工业工程与现场改善-工业工程与现场改善

1、工業工程與現場改善七. 工作簡化“治大國 , 如烹小鮮 ”化繁為簡是最重要的管理人員能力衡量標尺一 簡化的認識求新求變4. 消除抗拒“變革 ”改善小組 3.簡化要全員參與改善提案5s 活動2. 簡化並不難1.簡單就是美當地採購好過异地一個人做好過二個人一次做完 ,好過分批一次做好 ,省卻檢驗想一想 ,還有更好方法每個工作片懷疑它為何這樣做Why斷或組合應有更好做法How TO DO運用省工原理思考AAAAAA第 1頁/共 7頁工業工程與現場改善( 二 ) 工作簡化的目的減少或徹底消除浪費 . 使成本更低 , 產品更好 , 企業獲利更高 .9.工作士氣低落之浪費人體動作不當之浪費1.工廠布置不當

2、 . 場所浪費 .2.流程設計 / 配置不當 場所及搬運浪費.材料 ,零件造成呆滯浪費4.機器開機率低5.等待6.不知使用最好工具7.不知應用最好工作方法8.品質不良的浪費AAAAAA工業工程與現場改善三 工作簡化的方法生產或業務上或工作上擬改善題目生產瓶頸 .占大量時間 / 人工反復性工作消耗大量材料看起來不合理的工作布置不當或搬運不便的工作AAAAAA工業工程與現場改善第 3頁/共 7頁2.現狀分析及檢討e.動作分析a.工程流程圖b. 製品工程分析工廠布置與搬運c.作業者工程分析AAAAAA工業工程與現場改善第 4頁/共 7頁3. 運用 IE 手法剔 ( 除). 合( 并), 排( 重排

3、), 簡化來尋求新方法 .Why分析確認What剔除 ,合並后研究A. 剔除How To DoWhy無必要 ,可剔除What工作順序C.重排How To DoB.合並重排數人同一工作AAAAAA數次來回地做D.簡化數地同一工作剔除 ,合並 ,重排后追求最簡單最佳效果最簡化工業工程與現場改善第 5頁/共 7頁4.新標準制訂與效果跟催( Follw up )面臨有效2.制訂為新標準1.新方法產生持久之問題3. 召開說明會跟催控制及查看AAAAAA有無照新方法作業實際效果與預期效果比較新舊問題過程中及時排除工業工程與現場改善四 . 工作簡化應用點事項一天里好出多师人表, 好几個時間外出辦事两汉：诸葛

4、亮工廠內人員走動及物料搬運頻繁第 6頁/共 7頁改善點可將人與時間剔除及合並能打電話不出去一個多件AAAAAAc. 一次多件?還用工廠布置及作業流程研究人員走動路徑及次數 , 搬運路徑次數及距離 , 通過工作場所流程先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实

5、，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先