工资激励制度

1、件工制工资规定与效率绩效奖件工制工资规定与效率绩效奖文件发放使用场所文件发放数量/文件发放使用场所文件发放数量/形式STPDQAJXY11#1#11#1#文件编号ADM2发行日期7 年 00 日版本A/0共5 页，第1 页1目的为使生产作业的各级人员充分利用资源和发挥能力,双赢，特制定本制度.适用范围适用于参与生产直接作业的操作人员，如，冲压、铆钉、攻牙、点焊、包装、品检员、较啤师付。管理职责董事总经理，批准本制度的生效;管理部，负责制度和完善本制度;生产部:负责生产原始数据的记录,和提出改进意见；负责产品工序工时、工价的确定。技术部，负责标准产能的确制定。4.0无内容件工制工价的制定依据用2

2、073SPM5.1.各吨位机台的标准产能;51.3 标准工时内的每小时工资;件工制工资的方法2.为确保计件工资的推行,计时工资同时实施有效，即在操作员没有操作与计件有关的生产时，没有放假的出勤工时就按计时的工资计算。.2件工制工资暂时从冲压生产实施,其他部门以生产效率绩效奖励实施。件工制工价标准编写/修订部门编写/修订人会审部门生产部负责人会审部门PMC 部负责人批准人管理部品保部技术部文件发放使用场所文件发放数量形式(文件名称）文件发放使用场所文件发放数量形式STPFJXY1#1#1111#111#1#1#文件编号AD-024发行日期 2007 年3 月 30版日A05 页，第页NO机台吨位

3、NO机台吨位每小时生产目标数工价112550PCSH.12元/PCS260/80350PCS/H0.05元/CS11030PCS/0.080 元/CS41602/2502600CS/H0.30 元/PS5300100PCH0.050 元/PC.3.2 顺送产品工价标准N0机台吨位每小时生产目标数工价601800PC/H0.0030 元PCS211600PCS0.04 元/C3250600PS/H.083 元S00/00160PS/H0.006元/P5注解：1）每小时生产目标数根机台的性能和经验法确定; 2)工价的计算=690(248）每小时生产目标数3)20611、12200710.01 元/

4、CS)综合以上故得出各种产品及各种机台的工价(基本上是吻合的)。5.计件工资的计算与支付5.16元/24/192(248)生产目标数，当月就可以领取此工资.生产目标数以开机率的5%计算。5.4.超出目标数的生产数量就记入计件工资, 举例说明:A例子 A 的计算,个人计件C16/24CS1921920PS=8 080PCS/月,完成领取90B,当月实际生产总数是11670,那么计件工资是(131608208）0.0120=595.0元，哪么当的工资=9+55.0 50-10=1155.0编写/修订部门编写/修订人会审部门负责人会审部门负责人批准人管理部生产部PM部品保部品保部技术部/使用场所/使

5、用场所/形式ST111Q1#F1J1X1#1#Y1#（文件名称）文件编号DM-024发行日期2007 年03 月 版本日A/05 3 页B例子 A的计算，团队计件A(16/251D2145PCS,192,哪么当月总共须完成的保底生产1921450P5%=13680PCS/月690A25137002530=276500,资分配,先计算当组当月总的耗用工时,当组当月的总计件工资总耗用工时员工的当月出勤总工时(各员工的).（21(1028）=5880H, 249,28880=2.15,D10=90+95+ 0-18015生产数据的管理生产数量的记录与报告表作成A操作员每生产一时间段或生产一款货品完成

6、将生产数量真实的记录在生产记录表交拉长确认，拉长需对记录的生产数量进行验证,确保数据的准确度。同时将生产数量整理记录到生产日报表上。B生产数量的记录必须是真实，有据可查的，随时可以接收管理部的抽查。 C人员每天将生产数量向员工公布。拉长、C、较啤师付、组长的生产效率绩效奖较啤师付、QC1。C分，得分率奖励金额就是应发放的奖金额。编写/修订部门编写/修订人会审部门负责人会审部门负责人批准人生产部生产部管理部品保部M部技术部文件发放/使用场所文件发放数量文件发放/使用场所文件发放数量/形式（文件名称)SPDQAFJY1#1#11#111#1#1#文件编号DM24发行日期2007 年0月日版本A 0

7、共 5 页,第 4 页表 1组别生产总数奖励(元)一等生产总数的 120%以上PQC300、较啤师付0、拉长 30、组长 350二等生产总数的10%9%PQC200、较啤师付 200、拉长 20、组长 20三等生产总数的 100%09%10、 较啤师付50、 拉长 15、组长0四等生产总数的 9%99%不奖不罚五等生产总数的0%8%QC0、 较啤师付-10、 拉长-80、组长150六等生产总数的0以下PQ-00-1500长-20生产总数计算方法:日班:()95生产目标数机台总数=生产总夜班: .5(H)95生产目标数机台总数生产总数没有处罚,5.7.3. 其他的工资按正常考勤计算取得。包装、二

8、次加工的生产效率绩效奖励办法有的条件下不能实施计件制时,实施团队效率绩效奖励,鼓励作业员的劳动士气,提高生产效率.2奖别营业额人员控制奖励金额对象一等1万以上人24H200包装、二次加工员工二等901 万-1022020810包装、二次加工员工万三等70100220 人192H0包装、二次加工员工四等651 万-700 万2人68H50包装、二次加工员工五等65万以下1801H0包装、二次加工员工编写修订编写/修订部门人管理部会审部门生产部品保部负责人会审部门PMC 部技术部负责人批准人文件发放/使用场所文件发放数量文件发放/使用场所文件发放数量/形式(文件名称)STPDQAFXBY#111#11#1#文件编号文件编号-02发行日期0003 月0日版本/05 ,5 页1.8注:生产效率总数是指当月的成品入仓数总数出现品质不良的返工不记入生产效率.拉长的奖励在员工的奖励金额上乘以 1.5 倍,主任倍.OC13 倍，主任扣款细则品质.1次漏工序或漏配件(內部发现操作员罚05元,( ）151010101.2次漏或错标签(內部发现）10101511010元。次短数或多数(內部发现105元,(客诉)操作员罚1510元，主任罚010每发现一次缺料或多料(內部发现）10元,拉长罚（ 0元，品保员、拉长罚106.1.55元一次。批量性发生不良,报废金额200-000