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文档简介

1、工程降低造价措施工程降低造价措施 PAGE PAGE 3 / 3工程降低造价措施1合理利用材料和劳动力资源措施型材要垫平堆放，防雨防锈。材料利用：施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。材料回收：避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。质量控制：加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。劳动力安排：合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。对施工作业人员进行技术指导，熟练操作，提高工作效率。2降低成本的技术措施35%3。采用以钢代木，节省木材。加强钢模板管理，提高模板的周转次数和使用周期。活动平台架的采用，节约大量钢管脚手架及扣件。3主要材料降低耗费

2、的措施3.1材料的耗费率是降低工程成本的关键因素，而本项目中我们采取降低耗费的具体作法如下：本管理费用降低。加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。4项目管理控制成本的措施ISO9001-2000标准5实行责任成本核算制的措施5.1成本核算制的主要实施过程如下：中心业绩的评价及经济利益兑现集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力。6实行新工艺、新材料、新设备的措施采用新工艺新方法，开展技术进步合理化建议工作来控制和降低工程成本。3%左右7提前工期的保证措施7.1在项目组织实施过程中，为确保本工程在预计建设期内顺利交付使用，我公司将在工程 7.2建立以项目经理、各专业

3、技术员、施工员为核心的工期控制体系。充分发挥装修项目施 骨作业四个独立的作业队，组织流水施工，充分利用有效的时间和空间。面层制作，油漆涂料、地面施工创造条件。8承诺及优惠的保证措施方采用科学的管理方法，强有力的施工领导组织施工管理，具体措施综上所述。9加强材料购置管理工作稳定供应优质价格合理的材料。失，保证按质量标准交付顾客满意的产品。按生产任务单和预算计划单供料每月对比分析材料消耗量与工程量是否相符料。控制材料的损失和浪费。10加强工程技术、质量管理施工中坚决贯彻关键工序、特殊过程控制工作程序定，由设计单位出设计变更单，其它在会审记录中加以说明，以免在施工中发生问题。 11合理安排工期进度压缩施工周期，以降低成本。12向成品保护要效益提高所有施工人员的成品保护意识，并按施工班组责任到人。投入一定的资金和设施对成品、半成品进行有效的保护。不利的因素，提前作出防范措施。如：在施工过程中，门窗孔洞必须做好防护，以防止车子碰撞。油漆、涂料施工时有可能对其他装修面的污染，要提前进行遮盖防护，防止污染。电工作业有可能影响天棚龙骨问题，要加强电工与吊顶工之间的配合与协调，避免相互影响，造成返工。13提高管理工作效率14引进科学的施工技术采用新工艺新方法，开展技术进步合理化建议工作来控制和降低工程成本。左右。要求后方可进行施工。15加强工程技术、质量管

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