水电七局成都工程有限责任公司项目经营管理办法

1、 164 165 -水电七局成都工程有限责任公司项目经营管理办法(试 行)为规范公司司内部经经济关系系，按照照“科学、创创新、高高效、诚诚信”的管理理思路，强强化项目目经营管管理，实实现在建建项目优优质、高高效、低低耗的经经营管理理运行机机制，全全面提升升公司的履履约能力力和创利利水平，根根据责、权权、利关关系清晰晰、激励励与约束束机制并并举的原原则，建建立科学学、规范范、有序序、受控控的经济济关系和和运行规规则，特特制定本本办法。第一章 总 则第一条 本办法法是公司司所属在在建项目目经营管管理的基基本准则则，是规规范、指指导项目目经理部部(工区区)建立立经营机机制和施施工管理理模式的的基本原

2、原则，必必须严格格遵守和和执行。本办法所称称项目经经理部（工工区）：（1）项项目经理理部，即即水电七七局授权权公司经营营的项目目部或直接以以公司名名义经营营的项目目部；（2）工工区，即即在水电七七局所属项项目部或或工程局局参加的的联营体体切块承承包经营营的项目目（下同同）。它它们在本本“办法”的主体体地位相相同。第二条 项目经经理部（工工区）属属公司在建建项目的的派出机机构，与与公司在行行政上属属隶属关关系。项项目经理理（工区区主任）处处于项目目部（工工区）的的中心地地位，项项目经理理代表公公司（水水电七局局）全面履履行公司司（工程程局）与业主主签订的的合同；工区主主任代表表公司全面面履行公公

3、司与局项目目部（或或施工局局）签订订的施工工协议。项项目经理理（主任任）代表表项目部部全面履履行与公公司签订订的经济济责任书书，对工工程项目目的进度度、质量量、安全全、文明明施工、施施工成本本和经营营效益负负责。第三条 公司成立立由公司司领导、经经营管理理部、财财务部、市市场开发发部、工工程技术术部等主主要成员员组成在在建项目目经营目目标评定定小组，必必要时可可聘请工工程局内内专家参参与评定定小组。第四条 公司对公司属的的在建项项目收取取一定比比例的管管理费，并并根据项项目实际际中标价价格情况况确定计计划利润润率，为为了体现现管理费费费率和和计划利利润率确确定的科科学性、民民主性，管管理费费费

4、率和计计划利润润率一般般情况下下按以下下程序进进行确定定：项目中标标后按公公司规定定程序组组建项目目部组织织机构，及及时确定定主要管管理人员员；项目经理理、主要要工程技技术人员员和经营营管理人人员应在在一周内内完成项项目的前前期策划划（组织织机构的的设立、重重大施工工组织方方案确定定、资源源配置、工工程分包包策划等等），项项目管理理人员根根据策划划在公司司经营管理理部的指指导下测测算确定定费率所所需的基基础数据据；公司经营营管理部在在项目部部提交基基础数据据后的220天内内，在审审核项目目部所提提供的基基础数据据基础上上，确定定本项目目综合上上缴管理理费费率率和计划划利润率率的区间间；经总总经

5、理办办公会审审定后执执行。第五条 公司将另另行制定定奖励办办法以加加强工程程设计优优化、变变更、索索赔的管管理，对对于优化化、变更更后与原原方案相相比形成成纯利润润的部份份，和索索赔形成成纯利润润的部份份，将给给予项目目经理、班班子成员员及其他他有功人人员一定定比例的的奖励。第六条 公公司总经经理与项项目经理理（主任任）签订订项目任任期经济济责任书书和年度度经济责责任书，以以确立双双方责、权权、利关关系。项项目经理理部（工工区）对对下属各各作业队队（厂）实实行以施施工成本本为主要要控制目目标的承承包经营营结合绩绩效考核核的管理理模式，按按经营效效益、劳劳动业绩绩与个人人收益量量化挂钩钩分配，以

6、以共同维维护公司司和职工工切身利利益，确确保公司司的良性性、可持持续发展展。第七条 公司对项项目经理理（主任任）实行行任期考考核审计计制度和和离任（如如调离、不不能胜任任工作、因因病等）考考核审计计制度。公司对项目经理部（工区）领导班子成员按年度经济责任书和项目任期经济责任书兑现个人收入，当年考核的年薪总额兑现80%，项目竣工进行任期审计后兑现余下部分。第八条 工程项项目合同同以外新新增项目目、单价价调整费费用、理理赔补偿偿费用和和业主及及上级单单位给予予的各种种奖金，均均属本办办法管理理范畴。必必须按统统一口径径列入工工程价款款结算收收入进行行核算，不不得以任任何名目目另立收收支渠道道，逃避

7、避公司监督督和检查查。第九条 项目部部对各专专业分局局（或水水电七局局指令分分包项目目）提取取的管理理费和进进度、质质量、安安全奖励励基金应应建立专专项台账账进行管管理。该该项费用用用于安安全生产产、质量量控制、文文明施工工及其他他管理费费开支。对进度度、质量量、安全全奖励基基金，项项目部（工工区）应应建立相相应的奖奖励制度度规范使使用。对对提取的的费用除除以上规规定开支支以外不不得以任任何名目目开支该该项费用用，并接接受公司司监督和和检查。第十条公公司总经经理对有有特殊贡贡献的项项目部和和个人，可可进行特特别奖励励。第十一条 公司司机关职职能部室室根据本本办法制制定的考考核细则则，作为为本办

8、法法的实施施细则。项目经理部部的组建建第一条 班子成成员的聘聘任项目部经理理（主任任）、常常务副经经理（或或常务副副主任）、副副经理、总总工程师师或副总总工程师师的聘任任：以工工程局名名义签订订的合同同，在广广泛征求求意见的的基础上上，由公公司总经经理推荐荐提名，经经公司党政政研究确确定，报水电七七局行文聘聘任。直直接以公公司名义义签订的的合同，在在广泛征征求意见见的基础础上，由由公司总总经理推推荐提名名，经公公司党政政研究确确定，公司行文文聘任。第二条 管理人人员的聘聘任(一) 项目经经理部（工工区）机机关各部部室负责责人（除除财务负负责人外外）和各各施工作作业队（厂厂）负责责人：由由项目经

9、经理（主主任）提提名推荐荐，报公公司研究究平衡确确定后，报报水电七七局行文聘聘任。直直接以公公司名义义签订的的合同，由由项目经经理（主主任）提提名推荐荐，报公公司研究究平衡确确定后，公公司行文文聘任。(二) 项目经经理部（工工区）财财务负责责人由公公司党政政研究决决定后直直接委派派。财务务负责人人必须服服从项目目经理部部（工区区）的监监督和管管理，严严格执行行财务制制度和财财经纪律律。若财财务负责责人不称称职，经经公司检查查核实后，由由总经理理解聘；也可以以在理由由充分的的前提下下，项目目经理部部（工区区）有权权报请公公司解聘聘财务负负责人，经经公司考核核情况属属实的，总经理批准解聘。(三)

10、项目经经理部（工工区）管管理人员员：在从从严定编编定员、精精干高效效的前提提下，由由项目经经理（主主任）推推荐人选选，报公公司备案案，由公公司统一一聘任。第三条 操作人人员的聘聘任:班组长、普普通职工工和公司司招聘的的临时合合同工，根根据项目目施工进进度需要要，由项项目经理理部（工工区）向向公司人力力资源部部报送用用工计划划，公司司人力资资源部推推荐用人人名单，由由项目经经理部（工工区）择择优录用用。项目目经理部部（工区区）各岗岗位应优优先使用用和安置置公司在职职职工，不不能满足足施工需需要时，报报经公司司批准方方可引进进成建制制的分包包队伍或或通过劳劳务公司司引进。各项目目部（工工区）应应主

11、动接接收人力力资源部部按公司司特困职职工安置置原则安安置的职职工。第四条 分包商商的选择择(一) 分包商商的选择择必须按按照公司司“分包管管理办法法”执行，选选用合格格的分包包商。(二) 分包合合同的签签订，必必须按公公司规定定的审批批权限及及审批程程序批准准后签订订。第五条 限制条条件使（聘聘）用人人员(一) 项目部部聘用与公司无劳劳动合同同关系的的人员须须经公司司人力资资源部初初审，并并经总经经理批准准同意后后方可使使用，使使用程序序应符合合国家有有关法律律规定和和水电七七局相关关规定。(二) 根据项项目施工工特点，确确需使用用退休、内内退职工工或聘请请非本公公司的专专家和有有特殊技技能的

12、人人员，由由项目经经理部（工工区）书书面上报报公司批准准备案后后，方可可使用。(三) 禁止项项目经理理部（工工区）领领导班子子成员安安排直系系亲属在在经营、财财务、物物资采购购等有对对外结算算业务的的重要岗岗位工作作。(四) 禁止公公司领导导、项目目经理部部（工区区）领导导班子成成员和有有对外结结算业务务（或物物资采购购）的部部室负责责人使用用或变相相使用有有亲缘关关系的分分包施工工队伍（或或供应商商），在在同一项项目内分分包工程程、承揽揽运输和和采购业业务。第六条 项目党党群组织织(一) 项目经经理部（工工区）在在公司党委委领导下下，按党党章和和工会会法规规定，经经公司党委委批准成成立项目目

13、党支部部、团支支部及工会会组织。(二) 项目经经理部（工工区）纪纪检监察察员由公公司党政政研究决决定后直直接委派派。纪检检监察员员对公司司党政负负责，重重点参与与监督项项目分包包与结算算、设备备物资采采购、职职工收入入分配、安安全生产产执法等等方面的的生产经经营管理理活动，对对这些重重要环节节和关键键环节进进行效能能监察，确确保公司司利益不不受损失失。第三章 项目经经理部领领导班子子成员的的管理第一条 任期项目经理部部(工区区)领导导班子成成员的任任期为自自聘任之之日起至至工程项项目竣工工结算进进入质保保期为界界。若项项目经理理部（工工区）领领导班子子成员因因工作调调动或因因疾病等等非本人人原

14、因不不能留任任至工程程竣工时时，项目目经理（主主任）必必须经过过公司进行行财务审审计后离离任，项项目副经经理（副副主任）、总总工程师师（或副副总工程程师）必必须办清清交接手手续后，方方可解除除聘任合合同。项目经理部部（工区区）领导导班子成成员包括括：经理理（主任任）、常常务副经经理（副副主任）、副经理（副主任）、总工程师、总经济师、总会计师、安全总监。第二条 违法、违违纪、违违规的处处罚当项目经理理部(工工区)领领导班子子成员出出现下列列情况之之一时，视视其情节节轻重，公司有权单方解除聘任职务，并给予当事人处以罚款、降职、降级等处罚，触犯法律的移送司法机关追究法律责任。(一) 严重违违反国家家

15、法律、法法规、财财经纪律律和工程程局、公公司有关关重大政政策规定定，给单单位造成成重大经经济损失失或带来来严重影影响。(二) 以权谋谋私、贪贪污受贿贿。(三) 因本人人工作能能力、或或组织不不力不能能实现合合同目标标的，工工程质量量和施工工安全出出现重大大问题，达达不到行行业规定定指标，给工程局、公司信誉造成严重影响又无力扭转被动局面。(四) 项目管管理混乱乱，经营营亏损严严重，造造成重大大经济损损失，又又无力扭扭亏。(五) 严重违违反本办办法重大大条款规规定，只只着重权权利而拒绝绝履行与与公司签订订经济责责任书中中所应承承担的责责任和义义务的。第三条 项目经经理（主主任）的的职责和和权利(一

16、) 项目经经理（主主任）在在项目上上处于中中心地位位，代表表工程局局或公司司全面履履行承包包合同，在在项目上上行使经经营决策策权和生生产指挥挥权，对对工程全全面履约约、创利，上缴缴工程局局、公司司费用，使整个个施工团团队和谐谐、高效效运转，对对项目实实施精细细化管理理，追求求利润负负全责。(二) 项目经经理（主主任）有有权报请请公司解聘聘不称职职、不作作为的下下列人员员：常务务副经理理（副主主任）、副经理（副主任）、总工程师（或副总工程师）、机关部室负责人和作业队（厂）正（副）队（厂）长；项目经理（主任）有权解聘本项目机关工作人员、班组职工和其他服务人员。 (三) 项目目经理（主主任）必必须带

17、领领班子成成员自觉觉贯彻执执行国家家政策法法规、财财经制度度和工程程局及公公司的各各项规章章制度。并并在本“办法”规定的的原则之之下，根根据工程程项目自自身特点点，制定定项目经经营管理理办法实实施细则则及相应应内控制制度。在在生产经经营活动动过程中中，接受受工程局局和公司司经营管管理、财财务管理理、设备备物资管理理和质量量安全管管理等职职能部门门的监督督、检查查。并对对各类统统计报表表、上报报数据的的真实性性、准确确性、及及时性负负责。上上报的各各类报表表及基础础资料，应应满足必必需的管管理职能能需求，并并列入绩绩效年薪薪基础管管理考核核细则进进行考核核奖罚，是是经济责责任书兑兑现条款款之一。

18、(四) 项目经经理（主主任）必必须尽职职尽责，充充分发挥挥领导班班子成员员的整体体作用，严严格履行行与公司司签订的的经济责责任书，按按时足额额上缴各各项费用用。(五) 项目经经理部（工工区）在在工程项项目施工工期间必必须对下下属各施施工作业业队（厂厂）实行行承包经经营，施施工成本本、劳动动业绩与与个人收收入挂钩钩。实行行规范的的深化承承包核算算制度，建建立以施施工成本本为核心心，以责责、权、利利关系为为纽带的的项目经经营管理理办法，并并实施有有效地控控制、监监督和运运行，以以确保项项目预期期经营目目标的实实现。（六）项项目经理理离开工工地时，需需经总经经理同意意；项目目班子成成员休假假时，应应

19、经项目目经理批批准，并并办理休休假手续续。休假假期间待待遇执行行相关规规定，不不得享受受年薪。(七) 项目经经理（主主任）有有权在不不大于职职工实发发工资总总额4%的范围围内控制制发放骨骨干奖。骨干奖的发放需经领导班子成员集体研究，奖励有突出贡献的骨干人员，并列入工资总额。项目经理部（工区）领导班子成员不享受骨干奖。骨干奖分配必须具有合法的审批手续和完备的领用手续并立专项台账接受公司监督。(八) 项目经经理（主主任）亲亲自或指指定副职职专门负负责对项项目的设设计变更更、施工工方案优优化、理理赔进行行统筹管管理，及及时获取取相关证证明材料料，保证证以上工工作的顺顺利进行行。 第四条 业绩评评价公

20、司对项目目经理（主主任）实实行项目目经营中中间过程程的不定定期审计计、离任任审计、任任期审计计。通过过审计对对项目经经营情况况做出综综合评价价，确认认项目最最终经营营成果并并出具审审计报告告书。（一）、审审计时段段的划分分、合同工工期三年年以内的的项目，从从工程项项目开工工至工程程项目竣竣工为一一个任期期，原则则上在工工程竣工工结算后后进行审审计，必必要时可可进行期期中审计计。、合同工工期三年年以上的的项目，施施工期间间公司根据据项目经经营情况况组织一一至三次次预审，工工程竣工工后再进进行最终终任期审审计。（二）审计计的种类类、任期审审计：指指从工程程项目开开工至工工程项目目竣工为为一个任任期

21、，对对项目负负责人所所在项目目资产、负负债、损损益的真真实性、合合法性、效效益性的的全面审审计。、离任审审计：项项目施工工过程中中未竣工工前，项目经经理（主主任）因因故离开开原岗位位的，对对项目经经理（主主任）进进行审计计后离任任。、财务收收支审计计：指每每年对项项目的价价款结算算、成本本费用开开支、资资金使用用、经营营成果的的全面审审计。4、年度利利润审计计：根据据项目年年度责任任制预考考核情况况，对获获得利润润奖励的的项目，安排利利润审计计确认利利润的真真实性，利利润审计计一般安安排在次次年的55月底以以前。5、不定期期审计：根据项项目的实实际经营营情况，经经总经理理批准，对对工程项项目安

22、排排的临时时性审计计，主要要采取全全面审计计和专题题审计。（三）、审审计的依依据、水电七七局（公司司）与业业主签订订的合同同（或公公司与水水电七局局签订的的施工协协议）。、国家有有关法律律、政策策法规。、工程局局重大经经营政策策、公司司有关管管理制度度和规定定。、公司司内部审审计实施施细则。、年度经经济责任任书。、项目任任期经济济责任书书。（四）、审审计的内内容、项目经经理（主主任）任任期内，项目内内部控制制和管理理制度是是否健全全，并有有效贯彻彻执行。、是否履履行合同同，是否否贯彻执执行工程程局、公公司重大大经营政政策和管管理文件件规定。、项目施施工成本本和利润润指标完完成情况况。、任期内内

23、上缴公公司费用用完成情情况。、任期内内债权、债债务清偿偿情况。、设备管管理制度度是否得得到有效效执行，是是否有完完善的管管理办法法，有无无失修、超超耗和事事故隐患患设备。、材料及及配件管管理有无无超购、超超储和库库存积压压现象以以及超耗耗情况。、财务制制度和财财经纪律律在项目目任期内内是否得得到认真真贯彻执执行。、人力资资源管理理是否执执行了人人才培养养、职工工培训、安安置待岗岗职工、劳劳资管理理等有关关制度。、经营营管理制制度是否否有效执执行，对对内对外外结算与与计量是是否准确确无误。、质量量与安全全的有关关制度在在任期内内执行情情况、对对遗留问问题，核核实处理理意见。、工程程履约情情况。、

24、项目目经理（主主任）和和班子成成员及下下属部门门是否廉廉洁自律律，有无无受贿、贪贪污、索索取回扣扣、失职职、渎职职，给单单位利益益造成重重大损失失的情况况。第五条 项目经经理待遇遇 项目经经理的收收入由基础年薪薪与绩效效年薪收收入组成成（AB），如果果工程项项目获得得集团公公司以上上（含集集团公司司）的表表彰奖励励，年薪薪按下列列标准增增加。数数奖并获获，按最最高标准准执行。获得集团公公司表彰彰奖励，年年薪增加加5%；获得省级表表彰奖励励，年薪薪增加88%；获得国家级级表彰奖奖励，年年薪增加加10%；1、基础年年薪（AA）（1）基础础年薪与与项目年年度经营营规模大大小挂钩钩；年度度经营规规模指

25、公司自营营部份，不含业业主指定定分包、工工程局内内其他分分局（公公司）和和工程局局控股公公司完成成部份。基基础年薪薪的预支支工资按按公司自营营部份的的年计划划和下表表进行确确定，年年终根据据实际完完成产值值按下表表进行调调整；为为了保证证年计划划的严肃肃性，对对无正当当理由实实际完成成产值与与计划产产值差额额超过实实际完成成产值的的20%时，取取低值，差差额在20%以内时时以实际际完成产产值进行行调整。（2）水电电七局授授权公司司经营的的项目与与水电七七局内部部切块承承包经营营有区别别，标准准见“表一”。（3）班子子其他成成员每月月预支工工资兑现现办法：公司在在年度经经营责任任书中确确定各项项

26、目正职职预支工工资标准准，每月月对常务务副经理理（常务务副主任任）按正正职标准准的855%，副副经理（副副主任）和和总工、总总经、总总会按正正职标准准的755%。三三副总师师按正职职标准的的65预兑现现，年终终兑现按按具体考考核情况况执行。表一：项目正职基基础年薪薪计算标标准序号项 目指标标1年度经营规规模 PP（万 元）2000以以下2000350003500500005000650006500900009000120000120000150000150000以上2管理难度系系数K110.800.80-0.9900.90-1.0001.10-1.1151.15-1.2201.20-12551

27、.25-1.3301.303工程局授权权公司经营项目调调整系数数K2自管项目取取1.110，施施工局、局局项目部部、联营营体下的的切块承承包项目目取14岗位调整系系数K33项目经理（主主任）取取1，其其他班子子成员按按的岗位位调整系系数按上上述规定定确定，每月预支工资按上述第（3）点确定，最终按本办法第五条（二）第4款进行确定。5基础年薪标标准值 Z (万万元)380项目班子成成员基础础年薪的的计算公公式：AZKK1K2K3k4K1、KK2、KK3按上表确定定。基础管管理测评评系数KK4：按按基础管管理考核核进行确确定。2、绩效年年薪（BBCDEE）由上缴综合合管理费费用奖励励（C）、利利润奖

28、励励（DHFF）、基基础管理理工作考考核奖励励（E）组组成，主主要反映映项目经经营效益益和主要要负责人人任期业业绩。 上缴综综合管理理费用奖奖励（CC）上缴综合管管理费用用兑现率率大于或或等于885%时时，按奖奖励标准准 “表二”，计算算上缴费费用奖励励金额。质保金抵扣扣上缴费费用的规规定：在在债权抵抵减债务务后大于于或等于于0时，对对开工二二年以上上的质保保金，按按70%可在下下一年的的考核中中抵缴上上缴费用用，最后后一年按按质保金金的855%抵缴缴本年的的上缴费费用。上缴综合管管理费用用兑现率率=（实实际上缴缴货币资资金-全全额上缴缴工程局局费用及及项目部部自行承承担的费费用）/应上缴缴公

29、司综合合管理费费表二 上上缴综合合管理费费年度考考核奖励励标准（项项目正职职）序 号项 目内 容容1充分必要条条件1、综合管管理费上上缴兑现现率85%；2、无拖欠欠外协劳劳务工资资和项目目部（工工区）职职工工资资现象；2实际上缴金金额 （万万元）100 以下100 1500150 2000200 2500250 3000300 4000400 5000500 6000600 7000700 8000800 9000900 10000 10000以上3奖励金额 （万元）1.81.8 2.112.1 2.442.4 2.772.7 3.333.3 3.993.9 4.554.5 5.115.1 5

30、.75.7 6.36.3 7.007.0 7.667.8对其他项目目班子成成员上缴缴综合管管理费年年度考核核的奖励励额项项目正职职K3K3按按本办法法第五条条（二）第第4款进进行确定定 利润奖奖励（DD）公司按一定定的比例例计提奖奖金，奖奖励项目目经理（工工区主任任）；项项目部（或或工区）按按本办法法规定标标准奖励励其他班班子成员员及有功功人员。奖奖励标准准见“表三”、“表四”。利润奖励分分计划利利润奖励励和超额额利润奖奖励，两两者按不不同比例例进行计计奖。计划利润奖奖励条件件及奖罚罚标准（FF）计划利润的的奖励条条件为：考核期期实际利利润率大大于零。表三 计划划利润奖奖（罚）标标准项目奖 励

31、额 度项目经理（工区主任任）其他班子成成员其他有功人人员备注利润计奖系系数：114%利润计奖基基数14%利润计奖基基数14%30%利润奖励考考核奖励励正职额额考评系系数K33由项目部制制定相应应的奖励励办法亏损项目按按同等标标准进行行处罚注：K3按按本办法法第五条条（二）第第4款进进行确定定计划利润奖奖罚基数数实际际上缴货货币资金金-全额额应上缴缴工程局局费用及及项目部部自行承承担的费费用-应应上缴公公司综合合管理费费 超额利润润奖励标标准（HH）超额利润奖奖励条件件为：考考核期报报表实际际利润率率大于目目标利润润率。表四 超额额利润奖奖励标准准项目奖 励额 度项目经理（工区主任任）其他项目成

32、成员其他有功人人员利润计奖系系数：118%利润计奖基基数18%利润计奖基基数18%30%利润奖励考考核奖励励正值额额考评系系数K33由项目部制制定相应应的奖励励办法注：K3按按本办法法第五条条（二）第第4款进进行确定定超额利润奖奖励基数数实际际上缴货货币资金金-全额额上缴工工程局费费用及项项目部自自行承担担的费用用-应上上缴公司司综合管管理费-完成产产值*计计划利润润率*00.7（）、基基础管理理工作考考核奖励励基础管理工工作年度度考核奖奖励标准准值为33.0万万元。得得奖条件件为上缴缴费用兑兑现率达达到855%，基基础管理理工作考考评分达达到855分时进进行奖励励。基础础管理工工作考核核奖励

33、与与管理难难度系数数调整整系数权重有有关（见见“表五”），具具体考核核细则附附后。表五 基础础管理工工作年度度考核奖奖励标准准（项目目正职）序号项 目内 容容1项目年度经经营规模模（万元元）2000以以下2000350050006500900012000015000035000500006500090000120000150000以上2管理难度系系数0.80.80-0.9900.90-1.0001.10-1.1151.15-1.2201.20-12551.25-1.3301.33水电七局授授权公司司经营的的项目部部调整系系数1.14基础管理工工作所占占权重（KK4）施工阶段正常施工阶阶段尾工阶

34、段设备与设备10%10%材料管理材料5%5%工程履约（含含技术管管理）20%12%工程质量、安安全10%10%经营管理20%25%财务管理15%18%人力资源管管理8%8%行政管理2%2%党风廉政建建设10%10%5计奖计算公公式基础管理工工作奖励励=基础础管理工工作奖励励标准值值管理难难度系数数水电七七局授权权公司经经营的项项目部调调整系数数各部部门考核核百分数数相应权权重 说明明： 正正常施工工阶段和和尾工阶阶段的划划分标准准：以“对于本本工程项项目来说说是一个个关键节节点，同同时对于于公司承承担施工工部份来来说是最最后一个个关键节节点”的节点点目标来来划分；尾工阶阶段少于于3个月月的不单

35、单独考评评。一个个考核年年度中包包含正常常施工阶阶段和尾尾工阶段段的，以以大于66个月的的阶段进进行考评评。对项目其他他班子成成员基础础管理工工作年度度考核奖奖励额项目正正职K3K3按按本办法法第五条条（二）第第4款进进行确定定3亏损项项目的处处理：1) 对对亏损项项目，亏亏损率在在2%以以内者，按按计划利利润奖励励同等标标准进行行处罚，扣扣减年薪薪，最多多扣减额额不超过过当年上上缴管理理费奖励励和基础础管理考考核奖励励之和（即即扣到只只享受基基础年薪薪为止）。经经过经营营目标评评定小组组评定，无无正当理理由亏损损率超过过2%者者，只享享受基础础年薪。年年度预考考核所扣扣减年薪薪由公司司财务部

36、部建立台台账，待待工程竣竣工后根根据最终终经营成成果进行行考核，多多退少补补。2) 对对经营不不善、亏亏损严重重的项目目经理（主主任）及及项目班班子成员员，由总总经理拟拟定处罚罚意见提提交公司司党政联联席会议议讨论决决定，报董事事长批准准后，进进行处罚罚（处罚罚分：罚罚款、降降职使用用、引咎咎辞职、免免职）。（二）、收收入兑现现1、基本原原则、公司与与项目经经理部（工工区），每每年年初初签订年年度经济济责任书书，在经经济责任任书中具具体明确确考核指指标。、项目经经理部（工工区）领领导班子子成员的的收入以以本“办法”之规定定并结合合与公司司签订的的其它责任任书考核核奖构成成。公司司班子成成员副职

37、职领导干干部在项项目上任任职时，享享受在项项目所任任职务相相应待遇遇。、项目经经理部（工工区）领领导班子子成员在在经济责责任书考考核奖兑兑现以前前，由生产经经营管理理部配合合人力资资源部核核定标准准每月预兑现基础础年薪，并缴纳纳应由个个人承担担的工资资附加费费及税费费。年终按经济责责任书考考核兑现现基础年年薪上缴缴费用考考核奖励励，利润润奖励、基基础管理理考核奖奖励。(4)、项项目经理理部（工工区）班班子正职职收入由由该项目目部上缴缴公司管理理费中开开支，其其他班子子成员收收入由该该项目（工工区）自自行承担担。除本本办法规规定的收收入外，项项目部（工工区）所所有成员员严禁以以任何名名义、形形式

38、从本本项目取取得其他他收入。违违者视为为违规收收入，除除如数退退赔外，将将从严查查处，并并给予相相应的党党纪、行行政处分分。(5)、项项目经理理部（工工区）领领导班子子成员同同年内分分别跨越越经营两两个以上上项目时时，个人人收入待待遇同年年分时段段进行计计算。(6)、上上缴综合合管理费费用奖励励、计划划利润奖奖励、超超额利润润奖励三项的的兑现顺顺序为，按按实际上上缴额依依上列顺顺序逐次次进行兑兑现。(7)、一一个项目目经理兼兼任两个个以上项项目经理理的项目目工程，基基础年薪薪以较高高者乘11.21.44系数，利利润考核核分别计计算，以以较高者者兑现。公公司在家家领导兼兼任项目目经理的的工程项项

39、目不在在此列，但但年薪以以较高者者兑现。(8)、项项目经理理部（工工区）领领导班子子成员个个人收入入是税前前收入。2、年预兑兑现基础年薪薪、绩效效年薪按按上述规规定进行行考核的的年考核总总额预兑兑现800%，剩剩余200%留在在公司作为为风险抵抵押金，在在项目竣竣工时按按本办法法规定返返还。利润奖励励的审计计规定，对对年度预预考核获获得利润润奖励的的，先兑兑现利润润奖励额额的60%，经经公司审计计确认利利润的真真实性后后再兑现现20%。3、任期兑兑现项目竣工工公司对项项目经理理（主任任）进行行任期审审计后，按按本办法法相应条条款及“表二”、“表三”、“表四”、“表五”计算兑兑现项目目班子成成员

40、任期期个人收收入，并并返还项项目施工工期历年年所抵押的20%风风险金以以及利润润处罚。项目的质质量保证证期、审审计期、债债权、债债务等一一切事宜宜的处理理，均由由此项目目经理负负责。4、副职、总总工、副副总工、经经理助理理（主任任助理）的的“表二、表表三、表表四、表表五”奖励系系数在项项目正值值的基础础上乘以以岗位调调整系数数（K3）进进行确定定，岗位调调整系数数（K33）按以以下方式式进行确确定。1）岗位调调整系数数K3由公司在家家领导和和部室负负责人以以及项目目经理（主主任）评评议打分分，综合合考核确确定其奖奖励系数数；项目目班子考考核指标由由公司各各部门另另行制定定，由经经营管理理部汇总

41、总经总经经理批准准后印发发；2）项目班班子其他他成员岗岗位调整整系数KK3的确确定：由公司、项项目经理理和机关关部室进进行考核核打分，在在机关本本部的公公司领导导评议打打分权重重为200%；公公司部室室负责人人评议打打分权重重为400%，项项目经理理（主任任）评议议打分权权重为440%。常务副经理理（副主主任）的的奖励标标准区间间为正职职的800995；副经理（副副主任）和和总工的的奖励标标准区间间为正职职的700885；副总工的奖奖励标准准区间为为正职的的60755的范范围内。第四章 经经营管理理基本模模式第一条 项目经经理部（工工区）对对各施工工作业队队（厂）实实行承包包经营结结合绩效效考

42、核的的经营管管理模式式，对项项目部机机关部门门实行绩绩效考核核。第二条 作业队队（厂）职职工收入入管理暂暂行办法法对项目部作作业层薪薪酬暂按以下下行办法法进行管管理。项目部根据据工程实实际需要要和管理理要求以以及管理理模式的的不同，设设置不同同性质的的作业层层(队、厂厂)，对对作业层层实行效效益工资资分配，个个别岗位位实行固固定工资资制（见见表八）。项目部要针对不同性质的作业队实行不同的内部核算办法。作业队对班组、个人、单车、单机实行单独核算和定员定岗，使个人收入与工作量、成本直接挂勾。主要有以下几种方式：“承包型作作业队”，是主主要或全全部利用用公司自有有资源进进行作业业生产，完完成某项项工

43、程的的全部或或部份，或或某个工工序，而而不是通通过管理理与项目目部有合合同关系系的成建建制的外外协队伍伍完成施施工生产产的作业业队(厂厂)，如如机械队队、综合合加工厂厂。对于于“承包型型作业队队”采用定定额直接接费座扣扣，全额额承包结结合绩效效考核的的内部经经营管理理模式。结结算产值值扣减材材料费、机机械消耗耗、零星星劳务用用工、零零星租借借设备费费用以及及其它费费用后的的余额，全全部作为为作业队队效益收收入，分分配权利利归作业业队，按按作业队队征收个个人收入入调节费费。“管理型作作业队”，是指指通过管管理与项项目部有有合同关关系的成成建制的的外协队队伍完成成施工生生产的作作业队(厂)。对对于

44、“管理型型作业队队”采用以外外协队伍伍相应完完成项目目的主合合同产值值为基数数提取的的管理费费结合绩绩效考核核的核算算模式。管理型作业队要全面负责外协队伍的工程进度、质量、安全文明施工管理，初核对外协队伍的工程计量、对外协队伍领用材料的使用监督管理，以及与生产有关的服务等。综合型模式式，是指指根据生生产任务务安排，兼有上述两种类型的作业队。1、基本原原则作业层人员员收入由由年功工工资（年年功工资资标准55元/人人年）+效益收收入组成成。先分分配年功功工资，再再进行效效益工资资分配。项目经理部部（工区区）对作作业队（厂厂）每个个职工建建立效益益工资收收入台帐帐，对作作业队效效益工资资按以下下规定

45、进进行支付付，若作作业队平平均效益益工资扣扣除个人人收入调调节费后后低于116000元/人人.月（省省内15500元元/人.月）的的全额支支付；若若高于116000元/人人.月（省省内15500元元/人.月）以以上的部部份,由由项目经经理部（工工区）代代管并建建立效益益工资收收入台账账，作为为作业队队（厂）以以丰补欠欠； 对对该月收收入人均均不足8800元元的作业业队（厂厂），由由项目经经理部（工工区）按按不足部部份借足足8000元/人人，次月月结算时时扣除；对该月月亏损的的单位，由由项目经经理部（工工区）按按不超过过人均8800元元/人的的标准借借支给作作业队（厂厂）并在在下月结结算时扣扣除

46、。为为了更好好地调动动职工的的积极性性，工区区结算与与支付不不得迟于于次月110日前前完成。台台账采用用公司统一一格式(见表十十一)，职工工调离项项目或退退场时一一次结清清效益工工资，不不带入下下一单位位。、作业队队职工效效益收入入1)“承包包型作业业队”职工效效益收入入项目经理部部（工区区）根据据本工程程的具体体情况，制制定劳动动定额及及其内部部材料、配配件、机机械台班班单价，以以劳动定定额直接接费并经经公司审核核后全额额承包。项项目经理理部（工工区）以以每月完完成产值值扣除材材料费、机机械费后后的全部部余额作作为作业业队的效效益收入入。若当当月结算算为负数数时，亏亏损相应应分摊到到亏损班班

47、组、个个人与单单机账户户上。因因此要求求机械队队与综合合队细化化承包项项目到班班组、个个人、单单车、单单机，实实行班组组、个人人、单车车、单机机核算，效效益收入入直接和和班组、个个人、单单车、单单机挂钩钩。作业业队内部部核算方方案及分分配办法法应报项项目部经经管部审审核，经经项目经经理(工工区主任任)批准准后执行行。2)“管理理型作业业队”职工效效益收入入以外协队伍伍相应完完成项目目的主合合同产值值为基数数提取的的一定比比例的管管理费、岗岗位工收收入、单单项承包包收入是是管理型型作业队队的收入来来源，由由作业队队自行制制定相应应的分配配方案，经经项目经经理(工工区主任任)批准准后执行行。管理理

48、费比例例的确定定应依照照主合同同工程量量清单各各单价项项目分项项进行，综综合考虑虑本工程程项目以以及各分分项工程程的特点点、工期期安排、作作业队厂厂人员配配置的基基础上进进行确定定。3) “综综合型作作业队”职工效效益收入入根据作作业队承承担的生生产任务务分别计计算。3、作业队队（厂）长长、副队队(厂)长及管管理人员员的收入入由年功工资资（年功功工资标标准5元元/人年）+效益收收入组成成。正职职效益收收入是该该作业队队（厂）平平均效益益收入的的1.442.00倍,副副职效益益收入是是该作业业队（厂厂）平均均效益收收入的11.21.77倍, 作业队队（厂）技技术员收收入是作作业队（厂厂）平均均效

49、益收收入的11.1-1.55倍，作作业队（厂厂）管理理人员效效益收入入是作业业队（厂厂）平均均效益收收入的00.9-1.11倍，大大中专毕毕业生实实习期效效益收入入是作业业队（厂厂）平均均效益收收入0.7-00.9倍倍（实习习期3个个月）。项目经理部部(工区区)对作作业队(厂)正正职、副副职要制制定相应应的考核核细则，将将质量、安安全、工工期、文文明施工工、服从从工作安安排及协协作情况况、外协队伍伍管理、资资料报送送等与其其效益收收入密切切挂钩，按按月考核核确定每每个人的的效益工工资收入入系数。对对其他管管理人员员的分配配由作业业队决定定，项目目经理部部（工区区）监控控。作业业队（厂厂）正、副

50、副职每月月在本作作业队支支取该队队（厂）效效益收入入的平均均数，余余下的部部分按该该队平均均效益工工资乘以以（考核核系数-1），由由项目经经理部（工工区）直直接发放放，并由由项目经经理部（工工区）承承担这一一部分费费用。严严禁作业业队（厂厂）提留留队长基基金。4、作业队队岗位工工种的收收入实行定编、定定员、定定薪制度度。岗位位工资标标准见表表八。5、工资收收入调节节费计缴缴办法工资收入调调节费是是抑制收收入过度度膨胀、增增加企业业积累、以以丰补欠欠、预防防项目经经营政策策失衡的的重要手手段，项项目经理理部（工工区）必必须有效效贯彻执执行，按按时上缴缴公司。、工资收收入调节节费起征征点规定定见表

51、六六表六：调节费费起征点点工 资 区 类 别起 征 点六类1350七类1450八类1550九类1650十类1750十一类1850、调节费费缴费计计算公式式为C=K（XX-B）2/10010%C工资资收入调调节费缴缴费总额额。K实发发在册人人数（包包括正式式职工、返返聘职工工和临时时合同工工）。B工资资收入调调节费起起征点（元元）。X实发发效益平平均工资资。限制条件为为：实发发收入总总额与调调节费总总额之和和纳费前前应得收收入总额额之和，或或实发月月人平均均收入与与月人平平纳费金金额之和和纳费前前计算月月人平收收入水平平。第三条 项项目部（工工区）职职工收入入分配办办法（一）项项目部机机关管理理

52、人员收收入分配配、项目部部机关管管理人员员收入分分配的一一般规定定由岗位工资资年功功工资（年年功工资资标准55元/人人年）+绩效工工资收入入组成。岗位工资按按以下标准准执行，如如表七：表七：公司属项项目（工工区）机机关部室室人员岗岗位工资资标准表表岗位部门主任部门副主任任主任科员主办科员科员办事员（含司机、食食堂班长长）级别654321岗位工资170016001500140012001000绩效工资由由项目部部(工区区)根据据本项目目效益情情况按公公司、有有关规定定确定发发放基数数，对作作业队实实行承包包的项目目部在确确定机关关绩效工工资基数数时要参参考作业业队效益益工资收收入情况况。分不不同

53、岗位位乘以规规定的效效益区间间分配系系数计算算。项目目经理部部（工区区）根据据本办法法规定的的原则制制定每个个人的效效益收入入系数，确确定到岗岗或到人人，并可可根据本本人表现现、劳动动技能和和工作量量大小浮浮动调整整，效益益收入系系数详见见“表九”。机关关岗位工工作人员员实行固固定收入入的办法法，采取取年功工工资加固固定月薪薪进行分分配，详详见“表八”。项目部（工工区）应应对各部部门主任任的工作作制定考考核办法法，对各各部门主主任进行行考核打打分确定定每月绩绩效奖金金系数，项项目经理理（主任任）打分分权重占占综合考考核打分分的500%，其其他班子子成员打打分权重重占综合合考核打打分的550%。

54、对对部门副副主任以以下的其其他岗位位绩效系系数的确确定办法法由项目目部自行行制定。2、项目部部机关部部室主任任（或副副主任）的收入（不含公司直接委派的财务部主任）1）项目部部机关部部室主任任、副主主任的收收入，由由岗位工工资、年年功工资资、绩效效工资和和年终考考核组成成。主持持工作的的测量负负责人按按工程技技术部副副主任待待遇标准准执行；2）凡未经经工程局局、公司司下文正正式聘任任，项目目部自行行确定享享受主任任或副主主任待遇遇的不得得享受年年终考核核。3）项目部部（工区区）应对对各部门门主任、副副主任的的工作制制定考核核办法，对对各部门门主任、副副主任进进行考核核打分确确定每月月绩效奖奖金系

55、数数，项目目经理（主主任）打打分权重重占综合合考核打打分的550%，其其他班子子成员打打分权重重占综合合考核打打分的550%。对对部门副副主任以以下的其其他岗位位绩效系系数的确确定办法法由项目目部自行行制定。4）岗位工工资每月月按公司司规定标标准预支支80%，绩效效工资按按上述机机关管理理人员规规定执行行，岗位位工资余余下部分分与项目目经理收收入挂钩钩，以年年终奖形形式返还还，其兑兑现办法法如下：机关部室主主任的年年终考核核奖=项项目经理理（主任任）收入入20%部室修修正系数数岗位调调整系数数公司各序序列对项项目部的的评分项目经经理考核核区间系系数其中：部室修正系系数：工工程管理理部、经经管部

56、、质质量安全全部取11，劳财财部、设设备物资资部取取取0.885，综综合办公公室取00.7；岗位调整系系数，主主任取11，副主主任取00.800；项目经理考考核区间间系数为00.50.665；3、公司直直接委派派的财务务部主任任（或副副主任）收入项目部财务务部主任任（或副副主任）由公司直接委派，其收入组成仍由岗位工资、年功工资、绩效工资和年终考核组成。岗位工资、年功工资、年终考核的兑现办法和项目部其他部门主任（或副主任）相同。绩效工资按下列规定执行：财务部主任任（或副副主任）的的绩效工工资按季季度考核核发放；季度绩效工工资基数数按项目目部当季每月绩绩效工资资基数标标准累加加执行；公司总会计计师

57、、财财务部每每季度对对各项目目部财务务负责人人进行考考核，考考核分为为百分制制； 绩效工资系系数，在在项目部部班子成成员按其其他部门门主任（或或副主任任）绩效效工资系系数的确确定办法法所确定定的系数数基础上上，乘以公司司当季考考核分再再除以1100进进行确定定。公司每季度度对项目目财务负负责人考考核分的的平均分分数作为为年终公公司财务务序列为为该项目目班子成成员和财财务负责责人的年年终考核核分。表八 固定岗位位工作人人员岗位位收入标标准单位岗 位位省外标准省内标准机关勤杂人员（食食堂帮厨厨人员、办办公区环环卫人员员、茶炉炉人员）1100元元/月以以内900元/月以内内作业队勤杂人员、守守料看场

58、场人员、带带料人员员、临时时计码人人员控制在作业业队月人均总总收入的的0.445-00.755以内，但但不得超超过11100元元/月控制在作业业队月人均总总收入的的0.445-00.755以内，但但不得超超过9000元/月表九机关关工作人人员效益益收入分分配区间间系数表表岗位绩效区间系系数备注一、生产技技术部（工工程部）1、主任1.422.02、副主任任（含主主持工作作测量负负责人）1.211.63、主任科科员1.111.34、主办科科员1.011.25、科员（含含内业人人员）0.911.16、办事员员0.811.0二、质安部部1、主任1.422.02、副主任任1.211.63、主任科科员1.

59、111.34、主办科科员1.011.25、科员0.911.16、办事员员0.811.0三、经管部部1、主任1.422.02、副主任任1.211.63、主任科科员1.111.34、主办科科员1.011.25、科员0.911.16、办事员员0.811.0四、设备物物资部1、主任1.311.82、副主任任1.111.43、主任科科员1.011.24、主办科科员0.911.15、科员（含含内业人人员）0.811.06、办事员员0.700.97、仓库班班班长0.811.08、保管员员0.600.8五、劳财部部1、主任1.311.82、副主任任1.111.43、主任科科员1.011.24、主办科科员0.9

60、11.15、科员（含含内业人人员）0.811.06、办事员员0.700.9六、综合部部1、主任1.211.62、副主任任1.111.43、主任科科员0.911.14、主办科科员0.811.05、科员（含含内业人人员）0.700.96、办事员员0.600.87、食堂班班长0.600.88、司机0.600.8七、大、中中专毕业业生0.700.9实习期（33个月-6个月月）第三条 所有员员工的个个人收入入均为税税前收入入第五章 劳劳动力的的组织与与管理第一条项项目经理理部（工工区）聘聘用人员员，必须须在遵守守本“办法”安排职职工上岗岗原则后后，方可可聘用。职职工上岗岗原则是是双职工工的保证证一人上上