资品品名、规规格、型型号、数数量、质质量认真真进行检检验，重重点做好好对钢材材、水泥泥、商砼砼的验收收，验收收单结算算联要加加盖验验收印章章，结结算后要要收回供

21、供方手中中所持的的结算收收据，加加盖已已结算印印章字字样，并并装订成成册妥善善保管。2、物料机机具入库库时，由由保管员员收集相相应的质质量证明明文件（说说明书、出出厂检验验报告单单、合格格证等），构构成工程程本体材材料的质质量证明明文件及及时报送送试验室室存档。3、对于非非常用物物料或特特殊要求求的物料料，应由由使用人人或原请请购人对对物资进进行检验验，检验验合格后后方准入入库。第十条 报报销采购的物资资报销应应遵守财财务管理理规定相相关条款款办理，相相关手续续包括请请购单、入入库单、物物资采购购发票、运运输票据据、采购购合同等等，方可可办理报报销手续续。第十一条 物资现现场管理理进入施工现现

22、场的材材料 要要进行分分类、合合理堆放放、方便便施工，并并进行材材料的唯唯一性标标识。钢材 本本项目钢钢材主要要用于围围护钻孔孔桩、桩桩顶冠梁梁、车站站结构及及盾构区区间部分分用料，主主体管理理责任人人为车站站主体结结构作业业队。（1）进场场验收：钢筋加加工场由由作业队队指定专专人（或或兼职）与与项目部部物资内内管员对对每批进进场的钢钢筋一同同检尺或或过磅点点验，收收料单上上要进行行会签，并并要做好好记录。（2）发放放使用：本项目目钢材原原则上由由结构作作业队自自行加工工和使用用，如有有其它作作业队使使用，要要严格按按照技术术部门提提报加工工生产计计划进行行发放，同同时要办办理好领领料签字字手

23、续。其其它单位位零星用用料，要要见领导导批示、技技术计划划或物资资部门领领导签批批等手续续后，方方可发给给材料，否否则，钢钢筋数量量缺少，责责任由钢钢筋加工工场负责责。要求求钢筋加加场要高高度重视视，做好好钢筋进进场验收收及发放放工作。（3）业务务处理；每月底底由项目目部物资资部门收收回发料料手续，结结合现场场的物料料盘点情情况，做做节超消消耗分析析或做转转账扣款款业务处处理。钢钢筋加工工场交给给物资部部门的发发料单据据时，要要和物资资经办人人员办理理移交签签收手续续，以分分清责任任。（4）钢筋筋加工场场对每批批进场入入库的钢钢筋，要要分规格格型号分分别整齐齐摆放在在垫石上上，及时时汇同试试验

24、人员员取样抽抽检，并并进行明明确标识识。加工工场内的的原材料料，半成成品和加加工后的的成品，分分区域分分别整齐齐摆放，并并加以防防护和标标识，严严禁混存存，要经经常保持持场内的的整洁卫卫生。2、拌合站站料场的的管理本项目拌合合站主要要用于基基坑开挖挖时桩间间喷射混混凝土及及盾构区区间工作作井、联联络通道道喷射混混凝土用用料，主主体管理理责任人人为车站站结构作作业队。（1）验收收管理：砂石料料、水泥泥、外加加剂的验验收，要要由作业业队库管管员会同同项目部部物资设设备部内内管员、供供应厂商商同时进进行，出出据验收收单据要要三方人人员会签签，严禁禁一个人人签单。否否则，追追究其责责任。（2）料仓仓管

25、理：拌合站站每日入入库的材材料，验验收人员员必须从从验收到到卸料全全过程的的跟踪，分分规格入入仓，及及时堆码码整型，并并有明显显的标识识，严禁禁混存。（3）进场场材料报报验：验验收人员员每天对对所入库库的各种种原材料料，必须须按要求求的检验验批、数数量及时时以报验验通知单单的方式式，给试试验室进进行报检检（报验验量常规规约为：散装水水泥上限限5000t、袋袋装水泥泥上限2200tt粉煤灰灰上限1120tt（为控控制质量量，粉煤煤灰原则则上要进进行车检检）、碎碎石上限限4000m3、砂砂子上限限4000m3、外外加剂上上限500t），确确保检测测频率达达标。（各各种材料料检验批批上限数数量，以以

26、项目监监理组规规定为准准）。（4）料场场要随时时进行清清扫，确确保现场场整洁卫卫生和各各种材料料不受污污染。（5）砼搅搅拌站对对每天生生产的砼砼数量要要有专人人统计，非非结构作作业队使使用的混混凝土应应及时同同使用单单位签订订供料单单，定期期交物设设部内管管员进行行核算。（6）生产产的砼要要分机统统计，准准确测算算出各水水泥仓和和粉煤灰灰仓的储储存的剩剩余量，以以便于安安排散装装水泥和和粉煤灰灰的进货货量。3、现场袋袋装水泥泥库管理理：水泥泥库要设设在地势势较高、便便于排水水、便于于装卸运运输、便便于使用用的位置置；条件件允许要要设置库库房下垫垫防潮设设施，按按标准码码垛、分分类存放放，先进进

27、先用，防防止积压压损失浪浪费。建建立出入入库手续续，出库库水泥要要定期列列入工程程成本。4、小型材材料库的的管理：小料库库要防漏漏雨，必必须配备备防火器器具，按按标准码码放，要要设有明明显标识识，完善善各种管管理和出出入库手手续。5、各种材材料的库库存管理理规定具具体见作业指指导书。第十二条 物资消消耗管理理物资消耗是是现场材材料管理理一项重重要内容容，材料料被消耗耗后变成成工程实实体，是是计算工工程材料料成本的的依据。根根据现场场材料不不同管理理方式，采采取不同同的材料料消耗方方法。1构成工工程本体体的材料料，如钢钢材、水水泥、商商品混凝凝土、防防水材料料、地材材实行定定额消耗耗与盘点点相结

28、合合的办法法，每月月25日日前针对对每个施施工队单单位工程程实际消消耗量进进行核对对汇总，结结合月末末实际盘盘点，核核算材料料的实际际消耗，与与定额应应耗量对对比分析析后，确确定当月月的消耗耗节超数数量。2周转材材料属于于自购的的，核算算其购置置费、运运输费、装装卸费、工工装费，按其周转使用次数或使用周期，折算成月度进行消耗核算；如属于租赁的，按月度核算其租赁费用进行核算，损坏、丢失赔偿部分可在最后一期核算中统一列消耗。3、油料据据实进行行月底核核算消耗耗。4、耗材原原则上由由各作业业队自行行采购、使使用和核核算，如如属代购购的，按按当次采采购数量量进行一一次性核核算。第十三条 内业管管理1、

29、项目部部物资管管理人员员要做好好物资统统计工作作，主要要材料要要建立台台帐，健健全原始始记录、料料单、及及材料的的原始质质量证明明、技术术资料，做做到及时时填报归归档。物物资统计计报表要要格式统统一，数数据准确确、装订订规范、上上报及时时。凡单单位年度度内完成成各类工工程任务务等所消消耗的物物资均在在统计范范围之内内。项目目材料料消耗月月报表，截截止时间间在每月月25号号前（按按分部工工程名称称上报并并注明施施工单位位），料料单：收收料人必必须签字字齐全。每每有一张张收料人人不签字字的扣业业务人员员50元元，造成成损失较较大的要要负经济济责任。2、严格材材料出、入入库手续续，保证证收、支支、存

30、平平衡，帐帐、物、相相符，要要定期对对库存材材料进行行盘点，如如造成亏亏损，对对责任人人员要进进行处罚罚，严重重者要负负经济责责任。3、各种物物资分类类：（1）主要要材料：钢材、商商砼、水水泥；（2）地材材：碎石石、砂、粉粉煤灰、外外加剂、红红砖等。（3）油料料：汽油油、柴油油、附属属油。（4）配电电电料：电缆、电电线、配配电箱等等。（5）周转转材料：各种定定型钢模模板、组组合钢模模板、碗碗扣万能能杆件、脚脚手架（钢钢管、木木杆）、氧氧气瓶、乙乙炔瓶。（6）其它它材料：（低值值易耗品品类）第四章 设设备管理理第十四条 设备管管理范围围项目部设备备实行归归口管理理。1、机械设设备（施施工机械械、

31、运输输设备、生生产设备备、消防防用具、环环保用具具），区区分自购购设备、租租赁设备备、作业业队自备备设备，由由物资设设备部负负责建账账管理。2、测量及及试验设设备由工工程管理理部负责责建账管管理。3、其他固固定资产产（办公公用具、劳劳保用品品、福利利用品、文文体用品品、炊具具等）设设备由综综合办负负责建账账管理。以上归口管管理部门门应制定定相应管管理办法法及规定定，按照照固定资资产的分分类目录录，对固固定资产产统一编编号，建建立台账账和卡片片，一式式两份，一一份由各各管理部部门保管管，另一一份交财财务部门门备案。做做好对所所管范围围的设备备规划、选选型、购购置、安安装、调调试、使使用、保保养、

32、检检修、更更新改造造直至报报废回收收全过程程的各项项管理工工作。禁禁止无计计划和越越权购置置固定资资产。第十五条 设备配配置1、设备配配置计划划：机械械设备的的配置与与选型在在由项目目领导层层（重大大设备如如盾构机机及后配配套由集集团公司司组织）共共同根据据施工进进度计划划、施工工总体方方案、经经营管理理模式确确定，并并根据机机械设备备需用计计划，报报请集团团公司物物设管理理部门核核准后，确确定租赁赁、购置置或内部部调配。2、设备采采购：大大型设备备按集团团公司相相应管理理办法进进行招标标采购。3、设备租租赁：按按集团公公司相应应管理办办法进行行市场调调查，签签订设备备租赁合合同进行行租赁。4

33、、内部调调配：按按集团公公司相应应管理办办法在集集团物设设部门的的协调下下从其它它项目进进行调配配，调配配前办理理相关进进场前检检验、承承担费用用划分、入入场验收收、工装装等手续续。5、作业队队自配设设备：根根据双方方签订的的劳务承承包合同同，按实实际需求求进场时时间，由由物设部部监督进进场。第十六条 设备使使用管理理1、项目物物资设备备部协调调组织大大型机械械设备的的进场和和安装调调试，对对安装、运运行、调调试中发发现的问问题要及及时采取取措施解解决。2、现场在在用机械械设备的的安全装装置和安安全防护护措施必必须齐全全有效，用用电和使使用环境境等均应应符合有有关工程程安全标标准的规规定。3、

34、机械设设备操作作和维修修人员必必须按规规定经专专业培训训，掌握握机械设设备构造造、工作作原理、操操作和维维护保养养技术，按按施工机机械设备备安全全操作规规程和和原机说说明书操操作使用用机械设设备，实实习人员员不得独独立操作作。4、物资设设备部建建立“项目机机械设备备台帐”，并根根据实际际情况而而变动，保保持其有有效性。5、机械操操作人员员按机械械设备使使用说明明书对机机械设备备进行维维护保养养，一旦旦发现设设备安全全隐患应应及时报报告本单单位领导导,并立立即停止止使用。6、无论是是自有设设备，还还是外部部租赁设设备，均均需建立立单项设设备管理理台帐，实实施单机机核算，由由设备操操作司机机负责填

35、填制，项项目物资资设备主主管核查查。7、机械设设备大（中中）修理理（1）自有有大型设设备运转转状况，编编制本单单位年度度“大型机机械设备备大（中中）修理理计划”，经项项目经理理（必要要时报集集团物资资处）批批准后组组织实施施。（2）对已已修的机机械设备备要进行行检查验验收，做做好“机械设设备维修修记录”。（3）对自自有的钢钢筋机械械、木工工机械、电电焊机等等中小型型机械设设备，实实行事后后修理制制度，做做好“机械设设备维修修记录”。（4）对维维修、维维护、保保养过程程中产生生的废弃弃物要及及时回收收。8、租用外外部机械械设备的的管理（1）在租租用大型型设备时时，必须须对提供供设备单单位的资资质

36、证书书、社会会信誉和和设备的的型号、使使用年限限、技术术性能等等进行考考察，填填写“租用大大（中）型型设备调调查记录录”。 （22）租赁赁机械设设备进场场时，物物资设备备部应与与出租单单位共同同确认租租赁机械械技术状状况，清清点随机机工具、附附机、附附件及使使用、维维修保养养技术资资料，签签认机械械交接记记录。确确保进场场机械状状况良好好，随机机工具、附附件及技技术资料料齐全。（3）项目目部从外外部租赁赁的机械械设备，应应单独建建立台帐帐，按租租赁合同同实施管管理。 （44）租赁赁设备的的使用由由项目部部物资设设备部统统一调配配，各施施工队使使用设备备时应提提前计划划安排，及及时通知知物资设设

37、备部使使用地点点、时间间及施工工项目内内容。 （55）各施施工单位位在设备备使用完完后应立立即通知知物资设设备保障障部，以以便合理理安排提提高机械械使用率率。 （66）现场场施工负负责要及及时填写写机械设设备使用用签认单单，单据据中使用用项目、时时间、地地点必须须填写清清楚，施施工队使使用的应应让施工工队负责责人立即即签认，以以便核算算机械使使用费用用。（7）租赁赁设备用用的主油油由物资资设备部部统一供供应，设设备操作作人员应应在加油油单据上上签认，必必须注明明设备的的名称、型型号、车车号以便便进行油油耗核算算。（8）租用用设备的的计价由由物资设设备部会会同设备备使用单单位编制制租用设设备计量

38、量单，承承租方签签字认可可后，交交财务作为为支付依据据。（9）所有有外租设设备均由由提供设设备单位位或个人人提供设设备租赁赁发票，财财务方准准付款。（10）机机械退租租前，项项目部机机械管理理人员要要清点零零部件、工工具、技技术资料料，随机机移交出出租单位位，做好好交接工工作。对对于重要要设备拆拆卸或退退场前项项目部物物设部要要通知出出租单位位到机械械使用地地点进行行运转检检验，检检验机械械技术状状况并经经双方签签认。第十七条 机械设设备使用用费控制制1、项目设设备管理理将全面面推行责责任成本本控制，具具备条件件的大型型设备要要实行单单机核算算，提高高施工机机械完好好率和利利用率，用用养结合合

39、，降低低项目的的机械使使用成本本。2、机械租租赁费结结算报销销时计财财部门应应认真复复核其租租赁审批批、合同同、台班班签认等等手续，对对违反规规定者不不予报销销。3、项目机机械使用用费用发发生及报报销应经经项目设设备负责责人同意意、审核核，每月月由设备备负责人人协同计计财负责责人对项项目机械械使用费费进行统统计汇总总，参照照管理预预算做出出统计分分析。第十八条 机械设设备安全全管理1、项目部部物资设设备部将将会高度度重视设设备安全全，坚持持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，建立立健全各各项安全全管理制制度，定定期组织织安全检检查，将将事故隐隐患消灭灭在萌芽芽状态。要要把机械械安全教教育列为

40、为职工教教育的重重要内容容，定期期进行安安全技术术考核。严严禁违章章指挥、违违章操作作、违反反劳动纪纪律和无无知蛮干干等不安安全行为为发生。2、设备操操作人员员要持证证上岗，严严格按照照操作规规程作业业。3、机械安安全装置置和防护护措施必必须齐全全、完好好、可靠靠，确保保人身和和机械安安全。4、特种设设备应坚坚持周期期检定制制度，未未经检定定或检定定不合格格的特种种设备和和报废设设备严禁禁使用。5、项目发发生机械械事故应应按照中中铁二十十一局集集团公司司机械设设备管理理办法相相关规定定办理，机机械发生生事故后后，应立立即停止止使用，涉涉及人员员伤亡的的，要立立即组织织抢救同同时采取取有效措措施

41、防止止损失扩扩大。要要保护好好现场，并并立即上上报。对对于租赁赁设备，还还应立即即通知出出租单位位。事后后要积极极组织设设备抢修修，尽快快恢复机机械的质质量性能能。6、对设备备事故处处理要做做到“四不放放过”(事故故原因分分析不清清不放过过、事故故责任者者和群众众未受到到教育不不放过、事事故隐患患不整改改不放过过、事故故责任人人不处理理不放过过)。第五章、检检查和处处置第十九条 检查查项目部常务务副经理理及分管管领导每每月对物物资设备备管理工工作进行行检查，主主要包括括：对集团公司司相关管管理办法法规定执执行程度度。物料设备的的进场检检验、点点收环节节控制。物料设备现现场存储储状态。物料设备的

42、的使用。物资设备的的核算。第二十条 处置1、根据检检查情况况，对物物资设备备管理中中出现的的问题形形成书面面检查材材料，要要求物设设部门进进行整改改落实。2、严禁任任何人倒倒卖工程程材料，违违者视情情节处以以该批材材料25倍罚罚款，直直至追究究其刑事事责任。3、对于造造成物资资丢失、损损坏、报报废的责责任人，按按造成直直接经济济损失的的10%进行处处罚。4、如工作作责任心心不强、管管理混乱乱、内业业资料短短缺、现现场管理理不力造造成的物物资消耗耗失控及及购买质质次价高高物资，造造成严重重经济损损失者，将将由项目目班子成成员例会会讨论处处置办法法。第六章 附则第二十一条条 本本办法适适用于中中铁

43、二十十一集团团有限公公司兰州州轨道交交通工程程试验段段项目经经理部，自自下发之之日起执执行。第二十二条条 附附物资业业务作业业指导书书及相关关管理用用表。物资业务指指导书一、钢材：1、对钢材材验收应应检验规规格，尺尺寸是否否符合标标准规定定，数量量是否准确，钢材材表面不不得有裂裂缝、折折叠、结结疤、分分层等缺缺陷，按按厂家、规规格、型型号、炉炉号、批批号做好好登记。2、钢材可可以露天天存放，但但要上盖盖下垫，有有条件最最好存入入库房或或料棚内内。3、库房应应经常检检查、清清扫，雨雨季要排排水畅通通，场区区无杂草草、无垃垃圾、无无积水、无无落地钢钢筋。4、保管员员要亲自自监督钢钢材的装装卸、入入

44、库堆码码，督促促装卸人人员把码码乱、落落地钢材材整理好好，按厂厂家、品品种、规规格分别别存放，堆堆码整齐齐，设置置标识，保保管中注注意防止止生锈。5、钢材的的发放出出库，保保管员要要亲临现现场查看看，执行行先进先先发，发发放数量量、规格格要准确确，并做做好使用用工号登登记。6、钢材加加工使用用中，做做好节约约工作，提提高加工工工艺水水平，降降低减少少加工余余量，减减少接头头，尽可可能利用用对焊、冷冷拉工艺艺，利用用边角余余料套裁裁下料，提提高利用用率。二、木材1、木材验验收包括括等级评评定、尺尺码检查查和材积积计算：（1）原木木等级按按其缺陷陷状态而而决定，查查定缺陷陷时以原原木缺陷陷处最严严

45、重者为为准。原原木尺码码长是在在大小头头两端断断面间相相距最短短处取直直检量，原原木径级级是以小小头通过过断面中中心的最最小直径径为检尺尺径（带带皮者去去其皮厚厚）以22CM为为一个增增进单位位，足11CM增增进，不不足1CCM舍去去。原木木材积：根据检检尺确定定的原木木长度和和小头直直径由“原木材材积表”查定：（2）锯材材等级：以其缺缺陷最严严重者为为准。锯锯材检量量：锯材材长度是是沿材长长方向检检量两端端间最短短距离。锯锯材宽度度和厚度度在材长长范围内内，除去去两端各各15CCM的任任意无钝钝棱部位位检量，宽宽、厚度度以毫米米为单位位，量至至毫米，不不足1毫毫米舍去去。锯材材材积：根据长长

46、方体体体积计算算，保留留三位有有效数字字。（3）木材材的保管管： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 对验收入入库的木木材，应应按不同同树种、等等级、规规格分别别归类堆堆码并设设置标识识牌，要要达到材材种清、树树种清、规规格清、等等级清。 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 木材不宜宜长期保保管，对对保管中中的木材材，应经经常进行行检查，发发现腐朽朽、虫蛀蛀，要立立即处理理； = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 堆放木材材的库房房、料棚棚应干燥燥通风，防防止积水水，木材材存放区区域严禁禁烟火，木木材堆放放形式要要有利于于干燥、通通风和便便于装卸卸； = 4

47、* GB3 * MERGEFORMAT 木材使用用加工方方面，应应提高木木材加工工技术，合合理下料料，提高高出材率率和利用用率，广广泛开展展以钢代代木，对对旧木材材要全部部回收，充充分改制制和利用用，能用用小材、小小料拼接接胶合使使用的尽尽量不用用大材、好好材，做做到物尽尽其用。三、水泥1、对水泥泥的验收收，除核核对品种种、标号号、生产产厂家、数数量、有有效的生生产日期期（保存存期不超超过三个个月）等等是否相相符外，还还要求包包装完整整、封口口紧密，每每袋水泥泥的重量量足数，不不受潮、不不结块、不不硬化。2、水泥必必须保存存在干燥燥、封闭闭式仓库库内，严严防漏雨雨渗水，库库房应设设置在地地势较

48、高高，排水水良好的的地点。3、水泥应应按生产产厂家、品品种、标标号、批批号分别别堆码，严严禁混存存，并设设置标识识牌。袋袋装水泥泥的堆码码高度以以10袋袋为宜，垛垛宽以55-100袋为限限。4、水泥在在搬运、装装卸、倒倒垛过程程中要轻轻拿轻放放，不得得随意扔扔掷，以以免包装装袋破裂裂，水泥泥散失，做做好落地地水泥的的回收和和利用工工作。四、地材应严格按计计划备料料，不同同品种、规规格分类类保管，保保证料场场场地硬硬化平整整，减少少损失。地地材应堆堆放整齐齐，便于于收发，严严禁混存存，并设设置标识识牌。1、河砂数量验收：选择场场地平坦坦坚实的的场所，将将河砂堆堆成梯形形，表面面取平然然后进行行丈

49、量，求求算其体体积。体体积=（顶顶面长+底面长长）2（顶面面宽底底面宽）2高，河砂也可在车上按方量收。质量检验：要求河河砂颗粒粒坚实、洁洁净，不不得含有有过多的的粘土、泥泥灰粉末末、草根根等有害害杂质，颗颗粒透明明有光泽泽，以手手紧握感感觉粗糙糙有棱角角，并有有轻微锐锐声，且且尘土沾沾手的为为上品，或或取砂少少量，置置于玻璃璃杯中，注注入清水水搅拌后后，水微微发黄者者，即表表示含土土量少，较较为洁净净。2、石料块石：尺尺寸一般般为1550-5500毫毫米，分分成形与与不成形形两种，成成形块石石经不同同程度加加工具有有规则六六面体外外形，不不成形块块石也称称毛石、片片石，不不具有规规则的外外形。

50、碎石：主主要用于于拌砼及及修铺路路面，拌拌制砼用用碎石最最好是接接近于正正方形。卵石也称称砾石，按按产地不不同分河河卵石、海海卵石和和山谷卵卵石，主主要用拌拌制砼和和修铺路路面。石料的数量量验收方方法与河河砂相同同。石料外观质质量的检检验：块块石要求求石质一一致，不不含有粘粘土杂质质，无裂裂纹和风风化等现现象。碎碎石、卵卵石要求求颗粒坚坚硬洁净净，不含含有过量量粘土、泥泥灰、煤煤屑及其其它有机机物等杂杂质。石料应按不不同品种种、规格格分别堆堆放在坚坚实平坦坦的露天天场地。五、周转材材料工地使用的的周转材材料（钢钢管、脚脚手架、钢钢模板、扣扣件跳板板等）应应根据其其品种、规规格分类类存放，合合理

51、堆码码。周转材料要要指业专专人管理理，定期期检查，工工地下场场返回的的周转材材料，及及时清除除粘附残残留物，随随时整理理，保证证周转材材料完整整性、配配套性。施施工中不不得用力力蛮干，乱乱丢乱扔扔，防止止材料丢丢失损坏坏。周转材料要要做到专专料专用用，达到到倒用次次数要求求，用前前用后要要进行修修整，妥妥善保管管，不经经上级批批准，不不能挪作作它用，不不得任意意以大改改小，最最大限度度提高使使用寿命命和使用用效率。六、低值易易耗品、其其它材料料： 材料存存放要有有料库，库库房内保保持清洁洁，配备备必要度度量衡器器，并保保持其准准确性。材材料堆码码整齐，料料签齐全全。对入库物资资认真检检查，发发

52、现问题题，及时时处理，防防止错、缺缺、坏、不不合格物物资进帐帐入库。保保管人员员应熟知知发放材材料无变变质、锈锈蚀、损损坏、霉霉烂。保管人员发发料时，应应先检查查领料凭凭证的材材料名称称、规格格是否正正确，校校验正确确后方可可发料。保保管人员员发放材材料，必必须进行行材料发发放登记记，发料料同时，必必须回收收废旧材材料，基基层单位位仓库对对生产班班组用料料的领发发，做到到“发斤发发两”、“用多少少，领多多少”。认真执行自自点制度度，经常常检查库库存物资资质量、数数量状况况，加强强维护保保养，做做好防火火、防盗盗、防破破坏等安安全工作作，对超超储、积积压、呆呆滞、失失效物资资，及时时报告，并并作

53、出记记录。（常常用低值值易耗品品使用年年限各项项目部根根据情况况而定）七、油料1、油库区区（加油油区域）内内严禁烟烟火，不不准带入入火柴、打打火机等等火种，油油库区内内应清除除一切易易燃物，如如树叶、干干草等，杜杜绝油品品泼洒、渗渗漏。2、应具备备必要消消防器材材，并定定期检查查，保证证使用有有效，对对加油器器材、油油料料容容器要经经常检查查、维修修，防止止渗漏。3、油料员员应根据据队主管管审批的的用油计计划加油油，并在在加油簿簿上登记记，由用用油人签签字，实实单机单单车核算算，定量量供油。4、不允许许穿钉鞋鞋登上装装满汽油油的油桶桶、油罐罐，油罐罐在装油油前必须须检查，确确定完好好无损后后再

54、装油油，装油油时要留留出适当当空间，卧卧式500M3以以下油罐罐应留出出距顶部部15-20CCM距离离，库内内桶装油油存放应应便于保保管、收收发，掌掌握存新新发陈原原则，按按各牌号号、质量量、等级级分别存存放。工 程 用用 料 计 划划编号：CXX07-011工程名称_ 第 页共共 页页工程地点_ 20 年 月 日日顺号材料名称型号规格单位数量质量要求要求供货时 间备注项目经理： 审审核： 编制制：物 资 申申 请 计 划划 表申请单位： 220 年 月 日日 编编号：CCX077-022物资编号物资名称规格型号单位数量供货时间（季季、月）工程名称备注项目经理： 物物资主管管： 制制表：物 资

55、 采采 购 计 划划采购单位： 200 年年 月 日日 编号：CX007-033物资编号材料名称型号规格计量单位数量产地牌号及及质 量 要要 求备 注项目经理： 物资资主管： 采采购员：物资进场登登记表本表编号：附表物物-0009第 页页/共 页项目名称使用部位采购单位/人员序号物资名称规格型号进货量单位外观包装合格证试验验证结论验证人验证日期 合格； 不合合格 合格； 不合合格 合格； 不合合格 合格； 不合合格 合格； 不合合格 合格； 不合合格 合格； 不合合格 合格； 不合合格 合格； 不合合格 合格； 不合合格 合格； 不合合格编制/日期期： 审核核/日期期：材料验收记记录 年 月

56、日日 编编号： 帐单或发票票号 库别 发运运站 发单号号实物收到日日期 合同 到达达站 发货人人供货单位 交交验 计计数量 件件 重量量 Kgg 包包装状况况材料编号材料名称规格型号计量单位单价帐单所列出出数量合格数不合格或损损坏短少多余运输车号数量金额数量金额数量 金额数量金额验收情况及及不符合合的原因因和处理理意见施工负责人人: 现场场材料： 技技术主管管： 保管管： 监监理（签签字）：物资紧急放放行记录录表本表编号：附表物物-0110项目名称施工单位物资名称规格型号紧急放行申申请申请紧急放放行理由由：项目责任工工程师： 日日期： 年 月 日紧急放行审审批审批意见：同意放行，但但仍需按按照

57、程序序要求进进行进场场验证检检验。鉴于 （原原因），该该批物资资不宜紧紧急放行行，需按按程序进进行进场场验证和和检验后后，方可可使用。项目总（主主任）工工程师： 日期： 年 月 日日使用情况记记录实际使用部部位规格型号数量备注项目责任工工程师： 日日期： 年 月 日验证情况记记录经补充验证证和检验验，该批批物资属属合格产产品，可可以使用用。经补充验证证和检验验，该批批物资属属不合格格产品，已已通知责责任工程程师追回回/更换换。试验员： 日日期： 年年 月 日注：本表适适用于物物资紧急急放行时时使用。不合格物资资处理记记录本表编号：附表物物-0111项目名称报告人员报告日期序号物资名称规格型号数

58、量生产厂家不合格原因因不合格物资资类型1 较大不不合格 重大不不合格2 较大不不合格 重大不不合格3 较大不不合格 重大不不合格 较大不不合格 重大不不合格 较大不不合格 重大不不合格 较大不不合格 重大不不合格处理意见及及审批处理建议： 拒收； 降级级使用； 改为为他用； 报废废； 其他： 物资采购人人员： 日期期： 年年 月 日审批意见：审批人： 日期期： 年年 月 日编制/日期期： 审审核/日日期： 批准/日期：注：轻微不不合格物物资可不不填写；较大不不合格物物资由项项目总工工程师审审核，重重大不合合格物资资由主管管总经理理审批。合 格 供 方 名 册填报单位： 编号：CX007-066

59、序 号供方单位名名称地 址联系人电 话企业性质经营范围备注项目经理： 部门负负责人： 制表： 220 年 月 日日供应商考察察报告本表编号：附表物物-0002供应商名称称采购物资名名称规格型号参加考察人人员考察内容及及记录：记录人：记录时时间：供应商评价价表本表编号：附表物物-0005供应商名称称法人代表主要供货产产品规格型号序号评估内容标准分评估标准得分T1产品质量30A.产品质质量优良良，完全全满足使使用要求求；25300B.产品质质量合格格，能够够满足使使用要求求；18244C.产品质质量较差差，不能能或难以以满足使使用要求求。017T2供货能力20A.建立了了健全的的供货体体系，完完全

60、能够够满足供供货要求求；17200B.由专人人负责供供货，能能够较好好满足供供货要求求；14166C.供货能能力较差差，不能能或难以以满足供供货要求求。013T3售后服务20A.建立了了健全的的售后服服务体系系，售后后服务及及时有效效；17200B.由专人人负责售售后服务务，能够够较好满满足售后后服务要要求；14166C.售后服服务滞后后，不能能或难以以满足服服务要求求。013T4技术水平15A.生产工工艺和技技术水平平先进，管管理科学学完善；13155B.生产工工艺和技技术水平平较为先先进；912C.生产工工艺和技技术水平平落后。08T5公司信誉10A.公司信信誉等级级高（AAAA），重重合