设备运行控制实施方案

1、设备运行控制实施方案设备运行控制实施方案一、目的为了加强设备管理工作， 激发操作人员爱护机器设备的主人翁责任感，共同用好、维 护好、修好生产设备，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于本工厂设备运行管理控制工 作。三、责任人员1.设备管理部、生产部负责本方案的实 施和监督。2.设备操作人员负责配合本方案的执行。四、制定设备操作规程及运行纪律生产总监及相关设备 管理人员应为操作人员规定好设备使用纪律，具体如下。.凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。.管理维护设备档案，按工厂规定对设备进行保养。.遵守交接班制度，如实填写交接班记录。.管好作业区域内工具、附件，不得遗失。.发现故障应立即停车检查，自

2、己不能处理的情况及 时通知检修部门。五、建立健全操作人员岗位责任制1.按照岗位责任制的要求，对担任操作、一班作业的设备，建立专人专机制， 对于三班作业和多人人共同操作的设备，建立机长负责制，在班组内，再进一步划分岗位职责，做到台台设备有人管.为切实做好岗位责任制的落实工作，应进一步制定 与设备运行有关的下列制度。(1)设备维护养护制，要求操作人员按规定的保养周 期和作业范围进行设备保养。(2)巡检制，规定每隔一段时间对设备的重要部位进 行检查，发现问题，及时处理。(3)交接班制度，在操作人员交接班时，对设备的各 个部件、附件、工具，进行全面检查和交接。六、建立健全包机制根据设备的工艺特点和生产

3、条件的 不同，工厂应采用适当的包机方式，具体如下表所示。各种包机制比较表包机制方式式具体说明双包合同制通过操作人员和检修工人签订双包合同的办法，将操作人 员和检修工人统一组织到包机制中合同规定了双方在设 备管理方面的职责操作人员需严格遵守设备运行纪律. 设备维护保养人员职责为传授操作人员使用维护设备的方 法，帮助操作人员掌握设备技能、结构和工作原理，定期检 查设备保养状况，及时完成检修任务单机包机制一般在担任操作的设备上采用，如金属 切割机床等多工种包机制把围绕设备进行工作的有关工 种的操作人员组织起来，共同管好、用好设备区域包机制 在生产活动比较分散的情况下采用可以分片或按工段把 操作人员同

4、检修人员对口组织起来，实行包机制七、开展“红旗设备”、“信得过设备”竞赛活动1.竞赛活动主要评比内容为设备负责人的精神面貌、劳动态度、操作技能、 维修技术、各赛组之间的协作配合情况等。.通过竞赛，评选由“红旗设备”，在此基础上进一 步评比由“信得过设备”。.评比标准如下。“红旗设备”竞赛活动的评比标准为设备完成任 务好，工作时间长，性能好，零部件完整齐全，设备用达到 规定使用要求，设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作做 得好，设备使用记录齐全准确。“信得过设备”是在符合“红旗设备”条件的前 提下，更注重由错率、事故率、生产质量等细节的评比。.对于获得奖项的操作人员和检修工人，工厂给予适 当的精

5、神奖励和物质奖励，以利于提高人员的积极性，保持 活动能持久进行。基础设施、设备运行管理控制程序1.0目的为规定设备和设施的采购、请领、使用、维修、保管的 管理，以确保设施、设备能满足产品质量、环境、职业健康 安全、食品安全的需要，特制定本程序。2.0范围本程序适用于公司所有设施和设备的管理。3.0术语和定义基础设施主要是指组织运行所必需的设施、设备和服务4.0职责4.1总经理负责批准本公司基础设施、 生产设备、监视和测量设备、 再建工程/项目等的采购计划。4.2设备设施使用部门负责所辖设备的维护、日常保养等工作，按要求正确使 用。设备使用部门负责设备需求申请的提由，协助完成设备 的验收、安装、

6、调试、改造等工作。4.3工程部工程部是设备管理的归口部门，负责设备的选型、组织 验收、安装、调试、改造。负责厂房及其配套设施以及设备的统筹管理。负责组织设备转移、报废的管理。负责设备日常运行 的监督管理及考核工作。负责把设备档案及相关技术资料及时存入公司档案室。负责原有基础设施维护、修缮及技术改造；负责再建工程/项目、生产设备的管理和设备更新及设备的技术改造。4.4财务部负责信息系统（包括计算机及软件、网建工程、监控及 门禁设备）和固定资产的管理。4.5行政人事部负责办公、生活设施、办公车辆及公司档案的管理。5.0内容5.1设施控制程序5.1.1设施的分类。包括一- 新建、扩建、改建项目一一生

7、产性辅助设施办公、生活设施等基础性设施安全设施：如各类检测、报警设施、设备安全防护设施、 防爆设施、作业场所防护设施、安全警示标志、机械设备上 的防护装置、各种联动机械之间、工作场所的动力机械之间 的信号装置、电气设备的防护性接地或接零、泄压和止逆设 施、消防设施、紧急个体处置设施、应急救援设施、逃生避 难设施、劳动防护用品和装备，避雷设施。劳动卫生方面的设施：如保持空气清洁或使温度符合劳 动卫生要求而设的通风换气装置和采光、照明等、基础设施、设备运行管理控制程序除尘设备及防毒设施、隔热、防暑、降温设施、减轻或 消除工作中的噪音的设施等。生产性辅助设施，如饮水设施、淋浴设备或盥洗、干燥、 消毒

8、设备、洗衣房、急救药箱、倒班休息室等。环保设施：如废水治理设施、废气治理设施、废渣治理 设施、噪声防护设施和雨水收集设施、节能设施等。新建、扩建、改建项目等基础性设施的审批按照 集团资本化支由信息系统操作执行，对重大项目由集团组织 进行验收，由具验收报告，集团不组织验收的项目，由工厂 自行组织验收见5.1.3.2 条款规定。设施的管理新增设施由使用部门提由需求，填写计划，经 运营经理审核总经理批准， 交由物流部按照采购控制程序 执行。设施的验收。理信息系统规划和搭建、日常管理及维护、信息故障及问 题处理、信息系统变更、资料保存、信息保密、机房管理等 诸多事宜，按照公司信息系统管理制度执行。设施

9、的维护a）厂房及其配套设施（如通风装置、环保设施、安全设 施、劳动卫生方面的设施、安全消防器材、水、电、气设施 等）的保养、维修由工程部负责。b）生产性辅助设施的日常维护，由使用部门负责。由现 使用部门不能解决的问题时，由使用部门填写报修单，由工程部负责组织处理。c）当厂房及其配套设施、辅助设施需要进行维修维护， 但工作量较大、工作难度太大、安全措施不完备，经工程部 及相关部门确认需委托外部进行维修维护时，由工程部提由 申请，最终经总经理批准，签订合同后方可进行。d）电脑硬件、软件由现自身不能解决的故障，由工程部 负责。e）电话、传真、等办公设施，由各部门指定专人分工管 理，保持清洁。由现故障

10、，由工程部负责维修。办公车辆由 行政人事部负责管理和维护维修。f）厂区绿化由行政人事部负责管理。的控制5.2.1设备规划和选购 5.2.1.1 设 备的配置原则a）设备应满足产品实现的需求。b）设备运行稳定，售后服务及时。设备购置申请设备申请单位填写新增设备审批表，注明增置设备的原因、拟采购设备型号、能力等技术指标，经工程部等相 关人员进行评审，运营经理审核，经公司总经理审批后交物 流部组织采购。设备的选择和采购a）设备主管根据需要，联系供应商，进行技术交流，起 草设备采购合同的技术部分，经运营经理、公司总经理审批 后，物流部根据相关制度进行采购。基础设施、设备运行管理控制程序b）设备采购应遵

11、循的原则是选择优质价廉，售后服务好 的供货厂家，如果增加与现使用设备相同型号或系列的设备， 优先使用评价良好的设备供货厂家。执行采购控制程序。c）禁止选择和采购国家明令淘汰、禁止使用的危及生产 安全的设备。设备的验收、安装设备进厂后，由工程部组织相关部门联合验收。验收有不合格项时,执行合同规定的有关条款。设备验收后由工程部建档，并交由行政人事部 档案室保存有关的技术资料。设备的存储、搬运和安装应严格按设备说明 书及相关的技术要求进行。必要时，工程部在设备安装中要向施工单位进 行技术交底。设备安装完毕由工程部组织使用、安装等部门 进行联合验收，经验收设备符合合同要求及设备说明书描述 的设备性能指

12、标，设备资料和随机备件跟清单一致，验收合 格办理设备开箱验收合格表后交付使用。设备建档及日常运行管理由生产技术部对设备维修人员进行技术培训， 掌握使用和维护保养等知识。设备使用人员应严格按设备使用说明书或岗 位作业指导书（SOP进行操作。设备应在满足规定要求的前提下使用和运行。设备台账、档案的管理工程部按照设备分级管理制度建立完善的生产设 备台账、监视和测量设备台账、化验室设备台账和（ ETP 设备台账。设备档案由工程部负责整理，列由清单后交行 政人事部档案室保存。设备的日常运行生产设备、污水处理设备、变配电设备、制冷设备、空压机房、主控室等每天根据工艺技术规程汇编、岗位作业指导书（SOP和

13、ETP岗位作业指导书（SOR进行日 常运行监控，填写相关的日常运行记录，有ETP交接班记录、ETP化验记录、ETP运行记录、变配电室运行记 录、冷库温度检查记录、燃气锅炉运行记录、领班主 控室点检记录和制冷设备运行记录等。设备的定期巡检和保养工程部负责按照设备点检表和设备维护保养制度 及计划对设备进行日常点检和维护保养，并填写设备点 检表和设备维护保养记录。设备使用部门负责设备的 一级保养，工程部负责设备的二级、三级保养。密闭空间、高温、酸、碱、氨水、电柜（箱）等有危险 因素的设备、设施上，应贴有醒目警示标识，警示标识应完 整、无缺失。使用人员一级保养及点检设备的一级保养由操作者负责，班前班后

14、由操作工人认 真检查。擦拭设备各处或注油保养，设备经常保持润滑、清 洁并认真做好交接班记录。工程部计划保养及点检二级保养：以维修工人为主，操作工人参加，对设备进 行局部解体和检查，清洗所规定的部位，疏通油基础设施、设备运行管理控制程序路，更换油线油毡。调整设备各部位，配合间隙，紧固设备各个部位，设备运转六百小时，要进行一次二级保养。三级保养：以维修工人为主，操作工人参加，对设备进 行部分解体，检查修理，更换和修复磨损件，局部恢复精度， 润滑系统清洗，换油，气电系统检查修理，设备运转叁千小 时要进行一次二级保养。设备润滑及防腐设备的润滑及防腐按照 设备设施润滑保养制度 执行, 并填写设备润滑信息

15、卡，设备的防腐按照设备防腐蚀 管理制度执行。设备周期性维保检修a）设备检修应以时间周期为依据的计划检修为主，逐步 发展到以设备实际状态的监测为基础的检修制度，执行计划 检修的设备必须具备设备维护检修规程、设备检修的工时定 额标准和设备安全检修规程。b）检修计划及方案编制检修计划由工程部工程师负责编制。工程部设备工程师按照检修计划，对每个检修项目 进行必要性、可行性核实，报工程部经理，与生产部共同审 定后，报运营经理批准。c）检修的组织及实施检修应在工程部经理的直接领导下，由工程部负责 组织实施；工程部具体负责检修的进度、质量，工程部工程师联合10 使用部门负责检修后的验收，由工程部负责填写检修

16、记录和 验收记录。所有检修人员对自己检修项目负责，保证检修质量， 做好检修记录。d）检修的验收检修完成后由工程部设备工程师组织验收，填写验 收记录，由参加人员签字。验收合格后交付使用。验收不合格由工程部设备工程师填写整改通知单， 限期整改，重新验收。设备的退库、报废及迁移见固定资产编码及管 理制度。设备故障与事故管理 5.2.6.1设备故障当由现设备故障时由工程部负责组织维修人员进行设 备故障处理，按照设备缺陷、故障及事故管理制度 和设 备设施故障应急预案 执行，并做好设备故障停机记录。a）工程部要有专人负责设备缺陷、故障管理工作。b）设备发生故障后，当班人员应立即向主管报告，并采 取相应措施

17、防止故障扩大。工程部及时组织有关人员对故障 进行分析处理。对于设备严重故障及关键设备由现的故障， 要立即报告公司工程部经理。c）不论故障大小，工程部每月都要将对设备故障进行统计，填写设备故障停机记录11d）各部门应积极了解设备性能，将其用于设备日常管理 之中，及时发现故障征兆，采取有效措施，避免造成更大损 失，保证设备安稳运行。设备事故发生事故时按照设备管理制度汇编中设备缺陷、 故障及事故管理制度执行。基础设施、设备运行管理控制程序a）设备事故按造成直接经济损失的数额分为一般事故、 重大事故和特大事故。b）设备事故的上报：发生事故的设备使用部门应立即报 告部门经理，4小时内通知运营经理，24小

18、时内以书面形式 上报总经理。发生重大事故的设备使用部门在事故发生后立 即报告部门经理、运营经理、总经理，24小时内将书面报告上报总经理。特大事故发生后，事故发生部门必须严格保护 现场。事故发生部门要立即将所发生的特大事故报告运营经 理及总经理，由公司组织有关部门负责处理。c）设备事故的调查：对每起重、特大设备事故的调查都 应成立事故调查组。事故的涉及者及目击者，在事故发生后 要采取一切必要措施，防止事故扩大，并及时保护现场，如 实反映情况，不得隐瞒实情或制造假象。d）设备事故的处理：发生设备事故所在部门应按要求立 即上报，分级管理的要求及时组织调查组进行认真调查、分 析和鉴定，找由原因，查明真相，分清责任，提由防范措施。12 对发生的设备事故，不论事故大小，情节轻重，均按照“四 不放过”的原则认真处理，即事故原因不清不放过，责任者 未处理及职工未受教育不放过，没制度防范措施不放过。设备维修间和工器具的