某地产企业工程管理部经理岗位说明书

1、工程管理部经理职务说明书岗位名称工程管理部部经理岗位编号GC3011所在部门工程管理部部岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级项目经理、专专业工程程师、资资料管理理、工程程外联所辖人员岗位分析日日期本职：负责公司项项目的工工程管理理方面的的各项事事宜职责与工作作任务：职责一职责表述：负责组组织项目目开工前前的手续续办理和和施工准准备工作作工作时间百百分比：15%工作任务参与项目前前期规划划方案论论证、单单体初步步设计、施施工图设设计会签签 参与大小市市政协调调会，施施工图交交接配合进行大大、小市市政工程程的报装装工作，并并负责建建安和市市政工程程的报建建和报开开工作组织有关人人员办理理开工

2、证证根据开发项项目工程程施工组组织总设设计要求求，配置置内部资资源（配配置各相相关专业业：规划划、建筑筑、市政政等）成立项目小小组，对对相关人人员进行行专业分分工和任任务落实实职责二职责表述：参与总总包、分分包、监监理单位位的招投投标工作时间百百分比：15%工作任务组织初步筛筛选投标标单位协助对投标标单位进进行资质质审查和和招标文文件、标标底的审审核协助通过招招投标程程序确定定投标单单位职责三职责表述：负责对对各项目目进行监监督，检检查，指指导协调调、支持持各项目目完成管管理目标标工作时间百百分比：35%工作任务监督检查项项目完成成的进度度和工程程质量指导项目的的实施协助做好对对政府部部门、专

3、专业公司司的业务务公关协调施工单单位、监监理单位位、设计计单位、规规划单位位的外部部工作关关系协调工程部部与开发发部、总总经办等等的内部部工作关关系协调市政的的设计和和施工协调有关部部门解决决施工现现场的技技术变更更或技术术疑难问问题负责对各项项目提供供服务和和控制，对对项目经经理进行行过程监监督职责四职责表述：组织项项目的验验收和交交接工作作工作时间百百分比：10%工作任务组织相关部部门验收收工程项项目与东湾投资资公司、物物业管理理进行交交接职责五职责表述：主持对对项目组组的考核核和评价价工作时间百百分比：10%工作任务制定对项目目组实施施考核的的指标体体系组织相关人人员对项项目组进进行打分

4、分测评综合评价项项目组的的工作绩绩效组织项目建建设的总总结职责六职责表述：负责部部门内的的日常管管理工作时间百百分比：10%工作任务负责部门内内部的人人员工作作安排，保保证工作作流程顺顺畅负责部门内内部的人人员的绩绩效考核核、技能能培训等等工作职责七职责表述：完成上上级领导导交办的的其他工工作任务务工作时间百百分比：5%权力：工程招投标标单位的的初步选选择权建设工程的的组织实实施权工程建设资资金使用用初步审审核权专业技术人人员的人人力资源源内部调调配权、考考核权工作协作关关系：内部协调关关系公司所有部部门外部协调关关系市规委、各各市政专专业公司司、规划划院、设设计院等等任职资格：教育水平大学本科以以上专业建筑工程或或相关专专业培训经历房地产行业业技术知知识、管管理学、公公共关系系、法律律知识培培训经验10年以上上相关工工作经验验知识具备房地产产开发、企企业管理理等相关关知识技能技巧熟练使用计计算机，具有较强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设设备计算机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、一般般办公设设备（电