老板的四种状况

1、老板的四种状况:第一种辛苦的把企业经营得很差，第二种是辛苦的把企业经营得很好!第三种是轻松的把企业经营得很差:具体表现在创业有了小小的成功律子越来 越好，房子越来越大,小富即安，这件事这样维持下去就可以了，现在企业的发展阶 段已经没有了维持阶段，要么高速发展，要么迅速倒闭!因为当你想维持的时候所 有跟随你的这群人想实现人生的梦想,在你这里实现不了，必然离开,而这些核心 人员的持续性离去必然导致企业走向消亡。第四种老板是轻松地把企业经营的很好:这样的老板多不多?有没有?我讲深圳 万科的王石，出去爬山爬两个月，业绩翻番增长!有个老板跟我讲,张老师别说出 去两个月，就是一个月关掉手机的话企业在哪都不

2、一定了!那么企业老板为什么如此之累？前几个月在深圳听到了亚洲著名的授权专家胡大平老师讲的课程企业授权经 营，他对老板累的原因进行了深度的分析:老板累有三方面原因：一是没有授权,什么事都自已做，什么事都亲历亲为，怎么能不累？二是接受反授权，具体的表现就是你下面的经理在外面有些事没安排明白，没处理清楚，回来请示 你:“老板这件事该怎么办，你说“稍等,我想一想，你会发现你的这个经理就在 外面端个茶杯喝着茶水，他不但喝着茶水还时不时检查一下你到底思考没有,不 到20分钟,他咚咚咚敲门问:“老板，这件事你想得怎样了 。到底谁更象老板?当时胡大平讲到了一个著名的猴子管理理论。什么叫猴子管理理论？每个人应该

3、负担的责任就是每个人应该养的猴子，这个经 理应该处理的事情就是他应该养的猴子，他跟你请示，你说稍等我想一想，就是把 他身上猴子放到了你的身上,如果你有几个这样的经理,替几个人养猴子，一个人 做几个人的事情的话,能不累吗？所以怎么把猴子再推到他的身上?只要三个字 就可以解决这个问题,想不想知道哪三个字?说到这儿，我想到了辽宁鞍山有个海鲜酒楼的老板王总,有一次我们坐在一起的 时间有40分钟滇正聊天的时间都不超过10分钟,因为他有两部手机,不断响起 都是他企业内部经理向他请示问题,他跟我讲，这还不错呢，能跟你聊上,如果在办 公室根本没时间聊，这些经理在办公室里不断地请示问题。他听到这三个字很兴 奋,

4、第二天往办公室一坐,前厅经理就如期来到他的身边请示这个请示那个,他连 续用了三遍这三个字,前厅经理自已出去思考了。这三个字就是:你说呢?这三个字特别重要,很多老板只用员工的手而没用员工的脑，如果用人手的话，你 找几个民工就可以了,他们干得会更好。用人的最低境界是用手，稍高点儿的境界是用脑,最高境界是什么？是用心。 士为知已者留,管人要管脑，留人要留心呢!很多公司存在严重的管理错位现象。企业有三层次的人:高层领导者、中层管理者、基层操作者。高层做中层的事儿，中层做基层的事,基层天天关心老板的事!怎么解决?老板带着高管做好三件事:抬头看天，埋头赶路,跳出企业看模式!抬头看天,天指趋势,新劳动法颁布

5、,合理避税问题。我们经常讲车到山前必有 路，对于企业这个大车来说不适用。公司是船,老板就是船长，掌控方向,天天圈 在企业里，什么时候船要撞到冰山上了自已都不知道,很多企业在老板迷迷糊糊 中不知不觉中就带着企业走上了不归路!现在我们正处在全球经济危局的影响之中。本次危机的苗头始于2007年2月, 由美国次贷危机到美国金融危机再到全球经济危局破坏力如此之强，来势如此凶猛,让人始料不及。这次持续时间也可能会更长,所以做好越冬储备至关重要! 危机危机是危险和机会并存的，这也许是前所未有的机会来临了，你做好淮备了 吗？08年下半年中国民营企业就有6万多家民企倒闭，当然还有1020%的企业 得以维系和生存

6、，为什么？早做了准备!所以必须提早预防，预防永远胜于治疗。所以老板必须有超前的预测力,只有这样 才能带领企业走得更久更远更稳健!埋头赶路，指踏实做事不浮躁。跳出企业看模式,不识庐山真面目，只缘身在此山中,站得高才能望得远。有两句话，对企业老板特别重要,君逸臣劳则国兴,君劳臣逸则国亡什么意思:在企业中,如果老板很辛苦，下属很轻闲挪么这个企业必将走向消亡； 反之，如果老板很轻闲,下属很努力做事的话，这个企业就将兴旺发达!所以老板 一定要学会偷懒,老板越勤奋，下属惰性越强;父母越优秀，子女越不自利!老板必须做好两件事:向外借脑，对内授权。我特别信奉一句话就是:只要路对就 不怕路远!否则就南辕北辙漕道

7、而驰,越走越远。现在很多老板是向内借脑还是向外借脑？大部分都在向内借脑!发现了一个很好 的项目，觉得很好,正想大干一番的时候突然犹豫了一下，不行，我得找人商量一下 找谁商量?一般会找两种人商量，一个是家里人,找自已的另一半，找自己的老婆 商量，各位，结果怎样？90%以上都是不了了之洞意吗?都说现在的女人占了半 边天，我看岂指半边天，简直是大半边天有人说不止大半边天,是整片天，的确如此 她不了解情况所以抱着否定的态度，一旦她否定，谁还敢顶着做描阶段看了一个 报导:中国中小民营企业,尤其是家族性企业很难壮大的原因之一就是夫妻共同 经营。家族性企业创业初期有很多优势,可减少很多信任成本，可以说没有家

8、人做 不了;但发展阶段就有很多弊端，这就是有了家人做不大倒了壮大阶段有了家人 做不长，各种矛盾丛生,成本太高。再是找谁商量洪自己的下属商量，找高管商量河以不客气的讲，你和你高管的能 力比，你只比他多了一种能力那就是果断的决策力洪它能力可能还不如他加果 他决策力上来了,他早都自己干了。（举例:哈尔滨一经营高科技产品的老板，经营 7年时间，一直没有太大进展，后来在一起聊天时才发现，他的弱点就是做事犹豫 不决，优柔寡断;他跟我讲去年有一个刚创业不到两年的与他的企业经营同样产 品的企业规模和业绩已经超过了他。幸好他经营的是高科技产品,利润点很高， 否则早都难以维续了!）所以老板必须具有果断的决策力,这

9、在关健时刻才能与众不同，走出困惑!我们再看对内授权。对内授权，必须做好三件事。第一是找对人，第二是说明白事，第三是进行检查和监督。没有检查就没有执行力!举个例子:小学生上课,老师说，这首古诗,每个人必须把它背下来,只说到这儿的 话,会有一半背，一半不背。如果再强调一下，明天早上就检查，一个一个过筛子， 谁背不下来就罚站一天，你会发现，他们宁可晚上不睡觉也把它背下来。第二天就 更重要了，你到底检没检查，如果不检查，下次再怎么说也不好使了，检查出来了， 到底处不处理。在管理学中有一个重要的理论,叫破窗理论,有一栋三层楼，一块玻璃被打碎了涕 二天第三天没人修补,不到一个星期所有玻璃都会碎掉,如果及时

10、修补,就能保住 所有玻璃! 一个公司的制度也如此，能否很好落实关健看执行力度!（东北的一家国企曾一度濒临破产，被日本财团收购,三个日本人执政,大家都翘 首以待，看他们有怎样的招式,他们只是把原有的制度拿出来并且不折不扣地贯 彻执行，不到一年时间企业扭亏为盈）那么如何找对人,怎么说明白事,怎样检查和监督就至关重要，有机会学学胡大平 老师的企业授权管理，两天时间，让你轻松无限。我们看看中国汉字的智慧:企字由两部分组成，上面是人七下面是止,没有 人就停止了。所以企业的经营就是人的经营!让我们共同思考一个问题:在企业经营管理过程中是顾客第一还是员工第一 ？有 人说顾客第一,没错!但你作为老板你的顾客有两个方面:一个是内部顾客，一个 是外部顾客。内部顾客是我们的员工,外部顾客是我们的衣食父母。没有满意的员工就没有满意的顾客!并不是你直接服务你的顾客,而是你的员工 直接服务于顾客。我们唯一的核心竞争力