工程项目管理规程

1、标准管理规程工程技术管理规程工程项目管理规程版本号： 修订号： 一目的为提高公司的工程项目管理水平，规范公司各项目的施工管理，明确在工程项目管理过程中设备工程部及各相关部门的职责，打造优质的工程项目。二适用范围本规程适用于本公司所有工程项目的管理。三责任范围设备工程部是公司各工程项目的归口管理部门，负责项目的质量、进度、成本控制，和项目的安全管理、合同管理和信息管理等，并负责提供中间技术支持和竣工图的编制。四程序内容施工准备对项目实施全程管理。设备工程部主管应组织相关项目的负责人对施工承包方（承包方）括：a、收集施工承包方（以下简称承包方）立合格承包方名录；b承包合同；c岗位责任人和关键岗位人

2、员的变更；d、对承包方实施安全教育培训，进行安全交底；e、审核承包方的施工计划，及时了解计划执行情况，发现问题，应予纠编；f安全等检查和教育，对违规现象应进行处罚。项目负责人应做好进场前的各项沟通协调工作，工作内容包括：a、与相关方就水电费、配合费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通，及时了解施第 1 页 共 4 页标准管理规程工程技术管理规程工程项目管理规程版本号： 修订号： 工现场各方进度安排，为承包方创造良好的施工环境和施工条件；b难题的探讨。进度控制a保工程进度满足合同要求；b、依据施工过程中的实际进度和原材料交期，及时调整各类月、周等实施性计划。各项材料的及时供应，以确保工程

3、进度的如期实现。质量控制原材料控制：a、检查各项原材料合格证书和检验证书，对于质量控制资料不全的原材料，应及时摧收；b应拒绝验收；c自使用。工序质量控制：a检查监督，对于关键部位、关键工序进行重点检查；b、项目负责人应要求施工作业人员在施工过程中进行自检和互检；c、每道工序完成后，项目负责人应组织人员进行自检，自检合格后方可进行下道工序；d同协商，制定整改方案，采取整改措施。竣工验收：ab、负责项目人应准备各项验收资料，对工程实施内部竣工验收；第 2 页 共 4 页标准管理规程工程技术管理规程工程项目管理规程版本号： 修订号： c、凡竣工验收不能达到合同要求的，项目负责人承担首问责任。成本控制

4、司各级领导审批；并遵照公司的财务、行政、人事等相关制度，按流程申请和核销各项费用。 非特殊情况，严禁超支。项目负责人应在施工过程中，应采取各类措施，尽可能地降低施工成本，包括：a窝工现象，应予以惩罚；b应予以惩罚；c、把握公关费用的额度，尽可能地降低各类沟通协调费用。安全管理施工现场应设立各种安全警示标志，对“洞口”、“临边”密的防护措施；对施工作业人员实施的安全教育和培训，须做好培训记录；一旦发生安全事故，应立即向公司领导报告，不得隐瞒和延迟报告事故。信息管理项目负责人应做好施工日志，内容应包括：a、天气情况；b、现场人员、材料、设备等情况； cd、其它需要记录重要事宜和异常情况。项目竣工验收后装订成册，作为工程项目的档案长期保存。项目负责人应予收集的工程资料包第 3 页 共 4 页标准管理规程工程技术管理规程工程项目管理规程版本号： 修订号： 括：a、施工日志；b c、采购指令单以及提货单等；d、合同