某电力建设总公司薪酬管理暂行办法

1、PAGE PAGE 48重庆电力建设总公司薪酬管理暂行办法为进完善公公司薪酬酬分配制制度，建建立与市市场经济济发展相相适应的的薪酬分分配激机机制，充充分调动动员工的的积极性性和创造造性，促促进公司司经济效效益不断断提高，根根据国家家相关法法律法规规和集团团公司有有关规定定，结合合公司实实际，特特制定本本办法。一、适用范范围本办法适用用于公司司领导班班子成员员以外的的所有合合同制员员工。二、基本原原则（一）坚持持薪酬管管理依法法、合规规原则本办法在国国家和重重庆市相相关劳动动法律法法规允许许的范围围内制定定。按照照劳动动法、劳劳动合同同法和和集团公公司、电电力工程程事业部部的相关关政策规规定，切

2、切实做到到依法、合合规实施施员工薪薪酬管理理。（二）坚持持薪酬水水平与公公司经济济效益挂挂钩的原原则公司确定的的薪酬水水平应考考虑企业业的实际际支付能能力，薪薪酬水平平必须与与公司的的经济效效益和承承受能力力挂钩，建建立灵活活的薪酬酬管理体体系，员员工薪酬酬水平随随企业经经济效益益上下浮浮动。（三）坚持持薪酬与与岗位价价值相统统一的原原则按照岗位承承担责任任的大小小，需要要知识能能力的高高低，以以及工作作性质要要求的不不同，薪薪酬体现现出不同同层级、不不同岗位位的价值值差异。（四）坚持持薪酬与与绩效管管理统一一的原则则各单位（部部门）和和员工的的绩效考考核结果果在薪酬酬中体现现，按劳劳分配，与

3、与绩效相相结合，增增强薪酬酬的激励励作用。（五）坚持持薪酬宏宏观调控控与分级级分类管管理相结结合的原原则公司严格按按照集团团下达的的工资总总额预控控计划，做做好公司司和二级级单位工工资总额额的预算算、分配配和分级级分类管管控。（六）坚持持薪酬的的“两个低低于”原则公司员工工工资收入入增长应应在同时时低于劳劳动生产产率和利利润率增增长的前前提下适适度增长长。（七）坚持持薪酬体体现市场场竞争性性原则公司薪酬分分配向技技术含量量高、能能力强、贡贡献大、紧紧缺性关关键岗位位员工倾倾斜，保保持一定定的市场场吸引力力。三、工资总总额管理理工资总额是是指公司司在一个个年度内内直接支支付给员员工的劳劳动报酬酬

4、总额。薪薪酬分配配应严格格控制在在集团公公司下达达的年度度工资总总额计划划范围内内，公司司将年度度工资总总额计划划纳入全全面预算算管理范范围，实实施工资资总额预预算管理理，规范范各二级级单位工工资总额额管控。四、薪酬分分配形式式公司员工薪薪酬实行行分级分分类管理理，针对对不同岗岗位员工工执行多多元化的的薪酬分分配制度度。公司司执行的的薪酬制制度有：年薪制制、谈判判工资制制、计件件工资制制、岗位位绩效工工资制。（一）年薪薪制年薪制适用用于公司司领导班班子成员员及其它它经公司司研究实实行年薪薪制的岗岗位。年年薪由预预付基本本薪金、年年度责任任目标考考核奖两两部分组组成。（二）谈判判工资制制谈判工资

5、制制是一种种灵活反反映企业业经营效效益和劳劳务市场场供求状状况，对对员工工工资收入入实行保保密的一一种工资资制度。谈谈判工资资制适用用于公司司急需引引进的紧紧缺专业业、特殊殊高端人人才，工工资标准准实行一一人一议议，由人人力资源源部结合合市场标标准提出出初步意意见，经经公司总总经理办办公会讨讨论通过过后执行行。（三）计件件工资制制计件工资是是按照劳劳动者生生产合格格产品的的数量和和预先规规定的计计件单价价计量而而支付劳劳动报酬酬的一种种工资形形式。计计件工资资制适用用于项目目经理部部和分公公司实行行班组承承包管理理的员工工。计件工资制制薪酬结结构包含含四部分分：岗位位薪点工工资、年年功工资资、

6、超额额计件工工资、津津补贴。岗岗位薪点点工资、年年功工资资和津补补贴的标标准与规规定，与与执行岗岗位绩效效工资制制的标准准一致。超额计件工工资指实实行经济济承包的的工程队队或班组组以经济济承包责责任成本本核算为为依据，取取得的承承包纯利利润扣除除岗位薪薪点工资资、年功功工资、津津补贴、加加班费、企企业各种种计提费费用等后后的剩余余部分，其其月度超超额计件件工资不不得超过过所在单单位实行行岗位绩绩效工资资制员工工当月平平均绩效效工资的的3倍。具具体分配配细则经经项目经经理部和和分公司司研究后后确定，发发放依据据留存备备查。（四）岗位位绩效工工资制岗位绩效工工资制是是以员工工竞聘上上岗的工工作岗位

7、位为主，根根据岗位位技术含含量、责责任大小小、劳动动强度等等因素确确定岗级级，以企企业经营营规模和和经济效效益确定定工资总总额，以以员工的的业绩表表现为主主要依据据支付工工资报酬酬的薪酬酬制度，适适用于执执行年薪薪制、谈谈判工资资制和计计件工资资制以外外的所有有合同制制员工，是是公司薪薪酬分配配的主要要形式。岗位绩效工工资制薪薪酬结构构包含：岗位薪薪点工资资、绩效效工资、年年功工资资及津补补贴四个个部分。具具体如下下：薪点工资体体现岗位位价值差差异，绩绩效工资资体现贡贡献价值值大小，年年功工资资体现劳劳动累计计价值，各各种津补补贴体现现国家和和公司政政策导向向。岗位绩效工工资结构构表工资项名称

8、称工资项标准准备注岗位薪点工工资岗位薪点数数基本薪薪点值见岗位薪点点表绩效工资详见公司绩绩效工资资管理暂暂行办法法年功工资详见年功工工资标准准渝电建人资资2001114号号津补贴职称津贴详见津贴标标准表渝电建劳2200556号号技师津贴详见津贴标标准表渝电建劳2200556号号执业资格津津贴详见津贴标标准表渝电建人资资200131号渝渝电建人人资220133233号施工津贴详见施工工津贴调调整通知知渝电建人资资2001329号号技术经营津津贴详见津贴标标准表住房补贴详见津贴标标准表渝电建人资资200091号其它津补贴贴高温补贴等等执行国家相相关标准准专家津贴详见公司专专家人才才聘任考考核管理理

9、办法五、岗位绩绩效工资资制（一）岗位位薪点工工资1.岗位管管理各单位（部部门）岗岗位按公公司相关关规定进进行动态态管理，实实行报批批制。根根据规规范公司司二级单单位职系系与岗位位设置的的指导意意见，各各单位（部部门）进进行本单单位的岗岗位设置置和岗位位归级，规规范确定定每个岗岗位的级级别、工工作职责责、任职职资格，编编制本单单位定编编定岗方方案，经经公司审审批同意意后，员员工通过过竞聘上上岗确定定岗位和和岗级。2.岗位薪薪点数薪点是计算算薪酬的的基本单单位，不不同的岗岗位对应应不同的的薪点数数，同一一个岗位位下有若若干级别别的薪点点数，符符合条件件的员工工可以逐逐级晋升升。具体体标准见见附件1

10、1岗位位薪点表表，公公司薪点点表共分分14岗岗（5至至18），每每个岗级级包含111个薪薪点级别别（从11至111）。3.薪点值值薪点值以企企业的经经济效益益为基础础，随着着企业经经济效益益的变化化而变化化，薪点点值根据据公司上上一年度度经济效效益，结结合集团团公司核核定的工工资总额额进行综综合测定定。今年年的薪点点值确定定为1，以以后年份份随公司司效益增增减可进进行上下下调整。岗位薪点工工资=岗岗位薪点点数当年薪薪点值4.岗位薪薪点工资资切换第一次切换换以员工工现岗级级为依据据，以现现有技能能工资与与岗位工工资之和和为基础础，按照照就近就就高的原原则对应应套入岗岗位薪点点表中中同岗级级的薪点

11、点数，作作为岗位位薪点工工资制开开始实施施的起始始标准。第第一次切切换的薪薪点数是是后续定定级归档档的起点点，各单单位不得得自行调调整。5.薪点调调整（1）岗位位薪点工工资实行行动态管管理、岗岗变薪变变原则。员员工岗位位调整时时，调整整的下月月执行新新岗级标标准，因因支援或或借调临临时改变变岗位的的员工，执执行原岗岗位薪点点标准。（2）实行行岗位薪薪点工资资后，岗岗位薪点点执行逐逐级晋升升制，岗岗位及薪薪点等级级除公司司批准同同意的情情况外，一一律不能能越级晋晋升。（3）公司司每年77月对符符合条件件的员工工统一进进行薪点点调整。各各单位（部部门）应应根据薪薪点调整整条件组组织综合合绩效考考核

12、，依依据考核核结果调调整员工工薪点等等级。（4）员工工岗位发发生变动动，升岗岗的，其其岗位薪薪点数按按就近就就高原则则，对应应套入岗岗位薪点点表中中新岗位位对应点点数。如如某员工工岗级由由8岗升升为9岗岗，其原原岗位薪薪点数为为8岗66档，即即19770点，调调整为99岗后，其其岗位薪薪点数就就近就高高相应调调整为99岗6档档，即220600点；降降岗的，其岗位薪点数按就近就低原则，对应套入新岗位对应点数，如某员工岗级由9岗降为8岗，原岗位薪点数为9岗3档，即1760点，降为8岗后，其岗位薪点数就近就低相应调整为8岗3档，即1670点。6.薪点调调整条件件及要求求（1）组织织机构公司分层级级建

13、立薪薪点工资资调整考考评审核核机构，由由公司薪薪酬监督督委员会会、机关关部室综综合考评评小组、二二级单位位综合考考评小组组组成。公司薪酬监监督委员员会负责责审核各各单位（部部门）的的薪点工工资、技技术经营营津贴调调整建议议，提出出审核意意见。薪薪酬监督督委员会会组长由由公司分分管副总总经理担担任，副副组长由由公司副副职领导导担任，组组员由公公司分管管总经理理助理、人人力资源源部主任任、党群群工作部部主任和和监察审审计部主主任组成成。薪酬酬监督委委员会办办公室设设在公司司人力资资源部，主主要负责责薪酬分分配工作作的组织织实施和和检查指指导，负负责各单单位（部部门）薪薪点工资资、技术术经营津津贴调

14、整整建议人人员的资资格复审审、证明明材料审审核等工工作。二级单位综综合考评评小组负负责本单单位员工工薪点工工资、技技术经营营津贴调调整的资资格初审审和综合合评价工工作。综综合考评评小组组组长由本本单位主主要负责责人担任任，组员员由领导导班子成成员、一一般管理理人员和和职工代代表组成成，其中中一般管管理人员员不少于于1人，职职工代表表不少于于2人。机关部室综综合考评评小组负负责公司司机关员员工薪点点工资、技技术经营营津贴调调整的资资格初审审和综合合评价工工作，由由在公司司本部的的公司副副职领导导，总经经理助理理和副总总师组成成。（2）薪点点工资上上调员工薪点工工资上调调实行个个人申报报、单位位（

15、部门门）推荐荐、资格格初审、综综合考评评、逐级级审核的的综合评评审机制制。对照照薪点工工资上调调“基本条条件”，本单单位（部部门）综综合考评评小组资资格初审审合格，并并经综合合评价考考核，确确定为“优秀”等级的的合同制制在岗员员工，作作为薪点点工资上上调的建建议人员员。1）基本条条件思想政治治素质好好，具有有较强的的敬业精精神和责责任感，热热爱本职职工作，对对公司忠忠诚；综合素质质能够满满足岗位位要求，具具有履行行岗位职职责所必必需的专专业知识识、技能能、工作作经验和和职业资资格；具备完成成各项工工作任务务及管理理目标的的综合能能力，在在现岗位位上取得得了优良良的工作作业绩；遵纪守法法，廉洁洁

16、从业，作作风形象象和职业业信誉良良好；具有良好好的团队队协作能能力和沟沟通能力力；具有良好好的心理理素质，身身体健康康；具有二年年及以上上工作经经历。2）综合条条件综合条件主主要包括括工作态态度、工工作能力力、工作作业绩等等三个方方面，由由本单位位（部门门）综合合考评小小组成员员进行考考核，具具体评分分标准见见附件44。3）加分条条件考评年度度内，员员工获得得相关科科技创新新成果。包包括：QQC小组组成果，工工艺流程程改进成成果，技技术创新新，新技技术运用用，发明明专利，施施工工法法编制等等。考评年度度内，员员工在集集团公司司级及以以上技术术、技能能、专业业管理比比赛中获获奖。考评年度度内，员

17、员工在权权威核心心期刊发发表与公公司业务务相关的的专业技技术（管管理）论论文。经公司薪薪酬监督督委员会会同意的的其它加加分项目目。项项目加分等级QC成果专业论文科技创新获奖 主要负责主要参与第一作者第二 作者者主要负责主要参与集团公司级级及以上上项目编号1A1B2A2B3A3B4A一等奖866310610二等奖648三等奖426注：QC成成果指省省部级QQC成果果发布一一、二、三三等奖，加加分对象象以成果果发布时时姓名排排列前三三位的为为准；专专业论文文指在集集团公司司级及以以上核心心刊物发发表论文文，加分分对象以以文章发发表时姓姓名排列列前两位位的为准准；其它它科技创创新项目目中，有有荣誉证

18、证书或文文件通知知的，加加分对象象以证书书或通知知中的人人员为准准，没有有荣誉证证书或文文件通知知的，按按项目贡贡献大小小，选取取排名前前两位的的人员进进行加分分。（3）薪点点工资上上调程序序1）形成初初步建议议名单每年6月，各各单位（部部门）采采取员工工自愿申申报和单单位推荐荐方式形形成年度度薪点工工资上调调初步名名单，本本单位人人力资源源部门组组织填写写薪点工工资上调调申报表表（附件件2），并并收集汇汇总相关关证明材材料。2）资格初初审各单位（部部门）综综合考评评小组对对照“基本条条件”，对本本单位（部部门）薪薪点工资资上调初初步名单单进行考考察，填填写资格格初审无无记名投投票表（附附件3

19、），“同意调整”得票数过半的员工资格初审合格，进入综合考评阶段。3）综合考考评各单位（部部门）综综合考评评小组对对通过资资格初审审的员工工进行综综合考评评（附件件4）。以以综合考考评小组组成员考考核分的的平均数数作为各各员工的的最终考考核得分分，各单单位（部部门）按按考核得得分由高高到低进进行排序序汇总，并并依次划划分为优优秀、良良好、合合格三个个等级，其其中考核核得分990分及及以上为为优秀，880分及及以上为为良好，770分及及以上为为合格。考评等级为优秀的员工作为本单位薪点上调的建议人选，但优秀等级员工人数原则上不得超过本单位员工总数的15%，机关部室薪点上调建议人数不得超过机关员工总数

20、的20%。各单位（部部门）将将本单位位拟调薪薪人员建建议名单单、调薪薪申报表表（附件件2）、资资格初审审投票表表（附件件3）、综综合考评评评分表表（附件件4）、综综合考评评汇总表表（附件件5）及及相关证证明材料料报公司司人力资资源部。4）公司人人力资源源部复审审公司人力资资源部对对各单位位（部门门）建议议名单及及证明材材料进行行复审后后，报公公司薪酬酬监督委委员会审审核。5）公司薪薪酬监督督委员会会审核公司薪酬监监督委员员会对拟拟调整建建议名单单及相关关证明材材料进行行真实性性、合理理性、程程序性审审核，形形成最终终建议名名单。6）公司总总经理办办公会审审定薪点工资调调整建议议名单经经公司总总

21、经理办办公会审审定后，人人力资源源部下达达调薪批批复。（4）薪点点工资下下调1）公司机机关和各各二级单单位薪点点工资下下调人数数比例应应不低于于本单位位上调人人数比例例的300%。机机关部室室推荐薪薪点上调调名单时时，同时时提出薪薪点下调调人员建建议名单单。2）各二级级单位综综合考评评小组参参照薪点点工资上上调“基本条条件”，重点点结合工工作态度度、思想想素质、工工作中渎渎职失职职情况、是是否违反反公司规规章制度度等评价价因素，无无记名提提出薪点点下调初初步名单单。3）各单位位（部门门）综合合考评小小组填写写无记名名投票表表（附件件3），“同意调整”得票数过半的员工确定为本单位薪点工资下调建议

22、人选。4）各单位位（部门门）领导导班子复复核无异异议后，将将最终建建议名单单报公司司人力资资源部。5）公司人人力资源源部审核核，经分分管领导导批准后后报公司司薪酬监监督委员员会审批批执行。6）薪点实实行逐级级下调。（二）绩效效工资绩效工资按按照重重庆电力力建设总总公司绩绩效工资资管理暂暂行办法法相关关规定执执行。（三）年功功工资年功工资按按照公司司关于于调整年年功工资资的通知知渝电电建人资资2001114号号文相关关规定执执行。（四）津补补贴津补贴主要要包括职职称津贴贴、技师师津贴、执执业资格格津贴、施施工津贴贴、技术术经营津津贴、住住房补贴贴、专家家津贴等等。1.职称津津贴职称津贴，用用于鼓

23、励励专业技技术人员员积极进进取，不不断提高高自身业业务能力力和知识识水平。发放标准：职称等级津贴标准正高级400副高级300中级200初级150职称聘任期期补贴按按照公司司相关文文件执行行。2.技师津津贴取得技师（高高级技师师）职业业资格等等级的人人员。发发放标准准：技能等级津贴标准高级技师300技师200技师聘任期期补贴按按照公司司相关文文件执行行，班长长聘任期期补贴按按照公司司相关文文件执行行。3.执业资资格津贴贴对取得执业业资格证证书，并并在公司司注册使使用的人人员，实实行执业业资格津津贴，具具体条件件及发放放标准按按照公司司员工工证书管管理暂行行规定（渝渝电建人人资2201331号号）

24、相关关规定执执行。4.施工津津贴施工津贴重重点向作作业环境境艰苦的的工程一一线员工工倾斜，按按照公司司关于于调整施施工津贴贴的通知知（渝渝电建人人资220133299号）相相关规定定执行。5.住房补补贴为吸引高素素质优秀秀人才，体体现公司司对青年年员工的的人文关关怀，对对新招聘聘的应届届大学毕毕业生，前前三年给给予3000元/月的住住房补贴贴。6.其它津津补贴公司依据国国家或重重庆市政政府相关关政策及及文件规规定，统统一实施施各种福福利津补补贴，如如清凉饮饮料费、取取暖费、高高温补贴贴等。7.专家津津贴按照公司“专家治治司、专专家治理理”的人才才兴司战战略，对对为公司司做出突突出贡献献的各岗岗

25、位高精精尖人才才特别制制定的考考评激励励机制。专专家津贴贴按照重重庆电力力建设总总公司专专家人才才聘任考考核管理理办法相相关规定定执行。8.技术经经营津贴贴为适应市场场竞争，激激励核心心骨干人人才建功功立业，公公司对从从事工程程技术、质质量工作作的工程程技术人人员和工工程预结结算人员员（含合合同与分分包管理理人员，从从事工程程分发包包结算、审审计的预预结算人人员）实实行技术术经营津津贴。机机关部室室副主任任及以上上岗位人人员，二二级单位位主任助助理、副副总工程程师及以以上岗位位人员除除外。（1）津贴贴标准经综合考核核合格的的人员按按月享受受技术经经营津贴贴，技术术经营津津贴由高高到低分分为三个

26、个等级，即即一级津津贴10000元元，二级级津贴8800元元，三级级津贴6600元元。技术经营津津贴标准准表综合考评等等级津贴等级津贴标准（元元/月）A一级津贴1000B二级津贴800C三级津贴600（2）考核核时间技术经营津津贴考核核周期为为1年，每每年7月月进行考考核。在在考核周周期内调调离技术术经营岗岗位的，从从次月起起取消津津贴。（3）考核核条件1）基本条条件思想政治治素质好好，具有有较强的的敬业精精神和责责任感，热热爱本职职工作，对对公司忠忠诚；专业知识识能够满满足岗位位要求，具具备完成成各项工工作任务务及管理理目标的的综合能能力；遵纪守法法，廉洁洁从业，作作风形象象和职业业信誉良良

27、好；具有大专专及以上上学历；具有三年年及以上上工作经经历。2）综合条条件综合条件主主要包括括德、能能、勤、绩绩、廉等等五个方方面，由由本单位位（部门门）综合合考评小小组成员员进行考考核，具具体评分分标准见见附件77。3）加分条条件考核年度度内，员员工获得得相关科科技创新新成果。包包括：QQC小组组成果，工工艺流程程改进成成果，技技术创新新，新技技术运用用，发明明专利,施工工工法编制制等。考核年度度内，员员工在集集团公司司级及以以上技术术、技能能、专业业管理比比赛中获获奖。考核年度度内，员员工在权权威核心心期刊发发表与公公司业务务相关的的专业技技术（管管理）论论文。工程预结结算中作作出突出出贡献

28、，为为公司创创造明显显经济效效益并被被公司认认可。具有三个个3000MW及及以上机机组或三三个1110KVV及以上上变电站站工程的的专业技技术、经经营管理理工作经经历，并并取得良良好的工工作业绩绩；具有有三个施施工合同同额1.5亿及及以上项项目或三三个基础础设施、国国际工程程的专业业技术、经经营管理理工作经经历，并并取得良良好的工工作业绩绩。项目加分等级 项目加分等级加分 项目QC成果专业论文科技创新经营突出贡贡献获奖工作经历主要负责主要参与第一作者第二作者主要负责主要参与主要负责主要参与集团公司级级及以上上项目编号1a1b2a2b3a3b4a4b5a6a一等奖8663106106106二等奖

29、648三等奖426注：QC成成果指省省部级QQC成果果发布一一、二、三三等奖，加加分对象象以成果果发布时时姓名排排列前三三位的为为准；专专业论文文指在集集团公司司级及以以上核心心刊物发发表论文文，加分分对象以以文章发发表时姓姓名排列列前两位位的为准准；其它它科技创创新或工工程预结结算加分分项目中中，有荣荣誉证书书或文件件通知的的，加分分对象以以证书或或通知中中的人员员为准，没没有荣誉誉证书或或文件通通知的，按按项目贡贡献大小小，选取取排名前前两位的的人员进进行加分分。（4）考评评程序1）资格初初审每年6月，由由公司人人力资源源部牵头头，各单单位（部部门）综综合考评评小组对对照“基本条条件”，结

30、合合基层意意见对本本单位工工程技术术、经营营岗位的的员工进进行资格格初审，填填写无记记名投票票表（附附件3），其其中“基本条条件”中任意意一项不不符合即即资格初初审不合合格，“同意”得票数数过半人人员资格格初审合合格，进进入综合合考核阶阶段。2）资格初初审合格格员工填填写技术术经营津津贴申请请表（附附件6），提提供加分分项证明明材料。3）综合考考核各单位（部部门）综综合考评评小组对对资格初初审合格格人员进进行综合合考核（具具体评分分标准详详见附件件7）。以以综合考考评小组组成员考考核打分分的平均均数作为为各员工工的最终终考核得得分，各各单位（部部门）对对员工综综合考核核得分从从高到低低进行排排

31、序，考考核结果果实行强强制分布布，依次次划分为为A、BB、C、DD四个等等级，其其中A级级20%、B级级30%、C级级30%、D级级20%。4）公司主主管部门门复评各单位（部部门）将将本单位位综合考考核结果果及相关关证明材材料报送送公司工工程管理理部和经经营管理理部复评评，工程程管理部部和经营营管理部部根据本本系统队队伍建设设要求，结结合基层层意见，按按照本系系统人员员考核等等级A级级20%、B级级30%、C级级30%、D级级20%的强制制分布原原则，对对考评结结果进行行修正和和调整，形形成最终终考核建建议名单单，报分分管领导导审核。5）公司审审批人力资源部部对最终终建议名名单和相相关材料料进

32、行汇汇总，经经薪酬监监督委员员会审定定，报公公司总经经理办公公会审批批后，下下达技术术经营津津贴通知知。（5）津贴贴执行最终考评等等级为AA级、BB级、CC级的人人员按照照“技术经经营津贴贴参照表表”，依次次对应一一、二、三三级标准准享受津津贴。具具体调整整日期按按批复日日期执行行。六、薪酬的的支付（一）公司司员工工工资以人人民币支支付，国国外工程程项目员员工工资资支付按按公司国国外工程程薪酬福福利管理理暂行办办法相相关规定定执行，国国外工程程员工总总收入不不得超过过公司核核定的工工资收入入指导线线。（二）公司司员工薪薪酬由人人力资源源部门按按照本办办法统一一造册，财财务部门门审核后后发放。（

33、三）人力力资源部部是公司司薪酬分分配管理理的主管管部门，根根据本办办法对各各单位（部部门）薪薪酬分配配管理进进行检查查、监督督和考核核，各单单位（部部门）应应加强人人工成本本管控，严严格执行行公司薪薪酬分配配管理制制度，不不得造发发本办法法规定以以外的其其它工资资性费用用。七、其它（一）新进进员工岗岗位薪点点数的确确定：硕硕士研究究生实习习期岗位位薪点数数执行99岗1档档，一本本、二本本毕业生生实习期期岗位薪薪点数执执行8岗岗1档，三三本、大大专及其其它学历历毕业生生实习期期岗位薪薪点数执执行7岗岗1档，新新进员工工通过转转正考核核后，按按公司规规定程序序竞聘上上岗，岗岗位薪点点数执行行新聘任

34、任岗位岗岗级1档档。（二）员工工培训期期间的薪薪酬待遇遇按公司司员工工教育培培训管理理办法相相关规定定执行。（三）员工工休假期期间待遇遇按公司司员工工假务管管理办法法相关关规定执执行。（四）员工工内部退退养、长长病、离离岗培训训、待岗岗、休岗岗期间的的待遇按按公司相相关规定定执行。（五）加班班工资基基数按员员工执行行岗级的的第一档档薪点数数作为计计算基数数，即日日工资=员工执执行岗级级第一档档薪点数数/211.755。（六）公司司按国家家规定建建立社会会保险。在在企业经经济效益益和支付付能力许许可的情情况下，逐逐步提高高员工福福利。八、本办法法自20014年年12月月1日起起执行。九、本办法法

35、由人力力资源部部负责解解释。附件1：岗岗位薪点点表附件2：薪薪点调整整申报表表附件3：资资格初审审投票表表附件4：薪薪点调整整综合考考评表附件5：综综合考评评汇总表表附件6：技技术经营营津贴申申报表附件7：技技术经营营津贴综综合考核核表附件8：技技术经营营津贴汇汇总表附件1：岗位薪点表表薪薪点数岗级123456789101151200128013601440152016001680176018401920200061290137014501530161016901770185019302010209071380148015801680178018801980208021802280238081

36、470157016701770187019702070217022702370247091560166017601860196020602160226023602460256010166017801900202021402260238025002620274028601117601880200021202240236024802600272028402960121860198021002220234024602580270028202940306013196020802200232024402560268028002920304031601420702220237025202670282029

37、7031203270342035701521802330248026302780293030803230338035303680162290244025902740289030403190334034903640379017240025502700285030003150330034503600375039001825102660281029603110326034103560371038604010附件2：薪点调整申申请表 申申请时间间： 年 月月 日姓 名性别所在单位职称/职业业资格参加工作时时间就业学历最高学历及及毕业院院校专业业岗位名称现岗级及薪薪点*岗*档主要工作 经经历工作业绩简述

38、另附相关证证明材料料加分项目简述另附相关证证明材料料今后工作思路单位审核意见 （盖盖章）人力资源部部审核意意见（盖章）附件3：资格初审投投票表单位：序号姓 名同意调整/发放序号姓 名同意调整/发放1、此表用用于薪点点工资调调整或技技术经营营津贴发发放时资资格初审审投票；2、此表为为无记名名填写，员员工姓名名按姓氏氏笔画顺顺序预先先列出，无无优先顺顺序，由由各单位位（部门门）综合合考评小小组对照照考核“基本条条件”逐一审审核，若若符合条条件，同同意，即即在“同意调调整/发发放”栏画“”，不同意意不做任任何标示示。附件4：薪点调整综综合考评评表单位： 考考评日期期： 评分分人：序号姓名工作业绩（4

39、40分）工作能力（335分）工作态度（225分）加 分分合 计非常突出较好一般较差很强较强一般较差好一般差加分分值加分项目编编号40388分37344分33300分30分以下下35344分33300分29255分25分以下下25244分23200分20分以下下12345678910附件5：薪点调整综综合考评评汇总表表单位： 填报报日期：序号姓 名岗位综合考评得得分考评等级备注123456789101112131415161718本单位员工工总数“优秀”等等级占员员工总数数比例单位负责人人签字人力资源部部审核薪酬监督委委员会审审核附件6：技术经营津津贴申报报表单位（部门门）： 申申请时间间： 年

40、 月 日日姓名性别参加工作时时间岗位职称资格就业学历及及毕业院院校、专专业执业资格最高学历及及毕业院院校、专专业主要工作经历工作业绩简述另附相关证证明材料料加分项目简述另附相关证证明材料料单位审核意见 （盖盖章）主管职能部部门审核核意见（盖章）人力资源部部审核意意见（盖章）分管领导 审批批意见附件7：技术经营津津贴综合合考核表表单位： 考考评日期期： 评分分人：测评要素德（25）能（20）勤（15）绩（25）廉（15）加分项目得分政治立场、政政策理论论水平、品品德修养养、工作作态度、服服务基层层、团结结同志、顾顾全大局局等情况况。组织协调、执执行配合合、应变变创新能能力；分分析、解解决实际际问

41、题能能力及文文字水平平、语言言表达能能力。事业心、责责任感和和奉献精精神及工工作出勤勤情况。履行岗位职职责，完完成日常常工作任任务情况况。遵守廉洁自自律有关关规定及及生活作作风、个个人情趣趣等情况况。评价等次姓 名好较好一般差好较好一般差好较好一般差好较好一般差好较好一般差分值编号3858424138541附件8：技术经营津津贴汇总总表单位： 填报报日期：序号姓 名岗位综合考核得得分考核等级备注123456789101112131415本单位技术术（经营营）岗位位员工总总数A级比例B级比例C级比例单位负责人人签字主管职能部部门审核核人力资源部部审核分管领导审核华电新乡发发电有限限公司薪薪酬管理

42、理办法第一章 总总则第一条 为建立立以业绩绩贡献为为导向的的薪酬分分配体系系和逐级级分解传传递公司司目标任任务的责责任体系系，有效效地留住住人才和和吸引人人才，促促进企业业快速健健康发展展，根据据中国国华电集集团公司司新建项项目薪酬酬内部分分配指导导意见和和国家有有关劳动动工资政政策，结结合公司司实际，制制定本办办法。第二条 本办法法遵循以以下原则则：坚持效率优优先、兼兼顾公平平的原则则；坚持企业工工资总额额与经济济效益挂挂钩的原原则；坚持以按劳劳分配为为主体，多多种分配配方式并并存的薪薪酬分配配方式，员员工收入入与劳动动业绩和和劳动要要素挂钩钩的原则则。第三条 适用范范围和期期限本办法适用用

43、于公司司中层干干部及以以下人员员。第二章 工资结结构第四条 建立岗岗位绩效效薪酬分分配模式式，以岗岗位为对对象，通通过对劳劳动技能能、劳动动责任、劳劳动强度度、劳动动条件等等基本劳劳动要素素的测评评确定岗岗位。第五条 岗位绩绩效薪酬酬制由岗岗位薪点点工资、绩绩效奖金金、年功功工资和和辅助工工资四个个部分组组成。第六条 岗位薪薪点工资资1、岗位薪薪点工资资是岗位位绩效薪薪酬制的的重要单单元。按按照中中国华电电集团公公司新建建项目岗岗薪标准准要求求，共设设置233个岗级级，最低低1岗，最最高233岗。每每个岗级级中设66个薪级级。详见华华电新乡乡发电有有限公司司岗位薪薪点等级级表（附附表1）。2、

44、岗级主主要体现现不同岗岗位间劳劳动要素素的差别别，薪级级主要体体现相同同岗位上上不同技技能水平平的劳动动差别。3、岗位薪薪点工资资的计算算方法：岗位薪点工工资岗岗位薪点点点值岗位薪点对对照华华电新乡乡发电有有限公司司岗位薪薪点等级级表确确定，首首次上岗岗的员工工原则上上岗位薪薪级以11级为起起点。点值（单位位：元）大大小根据据企业工工资计划划确定。根根据华电电集团规规定，岗岗位薪点点工资占占员工个个人收入入的400左右右，计算算公式如如下：点值工资资总额岗位薪薪点工资资占工资资总额的的比重/岗位薪薪点第七条 绩效奖奖金1、绩效奖奖金是根根据企业业整体效效益情况况，结合合员工所所在部门门的整体体

45、工作绩绩效以及及超额贡贡献给予予的奖励励。绩效效奖金按按月发放放，占员员工收入入的400左右右。2、员工绩绩效奖金金计算方方法：绩效奖金奖金系系数基数基数根据年年度工资资总额按按月进行行调整，奖奖金系数数参考奖奖金系数数表确确定（见见附表22）。系系数根据据公式（岗岗级数薪级0.11）0.22计算得得出。第八条 年功工工资年功工资是是反映员员工劳动动积累而而支付的的工资，按按照员工工连续工工龄确定定，按220元/年计算算，即年年功工资资连续续工龄20元元。第九条 辅助工工资辅助工资是是对有特特殊贡献献和特殊殊技能的的员工建建立的津津补贴及及加班工工资等。加加班工资资计算方方法如下下：加班费基基

46、本薪点点工资/21.75加班天天数2000（3300或者1150）说明：1、国家法法定节假假日按照照日工资资的3000计计算，公公休日加加班按照照日工资资的2000计计算，延延长工作作日加班班按照日日工资的的1500计算算。2、基本薪薪点工资资岗位位薪点数数1。第三章 工资管管理第十条 实行岗岗位薪级级动态管管理，坚坚持岗变变薪变，收收入能升升能降；岗位要要素发生生变化，应应相应提提高或降降低该岗岗位对应应岗级，同同时从岗岗位变动动的次月月起执行行新的岗岗位薪点点工资；薪级根根据员工工连续两两年的绩绩效考核核总成绩绩调整一一次。第十一条 按照照绩效考考核办法法规定，进进行员工工岗位、薪薪级的晋

47、晋升或降降低，考考评的主主要内容容为工作作业绩、工工作（劳劳动）态态度、技技术水平平等，考考评实施施办法另另行规定定。第十二条 在国国家、省省、市等等市级及及以上单单位或华华电国际际、华电电集团组组织的比比赛或技技术比武武中获得得名次者者，由人人力资源源部提出出晋级建建议，报报公司办办公会研研究决定定后执行行。第十三条 在技技术创新新、内部部管理以以及生产产一线操操作等方方面做出出重要贡贡献或在在非工作作范围内内合理化化建议被被采纳取取得明显显经济效效益者，可可由各部部门汇总总报人力力资源部部，人力力资源部部提出晋晋级建议议，报公公司办公公会研究究决定后后执行。第十四条 由低低岗位到到高岗位位

48、的，薪薪级以11级执行行。由高高岗位到到低岗位位的，薪薪级以33级为起起点。第十五条 奖金金发放奖金发放为为当月发发放上月月奖金。由由人力资资源部每每月155日下发发部门奖奖金总额额，各部部门可进进行二次次分配，并并于每月月18日日前报人人力资源源部汇总总，由人人力资源源部制单单，财务务部在220日前前进行发发放。各部门奖金金额本本部门人人数本部门门奖金平平均系数数当月奖奖金基数数计划部部考核各部门参照照本管理理办法，具具体制定定本部门门的奖金金二次分分配方案案，报人人力资源源部备案案。因岗岗位变动动引起奖奖金系数数的调整整由人力力资源部部负责，各各部门不不得任意意提高岗岗级和奖奖金系数数。第

49、十六条 月度度工资分分为两个个部分发发放，岗岗位薪点点工资、年年功工资资每月110日支支付到为为员工统统一办理理的工资资存折中中，加班班工资每每月100日支付付到奖金金存折里里；绩效效奖金每每月200日支付付到奖金金存折里里。节假假日顺延延。第十七条 公司司在计算算社会保保险、住住房公积积金等缴缴费基数数时，将将按照国国家有关关规定和和上级有有关政策策确定员员工缴费费标准。第十八条 公司司根据有有关规定定标准代代扣代缴缴个人收收入所得得税、社社会保险险统筹和和住房公公积金等等费用。第四章 考核第十九条 受公公司内警警告及以以上处分分的员工工，其薪薪酬待遇遇按员员工纪律律处罚条条例执执行。第二十

50、条 休假假工资待待遇按华电新新乡发电电有限公公司考勤勤管理办办法执行。第五章 其它第二十一条条 硕硕士研究究生及以以上学历历毕业生生试用期期均为三三个月，经经考试合合格后转转为见习习期；见见习期为为一年（含含三个月月试用期期），见见习期满满，经考考试合格格后定岗岗。大中专毕业业生、退退伍军人人在试用用期内（一一般为66个月）只只发放薪薪点工资资。试用用期满后后根据考考试考核核情况决决定是否否进入见见习期，见见习期内内发放薪薪点工资资和业绩绩奖金，具具体标准准按新新进公司司大中专专毕业生生、退伍伍军人见见习期间间工资情情况表）执执行（见见附表33）。见习期满后后实行上上岗预备备期。在在上岗预预备

51、期按按照过渡渡岗位工工资执行行。（见见附表44：各各类学校校毕业生生上岗预预备期及及过渡岗岗位工资资等级标标准。 第六章 附则第二十二条条 本本办法由由人力资资源部负负责解释释。第二十三条条 本本办法自自下发之之日起执执行。附件：1.华电新新乡发电电公司岗岗位薪点点等级表表2.奖金系系数表3.新进公公司大中中专毕业业生、退退伍军人人工资情情况表4.各类学学校毕业业生上岗岗预备期期及过渡渡岗位工工资等级级标准附件1:华电新乡发发电有限限公司岗岗位薪点点等级表表岗级薪 级级123456233810384038703900393039602235403570360036303660369021328

52、033103340337034003430203030306030903120315031801927902820285028802910294018256025902620265026802710172340237024002430246024901621302160219022202250228015193019601990202020502080141740177018001830186018901315601590162016501680171012139014201450148015101540111230126012901320135013801010801110114011701

53、20012309940970100010301060109088108408709009309607690720750780810840658061064067070073054805105405706006304390420450480510540331034037040043046022402703003303603901180210240270300330附件2：奖金系数表表岗级4567薪级123456123456123456123456系数0.820.840.860.880.90.921.021.041.061.081.11.121.221.241.261.281.31.321.421

54、.441.461.481.51.52岗级891011薪级123456123456123456123456系数1.621.641.661.681.71.721.821.841.861.881.91.922.022.042.062.082.12.122.222.242.262.282.32.32岗级12131415薪级123456123456123456123456系数2.422.442.462.482.52.522.622.642.662.682.72.722.822.842.862.882.92.923.023.043.063.083.13.12岗级16171819薪级123456123456

55、123456123456系数3.223.243.263.283.33.323.423.443.463.483.53.523.623.643.663.683.73.723.823.843.863.883.93.92岗级20212223薪级123456123456123456123456系数4.024.044.064.084.14.124.224.244.264.284.34.324.424.444.464.484.54.524.624.644.664.684.74.72附件3:新进公司大大中专毕毕业生、退退伍军人人见习期期间工资资情况表表学历见习期岗级薪级薪点数试用期满绩绩效奖金金系数技校、高中

56、中及以下下212400.5中专313100.5大专413900.6本科514800.6硕士研究生生（双学学士）615800.7附件4:各类学校毕毕业生上上岗预备备期及过过渡岗位位工资等等级标准准学历 本岗岗级上岗预备期期（年）过渡岗位工工资等级级第一年第二年第三年第四年第五年第六年研究生（双双学士学学位）及及以上1311113121111211及以下下15-100 大学1321112131221011121129101110及以下下1-25-9自定大专1331011121312391011121129101110及以下下1-24-9自定中专134910111213124891011121138

57、91011103789109及以下1-23-7自定技工学校毕毕业生（高高中毕业业生）135891011121312578910111211478910111046789109及以下1-33-6自定第十四条条 建立立正常的的薪级晋晋升制度度。职工工在本工工作岗位位工作满满两年后后，可以以晋升薪薪级。 11、 各各归口管管理单位位及所属属企业均均应建立立和健全全正常的的考试考考核制度度。考试试考核主主要内容容应包括括职工的的业务技技能水平平和工作作业绩、劳劳动贡献献等。 22、 职职工要求求晋升薪薪级时，应应由本人人提出书书面申请请，经分分场、车车间、工工区等基基层单位位同意后后，由企企业统一一进行。 33、 职职工每年年的晋升升薪级量量应予以以适当控控制。各各归口管管理单位位应在国国家电力力公司宏宏观控制制的工资资总额内内确定晋晋升比例例，每年年以