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文档简介

1、企业使命:组 织 架构 系 统一、企业愿景和使命（以长松咨询公司为例）以建立中国营销学院为愿景。建立三方基金，投资国民教育，共同建设中国营销学院，运用长松咨询标准 化的实战教材，面向未来孩子的全新理论教学，以培养企业接班人及高级管理者 为目标。以建设企业组织管理系统为已任帮助企业建设系统，提高中国企业竞争力以提高中国人管理能力素质为目标提炼中国商业精神，提高中国人管理素质企业发展路线图第一步：从培训咨询起步，形成标准化实战教材及知识体系，从为企业提供 服务拓展到从事青少年教育，此阶段目标是让超过一百万家的企业建立标准化的 系统，提高管理成熟度；组织咨询班组织工具包S3业务工具包服务40000家

2、企业Tomorrow CEO-让孩子提前学管理的青少年教育项目，教育60000个孩子 中国营销学院拥有独立国民序列号的正规学院，年招生5000人，培养新 代商业领袖经营目标：销售目标：2010年4亿，2012年10亿人才目标：培养100名系统研讨会讲师培养100名百万富翁培养100名优秀管理干部战区图划分大区战区包含区域华北大区东北战区黑龙江、吉林、辽宁北京战区北京河北战区河北省西北战区陕西省山东战区山东省华南战区两广战区广东省、广西省西南战区云南省、贵州省东南战区福建省江苏战区江苏省商超战区机场、书店等渠道销售企业精神：相信的力量相信长松公司的发展，相信团队共赢，相信只有奋斗才会有回报。长松人过去是靠相信的力量发展起来的，长松人现在是靠相信的力量实现目 标，长松人未来是靠相信的力量改变命运的。 PK精神PK文化是所有的能力用结果证明PK文化是小肉鸡敢于做金凤凰PK文化是敢于比赛，敢于挑战实干家实干家是头顶着天，脸贴着地，从总经理到员工，工作实干，目标落实，人 人做营销，个个能干活实士家是先做榜样，再做管理。品格就是通行证，业绩就是话语权。实干家是拿效益工资的，不拿死工资，靠能力吃饭，靠业绩发展实干家是没有报怨的，只有闲人与饭桶才会报怨，

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