如何管理好劳务队

1、如何管理劳务队做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历，若是你依照下面的几个方法进行运做必然会办理好这样的事情。一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权益要让你全面控制。若是不能够做到这点。能够依照：当要给工头给付薪水的时候，必定先经过项目经理签字。若是没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为：现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是没关紧迫的话。更不能够开玩笑。要让他们感觉你很奇

2、特。三：在动工前必然要技术交底：动工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力凭据）。但必定你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会恭敬的。也是你展现你才华的最好机会。管理起来的时候会很轻松。四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。可是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要迷恋小低价。不要贿赂。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权益的时候必须要注意：动工前要给他们交代清楚你在管理这

3、个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在动工前给他们交代现场施工管理制度和奖罚方法。既然处罚和整改单开出了，就必然要实行。在他们下次领取薪水的时候就要从中扣除。不能够等到最后，否则他们没有警备感。七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持默然不要搭理他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的。因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，快乐也好，不快乐也罢，怎么都是活着，那么何不让自己高快乐兴的过好每日呢！生活虽辛苦，但我们必然要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人间走一遭，才会

4、无怨无悔。因为生活没有真实的圆满，只有不圆满才是最真实的美。不要总是消极地认为自己很不幸，其实比我们更不幸的人还有好多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，好多的苦、好多的累，都要爽快面对。只有经历了，体验过了，才能理解了生活的不易。因为“经历就是收获”.要知道世上没有什么不能够割舍，人生没有过不去的坡，当你调整好了心态，所有都会风清云谈。人活着，活的就是一种心情。谁都有不如意的时候，这就要求我们做任何事情上都要拥有一颗平常心。只要做到不攀比，不虚荣，待人诚心、做事扎实，以知足乐观的心态释怀所有，做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感觉，常怀感恩的心态待人，哪怕平庸，也会赢得世人对你的认可和敬爱！因为人活着，就需要一份积极向上的乐观和感恩的好心态来对待所有。只要心中有景，何都是彩云；只要有一份好的心，所有的阴霾都将会烟消雾散人生在世，免不了磕磕，不如意在所免，因好多事情都不是我所料的，也不能能按你的想去展。正所“生活能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求圆满，但会留下那的憾，不存在圆满无缺，有憾才出生活本色。”只有多多的憾，才是我生命之中最珍的富；只有爽快面所有，极的活着，就会