某控股有限公司副总裁授权书

1、 某某控股（集团）有限公司文件授权书授 权 人人：某某某控股（集集团）有有限公司司董事长长 吴旭旭被授权人：某某控股股（集团团）有限限公司管管理副总总裁 根据工作需需要，授授权人对对被授权权人所分分管的职职能条线线的业务务管理、人人事管理理和财务务管理等等工作授授权如下下：授权原则在责、权、利利统一的的基础上上实施授授权。被授权人在在授权人人的领导导下开展展工作，接接受授权权人的指指导和监监督。被授权人对对授权人人负责，在在授权范范围内全全面组织织管理集集团行政政和人事事工作，切切实保证证实现集集团下达达的各项项目标。被授权人所所分管职职能条线线的年度度和月度度计划预预算是授授权人对对被授权权

2、人进行行授权、监监督和考考核的基基准，被被授权人人在计划划预算范范围内进进行的日日常业务务经营管管理活动动，授权权人给予予被授权权人充分分授权，简简化审批批程序，提提高运营营效率。经过授权人人批准，被被授权人人可以对对所属下下级进行行转授权权授权项目及及授权额额度业务经营管管理：被授权人全全面负责责集团行行政和人人事管理理工作被授权人按按照集团团批准的的岗位职职责范围围履行业业务管理理职责和和权限被授权人拥拥有下列列事项的的审批权权限：业务审批：审批集团总总部的行行政和人人事管理理制度和和流程审批集团统统一的法法律文书书、合同同范本审批人力资资源中心心和行政政中心的的年度目目标和工工作计划划审

3、批集团年年度人力力资源需需求计划划审批集团培培训计划划和员工工技能发发展计划划合同审批：根据集集团合合同管理理办法规规定，对对分管职职能条线线范围内内的经营营合同，在在如下额额度范围围内有审审批签订订的权力力，超过过该额度度须报授授权人审审批：固定资产采采购，标标的在_元以内内；培训活动，标标的在_元以内内招聘活动，标标的在_元以内内其他分管职职能条线线内的合合同，标标的在_元元以内行政人事管管理人员任免、招招（解）聘聘、聘用用及辞退退：被授权人在在与集团团人力资资源中心心协商一一致后，对对分管职职能中心心经理级级别人员员的任免免、招（解解）聘、聘聘用及辞辞退有审审批决定定权对下属公司司行政人

4、人事经理理的任免免有审批批权被授权人对对所分管管的职能能中心的的总监级级别人员员的任免免、招（解解）聘、聘聘用及辞辞退有向向授权人人提名或或建议权权。绩效考核和和薪酬激激励：被授权人在在与集团团人力资资源中心心协商一一致后，对对所分管管的职能能中心的的经理级级别人员员的报酬酬、福利利、考核核奖惩等等有审批批权被授权人对对所分管管的职能能中心的的总监级级别人员员的报酬酬、福利利、考核核奖惩等等有向授授权人提提名或建建议的权权力。培训和继任任者计划划：审批行政中中心和人人力资源源中心的的核心职职位的继继任计划划审批行政中中心和人人力资源源中心的的专业培培训计划划，并监监督执行行财务管理行政管理费费

5、用借支支和报销销：被授权人有有行政费费、差旅旅费和招招待费等等行政管管理费用用的借支支审批权权，但被被授权人人批准的的累计借借支月度度总额不不得超过过_元。被授权人对对所分管管的职能能条线的的部门行行政管理理费用有有如下报报销审批批权：行政费每次次（笔）在在_元元以内，每每月不超超过_元元；差旅费每次次（笔）在在_元元以内，每每月不超超过_元；招待费每次次（笔）在在_元元以内，每每月不超超过_元；业务款项支支付：被授权人在在下列额额度范围围内有业业务款项项支付的的审批权权，但是是每月各各单项款款项支付付总额不不得超过过预算确确定的范范围，超超过预算算范围的的款项支支付须报报授权人人批准。固定资

6、产采采购，每每笔不超超过_元；培训费用，每每笔不超超过_元；招聘费用，每每笔不超超过_元元；其他分管职职能范围围内，不不超过_元的的款项支支付。固定资产购购置：被授权人可可以审批批决定每每件（台台）不超超过_元的集集团总部部固定资资产购置置（和财财务副总总裁联合合审批）被授权人可可以审批批决定各各下属公公司每件件（台）又又不超过过_元的固固定资产产购置（和和财务副副总裁联联合审批批），超超过授权权额度的的固定资资产购置置，须报报授权人人审批。礼金发放：被授权人对对亲自经经手的礼礼金每次次金额在在_元元以内有有自行签签处权，每每月不超超过_元奖惩事项授权人对被被授权人人的年度度经营管管理目标标进行年年终考核核，根据据与被授授权人签签订的业业绩合同同进行奖奖惩。 其它事项被授权人须须在授权权范围内内开展工工作，授授权人将将定期或或不定期期对授权权书各项项条款的的执行情情况进行行检查，对对被授权权人的失失职或渎渎职行为为，集团团公司将将按有关关规定对对被授权权人予以以处罚。本授权书由由授权人人负责解