施工现场质量-安全管理制度

1、施工现场质量管理制度一、确立工程质量目标 本工程按建设工程施工合同执行，工程质量标准： 合格 。 二、建立质质量管理理组织机机构 建立质量管管理组织织机构，成成立全面面质量管管理领导导小组。项项目经理理任组长长，总工工程师任任副组长长。各施施工队成成立全面面质量管管理小组组，队长长任组长长，技术术主管任任副组长长，负责责本合同同整个工工程质量量的管理理工作。 三、制定质质量检查查制度 既既建立了了质量管管理组织织机构，就就要建立立一整套套的质量量检查制制度，项项目部设设专职质质量检查查工程师师，各施施工队设设兼职质质检员，对对施工全全过程进进行质量量检查，控控制及时时发现问问题解决决问题。 质

2、检检工程师师对质量量薄弱环环节制订订出能够够保证质质量的各各项措施施，并组组织实施施，克服服质量通通病。项项目部每每月定于于25日日由项目目经理带带队，会会同项目目总工、质质检工程程师、各各施工队队兼职质质检员，对对工程质质量进行行全面检检查，并并写出质质量检查查通报，对对出现质质量问题题的当事事人，根根据情节节轻重，给给予处理理。对于于在检查查中成绩绩突出、质质量优良良的当事事人，进进行奖励励。以此此提高职职工的责责任心和和积极性性，保证证工程质质量。同同时每月月项目部部由质检检工程师师对工程程质量进进行不定定期检查查，并写写出质量量检查通通报，对对出现质质量问题题的当事事人，根根据情节节轻

3、重，给给予处理理。对于于在检查查中成绩绩突出、质质量优良良的当事事人，进进行奖励励。以此此提高职职工的责责任心和和积极性性，保证证工程质质量。 四、质量保保证体系系 质质量是企企业永恒恒的主题题，也是是我公司司承建该该工程的的主题。为为全面实实现业主主提出的的质量目目标，我我项目部部将推行行全面质质量管理理，周密密组织，精精心施工工，牢固固树立“百年大大计，质质量第一一”的观念念，增强强精品意意识，视视工程质质量为生生命，认认真履行行招标文文件及合合同规范范的各项项要求。按按照ISSO90001的的质量体体系，对对本工程程进行管管理，加加强基础础工作，把把创优工工作落到到实处。 五、质量保保证

4、措施施实施细细目 5.1实施施三阶段段质量控控制，即即事前、事事中、事事后控制制。5.1.11事前质质量控制制 建立施工组组织设计计的审批批制度施工组织设设计由项项目总工工主持，由由项目经经理、施施工员、质质检员、技技术员、材材料员、预预算员、施施工队长长共同商商讨确认认实施。施施工组织织设计经经公司总总工程师师审批后后在工程程开工前前7天报报监理工工程师审审核，按按照监理理工程师师的审批批意见进进行修改改完善后后方可进进行施工工。 施工图纸复复核制度度 图纸的复核核在工程程开工前前复核完完毕，图图纸的复复核由总总工主持持，工程程部具体体负责，必必须明确确复核内内容，部部位、复复核人员员及复核

5、核方法，复复核结果果填写分分部分项项工程技技术复核核记录，发发现问题题，及时时上报监监理工程程师，进进行复核核，其结结果作为为施工技技术资料料归档。 3）技术、质质量交底底制度技技术、 质质量的交交底工作作是施工工过程基基础管理理中一项项不可缺缺少的重重要工作作内容，交交底必须须采用书书面签证证确认形形式，具具体可分分为以下下几方面面： aa项目经经理必须须组织项项目部全全体人员员对图纸纸进行认认真学习习，并同同设计代代表联系系进行设设计交底底。 bb施工组组织设计计编制完完毕并送送业主和和总监审审批确认认后，由由项目经经理牵头头，项目目工程师师组织全全体人员员认真学学习施工工方案并并进行技技

6、术、质质量、安安全书面面交底，列列出分部部分项工工程的施施工要点点。 cc本着谁谁负责施施工谁负负责质量量、安全全工作的的原则，各各分部分分项工程程负责人人在安排排施工任任务同时时，必须须对施工工班组进进行书面面技术质质量、安安全交底底，必须须做到交交底不明明确不上上岗，不不签证不不上岗。 4）现场材材料质量量管理 aa严格控控制外加加工、采采购材料料的质量量。各种种地方材材料、外外购材料料到现场场后必须须由质检检部和材材料部有有关人员员进行抽抽样检查查，发现现问题立立即与供供货商联联系，直直到退货货。 bb搞好原原材料二二次复试试取样、送送样工作作。水泥泥必须取取样进行行物理试试验，有有效期

7、超超过三个个月的水水泥必须须重新取取样进行行物理试试验，合合格后方方可使用用，水泥泥进场时时，必须须有产品品合格证证化验单单。 5）计量器器具管理理 a质检部负负责所有有计量器器具的标标定、使使用及管管理工作作。 b现场计量量管理器器具必须须确定专专人保管管、专人人使用。他他人不得得随意动动用，以以免造成成人为的的损坏。 c损坏的计计量管理理器具必必须及时时申报修修理调换换，不得得带病工工作。d计量器具具要定期期进行校校对、标标定；严严禁使用用未经标标定过的的量具。5.1.22事中质质量控制制 在施工生产产阶段以以施工现现场的各各环节、各各项操作作、各工工序的控控制为主主，通过过“标准化化、规

8、范范化、程程序化”管理，把把控施工工生产关关。依据据相关管管理办法法，加大大检查力力度，发发现问题题，随时时解决。 1）工序工工程质量量控制 a由工程部部和专职职质量检检查员将将各作业业工序质质量管理理要点落落实到各各工序，规规范各道道工序的的施工操操作规程程。 b各工序作作业负责责人和质质量检查查员按质质量管理理要点针针对工序序施工操操作人员员进行技技术交底底，严格格控制施施工。 c各作业工工序负责责人和检检验人员员随施工工过程和和操作过过程及时时进行检检查。 d专职质量量检查人人员应从从巡视、检检查、旁旁站监督督等方面面对工序序工程质质量进行行严格控控制。 5.1.33事后质质量控制制 以

9、质量检检查为主主，配合合业主、监监理单位位、质监监站，我我项目部部严格执执行“三检”制度，即即“自检、互互检、交交接检”。设置置专职质质检员，加加大检测测力度。 1）工序检检测检验验 a首次检验验 首次次检验是是指某一一分项工工程的第第一道工工序检查查验收，并并对施工工进行总总结，将将总结报报告上报报项目经经理部，由由项目经经理部审审批后，上上报总监监理工程程师，得得到总监监理工程程师同意意后，方方能进行行正式施施工。 b自检 自自检是指指分项工工程工序序施工过过程和完完成后对对该工程程产品的的检查，必必须强化化施工过过程中的的自检力力度，发发现问题题及时处处理，将将问题彻彻底解决决在施工工过

10、程中中。 c专检 项项目经理理部设工工程质检检部门，配配备专人人、专车车、专用用设备进进行工程程质量的的监督检检查。各各施工单单位设专专职质检检员，组组织人员员对工程程质量进进行专项项检查、评评分，并并由项目目经理部部确认。 d工序交接接检查 由施工工单位技技术负责责人，专专职质检检员组织织，由交交接工序序作业负负责人、质质检员检检查参加加，对已已完工程程产品质质量检查查验收，质质量达标标准要求求的工序序，填写写工序交交接单，完完备交接接手续，达达不到质质量标准准要求的的工序不不能交接接，必须须采取措措施进行行处理。 5.2二级级验收及及分部分分项质量量评定制制度 5.2.11分项工工程施工工

11、过程中中，各分分管负责责人必须须督促班班组做好好自检工工作，确确保当天天问题当当天整改改完毕。5.2.22分项工工程施工工完毕后后，各分分管负责责人必须须及时组组织班组组进行分分项工程程质量评评定工作作，并填填写分项项工程质质量评定定表交施施工队长长确认，最最终评定定由项目目经理部部的质检检部专职职质检员员检定。 5.2.33项目经经理部每每月组织织一次施施工队之之间的质质量互检检，并进进行质量量讲评。 5.2.44质检部部门对每每个项目目进行不不定期抽抽样检查查，发现现问题以以书面形形式发出出限期整整改指令令单，项项目施工工队负责责在指定定期限内内将整改改情况以以书面形形式反馈馈到质检检部门

12、。 5.3工程程质量评评定 5.3.11由工程程质检部部门根据据相关评评定标准准及招标标文件对对分项工工程进行行评定。 5.3.22工程质质量评定定分为优优良、合合格和不不合格三三个等级级，严格格按合同同执行。 5.4竣工工自检 5.4.11自检领领导小组组，由有有关领导导、项目目经理、总总工、工工程质检检部门有有关人员员组成，对对工程内内外业资资料进行行综合质质量评定定。 5.4.22自检小小组：由由各施工工单位技技术负责责人、工工程科和和质检科科有关人人员或专专职质检检员组成成，对工工程质量量进行检检验。 5.4.33对分部部工程、单单位工程程、工程程项目进进行质量量评定并并编制工工程竣工

13、工自检报报告，上上报有关关部门，待待最后检检验。 六、工程质质量奖罚罚制度 6.1遵循循“谁施工工、谁负负责”的原则则，对各各施工队队、班组组进行全全面质量量管理和和追踪管管理。 6.2凡各各施工队队、班组组、劳务务队在施施工过程程中违反反操作规规程，不不按图施施工，屡屡教不改改或发生生了质量量问题，项项目部有有权对其其进行处处罚，处处罚形式式为整改改停工，罚罚款直至至赶出本本工地。 6.3凡各各施工队队、班组组在施工工过程中中，按图图施工，质质量优良良且达到到优质，项项目部对对其进行行奖励，奖奖励形式式为表扬扬、表彰彰、奖金金。 6.44项目部部在实施施奖罚时时，以平平常检查查、抽查查、业主

14、主大检查查、监理理工程师师评价、质质监站检检查等形形式作为为依据。 七、落实质质量终身身责任制制 项目经理与与项目副副经理、项项目总工工签订质质量终身身责任状状；项目目副经理理与工班班长签订订质量终终身责任任状；项项目总工工与工程程质检人人员签订订质量终终身责任任状；工工班长与与参建施施工人员员签订质质量终身身责任状状；逐级级负责将将质量责责任彻底底落实到到人。施工现场安安全管理理制度一、安全生生产资金金保障制制度 为确保施工工安全生生产所需需资金，根根据本项项目实际际，特制制订本工程安安全生产产资金保保障制度度。 财务部在编编制财务务计划时时，必须须同时编编制安全全生产费费用计划划，按不不低

15、于工工程造价价的2%提取，作作为本项项目安全全生产保保障金。 安全生产保保障金必必须用于于以下几几个方面面：a安全生产产的技术术措施；b安全劳动动防护用用品；c安全教育育培训；d安全生产产先进奖奖励。 安全生产保保障金必必须专款款专用，按按时支付付，财务务要建立立安全生生产专用用资金台台帐。 公司总总经理要要把好审审批关，确确保安全全生产保保障金的的及时使使用 二、项目负负责人现现场带班班制度 2.1项目目部领导导轮流安安全值班班职责 2.1.11轮流带带班领导导要把保保证安全全生产作作为第一一位的责责任，全全面掌握握当班安安全生产产状况，加加强对重重点部位位、关键键环节、危危险源点点的检查查

16、，并指指导现场场人员安安全作业业； 2.1.22及时发发现和组组织消除除事故隐隐患和险险情，及及时制止止违章违违规行为为，严禁禁违章指指挥； 2.11.3当当现场出出现重大大安全隐隐患或遇遇到险情情时，及及时采取取紧急处处置措施施，并立立即下达达停工令令，组织织涉险区区域人员员及时有有序撤离离到安全全地带。 2.22现场带带班工作作内容 2.2.11现场带带班人员员要把保保证安全全生产作作为第一一位的责责任，切切实掌握握施工过过程中的的安全生生产状况况，认真真落实安安全生产产管理相相关规定定，加强强对重点点部位、关关键环节节的检查查巡视。 2.2.22排查隐隐患并要要求相关关人员立立即落实实整

17、改，现现场无法法整改的的隐患问问题，必必须下达达整改通通知单；限期整整改并按按期复查查验收；发现较较大隐患患立即停停止作业业并报生生产技术术部（安安监）研研究处理理。 2.2.33严格落落实制止止“三违”相关规规定，及及时制止止违章违违纪行为为，在现现场发现现违章问问题，立立即纠错错并按规规定给予予处罚，严严禁违章章指挥。 2.2.44解决生生产中的的突发问问题，现现场无法法解决处处理的，立立即报生生产技术术部。严严禁超能能力组织织生产。 2.2.55对公司司领导干干部走动动管理执执行情况况进行监监督考核核，单位位落实不不到位的的，按规规定进行行处罚。 2.2.66严查“跑冒滴滴漏”现象，并并

18、按规定定进行处处罚。2.2.77现场发发生危及及职工生生命安全全的重大大隐患和和严重问问题时，带带班人员员要立即即组织采采取停产产、撤人人、排除除隐患等等紧急处处置措施施，并及及时向公公司主要要领导、生生产技术术部报告告。 2.3项目目部领导导施工现现场带班班交接班班制度。 带班领导应应当向接接班的领领导详细细告知当当前施工工现场安安全存在在的问题题、需要要注意的的事项等等，并认认真填写写交接班班记录。 2.4项目目部领导导施工现现场带班班生产档档案管理理制度。 项目部领导导施工现现场带班班生产、值值班交接接班记录录由当班班领导填填写，由由专人（资资料员张张金玉）负负责整理理，并存存档备查查。

19、 2.5相关关要求 2.5.11现场带带班人员员要高度度重视，认认真履行行带班职职责，严严格执行行现场带带班人员员的规定定，减少少外出，深深入现场场靠前指指挥，切切实把安安全生产产工作的的各项任任务落到到实处。 2.5.22现场带带班人员员有特殊殊情况必必须向公公司请假假，并通通知生产产技术部部，由调调度室安安排人员员替班，同同时将替替班人员员通知生生产技术术部（安安监）。 2.5.33现场带带班人员员必须严严格劳保保穿戴，不不准着便便装进入入生产现现场。 2.5.44现场带带班人员员要认真真记录检检查问题题，并由由单位现现场负责责人签字字，于每每日下午午下班前前交生产产技术部部汇总通通报。

20、2.5.55现场带带班人员员在巡查查中所发发现的违违章行为为，一并并给予单单位和责责任领导导进行处处罚，并并对严违违人员进进行帮教教。 2.5.66各基层层单位在在执行原原走动管管理制度度的基础础上，进进一步严严格执行行领导干干部现场场带班制制度，把把主要精精力用在在安全生生产上，切切实深入入一线真真抓实干干，为员员工创造造良好的的安全生生产环境境。 2.6考核核规定 2.6.11现场带带班人员员未按规规定执行行的，每每次扣罚罚责任人人50元元。 2.6.22现场带带班人员员请假后后，生产产技术部部未及时时安排人人员造成成空岗的的，每次次扣罚调调度室负负责人550元。 2.6.33带班期期间出

21、现现安全事事故的，一一并给予予严肃处处理和处处罚。 2.6.44对限期期整改的的隐患问问题未及及时复查查验收的的，每次次扣罚责责任人550元；因防控控措施或或整改措措施制定定不合理理造成后后果的，视视情节给给予责任任人不低低于1000元的的处罚。 2.6.55由生产产技术部部负责对对带班执执行情况况进行监监督考核核。 专项施工方方案编审审制度 11对到到达一定定规模的的危险性性较大的的分部分分项工程程应编制制专项施施工方案案； 22专项项施工方方案主要要包括：基坑支支护及降降水工程程、土方方开挖工工程、模模版工程程、起重重吊装工工程、脚脚手架工工程、拆拆除工程程等工程程专业性性较强的的项目；

22、33专项项施工方方案由项项目技术术负责人人组织有有关专业业人员进进行编制制，方案案应符合合工程特特点和实实际情况况，具有有针对性性和可操操作性、能能够指导导施工； 44专项项方案编编制完成成后应先先报公司司（或分分公司）相相关专业业部门审审核，再再报给公公司（或或分公司司）总工工程师（或或技术负负责人）进进行审批批。 55公司司审批后后的方案案还应按按照相关关规定的的要求报报项目监监理部，经经项目总总监理工工程师批批准后方方可实施施。 66分包包工程的的专项施施工方案案若由分分包单位位编制，分分包单位位在履行行编制、审审核、批批准手续续后，报报总包单单位审批批，再按按照第五五条规定定进行审审批

23、、审审核。 77对超超过一定定规模的的危险性性较大的的分部分分项工程程（具体体要求为为建质【220099】877号文件件），项项目部应应对专项项方案组组织不少少于5人人的专家家组进行行论证审审查，对对专家组组论证意意见由项项目技术术负责人人组织完完善，报报专家组组成员认认可后报报安检站站备案。 8专项施施工方案案在履行行相关手手续后，应应由相关关人员和和单位签签字、盖盖章。 9施工过过程中需需要更改改方案的的须重新新审批。 四、安全生生产技术术交底制制度 1项目部部必须实实行逐级级安全技技术交底底制度，纵纵向延伸伸到班组组全体作作业人员员。 2技术交交底必须须具体、明明确、针针对性强强。 33

24、技术术交底的的内容应应针对分分部分项项工程施施工中给给作业人人员带来来的潜在在危害和和存在问问题。 44应将将工程概概况、施施工方法法、施工工程序、安安全技术术措施等等向工长长、班组组长进行行详细交交底。 5定期向向两个以以上作业业队和多多工种进进行交叉叉施工的的作业队队伍进行行书面交交底。 6保持书书面安全全技术交交底签字字纪律。 7本工程程项目的的施工作作业特点点和危险险点，积积极采取取的具体体预防措措施。 8法律法法规及安安全操作作规程和和标准。 9发生事事故后应应及时采采取的避避难和急急救措施施 五、安全生生产检查查制度 为加强施工工现场高高效文明明生产管管理，特特制定本本办法。5.1

25、 定定期安全全大检查查及内容容 5.1.11定期安安全大检检查的组组织 公司每月中中旬由公公司经理理组织安安全科长长、专职职安全员员、设备备管理员员、项目目经理参参加。定定期安全全大检查查可作常常规检查查或结合合季节性性、专业业性安全全检查。 5.1.22定期安安全大检检查的主主要内容容 a常规检查查 根据部颁安安全检查查评分表表的项目目、内容容，对管管理、设设备、措措施、安安置、违违章行为为进行全全面的安安全大检检查和评评分。对对检查中中发现的的一般安安全隐患患要限期期整改，对对发现的的重大隐隐患要停停工整改改。带病病运行的的电气设设备、垂垂直运输输设备、起起重设备备、架设设工程等等要坚决决

26、停止使使用，整整改后上上报公司司安全文文明监督督科复查查合格后后方可复复工。 在安全检查查的同时时要检查查施工现现场的文文明施工工、卫生生、爱民民、便民民措施及及其它，并并进行评评分考核核。 b专业性安安全检查查 根据施工进进展情况况和安全全生产存存在的普普遍性安安全问题题，对施施工机械械安全、用用电安全全进行专专业性安安全检查查，由专专职安全全员组织织专业技技术人员员、懂行行的安技技人员和和有实践践操作维维修经验验的工人人参加。 c季节性安安全检查查 针对气候特特点、对对可能给给施工带带来的危危险，组组织季节节性安全全检查。 冬季性安全全大检查查由安全全文明监监督科科科长带领领，专职职安全员

27、员、项目目兼职安安全员参参加，主主要检查查防冻、防防滑、防防沟槽坍坍塌、防防火灾等等各项措措施的落落实情况况。 雨季安全大大检查。检检查电气气设备、线线路的绝绝缘、接接地接零零线路是是否达到到电气安安全规程程要求。检检查沟槽槽临边有有无倒塌塌现象，现现场的道道路、排排水设施施是否畅畅通。由由专职安安全员带带领、项项目机管管员（电电工）参参加。 风季安全大大检查，主主要检查查各种暂暂设工程程运输设设备、架架设工程程、电杆杆等有无无倒塌的的危险。台台风过后后对上述述设施经经检查确确认无损损坏和危危险后才才准复工工。由安安全文明明监督科科科长带带领专职职安全员员、项目目经理、项项目电工工三机手手参加

28、检检查。 5.1.33验收性性安全检检查 对于施工现现场新搭搭设的临临时设施施，在使使用前要要经过详详细安全全检查。发发现问题题及时纠纠正，确确认合格格后进行行验收签签字，在在安全台台帐上记记载，并并由项目目经理进进行使用用安全交交底，由由公司专专职安全全员挂“验收合合格”标牌后后，方准准投入使使用。 5.1.44节前安安全检查查 由安全文明明监督科科科长带带队，安安全、保保卫、管管理科派派员参加加。在元元旦、春春节、国国庆节前前，对现现场、宿宿舍、食食堂等，进进行安全全、防火火、电气气设施等等进行检检查及对对现场值值班人员员的思想想教育和和安全措措施落实实情况的的检查。5.2经常常性安全全检

29、查及及内容 经常性安全全检查。安安全科科科长和专专职安全全员应经经常深入入施工现现场。项项目经理理应经常常对本项项目施工工现场各各种设施施、安全全装置、消消防设备备、机械械设备运运行状况况，施工工工程周周围民房房、道路路、高压压线等防防护情况况，沟槽槽临边的的防护，施施工区域域的围护护情况以以及管理理人员有有无违章章指挥、工工人有无无违章作作业等进进行随时时随地的的检查，发发现问题题、指出出其危害害性，教教育当事事人并依依据安全全生产奖奖惩条例例处理，并并在安技技员检查查工作日日记中填填写处理理情况，发发现特别别紧急危危险情况况时，有有权指令令先停止止施工或或停机，并并立即报报告主管管部门确确

30、定处理理。 项项目兼职职安全员员、施工工队长应应对施工工现场进进行班前前、班后后安全检检查。确确保作业业安全。 5.3加强强安全生生产检查查、确保保作业安安全生产产安全生生产检查查是手段段，发现现安全生生产隐患患、及时时整改，确确保安全全生产是是目的。所所以参加加安全生生产检查查的各级级领导和和有关人人员，应应明确每每次安全全生产检检查的内内容重点点和目的的要求。 5.3.11检查要要有计划划，有目目的，要要根据阶阶段性安安全生产产状况，查查出隐患患、堵塞塞漏洞，把把事故消消灭在发发生之前前；及时时纠正违违章，发发现总结结交流安安全生产产的好经经验。 5.3.22检查要要有重点点。检查查要把安

31、安全生产产的薄弱弱环节和和关键问问题作为为检保奖奖惩挂钩钩，根据据管理制制度当场场进行处处理。 5.3.33检查要要与整改改相结合合。检查查是手段段，整改改是目的的。安全全生产的的检查要要认真贯贯彻“边检查查，边整整改”的原则则，对查查出的问问题要做做到条条条有落实实，件件件有交待待，并在在工程项项目安全全台帐上上予以记记录，对对于重大大隐患必必须立即即停止要要整改。 5.3.44检查要要和总结结推广经经验结合合。安全全生产检检查要及及时发现现先进、典典型经验验，同时时也要总总结事故故发生的的教训，从从总结经经验中提提高，从从事故中中吸取教教训，采采取措施施确保安安全生产产无事故故。 六、班组

32、安安全活动动制度 搞好安全生生产，建建立班组组活动制制度，安安全管理理工作做做到纵向向到底，横横向到边边，落实实班组安安全工作作是搞好好施工安安全的关关键基础础，增强强职工安安全意识识和自我我保护能能力，班班前活动动是至关关重要的的工作，各各班组必必须切实实执行本本安全生生产班长长活动制制度。 1上班前前各班组组应实行行班前安安全生产产教育交交底。 2交底内内容：根根据本班班组工作作内容进进行电器器、机械械设备、“四口五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。 3上岗检检查，主主要查上上岗人员员的劳动动保护情情况，查查现场的的每个岗岗位的作

33、作业环境境是否安安全无患患。 4上岗检检查机械械设备的的安全保保险装置置是否完完好有效效，以及及各类安安全技术术交底措措施的落落实工作作情况等等。 5做好上上岗记录录，记录录好上岗岗交底主主要内容容，班组组人员分分工情况况，记录录好上岗岗检查后后存在主主要的不不安全因因素，和和采取的的相应措措施和发发生事故故苗子、违违章情况况。 6检查过过程中发发现的问问题，采采取措施施作出处处理意见见，并付付诸实施施，并做做好记录录，做好好签字手手续。 7在做好好每日班班组上岗岗活动的的基础上上，班组组每周日日必须执执行安全全活动工工作，利利用上班班前后进进行一周周的安全全生产工工作的小小结，表表扬先进进市

34、里和和遵章守守纪的先先进个人人，小结结主要经经验教训训，真对对不安全全因素，发发动职工工提出改改进措施施，从中中吸取经经验教训训，举一一反三，做做到安全全生产警警钟长鸣鸣。述各各项活动动制度，各各班组必必须执行行，项目目部做好好监督知知道工作作。 8开展班班组班前前“三上岗岗、一讲讲评”活动，即即班组在在班前须须进行上上岗交底底、上岗岗检查、上上岗教育育和每周周一次的的“一讲评评”安全活活动，并并对班组组的安全全活动的的考核措措施。 9班组班班前活动动和检查查、讲评评活动等等到应有有记录并并有考核核措施。 七、安全生生产责任任制考核核制度 安全生产责责任制是是企业安安全生产产各项规规章制度度的

35、核心心，严格格考核是是执行安安全生产产责任制制的关键键。为了了确保安安全生产产责任制制落实到到实处，特特制定安安全生产产责任质质考核制制度。 1法人代代表是本本公司安安全生产产的第一一责任人人，对本本公司的的安全生生产全面面负责；各部门门按各自自的安全全职责负负直接责责任；项项目经理理是项目目施工安安全的第第一责任任者；项项目部管管理人员员按目标标责任分分解付各各自的安安全责任任。 2实行分分级考核核，公司司相关部部门负责责人及项项目经理理接受公公司的考考核；各各公司负负责人对对该部门门人员进进行考核核；项目目经理对对该项目目部管理理人员进进行考核核。 3考核期期：每月月进行一一次 44考核核

36、形式：采用考考核表评评分形式式 5考核评评价：考考核分值值满分为为1000分，考考核得分分在855分及其其以上为为优良，考考核得分分在700分及其其以上为为合格，考考核得分分在700分以下下为不合合格。 6.考核奖奖罚：根根据项目目部制定定的奖罚罚制度在在工程项项目结束束或年度度经济分分配中进进行奖罚罚兑现。 7考核记记录存于于档案作作为个人人业绩评评价的重重要依据据之一。 八、危险源源辨识与与管理制制度 为了加强安安全生产产管理,推进危危险源识识别、评评价及监监督管理理制度的的实施,提高对对事故的的防范能能力和对对重大危危险源控控制力,有效防防范重特特大事故故的发生生, 消消除事故故苗头，特

37、特制定本本制度。 8.1公司司总工程程师负责责危险源源识别与与风险评评价领导导工作，对对确定的的重大危危险源审审核批准准。 8.2公司司安全科科负责组组织危险险源识别别、汇总总、分析析、评价价和确定定，各相相关部门门协助实实施。 8.3危险险源识别别范围：本公司在生生产和服服务活动动中存在在或可能能发生的的危险源源。所使用的产产品或服服务中存存在或可可能发生生的危险险源。识别危险源源应充分分考虑常常规、非非常规两两种活动动状态和和过去、现现在、将将来三个个时态。 8.4危险险源识别别方法危危险源的的识别采采用现场场排查法法，由安安全检查查人员同同其他相相关人员员在现场场进行识识别、观观察。 8

38、.5重大大危险源源管理： 8.5.11项目部部建立重重大危险险源安全全管理体体系和识识别监控控小组，明明确相关关人员的的职责。 8.55.2项项目部制制定重大大危险源源识别监监控管理理制度。 8.5.33项目部部由项目目经理负负责组织织本项目目有关人人员对该该施工工工程进行行危险源源辨识、评评价，列列出一般般危险源源和重大大危险源源，确定定监控时时间和监监控巡查查时间。国国家建设设部指出出的七项项分部分分项工程程必须全全部列为为重大危危险源进进行监控控，同时时符合论论证条件件的工程程必须提提前申请请专家论论证。 8.5.44公司、项项目部分分别建立立重大危危险源识识别监控控台帐。项项目部每每月

39、进行行重大危危险源辨辨识评价价，每月月向安全全科上报报一份台台帐。 8.5.55项目部部对识别别出的重重大危险险源要单单独编制制安全专专项施工工方案和和应急救救援措施施及监控控责任制制度，报报监理审审核，总总工程师师审批。 8.5.66项目部部针对确确定的重重大危险险源施工工前必须须进行专专项安全全技术交交底，并并进行现现场公示示。 8.5.77项目部部必须设设置专人人对重大大危险源源进行监监控检查查，并留留有监控控检查纪纪录。项项目部由由项目经经理每周周组织一一次安全全检查，并并留有检检查纪录录。 8.5.88项目部部成立以以项目经经理为组组长的救救援抢险险队伍，施施工现场场配备所所需的应应

40、急救援援物资和和设备。 九、应急救救援制度度 为做好安全全事故应应急救援援工作，建建立统一一指挥、职职责明确确、运转转有序、反反映迅速速、处置置有力的的应急久久远体系系，最大大限度地地减少事事故损失失，保障障国家财财产和人人民生命命安全，维维护社会会安定稳稳定，特特制定本本制度。 9.1事故故应急救救援预案案的定义义、编制制依据及及原则 9.1.11定义：事故应应急救援援预案是是指公司司为减少少事故后后果而预预先制定定的抢险险救灾方方案，是是进行事事故救援援活动的的行动指指南。9.1.22编制依依据：施施工生产产过程中中潜在危危险源和和事故后后果分析析。 9.1.33编制原原则： a预案是针针

41、对可能能造成人人员伤亡亡、财产产损失和和环境受受到严重重破坏而而又具有有突发性性的事故故、灾害害，如触触电、机机械伤害害、坍塌塌、火灾灾及自然然灾害等等。 b预案以努努力保护护人身安安全为第第一目的的，同时时兼顾财财产安全全和环境境防护，尽尽量减少少事故、灾灾害造成成的损失失。 c预案是发发生紧急急情况时时的处理理程序和和措施。 d预案要结结合实际际，措施施明确、具具体、具具有很强强的可靠靠性。 e预案应符符合国家家法律法法规的规规定。 9.2公司司安全生生产委员员会人员员组成： 由公司法定定代表人人、主管管安全生生产的副副总经理理及公司司相关部部门人员员组成，安安全设备备部是公公司安全全生产

42、委委员会常常设办公公机构。 9.3分公公司安全全领导小小组人员员组成： 由各分公司司经理、主主管安全全的副经经理及相相关部门门人员组组成。 9.4项目目部安全全领导小小组机构构组成： 由项目部经经理、副副项目经经理、技技术负责责人、安安全员、作作业队长长等相关关人员组组成，项项目部经经理担任任组长、并并明确各各应急专专业组长长。 9.5应急急指挥及及救援组组织职责责 9.5.11公司安安全生产产委员会会职责： a负责事故故救援的的整天指指挥； b负责建立立公司网网络系统统，保证证与各分分公司、项项目部及及上级主主管部门门的联系系，并负负责向上上级主管管部门的的汇报工工作； c负责成立立事故调调

43、查处理理小组，对对事故调调查处理理工作进进行监督督。 9.5.22分公司司安全领领导小组组职责：a负责工程程事故救救援的全全面指挥挥； b负责所需需救援物物资的落落实； c负责与公公司安全全生产管管理机构构联系及及情况汇汇报； d负责与相相邻可依依托力量量的联络络求救； 9.5.33项目部部安全领领导小组组职责： a负责指挥挥处理紧紧急情况况，保证证突发事事件按应应急救援援预案顺顺利实施施；b负责施工工现场的的抢险、保保护、救救护及通通讯工作作； c负责所需需材料、人人员的落落实； d负责与上上级安全全生产管管理机构构的联系系及情况况汇报； e负责与相相邻可依依托力量量的联络络求救； f负责工

44、程程项目生生产的恢恢复工作作。 9.5.44项目部部应急专专业组职职责： a事故现场场抢险组组职责：负责事事故现场场的紧急急抢险工工作，包包括受困困人员、现现场贵重重物资寄寄设备的的抢救、危危险品的的转移等等。 b事故现场场救护组组职责：负责事事故现场场的紧急急救护工工作，及及时组织织护送重重病伤员员到医疗疗中心救救治。 c事故现场场保护组组职责：负责事事故现场场的保护护、人员员的清点点及疏散散工作。 d事故现场场通讯组组职责：负责收收集相关关单位部部门的通通信方式式，保证证各级通通讯联系系畅通，做做好联络络工作。 99.6紧紧急情况况的处理理程序和和措施 9.6.11事故发发生后，事事故现场

45、场应急专专业组人人员应立立即开展展工作，及及时发出出报警信信号，互互相帮助助，积极极组织自自救；在在事故现现场及存存在危险险物资的的重大危危险源内内外，采采取紧急急救援措措施，特特别是突突发事件件发生初初期能采采取的各各种紧急急措施，如如紧急断断电、组组织撤离离、救助助伤员、现现场保护护等；及及时向项项目部安安全领导导小组报报告，项项目部向向公司汇汇报，由由公司按按照事故故类型按按规定上上报。必必要时向向相邻可可依托力力量求教教，事故故现场内内外人员员应积极极参加援援救。 9.6.22事故现现场由项项目部安安全领导导小组组组长任现现场指挥挥，全面面负责事事故的控控制、处处理工作作。项目目部安全

46、全领导小小组组长长接到报报警后，应应立即赶赶赴事故故现场，不不能及时时赶赴事事故现场场的，必必须委派派一名项项目部安安全领导导小组成成员或事事故现场场管理人人员，及及时启动动应急系系统，控控制事态态发展。 9.6.33各应急急专业组组人员，要要接受项项目部安安全领导导小组的的统一指指挥，立立即按照照各自岗岗位职责责采取措措施，开开展工作作。 a事故现场场抢救组组，应根根据事故故特点，采采取相应应的应急急救援物物资、设设备开展展事故现现场的紧紧急抢险险工作，抢抢险过程程中首先先要注重重人员的的救援、事事故现场场内外易易燃易爆爆等危险险品的封封存及转转移等，其其次是贵贵重物资资设备的的抢救；随时与

47、与项目部部安全领领导小组组、保护护组、救救护组、通通讯组保保持联络络。 b事故现场场救护组组，应开开展事故故现场的的紧急救救护工作作，及时时组织救救治及护护送受伤伤人员 到医疗疗急救中中心医治治；随时时与项目目部安全全领导小小组、抢抢救组、救救护组、通通讯组保保持联络络。 c事故现场场保护组组，应开开展保护护事故现现场，人人员的疏疏散及清清点工作作。现场场保护组组人员应应指引无无关人员员撤到安安全区，指指定专人人记录所所有到达达安全区区的人员员，并根根据现场场员工名名单表、各各宿舍人人员登记记表，经经事发现现场人员员的证实实，确定定事发现现场人员员名单，并并与打到到安全区区人员进进行核对对，判

48、断断是否有有被困人人员；随随时与项项目部安安全领导导小组、抢抢险组、救救护组、通通讯组保保持联络络。 十、机械设设备安全全管理制制度 10.1购购置（租租赁） 10.1.1进入入工地的的机械必必须是正正规厂家家生产，必必须具有有生产产许可证证、出出厂合格格证。110.11.2严严禁购置置和租赁赁国家明明令淘汰汰产品，规规定不准准再使用用的机械械设备。 10.1.33严禁购购置和租租赁，经经检验达达不到安安全技术术标准规规定的机机械设备备。 110.11.4严严禁租赁赁存在严严重事故故隐患，没没有改造造或维修修价值的的机械设设备。 10.2安装装（拆除除） 10.2.1机械械设备已已经国家家或省

49、有有关部门门核准的的检测机机构检验验合格，并并通过了了国家或或省有关关主管部部门组织织的产品品技术坚坚定。 10.2.2不得得安装属属于国家家、本省省命令淘淘汰或限限制使用用的机械械设备。 10.2.3采购购的二手手机械设设备，必必须有国国家或省省有关部部门核准准的机械械检验检检测单位位出具的的质量安安全技术术检测报报告，并并由使用用单位组组织专业业技术人人员对机机械设备备的技术术性能和和质量进进行验收收，符合合安全使使用条件件，经使使用单位位技术负负责人签签字同意意。 10.2.4各种种机械设设备应备备下列技技术文件件： a机械设备备安装、拆拆卸及试试验图示示程序和和详细说说明书； b各各安

50、全保保险装置置及限位位装置调调试和说说明书； c维维修保养养及运输输说明书书； dd安装操操作规程程； e生产许可可证（国国家已经经实行生生产许可可的起重重机械设设备）、产产品鉴定定证书、合合格证书书； ff配件及及配套工工具目录录； gg其他注注意事项项 10.2.5从事事机械设设备安装装、拆除除的单位位，应依依法取得得建设行行政主管管部门颁颁发额相相应等级级的资质质证书和和安全资资格证书书后，方方可在资资质证书书等级许许可的范范围内从从事机械械设备安安装、拆拆除活动动。 110.22.6机机械设备备安装、拆拆除单位位，应当当依照机机械设备备安全技技术规范范及本规规定的要要求，进进行安装装、

51、拆除除活动，机机械设备备安装单单位对其其安装的的机械设设备的安安装质量量负责。 10.2.7从事事机械设设备安装装、拆除除的作业业人员及及管理人人员，应应当经建建设行政政主管部部门考核核合格，取取得国家家统一格格式的建建筑机械械设备作作业人员员岗位证证书，方方可从事事相应的的作业或或管理工工作。 10.3验验收检测测 10.3.1机械械设备安安装单位位必须建建立如下下机械设设备安装装工程资资料档案案，并在在验收后后30日日内将有有关技术术资料移移交使用用单位，使使用单位位应将其其存入机机械设备备的安全全技术档档案。 a合同或任任务书、 b机械设备备的安装装及验收收资料 c机械设备备的专项项施工

52、方方案和技技术措施施。 10.3.2机械械设备安安装后能能正常使使用，符符合有关关规定，和和使用等等技术要要求。 10.4使使用 10.4.1机械械设备操操作人员员，必须须持证上上岗。 10.4.2操作作必须严严格执行行机械技技术操作作规程和和技术交交底。10.4.3非机机具工操操作要追追查责任任者，并并按公司司规定处处理。 10.5保保养 10.5.1定期期保养的的目的：机械设设备正确确合理的的使用和和精心及及时的维维修保养养，其目目的在于于保证设设备的正正常运转转、延长长机械设设备的使使用寿命命，防止止不应有有的损坏坏，和不不应有的的机械事事故。 10.5.2保养养作业项项目：清清洁、润润

53、滑、调调整、坚坚固、防防腐等。 10.5.33频率：每日工工作前。 10.6维维修改造造 10.6.1小修修：小修修的工作作内容，主主要是真真对日常常定期检检查发现现的问题题，部分分拆卸零零部件进进行检查查，修正正，更换换或简单单修复少少磨损件件，同时时通过检检查，调调整、紧紧固机件件等技术术手段，恢恢复设备备的性能能。 10.6.2项修修：项修修是根据据设备的的实际技技术状态态，对状状态劣化化已达不不到生产产工艺要要求的项项目，按按实际需需要而进进行的针针对性的的修理，项项修时一一般要进进行部分分拆卸、检检查、更更换或修修复失效效的零件件，必要要时对基基准件进进行局部部修理和和校正，从从而恢

54、复复所修复复部分的的性能和和精度，以以保证机机械在整整个大修修间隔内内有良好好的技术术状况和和正常工工作性能能。10.6.3大修修：设备备大修是是机械在在寿命期期内周期期性的彻彻底检查查，和恢恢复性修修理，大大修时，对对设备的的全部或或大部分分部件解解体，修修复基准准件，更更换或修修复全部部不合用用的零件件，修理理设备的的电气系系统，修修理设备备的附件件以及翻翻新外观观等，从从而达到到全面消消除修前前存在的的缺陷，恢恢复设备备的 规规定、技技术性能能和精度度。 10.7报报废的规规定和要要求 设备不能大大修时，没没有修理理的价值值时。 十一、 临临建设施施安全管管理制度度 1.工人入入场，必必

55、须接受受“安全生生产三级级教育”。 2.进入施施工现场场人员佩佩戴好安安全帽。 3.深槽施施工保持持做到坡坡度稳定定，及时时完善护护壁加固固措施。 4.危险不不为的边边沿，坑坑口要严严加栏护护，封盖盖，及设设置必要要的安全全警示灯灯。 5.按规定定设置足足够的通通行道路路，马道道和安全全梯等。 6.装卸堆堆放料具具，设备备及施工工车辆，与与坑槽保保持安全全距离。 7.大中型型施工机机械（吊吊装运输输碾压等等）作业业时，应应指派专专职人员员指挥。 8.小型及及电动工工具由专专职人员员操作和和使用。 9.严禁违违章指挥挥和违章章操作。 10.临时时用电，执执行三相相五线制制和三级级漏电保保护。由由

56、专职电电工人员员持证进进行检查查和维护护，临时时拉线要要妥善保保护。 11.特殊殊工种持持证上岗岗，特殊殊作业佩佩戴相应应的劳动动安全保保护用品品。 12.临时时设施要要按照审审批通过过的方案案进行搭搭设。 13.临时时设施必必须采用用阻燃版版进行搭搭设，油油库需用用砖砌体体，并配配备相应应的防火火器材（1100不少于于配备22只100L灭火火器）。 14.钢筋筋棚需采采用双层层防护，地地面进行行硬化，并并悬挂警警示标志志。 15.木工工棚必须须搭设封封闭式工工作棚，以以便降低低噪声及及粉尘对对环境的的污染。在在木工棚棚四周要要设置相相应的消消防器材材，防止止火灾发发生。 16.机械械停放场场

57、地需平平整，机机械停放放整齐。 17.厨房房需用砖砖砌体，生生熟间、操操作间分分开，并并配置灭灭苍蝇灯灯、老鼠鼠笼、消消毒柜等等设施。 18.临时时设施用用电需按按JGJJ46-20005施施工现场场临时用用电安全全技术规规范的的要求执执行。 19.宿舍舍区每间间房屋都都应安装装限流器器，防止止大型用用电设备备的使用用（如热热得快、电电炉等）。 20.临时时维护应应按照相相关文件件执行。 21.临时时设施应应合理设设置门卫卫室、吸吸烟室、休休息室、洗洗浴室、卫卫生间、医医疗室、会会议室，并并按有关关要求配配置相应应的设施施。 22.项目目部场地地应进行行硬化，并并保留相相应的绿绿化面积积。 十

58、二、职业业健康与与劳动保保护制度度 1.用人单单位应当当组织接接触危害害因素的的劳动者者进行定定期职业业健康检检查，发发现职业业禁忌或或者有与与所从事事职业相相关的健健康损害害的劳动动者，应应及时调调离原工工作岗位位，并妥妥善安置置。 2.职业健健康检查查结果应应当客观观、真实实，体检检科室和和体检医医师对健健康检查查结果承承担责任任。 33.发现现疑似职职业病病病人和职职业病人人按规定定报告，并并通知劳劳动者和和其所在在部门主主管。 4.职职业健康康检查承承办部门门应加强强自身管管理，严严格按照照法律法法规、标标准及程程序开展展工作，做做好质量量控制，确确保工作作质量。 5.应将每每年度职职

59、业健康康检查情情况上报报市卫生生局，接接受省、市市卫生行行政部门门的监督督检查与与年度考考核。 6.定期对对职工进进行职业业健康检检查，并并将职业业健康检检查结果果及职业业健康检检查机构构的建议议如实告告知劳动动者。 7.建立，健健全职业业健康监监护档案案 十三、 劳劳动防护护用品（具具）管理理制度 1.为保证证从业人人员在生生产活动动中额作作业安全全，避免免职业病病和其他他职业危危害，根根据安安全生产产法、职职业病防防治法等等法律法法规额有有关规定定，结合合本公司司实际，特特制定本本制度。 2.本公司司劳动防防护用品品的计划划、审批批、购买买、验收收、发放放、使用用和监督督管理适适用本制制度

60、。 3.所购买买劳动防防护用品品必须符符合国家家或行业业标准，必必须有“三证”，即生生产许可可证、安安全鉴定定证和产产品合格格证，由由安全设设备部验验收后方方可入库库。 4.使用者者领取时时必须做做必要的的质量检检查，一一旦使用用后出现现质量问问题不得得退库，由由个人负负责。 5.使用者者严格按按规定方方法使用用、佩戴戴、维护护劳动防防护用品品。使用用期满后后，办以以旧换新新手续。不不到期损损坏或丢丢失劳动动防护用用品者，须须写出书书面说明明，由所所在部门门负责人人核实签签字，再再申请补补领，并并应当按按使用期期限比例例扣除一一定的价价款，使使用期限限顺延。 6.安全设设备部负负责劳动动防护用